新智元報(bào)道

編輯：定慧 大衛(wèi)

【新智元導(dǎo)讀】GitHub第1299號用戶、Vagrant之父忍無可忍，帶著5萬星項(xiàng)目Ghostty正式出逃。18年的愛，被連續(xù)宕機(jī)和AI轉(zhuǎn)型徹底耗盡。

GitHub可能正在被AI「壓垮」，這或許不是危言聳聽。

Mitchell Hashimoto，GitHub第1299號用戶，2008年2月注冊，比絕大多數(shù)開發(fā)者都早。

昨天，他寫了一篇近乎失戀的告別書：他將帶著自己的明星終端項(xiàng)目Ghostty正式逃離GitHub。

這位在GitHub上度過半生的開源老兵，在過去一個(gè)月給每個(gè)被宕機(jī)毀掉的工作日打了叉——結(jié)果幾乎每一天都有叉。

在AI浪潮把GitHub同時(shí)變成全球最大代碼倉庫+全球最大LLM訓(xùn)練糧倉+全球最大AI Agent操作臺之后，這臺跑了快20年的機(jī)器，正以肉眼可見的速度被壓垮。

簡單介紹下這位大佬，Vagrant、Terraform、Packer，硅谷基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域叫得出名字的開源工具，一半出自他手。

Ghostty是過去一年最受關(guān)注的開源終端模擬器之一，macOS和Linux雙端，用Zig+Swift寫成，發(fā)布一年就拿了5萬多顆GitHub星。

18年來，Mitchell Hashimoto幾乎每天都會打開GitHub好幾次。

度假時(shí)刷Issue，蜜月夜提交commit，分手后在開源社區(qū)療傷。

「項(xiàng)目放哪里，對我來說從來不是問題。一直都是GitHub。」

但就在剛剛，他在X上宣布：Ghostty正式遷離GitHub。

語氣里沒有怒火，只有一種近乎不理智的悲傷。

這不是一個(gè)普通開發(fā)者的抱怨。這是一個(gè)把半輩子押在GitHub上的人，含淚走人。

更值得玩味的是他走的原因——不是競爭對手挖墻腳，不是商業(yè)糾紛，而是GitHub本身，壞了。

過去一個(gè)月，Hashimoto專門記了日記。

每個(gè)因?yàn)镚itHub宕機(jī)而影響工作的日子，他都打一個(gè)叉。

結(jié)果觸目驚心：幾乎每天都有叉。

先來看下他的親筆信。

寫下這篇文章時(shí)，我內(nèi)心涌起一種近乎不理智的悲傷：

Ghostty即將遷離GitHub。

我是GitHub的第1299號用戶，早在2008年2月就加入了這個(gè)社區(qū)。

在過去的18年里，GitHub占據(jù)了我超過一半的人生，我?guī)缀趺刻於紩蜷_它好幾次。無論是遭遇痛苦的分手在開源世界里尋求慰藉，還是大學(xué)凌晨4點(diǎn)在宿舍獨(dú)自敲下代碼，甚至是新婚蜜月趁妻子熟睡時(shí)提交的commit，GitHub曾是我最快樂、最想待的地方。

有些人刷社交媒體消遣，而我多年來一直沉迷于滾動(dòng)GitHub的Issue，甚至在度假時(shí)也會研究其他維護(hù)者處理棘手問題的方式。我的愛好、工作和激情曾完美統(tǒng)一于此。

甚至我當(dāng)年開發(fā)Vagrant的初衷，就是希望這份簡歷能讓我獲得一份GitHub的工作。

但最近，我開始在公開場合頻繁批評GitHub，甚至表現(xiàn)得有些憤怒和刻薄。這種憤怒其實(shí)源于一種極度私人的情感：我比任何人都愛GitHub，但它現(xiàn)在每天都在辜負(fù)我。過去一個(gè)月，我專門記了日記，在每個(gè)因GitHub宕機(jī)而影響工作的日子后面打叉，結(jié)果幾乎每天都有記錄。

就在他寫那篇告別博文的當(dāng)下，GitHub Actions又掛了。

更巧的是，Hashimoto這篇博文其實(shí)提前一周就寫好了——發(fā)出來的當(dāng)天恰好趕上4月27日ElasticSearch 大宕機(jī)，讓全球GitHub用戶癱瘓了將近18小時(shí)。

兩個(gè)多小時(shí)，PR評審做不了，代碼合不進(jìn)去，整個(gè)開發(fā)流水線趴著不動(dòng)。

這不是偶發(fā)事故。這是日常。

一個(gè)問題浮出水面：曾經(jīng)全世界最可靠的代碼托管平臺，到底怎么了？

答案繞不開一個(gè)詞——AI和使用AI Coding的人們。

GitHub被AI吞噬

2018年，微軟以75億美元收購GitHub。

彼時(shí)的承諾很簡單：讓GitHub更好地服務(wù)開發(fā)者。

前幾年確實(shí)如此。GitHub Actions上線，CI/CD一體化，開發(fā)者體驗(yàn)持續(xù)提升。

但從2021年Copilot發(fā)布開始，風(fēng)向變了。

GitHub Copilot成了微軟AI戰(zhàn)略的排頭兵。每月10美元的個(gè)人訂閱，團(tuán)隊(duì)版19美元，企業(yè)版39美元。

2024年又推出Copilot Workspace，直接讓AI讀Issue、寫代碼、提PR。

2025年，Copilot Agent模式上線，AI可以自主完成從需求到代碼的全流程。

產(chǎn)品發(fā)布會一個(gè)接一個(gè)。

每次GitHub的博客更新，十條里八條跟AI有關(guān)。

但與此同時(shí)，開發(fā)者社區(qū)的怨氣在持續(xù)升溫。

GitHub Actions的穩(wěn)定性成了重災(zāi)區(qū)。

構(gòu)建排隊(duì)動(dòng)不動(dòng)半小時(shí)，runner莫名失敗，緩存丟失，日志查不到。

這些不是邊緣場景，是幾百萬開發(fā)者每天都在踩的坑。

耐人尋味的是，GitHub Status頁面上的incident記錄越來越密。

一個(gè)月十幾條degraded performance的通知，放在五年前不可想象。

Hashimoto的日記，只是把所有人模糊感知到的東西，變成了鐵證。

這事的吊詭之處在于：GitHub沒有變差，是它的注意力轉(zhuǎn)移了。

當(dāng)一個(gè)平臺把最好的工程師、最多的資源、最大的戰(zhàn)略權(quán)重都壓在AI功能上，基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)就不可避免地滑向「夠用就行」。

Copilot一年?duì)I收幾億美元，Actions是免費(fèi)功能。資源往哪傾斜，不用猜。

熟悉企業(yè)軟件的人會立刻反應(yīng)過來：這就是經(jīng)典的「創(chuàng)新者窘境」反面——不是新技術(shù)顛覆舊業(yè)務(wù)，而是追逐新業(yè)務(wù)的過程中，舊業(yè)務(wù)的地基開始松動(dòng)。

AI生成代碼的反噬

還有一層更深的影響，很多人沒注意到。

AI正在從根本上改變GitHub的負(fù)載結(jié)構(gòu)。

這不是外界揣測。

就在Hashimoto發(fā)博客的同一天，GitHub 新任 CTO Vlad Fedorov 罕見地公開發(fā)文承認(rèn)：他們 2025 年 10 月啟動(dòng)了 10 倍容量擴(kuò)容計(jì)劃，但到 2026 年 2 月就發(fā)現(xiàn)這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——必須按 30 倍規(guī)模重新設(shè)計(jì)。原因被官方明確點(diǎn)名：自 2025 年 12 月下半月以來，agentic 開發(fā)工作流出現(xiàn)了急劇加速。4 月 27 日那次讓全球開發(fā)者癱瘓 18 個(gè)小時(shí)的 ElasticSearch 故障，根因正是集群被打滿——CTO 在博客里寫道，初步判斷是 botnet 攻擊疊加流量超載。

Copilot Agent、Codex、Claude Code、Cursor……AI編程工具全面鋪開之后，GitHub上的代碼提交量、PR數(shù)量、Issue數(shù)量都在激增。

不是因?yàn)殚_發(fā)者變多了，而是每個(gè)開發(fā)者借助AI的產(chǎn)出速度提升了數(shù)倍。

一個(gè)用Claude Code的工程師，一天可以提交過去一周的代碼量。

乘以幾百萬活躍用戶，GitHub的后端壓力是幾何級增長。

更狠的是，AI生成的代碼往往伴隨大量的自動(dòng)化測試和CI流水線。

每一次AI改完代碼點(diǎn)下commit，GitHub Actions就要跑一輪構(gòu)建、測試、部署。以前一個(gè)PR跑一次CI，現(xiàn)在AI迭代五輪就是五次。

GitHub的基礎(chǔ)設(shè)施，是為人類手速設(shè)計(jì)的。

AI的手速，它扛不住。

這就形成了一個(gè)黑色幽默：GitHub拼命賣Copilot讓AI幫人寫代碼，AI寫的代碼又把GitHub自己的基建壓垮了。

Hashimoto在博文里沒有直接點(diǎn)破這一層。

但他描述的那些癥狀——Actions頻繁掛掉、PR評審卡住、構(gòu)建排隊(duì)——全都指向同一個(gè)根因：平臺負(fù)載超出了設(shè)計(jì)容量，而擴(kuò)容的速度跟不上AI帶來的增長。

項(xiàng)目出逃不是孤例

那么，Ghostty 最終遷去了哪里？

答案是：還沒定。

Mitchell 在博文里寫得很克制——已經(jīng)有了計(jì)劃，但仍在和多家服務(wù)商洽談，既包括商業(yè)方案也包括開源方案，未來幾個(gè)月才會正式公布目的地。

GitHub上原倉庫會保留一個(gè)只讀鏡像，遷移會盡量漸進(jìn)式推進(jìn)。

他個(gè)人的其他項(xiàng)目暫時(shí)也還會留在GitHub上，這次動(dòng)刀的只是Ghostty——那個(gè)他和維護(hù)者、社區(qū)受影響最深的項(xiàng)目。

但社區(qū)里的討論已經(jīng)先一步沸騰了。

Hashimoto不是第一個(gè)走的。過去一年，開源社區(qū)里「去GitHub化」的聲音越來越大。

真實(shí)的最近一年高調(diào)遷移案例：

• Zig 編程語言：2025 年11月把規(guī)范主倉從GitHub遷到Codeberg
• Gentoo Linux：2025 年宣布遷移計(jì)劃，2026年2月主倉正式上Codeberg，理由直接點(diǎn)名Microsoft Copilot用GitHub倉庫訓(xùn)練AI

很多人第一反應(yīng)是：這不就是小眾極客的矯情嗎？GitHub那么大的生態(tài)，誰走誰吃虧。

這種判斷完全合理。GitHub的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)極其強(qiáng)大，Issue、PR、Star、社區(qū)互動(dòng)，整個(gè)開源協(xié)作的社交圖譜都綁在上面。遷移成本巨大，大多數(shù)項(xiàng)目不會動(dòng)。

但這一次，可能真的不一樣。

走的不是邊緣小項(xiàng)目，是Vagrant之父。是GitHub第1299號用戶。是那種本該最后一個(gè)離開的人。

當(dāng)最忠誠的用戶開始出逃，問題就不再是「有多少人會走」，而是「平臺到底出了什么問題」。

AI Coding工具的AI悖論

把視線拉遠(yuǎn)一步，GitHub的困境其實(shí)是整個(gè)開發(fā)者工具行業(yè)正在面對的結(jié)構(gòu)性矛盾。

AI讓開發(fā)者的生產(chǎn)力暴增。

這本是好事。但生產(chǎn)力暴增的代價(jià)，是整個(gè)工具鏈的基礎(chǔ)設(shè)施都要承受幾倍甚至十幾倍的壓力。

CI/CD要跑更多構(gòu)建，代碼審查要處理更多PR，包管理要解析更多依賴，甚至連npm和PyPI都在被AI生成的垃圾包污染。

每一個(gè)環(huán)節(jié)都在喊：撐不住了。

而資本市場給出的答案是：繼續(xù)加碼AI。

GitHub的母公司微軟，2025財(cái)年在AI基礎(chǔ)設(shè)施上的投入超過800億美元。這筆錢幾乎全部流向大模型訓(xùn)練和推理算力，而不是Git托管的服務(wù)器擴(kuò)容。

說到底，AI是利潤中心，基礎(chǔ)設(shè)施是成本中心。

在一個(gè)所有人都在追逐AI敘事的市場里，沒有CEO會站出來說：「這個(gè)季度，我們把Copilot的研發(fā)預(yù)算砍一半，去修Actions�！�

即使這才是用戶真正需要的。

Hashimoto在博文里寫了一句話，讀起來像是整件事的墓志銘：

「GitHub曾是（was）我的夢想工作」。

18年前，一個(gè)20多歲的少年開發(fā)Vagrant，是想著也許GitHub會雇我。

18年后，他寫下告別信，帶著自己最珍視的項(xiàng)目出走。

AI改變的從來不只是寫代碼這件事。

它改變的是寫代碼的人，以及他們寫代碼的整個(gè)世界。

最后還有一個(gè)彩蛋，當(dāng)還有人懷疑這次分手信是否是某個(gè)Github替代平臺的營銷策略時(shí)，Hashimoto表示：沒人付得起這筆錢。大佬看來確實(shí)有點(diǎn)受不了了。

參考資料：

https://mitchellh.com/writing/ghostty-leaving-github

https://x.com/mitchellh/status/2049213597419774026?s=20