2026年4月25日，東方甄選四名元老級主播明明、天權(quán)、中燦、林林在同一天發(fā)布離職聲明，集體控訴公司新任管理層推行的高壓管理與邊緣化操作。這場集體出走，將這家曾以“知識帶貨”驚艷出圈的明星企業(yè)推向輿論的風口浪尖。

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從2022年6月爆紅出圈，到如今元老主播“團滅式”離場，不到四年時間，東方甄選的故事寫滿了過山車式的起伏。曾經(jīng)用詩詞歌賦與人間煙火搭建起的文化直播高地，正因管理錯位而迅速流失溫度。

從爆紅到撕裂：一場注定會來的陣痛

回看2022年夏天，董宇輝憑借雙語帶貨、吟詩說史的獨特風格，將東方甄選從一個默默無聞的轉(zhuǎn)型項目一手托舉為市值數(shù)百億的明星公司。然而，爆火的另一面是結(jié)構(gòu)的脆弱——個人IP與平臺之間的話語權(quán)失衡，成為懸在東方甄選頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。

2023年底的“小作文”事件，讓隱于地下的矛盾徹底浮出水面。小編與主播隔空互嗆、CEO摔手機式回應(yīng)，一連串操作暴露了公司管理體系的嚴重不足。最終董宇輝于2024年7月正式“單飛”，帶著“與輝同行”獨立運營。俞敏洪以近7659萬元的價格將公司送予董宇輝，體面分手的背后，東方甄選失去的遠不止一個頭部主播——2025財年，公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)營收同比大跌32.7%，凈溢利從2.49億元驟降至619萬元。

此后一年多里，東方甄選全速推進“去主播化”戰(zhàn)略。自營產(chǎn)品GMV占比從40%一路上揚至52.8%，公司累計推出801款自營產(chǎn)品。俞敏洪也明確表態(tài)：“以后在我可見的范圍之內(nèi)，東方甄選不可能再出現(xiàn)某個主播獨立成立一個平臺。”從商業(yè)邏輯上看，這套打法無可厚非。但從情感維度考量，轉(zhuǎn)型的代價已經(jīng)悄然顯現(xiàn)。

“知識溫度”消散之后

2025年12月，新東方系元老孫進出任東方甄選執(zhí)行總裁。這位從教培行業(yè)一路走來的管理悍將，迅速將標準化、KPI考核體系移植到直播業(yè)務(wù)中，將早期充滿人情味的“柔性”管理替換為控場嚴苛、流程至上的全新管理風范。主播的直播時段被精確到分鐘，發(fā)言腳本統(tǒng)一審核劃定，原本生動自然的“知識帶貨”逐漸讓位于模塊化的“流水線播報”。而這一次的四位主播集體離職，正是這一管理沖突的集中爆發(fā)。

明明在離職聲明中直言自己遭遇了“安靜的隔離”——被調(diào)離黃金時段、負責項目被替換，陷入嚴重的焦慮與內(nèi)耗；天權(quán)則感慨：“理想主義不合時宜，我所創(chuàng)造的價值并不匹配公司的需要”；林林甚至因心理健康問題遵醫(yī)囑表示“需要遠離創(chuàng)傷制造者”。四個人不約而同指向的，是一種共同的感受：在這條船上，已經(jīng)沒有他們的位置了。

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俞敏洪在直播中兩次公開回應(yīng)并致歉，坦言公司管理方式出現(xiàn)偏差，“過度側(cè)重制度管控，忽視團隊人文關(guān)懷”。然而，面對已發(fā)生的信任崩盤，這份道歉的效力幾何，仍是未知數(shù)。

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)：明明在直播途中突接休假通知，中燦無沖突卻遭資源削減，所謂的“冷暴力”管理，早已成為離職聲明中的高頻詞。

行業(yè)警示：直播電商繞不開的“人”

從董宇輝到頓頓，再到這次的四人集體離職，東方甄選初代“F4”主播班底（董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)）已經(jīng)在兩年內(nèi)悉數(shù)離場。這串長長的離職名單，折射出的不只是某一家公司的問題，而是整個直播電商行業(yè)面臨的深層困境。

頭部主播單飛后的收益遠超留任。董宇輝獨掌“與輝同行”后，2025年全年直播銷售額以最低估算超過210億元，一年漲粉逾1123萬。這種“獨角獸逃離生態(tài)圈”的場景，讓所有依賴個人IP驅(qū)動的直播機構(gòu)都如芒在背。對于供應(yīng)鏈驅(qū)動的平臺來說，主播的個人溫度和品牌忠誠度恰恰構(gòu)成了不可替代的核心資產(chǎn)。

當平臺以“規(guī)避風險”之名推進去主播化，卻在標準化的流水線上消解了早期團隊賴以生存的價值感與人文氛圍，那么它失去的將不只是幾個主播，而是一種難以量化的品牌靈魂。主播YOYO在四人評論區(qū)留下祝福的舉動，暗示內(nèi)部同事對離職真相的默認 —— 當文化認同斷裂，再強的供應(yīng)鏈也無法黏合人心。

現(xiàn)代快報也曾犀利指出：“直播行業(yè)根基是人，忽視人才溫度將流失核心競爭力�！� 東方甄選如今站在了一個微妙的分岔路口——一邊是自營供應(yīng)鏈的確定性增長，一邊是直播電商本質(zhì)上無法繞開的“人的溫度”。

俞敏洪承諾整改僵化管理，但在企業(yè)發(fā)展與人文關(guān)懷之間尋求平衡，從來都不是一句道歉就能解決的問題。而對于已經(jīng)用腳投票的主播們來說，“人只活一次，我希望以自己喜歡的方式度過”——明明的這句告別，或許才是整場風波中最值得被記住的聲音。

東方甄選的轉(zhuǎn)型陣痛不只是個體戶與公司的利益博弈，更是直播電商規(guī)�；M程中，漠視核心人才心理需求的代價。當“知識的浪漫”被KPI表格覆蓋，當理想主義被定義為不合時宜，企業(yè)收獲的或許是管理層可控的“標準化”，代價卻是萬千用戶眼中曾經(jīng)閃光的人文信仰。

（本文基于公開信源及行業(yè)動態(tài)撰寫，致敬真實與客觀，不針對任何個體。）