這兩周，科技圈有兩場職位變革的最新消息，這些變革措施表面上看似“巧合”，背后可能揭示了未來特別是科技公司的一種組織管理范式的新趨勢。

第一則消息，亞馬遜公司在其幾個業(yè)務(wù)部門啟動試點，將所有白領(lǐng)員工的職位頭銜統(tǒng)一改為 “Builder（構(gòu)建者）”，原來的經(jīng)理則改稱為 “Builder Leader”。

第二則消息，百度于4月28日宣布：全面取消沿襲多年的T（技術(shù)）、P（產(chǎn)品）、M（管理）職級標(biāo)簽，統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為 5-12 級的數(shù)字職級。

兩家中美的科技巨頭，為何在這個關(guān)口不約而同地對組織職位管理采取變革？背后的原因還是來自組織的AI驅(qū)動。

1、變革邏輯：分工的終結(jié)

過去的工業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，組織的核心邏輯是“精細(xì)分工”。我們把工作拆解得足夠細(xì)，每個人只需要做一顆高效的“螺絲釘”。職級序列（如 T/P/M）本質(zhì)上是給螺絲釘打上的“規(guī)格標(biāo)簽”。

但進入AI時代，這種邏輯正在崩塌。原因主要有三：

1）AI消除了專業(yè)壁壘

在 Claude Code、Cursor 等AI自動化工具加持下，一名資深工程師可以獨立完成過去需要“產(chǎn)品經(jīng)理定需求 + 前端實現(xiàn) + 后端部署 + 測試驗收”的一整套閉環(huán)。

一個0代碼基礎(chǔ)的文科生，只要能把產(chǎn)品需求描述清楚，也能借助這些AI工具開發(fā)出符合要求的產(chǎn)品。

當(dāng)一個人就能成為一個團隊時，區(qū)分T和P變得毫無意義。百度和亞馬遜取消職位標(biāo)簽，正是為了釋放這種“全棧式”的單兵作戰(zhàn)能力。

2）消除“協(xié)同損耗”

傳統(tǒng)的M（管理）序列，很多時候承擔(dān)的是“傳聲筒”和“進度條”的角色。但在AI驅(qū)動的組織中，項目的跟蹤、信息的對齊都可以在AI協(xié)助下自動完成。

組織不再需要層層疊疊的行政指揮，而需要能直接下場干活兒和解決問題的人。

3）強調(diào)價值創(chuàng)造

亞馬遜推行“Builder”，其內(nèi)部備忘錄提到：評價成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是“你為客戶創(chuàng)造價值的規(guī)模與量級”。

取消原有各種細(xì)分的崗位職級，有利于把員工的注意力從“爬梯子、爭名分”拉回到“做產(chǎn)品、實現(xiàn)客戶價值”上面來。

2、其他巨頭的類似做法

如果再把目光放寬一點，你會發(fā)現(xiàn)這種類似的組織變革并非亞馬遜和百度的獨創(chuàng)，其他科技大廠都在推進類似的做法。

美國的知名科技公司Block的創(chuàng)始人Jack Dorsey，前端時間在社交平臺上發(fā)表長文，講述了公司推行的“Player-Coach”模式，徹底徹底削減專職用人經(jīng)理，管理者必須親自下場構(gòu)建產(chǎn)品，由AI承擔(dān)行政協(xié)調(diào)。

小米公司的大模型團隊負(fù)責(zé)人羅福莉在最近的一次訪談中提到，Mimo（小米的大模型）團隊大約100人，但沒有職級，沒有小組劃分。她認(rèn)為平權(quán)有利于創(chuàng)新，任何層級都是規(guī)范和約束，而規(guī)范和約束本身會壓制創(chuàng)新。

甚至，Mimo團隊現(xiàn)在招人時也更傾向于大二和大三的本科生，因為這群人有更強烈的好奇心和想象力。Palantir公司從高中畢業(yè)生中招聘工程師也是同樣的考慮。

3、未來技能比頭銜更重要

亞馬遜和百度的變革，可能預(yù)示了未來職場規(guī)則的幾個重大變化，至少在以AI驅(qū)動的科技類公司如此：

1）崗位說明書（JD）的消亡

未來的招聘將不再是“尋找一個蘿卜塞進坑里”，而是尋找一種“能夠調(diào)動AI資源的綜合戰(zhàn)斗力”。JD將被Skill Map（技能地圖）取代，組織更像是一個根據(jù)項目需求實時組建的“特種部隊”。

2）管理權(quán)的“去行政化”

純粹的行政管理崗將大幅減少甚至消失，組織將更加扁平化�！肮芾頇�(quán)”也將不再是一種身份地位，而是一種資源分配權(quán)。你拿多少錢、有多少話語權(quán)，取決于你解決問題的復(fù)雜度，而不是你手下管了多少人。

3）職業(yè)路徑的“樂高化”

過去員工的成長是“爬樓梯”，一級級向上。未來是“搭積木”，每個員工都需要掌握一定最新的AI技能，公司內(nèi)部形成技能庫，根據(jù)項目需要的技能隨時調(diào)用員工。

而員工個人的履歷也將由一個個成功的項目作品(Product Portfolio)體現(xiàn)。你可以自由切換角色，一個Project Leader也可以隨時轉(zhuǎn)身去做一個純粹的項目Builder。人才在組織內(nèi)部的流動將更加快速、順暢。

在我們的HR群里，我看到已經(jīng)有一些HR開始拿AI工具來開發(fā)一些解決實際工作的小產(chǎn)品，建立起了自己AI Product Portfolio。

4、未來個人在“職位全棧式"時代的生存之道

作為職場個體，你需要重新審視自己的核心競爭力：

1、如果你現(xiàn)在的價值主要體現(xiàn)在“開會、匯報、傳達(dá)”，那么你的職場價值正在加速貶值。即使你不寫代碼，也要學(xué)會描述產(chǎn)品需求，學(xué)會調(diào)動AI工具完成工作。

2、打造你的Product Portfolio。過去你的簡歷寫的是：“曾在某大廠擔(dān)任 P8，管理20人團隊”。以后你的“簡歷”可能是一個成功上線的AI產(chǎn)品或者幾個具體的業(yè)務(wù)突破案例。

3、成為“全棧式”思維者。不要再把自己局限在“我是做HR的”、“我是寫代碼的”或“我是做財務(wù)的”。換一個角度問自己：“為了達(dá)成這個業(yè)務(wù)結(jié)果，我需要調(diào)用哪些資源和技術(shù)？”

4、培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)、快速迭代的能力。掌握市場最新的AI工具，讓自己+AI的協(xié)同模式能夠替換過去需要更多人、更多時間才能完成的工作。

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