你有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種事：

同樣的崗位，干同樣的活，月底一看工資單，同事八千，你不到四千。

人家五險(xiǎn)一金全額，年假說(shuō)休就休。

你社保按最低基數(shù)繳，過(guò)年連副對(duì)聯(lián)都沒(méi)人發(fā)。

趕上裁員更扎心：正式工拿N+1體面走人，你當(dāng)天被通知卷鋪蓋，一分錢賠償沒(méi)有。

想維權(quán)？合同簽的是派遣公司，告都不知道該告誰(shuí)。

這套讓人有苦說(shuō)不出的規(guī)矩，叫勞務(wù)派遣。

它不是本土長(zhǎng)出來(lái)的，而是幾十年前，我們從日本當(dāng)成“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”借鑒回來(lái)的。

1986年，日本出臺(tái)《勞動(dòng)者派遣法》。

企業(yè)缺短期工不敢招正式工，很多女性只想靈活就業(yè)，派遣公司簽合同、繳社保，把她們派出去干活，三方都方便。

法律實(shí)施后，日本女性勞動(dòng)參與率五年漲了8個(gè)百分點(diǎn)，一切看起來(lái)很美。

然而在1990年，泡沫破了。

股市房市崩盤，企業(yè)背著一身債，再也養(yǎng)不起“終身雇傭”的正式工。他們突然發(fā)現(xiàn)派遣工的“妙用”：工資只要正式工一半，不用管培訓(xùn)晉升，想用就用，想退就退，零賠償。

日本政府配合松綁。1999年，派遣行業(yè)限制從13個(gè)猛擴(kuò)到幾乎全部；2003年，連制造業(yè)也放開。

派遣工人數(shù)從14萬(wàn)暴漲到近200萬(wàn)。

到2025年，日本每10個(gè)上班的人里，就有4個(gè)是非正式工。

正式工和派遣工之間豎起了一道鐵墻：派遣工合同一年一簽，干十年工資不漲，房東都不租房給他們。

此舉導(dǎo)致年輕人沒(méi)安全感，不結(jié)婚不生子不消費(fèi)。出生率從1.57跌到1.26，東京有的派遣工扣完房租，每月伙食費(fèi)只剩2萬(wàn)日元，周末要靠“斷食”撐著。

比低欲望更致命的是人才斷層。企業(yè)連核心技術(shù)崗都用派遣工，反正用完就扔，何必花十年培養(yǎng)一個(gè)匠人？

IT行業(yè)人力短缺率沖到65.3%，全球頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有一家日本公司。

2008年金融危機(jī)，日本企業(yè)一口氣裁掉20萬(wàn)派遣工。

這些人流落東京日比谷公園搭帳篷，靠志愿者施粥過(guò)年。

轟動(dòng)全日本的“年越派遣村”，照片里排隊(duì)領(lǐng)飯的，全是被拋棄的勞動(dòng)者。

90年代，勞務(wù)派遣隨外資進(jìn)入中國(guó)，真正引爆的是2008年《勞動(dòng)合同法》。

那條“滿十年應(yīng)簽無(wú)固定期限合同”的規(guī)定，本為保護(hù)勞動(dòng)者，企業(yè)卻讀出了另一層意思：全用派遣工，干再久也跟我沒(méi)關(guān)系。

閘門自此打開。從幾百萬(wàn)人飆到超6000萬(wàn)，滲透到你能想到的每個(gè)角落：銀行柜員、客服、流水線、大廠運(yùn)營(yíng)。

法律規(guī)定派遣工只能用在“臨時(shí)性”崗位，比例不超10%。

可現(xiàn)實(shí)呢？法院數(shù)據(jù)顯示，2023年糾紛案件中八成突破了這兩條紅線。

有的公司除了管理層，全員派遣。

出了事更讓人絕望。天津一個(gè)銀行派遣工摔成九級(jí)傷殘，按低基數(shù)賠付，打官司才補(bǔ)回12萬(wàn)差額。大連有人剛出工傷就被退回派遣公司，工資直接停發(fā)。

還有人每月工時(shí)322小時(shí)，連續(xù)通宵后猝死，兩家公司互相踢皮球。

你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，日本好歹有終身雇傭制打底，我們沒(méi)有。日本女性需要派遣促進(jìn)就業(yè)，我們用不著。這套東西，傳到我們這兒的第一天就失了原意，純粹淪為壓低成本的鐮刀。

有人擔(dān)心：廢了派遣，企業(yè)用人成本漲了怎么辦？

其實(shí)日本已經(jīng)給出答案。他們把用工成本壓到極致，換來(lái)的是什么？人才斷層，創(chuàng)新枯竭，出生率降低。

讓人敢消費(fèi)、敢生育、對(duì)未來(lái)有更多期待，只有先把套在幾千萬(wàn)打工人脖子上的這根枷鎖，徹底松開。