前些日子，一位領(lǐng)導(dǎo)去基層調(diào)研，單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，大段大段介紹“開(kāi)了多少會(huì)、發(fā)了幾個(gè)文”。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)打斷，“這些不用說(shuō)，你就講講具體干了啥，有啥進(jìn)展”。這個(gè)場(chǎng)景，折射出當(dāng)下工作中個(gè)別地區(qū)和部門存在的一個(gè)誤區(qū)：把動(dòng)作當(dāng)結(jié)果。

把動(dòng)作當(dāng)結(jié)果，實(shí)質(zhì)是用過(guò)程上的“忙碌感”掩蓋成效上的“無(wú)力感”。會(huì)開(kāi)了、文發(fā)了、牌子掛了，就認(rèn)為工作到位了。這種邏輯一旦成立，形式主義便找到了最舒適的溫床。究其根源，無(wú)非三種心態(tài)：避重就輕，用容易留痕的動(dòng)作代替真正攻堅(jiān)；自我循環(huán)，把內(nèi)部流程當(dāng)作最終成效；急于交賬，用表面的快掩蓋實(shí)質(zhì)的虛。

漫畫(huà)作者 王晨同

危害顯而易見(jiàn)。

對(duì)內(nèi)，麻痹自己，

用“我做過(guò)”替代“我做成”；

對(duì)外，糊弄群眾和組織，

光鮮的匯報(bào)背后，

問(wèn)題依然如故。

久而久之，

發(fā)展堵點(diǎn)、民生痛點(diǎn)

便在一次次“虛假完成”中被掩蓋。

會(huì)議室里長(zhǎng)不出莊稼，文件堆里刨不出真金，與其泡在材料里、耗在臺(tái)賬上，不如把桌子支到現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)度會(huì)開(kāi)到工地，多了解存在的問(wèn)題，多想解題的方法，把“走過(guò)場(chǎng)”的動(dòng)作換成“求實(shí)效”的行動(dòng)。這個(gè)彎兒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，比發(fā)多少文、開(kāi)多少會(huì)更有說(shuō)服力。

所以，

那位領(lǐng)導(dǎo)的“打斷”，

值得點(diǎn)贊！

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