1886年，芝加哥工人用鮮血為八小時工作制開啟序章，1950年起，新中國用一系列法律法規(guī)，終結(jié)了雇主對勞動者予取予求的黑暗歷史。

同樣是勞動者，不同的國家卻走出了不同的路。

有的用流血換來一紙空文，有的用法律護(hù)住了資本家的根基，有的把節(jié)日變成了狂歡，中國勞動者則從奴隸翻身做了主人。

今天是小長假的第一天，我們就簡單聊聊五一勞動節(jié)的起源、各國勞動者為爭取權(quán)益做過什么、教員又是怎樣為勞動者服務(wù)的。

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1886年5月1日，數(shù)萬工人走上美國芝加哥的街頭，唱著《八小時》的歌，向美國資本家提出一項(xiàng)要求——

每天工作八小時，不能再多了。

當(dāng)時的美國工人，每天工作時間普遍在十四小時左右，而且工廠里遍地童工、衣食無人負(fù)責(zé)、受傷自己承擔(dān)。在這樣的背景下，工人只能用自己的方式，為自己爭取權(quán)益。

然而，八小時工作制是今天的普遍慣例，百余年前卻是讓資本家視為大逆不道的荒唐言論。

于是在罷工開始不久，警察便在芝加哥麥考密克農(nóng)機(jī)廠門口，向工人開槍，兩名工人當(dāng)場死亡。隨后，工人在干草市場廣場進(jìn)行抗議，不知是誰在人群中扔出一枚炸彈，警察隨即向人群猛烈開槍，死傷無數(shù)。

這就是干草市場慘案，五一國際勞動節(jié)的起源。

可以說，勞動節(jié)就是從反抗和屠殺中誕生的。

節(jié)日出現(xiàn)了，但如何保障勞動者的權(quán)益，各國的做法都不相同。

資本主義國家的方式是妥協(xié)讓利。

芝加哥的干草市場慘案之后，工運(yùn)組織被扣上“無政府主義暴徒”的帽子，迅速瓦解，新的領(lǐng)導(dǎo)層隨即放棄了改變雇傭制度的目標(biāo)，開始在漲工資、降工時方面發(fā)力，絕口不提政治。

不過，美國政府和資本家通過這一事件，見識到工人的力量，不想再和工人發(fā)生暴力對抗，便在工人退讓一步之后，緊跟著也退了一步，逐漸出臺了最低工資、八小時工作制、禁止童工等一系列法律。

美國政府、資本家、工人形成一種微妙的平衡。

這種方式，其實(shí)是用法律在一定程度上減輕剝削，而不是消滅剝削本身。

法國也是類似的路徑。

1891年5月1日，法國工人在紡織重鎮(zhèn)富爾米集會，要求實(shí)現(xiàn)八個小時工作制，但法國軍隊(duì)直接開槍，當(dāng)場打死9人，其中有2名兒童。這一事件，讓工人對法國政府和資本家的幻想破滅，由此開始了三十年的漫長斗爭。

最終，法國政府將八個小時工作制寫入法律，五一成為帶薪假日。

和美國、法國相比，英國工人爭取權(quán)益的道路則更為漫長。

從十九世紀(jì)中期的憲章運(yùn)動起，英國工人就開始組織工會、組織工黨、參加議會，一步步從立法層面拿回權(quán)利，試圖 通過爭取政治權(quán)利來解決經(jīng)濟(jì)問題 。但到了1945年工黨執(zhí)政，英國才逐步發(fā)展成全民醫(yī)療、全民保險、全民教育的福利國家。

蘇聯(lián)做為社會主義國家，則走向另一種極端。

1918年，蘇俄政府出臺了八小時工作制、帶薪產(chǎn)假等法律法規(guī)，福利政策在當(dāng)時冠絕世界。

在蘇俄的制度中，因?yàn)橘Y本家已經(jīng)被物理消滅，工人便不需要和資本家再做博弈。但問題在于，私人資本被消滅以后，國家資本取代資本家，包辦了工人的一切，而掌握國家資本的官僚，又牢牢掌握著工人的命運(yùn)。

和以往相比，以上這些國家的勞動者確實(shí)有了權(quán)益，但以“人”的身份來看，這些權(quán)益還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2

如果說西方工人爭取權(quán)益，是在政權(quán)內(nèi)部討價還價實(shí)現(xiàn)的，那么中國勞動者爭取權(quán)益，便是通過打破政權(quán)的既定規(guī)則來實(shí)現(xiàn)的。

20世紀(jì)初期的中國勞動者，被帝國主義、封建主義、官僚資本主義三座大山壓著，命運(yùn)非常凄慘。他們想爭取權(quán)益，也因?yàn)闊o組織、無方向而無從下手，只能忍受剝削，被三座大山聯(lián)合鎮(zhèn)壓。

中國勞動者改變命運(yùn)，是從1922年的江西安源開始的。

那年，教員策劃了安源路礦工人大罷工，并派劉少奇、李立三深入礦井，和萬余名工人同吃同住，向他們傳遞著一個道理：

剝削你們的不是天生的命運(yùn)，是黑暗的制度，而制度是可以改變的。

當(dāng)然，要想改變黑暗的制度，不能盲目襲擊、不能以卵擊石，必須通過嚴(yán)密的組織、有策略的斗爭才能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過教員的縝密策劃，罷工進(jìn)行到第四天，資方就被迫走向談判桌，簽下十三項(xiàng)協(xié)議，承諾補(bǔ)發(fā)工人欠薪、改善工人待遇、保障工人權(quán)益。

“未傷一人、未敗一事”，這是教員交出的第一份答卷。

而安源的火種一旦點(diǎn)燃，便再未熄滅。

此后二十余年，中國的勞動者深度參與了北伐戰(zhàn)爭、土地革命、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，冒著槍林彈雨，將半殖民地半封建的舊中國，變成了紅旗飄揚(yáng)的新天地。

在這個過程中，中國的勞動者，交了世界各國勞動者都望塵莫及的血稅。

正因如此，1949年10月1日，教員站在天安門城樓，用一句“中國人民從此站起來了”向世界宣告，那些在革命戰(zhàn)爭中出生入死的工人、農(nóng)民、在礦井里睡貓耳床、在工廠里挨打的人，都將受到新中國的保護(hù)，享受新中國的權(quán)益。

3

站起來，說的容易，那怎么才能做到呢？

教員不可能親手幫助每一個人，但他能建立制度，讓站起來這三個字，落到每個人的飯碗、鋪床和地板上。

教員做的第一件事是頒布《中華人民共和國工會法》，給了勞動者一把維護(hù)自身權(quán)益的尚方寶劍。

法律的第一條就寫道：

“工會是工人階級自愿結(jié)合的群眾組織，凡在中國境內(nèi)一切企業(yè)、機(jī)關(guān)和學(xué)校中以收入為其生產(chǎn)資料之全部或主要來源之體力、腦力雇傭勞動者及無固定雇主的雇傭勞動者，均有組織工會之權(quán)?！?/p>

這種法律對于勞動者而言，重要的不是給了他們多少福利，而是給了他們一種權(quán)力——

可以自發(fā)團(tuán)結(jié)起來，維護(hù)自身的權(quán)益。

從此以后，勞動者有了發(fā)聲的渠道、合法的組織、保護(hù)自己的制度武器，不再是抱頭挨打的弱勢方，而是坐上談判桌的強(qiáng)勢方。

教員做的第二件事，是頒布《中華人民共和國勞動保險條例》，給勞動者編一張兜底的安全網(wǎng)。

在這部法律法規(guī)的保障下，勞動者不用交一分錢的保險費(fèi)，全部由單位負(fù)擔(dān)。因?yàn)榻虇T認(rèn)為，勞動者創(chuàng)造了財富，財富理應(yīng)返還給勞動者，不必再掏第二次腰包。

而這部法律法規(guī)的保障內(nèi)容，覆蓋勞動者的整個生命周期——

因工傷殘、完全喪失勞動能力且需人扶助者，按本人工資的75%，按月發(fā)放撫恤費(fèi)。

無需人扶助者，發(fā)60%。

生育、疾病、養(yǎng)老，全部納入保障范圍。

單位須興辦療養(yǎng)所、養(yǎng)老院、托兒所。

可以說，從出生到死亡，勞動者所有擔(dān)憂的事，都被一張制度大網(wǎng)給兜住了。在那個百廢待興、財政緊缺的年代，教員能做這樣的事，其實(shí)是很不容易的。

教員做的第三件事是用工資制度，抹平勞動者和干部之間的鴻溝。

教員主導(dǎo)建立的“八級工資制”，有個現(xiàn)在看來很不可思議的特點(diǎn)，那就是勞動者的工資和干部的工資，差距小到幾乎可以忽略不計。

以包頭鋼鐵公司為例，行政級別最高的干部，月工資是77元，而一個中級冶煉工人的月工資就有61.76元。

是有一些差距，但這種差距大嗎？

并不大。

這樣一來，官僚階級就無法通過經(jīng)濟(jì)途徑滋生、蔓延開來，勞動者也不會因?yàn)槁毼桓叩?、?quán)力大小而對干部卑躬屈膝。

什么是善政、仁政？

這就是。

如果說前三件事解決的是物質(zhì)保障，那么教員做的第四件事，便是試圖解決生產(chǎn)關(guān)系的問題，把勞動者變成工廠的主人。

中國開始工業(yè)化的時候，工廠制度學(xué)的是蘇聯(lián)的一長制，即廠長說了算、技術(shù)專家說了算，工人是被管理的齒輪，政治地位和失業(yè)工人沒有本質(zhì)區(qū)別。

教員認(rèn)為，這種生產(chǎn)關(guān)系是黨政官僚和技術(shù)骨干的統(tǒng)治，屬于三座大山的殘余，違背了馬克思主義“勞動者徹底解放”的根本承諾。

于是在1960年3月，教員親自批示，將鞍山鋼鐵公司勞動者總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，正式命名為“鞍鋼憲法”，號召全國學(xué)習(xí)。

鞍鋼憲法的五項(xiàng)基本原則是堅持政治掛帥、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、大搞群眾運(yùn)動、實(shí)行兩參一改三結(jié)合、開展技術(shù)革命，其中最核心的便是第四項(xiàng)，兩參一改三結(jié)合。

兩參 ，即干部參加勞動，不能脫離一線工作，勞動者參加管理，可以決定重大事務(wù)并選舉領(lǐng)導(dǎo)班子。

一改 ，隨時改革不合理的規(guī)章制度。

三結(jié)合 ，勞動者、干部、技術(shù)人員結(jié)合起來，政治地位不分高下，工作性質(zhì)不分貴賤，經(jīng)濟(jì)收入沒有明顯差距，以一體三面的形式共同管理、共同生產(chǎn)。

隨著鞍鋼憲法出臺，勞動者不再是領(lǐng)工資的被管理者，而是掌握有管理權(quán)、決策權(quán)、有尊嚴(yán)的主人。這一劇烈變化，導(dǎo)致鞍鋼業(yè)績大幅提升，某些長期難以攻克的技術(shù)難題，迅速解決。

即便是多年以后，訪問鞍鋼的外國人，都被勞動者、干部、技術(shù)人員間沒有隔閡并肩工作的場景震撼。

日本豐田汽車公司引進(jìn)鞍鋼憲法，也高度評價說，兩參一改三結(jié)合是貴國的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我們學(xué)習(xí)運(yùn)用后，效果很好。

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我們現(xiàn)在看五一勞動節(jié)，不應(yīng)該只看到一個假期、看到商場的打折促銷，更應(yīng)該看到，五一勞動節(jié)是全世界勞動者為爭取權(quán)益而用鮮血鋪成的來時路。

然而，美國工人用抗?fàn)帗Q來法律底線，底線之上資本依然橫行。法國工人用三十年街頭抗?fàn)帗Q來八小時工作制，又沒有跳出既有框架。英國工人搭建了最嚴(yán)格的福利制度，工人卻永遠(yuǎn)是客體。

只有曾經(jīng)的中國，走出了一條不同的路。

安源大罷工的勝利，證明了組織和紀(jì)律的力量?！秳趧颖ｋU條例》，消滅了勞動者的后顧之憂。八級工資制，抹平了階級不平等的最后溝壑。鞍鋼憲法，把權(quán)力還給操著工具勞動的人。

這背后的一切，都來自教員的那個信念——

用勞動創(chuàng)造世界的人，理應(yīng)是這個世界的主人。