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4月26日，安徽康明斯在北京重磅發(fā)布“輕中型動力價值伙伴”的全新品牌定位，正式步入價值共創(chuàng)新周期。

從“輕中型動力新旗艦”夯實品牌根基，到“輕中型動力領(lǐng)導(dǎo)者”聚焦產(chǎn)品核心競爭力，再到“輕中型動力價值伙伴”步入品牌進(jìn)階的新起點，商用汽車新聞傳媒注意到：對于安徽康明斯來說，它總有一些堅持，始終有一些不變，比如聚焦于輕中型動力，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造，只不過這次全新品牌定位更進(jìn)一步，從動力供應(yīng)商轉(zhuǎn)向全生命周期價值服務(wù)，聚焦于和伙伴們的價值共生，攜手伙伴一道面對巨變的行業(yè)環(huán)境、內(nèi)卷的市場競爭，成為真正的價值伙伴。

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2030年實現(xiàn)年銷量達(dá)10萬臺

變既是市場轉(zhuǎn)型之需，也是自身發(fā)展到了新階段，更是安徽康明斯3010戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

先來看市場的巨變。這兩年電動化的浪潮勢不可擋，輕型新能源商用車滲透率突飛猛進(jìn)，與此同時，安徽康明斯又是康明斯合資公司里頭唯一一家專注于四缸機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)，這就意味著市場變化，導(dǎo)致中輕型動力面對的壓力最大。

壓力不僅安徽康明斯有，產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴、終端用戶同樣有，如何從客戶層面，確保主機(jī)廠和客戶能夠獲得良好的盈利性和無憂的使用體驗，從合作伙伴層面，與供應(yīng)商共同應(yīng)對市場變化，通過降本增效提升抗風(fēng)險能力，是產(chǎn)業(yè)鏈都要面對的挑戰(zhàn)。

與此同時，歷經(jīng)多年的發(fā)展，安徽康明斯即將躍上50萬臺的新臺階。對于一家專注于四缸機(jī)的發(fā)動機(jī)企業(yè)來說，成立僅8年，在歷經(jīng)藍(lán)牌新規(guī)、芯片短缺、疫情生產(chǎn)等不利因素影響之下，仍能取得50萬臺的累計銷量，這個成績實屬難能可貴。這背后是客戶的信任與市場的選擇，也是企業(yè)品牌升級與價值升級的堅實基礎(chǔ)。

在市場和企業(yè)發(fā)展變化下，安徽康明斯也對中長期規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，制定新的3010戰(zhàn)略，即在2030年實現(xiàn)年銷量達(dá)10萬臺，聚焦盈利性可持續(xù)發(fā)展，深耕國內(nèi)市場及海外拓展，實現(xiàn)道路與非道路業(yè)務(wù)協(xié)同布局。

安徽康明斯總經(jīng)理柴喜軍告訴商用汽車新聞傳媒：3010戰(zhàn)略旨在聚焦海外業(yè)務(wù)，同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。安徽康明斯希望在強(qiáng)化自身能力的同時，也致力于幫助供應(yīng)商和客戶拓展市場，實現(xiàn)生態(tài)共贏發(fā)展。

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實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展

“價值伙伴”應(yīng)運(yùn)而生。

既然是伙伴，就要共贏，走可持續(xù)的路，營造健康發(fā)展的生態(tài)，此前四缸機(jī)市場競爭激烈，行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷，讓大部分從業(yè)者增產(chǎn)不增收，甚至處于虧損的狀態(tài)，對于安徽康明斯來說，絕不能走這條路。柴喜軍告訴記者，在高度內(nèi)卷的市場環(huán)境下，任何企業(yè)都存在巨大的生存壓力，安徽康明斯所要實現(xiàn)的是“健康的可持續(xù)發(fā)展”，憑借安康多年的品質(zhì)堅持和價值定位，正持續(xù)為市場創(chuàng)造價值，并獲得大量終端客戶的長期認(rèn)可，這是安康穿越市場周期的最有力保障。

市場的反饋也說明這一點，柴喜軍舉了近期走訪市場的例子：三周前我去走訪了長三角幾個城市，在這些電動化率很高的城市，搭載著安康發(fā)動機(jī)的江淮車依然賣得很好，“在電動化沖擊之下，怎么能夠讓用戶堅持去選擇油車，實際上是需要你能提供用戶認(rèn)可的價值。以前可能用戶隨便買個車跑貨運(yùn)就能賺錢，現(xiàn)在不可能了，用戶在選擇的時候考慮會更慎重、更細(xì)致?！?/p>

在江蘇和浙江，柴喜軍看到，在這些江淮輕商強(qiáng)勢的區(qū)域市場，用戶要么選擇買電車，要么選江淮配安康。

這就是安徽康明斯提倡“價值伙伴”背后的堅守：不盲目參與低價內(nèi)卷，堅持提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，建立品牌口碑。憑借可靠的產(chǎn)品性能和深厚的品牌積累，讓在電動化沖擊之下，內(nèi)燃機(jī)仍然能夠通過給客戶創(chuàng)造價值，保有一定的市場份額。

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三維聚力 為客戶創(chuàng)造更大價值

所以我們看到，在市場壓力重重下，安徽康明斯一季度銷量逆勢增長28%，從而助力年內(nèi)累計銷量50萬臺目標(biāo)的達(dá)成。

隨著3010戰(zhàn)略提出，更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)要求企業(yè)需要通過提供更高價值，來鞏固中輕型發(fā)動機(jī)領(lǐng)域的市場地位。柴喜軍表示，從動力產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)向全生命周期價值服務(wù)，深度鏈接經(jīng)銷商、供應(yīng)商、終端客戶及產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)圈，在實現(xiàn)價值伙伴互利共贏的基礎(chǔ)上，為客戶創(chuàng)造更大品牌價值。這不僅是企業(yè)自身打破增長天花板的必然選擇，更是賦能輕中型動力領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)降本增效與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

為此，安徽康明斯構(gòu)建“三維聚力”的發(fā)展合力。其一，內(nèi)力筑底，強(qiáng)基固本，鍛造硬核核心競爭力；其二，外勢拓疆，搶抓機(jī)遇，拓寬全球市場格局；其三，協(xié)同聚勢，伙伴共建，實現(xiàn)全生態(tài)共贏發(fā)展。

商用汽車新聞傳媒了解到，安徽康明斯為此下足了功夫，一方面依托康明斯全球資源開拓非江淮業(yè)務(wù)，同時借力江淮國際優(yōu)勢，伴隨江淮整車出口努力實現(xiàn)海外倍增。與此同時，積極向非道路領(lǐng)域拓展，如聯(lián)合廣西康明斯、柳工合作開發(fā)2.8L小挖產(chǎn)品、基于2.8L平臺拓展至發(fā)電市場、基于4.5L平臺開發(fā)雙增壓及低排放產(chǎn)品等。安康相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人表示，計劃今年年底前完成非道路五階段排放標(biāo)準(zhǔn)的可行性分析與預(yù)研工作，為下一代產(chǎn)品開發(fā)做好準(zhǔn)備。

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