2026年2月12日，廣東志高空調(diào)有限公司，被佛山南海區(qū)法院裁定破產(chǎn)清算。

申報(bào)負(fù)債32億，可處置資產(chǎn)只有佛山的不動(dòng)產(chǎn)和一些商標(biāo)，資不抵債。

此公告一出，一片嘩然。

讓人不禁感慨，這個(gè)曾經(jīng)媲美海爾，格力的品牌，為何會(huì)走到今天這個(gè)地步？

這一切，還要從志高的創(chuàng)始人李興浩說(shuō)起。

1964年，李興浩出生于廣東南海。

因家境貧寒，他很早就不讀書(shū)，走上社會(huì)打拼。

但是對(duì)于一個(gè)農(nóng)村青年來(lái)說(shuō)，沒(méi)背景，沒(méi)人脈，沒(méi)資金，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)很難。

琢磨很久，他終于想到一個(gè)快速來(lái)錢(qián)的法子。

那就是賣(mài)冰棍。

冰棍的成本很低， 100根才三塊錢(qián)，而且周轉(zhuǎn)很快，當(dāng)天就能回本。

1982年的夏天，在那個(gè)空調(diào)沒(méi)有普及的年代，人人吃上一根解暑的冰棍，別提多愜意了。

李興浩推著自行車(chē)，車(chē)后放一個(gè)冰棍箱，冰棍箱里用被子包裹住，防止冰棍融化。

他走街串巷叫賣(mài)，因?yàn)樘?shí)勤勞，他的冰棍賣(mài)得很快。

就這樣，李興浩賣(mài)了一年多冰棍，攢了幾百塊。

這也是他人生創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

賺到錢(qián)的李興浩并不滿足現(xiàn)狀，雖然他一年的收入已經(jīng)抵得上當(dāng)時(shí)很多家庭。

做生意的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)很多廠都需要布碎擦機(jī)器。

這讓敏銳的他，又嗅到新商機(jī)。

他果斷把賺來(lái)的錢(qián)，全部用來(lái)收購(gòu)布碎加工。

加工完的布碎，他一家家廠跑去推銷(xiāo)。

在冰棍，布碎后，李興浩還開(kāi)過(guò)五金店，飯店。

他似乎在不同的行業(yè)折騰一段時(shí)間，果斷進(jìn)入下一個(gè)。

直到空調(diào)維修，他似乎才真正找到讓自己安穩(wěn)的職業(yè)。

他在開(kāi)酒樓的時(shí)候，店里的空調(diào)總是出故障，一個(gè)月下來(lái)，光維修空調(diào)的費(fèi)用，都?jí)蛘?qǐng)很多工人。

他沒(méi)辦法，請(qǐng)了一個(gè)維修師傅負(fù)責(zé)維修，可是空調(diào)不是天天壞，李興浩覺(jué)得雇個(gè)人一個(gè)月只上幾天班，有點(diǎn)不值。

他想到一個(gè)一勞永逸的方法。

那就是自己修。

他開(kāi)了個(gè)修理鋪?zhàn)樱纸信d隆制冷設(shè)備維修中心。

和其他家不一樣，李興浩營(yíng)銷(xiāo)方式很大膽。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，他為了自己的維修店能很快打出口碑，他果斷喊話所有人：“修不好不要錢(qián)！”

1991年，他的修理鋪已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畲蟮木S修點(diǎn)，不僅規(guī)模大，維修工都有280個(gè)人，市場(chǎng)上差不多所有類(lèi)型的空調(diào)都能手到擒來(lái)。

只要誰(shuí)的家里空調(diào)壞了，第一時(shí)間，想到的是找李興浩。

李興浩儼然成了當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)活字招牌。

隨著李興浩的名氣越來(lái)越大，一個(gè)臺(tái)商找他合作辦廠。

90年代初，空調(diào)的需求量爆發(fā)，他打算抓住這個(gè)風(fēng)口。

可是一直沒(méi)找到合適的合作伙伴。

直到他在考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)李興浩的維修站。

選擇李興浩作為合作伙伴的理由很簡(jiǎn)單，李興浩對(duì)空調(diào)的結(jié)構(gòu)了解，而且他的維修網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備規(guī)�；�

1993年，雙方約定各出資600萬(wàn)，在李興浩的老家豐崗村租地20畝，準(zhǔn)備建廠。

3個(gè)月后，這個(gè)廠建成，就投入了生產(chǎn)。

這就是志高空調(diào)的前身。

想象很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。

就在李興浩捋起袖子準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，他就遇到了創(chuàng)業(yè)生涯中第一個(gè)危機(jī)。

剛投入生產(chǎn)的第三天，一場(chǎng)關(guān)于空調(diào)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)拉開(kāi)了帷幕。

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能達(dá)500萬(wàn)臺(tái)，加上進(jìn)口，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)基本飽和。

為了讓銷(xiāo)量上去，國(guó)內(nèi)很多空調(diào)在價(jià)格上做了調(diào)整。

科龍空調(diào)率先降價(jià)，其他主流品牌紛紛跟風(fēng)，對(duì)于志高一個(gè)剛創(chuàng)立的新品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑于雪上加霜。

名氣跟不上，價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)，看著廠里堆積如山的產(chǎn)品，李興浩急得吃不下睡不著。

他要想把產(chǎn)品銷(xiāo)出去，只有降價(jià)。

可是他一臺(tái)空調(diào)的成本是3600，如果跟風(fēng)降價(jià)，意味著一臺(tái)空調(diào)他就要虧600塊。

為了讓資金更快回籠，他只好忍痛降價(jià)。

可即便如此，一年的銷(xiāo)量也才幾千臺(tái)。

看著積壓的庫(kù)存，虧損持續(xù)，臺(tái)商頂不住壓力了，撤資并帶走了技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)人員，對(duì)外宣稱(chēng)志高破產(chǎn)。

接著，志高空調(diào)的賬戶被法院查封，查封的第二天，廠門(mén)口站滿了人，原來(lái)這天恰好是發(fā)工資的日子。

工人們盯著那巨大的封條，心里忐忑不安：工資還能發(fā)得出來(lái)嗎？

李興浩心里其實(shí)比工人們更急，他知道，如果工資發(fā)不出來(lái)，供貨商們不再提供原材料，他努力的一切都將付諸流水。

他迅速聯(lián)系供貨商，打了800萬(wàn)白條，把庫(kù)存低于成本甩賣(mài)，盡可能保住品牌能正常運(yùn)營(yíng)下去。

就這樣，他堅(jiān)持了三年，終于還清所有外債，他打的那些白條陸續(xù)回到他手里。

隨著越來(lái)越多的品牌走出國(guó)門(mén)，志高空調(diào)也在千禧年后趕上了這趟列車(chē)。

獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)后，當(dāng)年僅兩個(gè)月的出口額就高達(dá)280萬(wàn)美金，出口的國(guó)家超過(guò)50個(gè)。

主場(chǎng)不再局限于國(guó)內(nèi)，東南亞，中東等國(guó)出口額劇增，年銷(xiāo)售額約4000萬(wàn)美元。

一躍成為空調(diào)界四大品牌之一。

其余的分別為：格力，海爾，美的。

李興浩的身價(jià)也水漲船高，高達(dá)18億港元。

他在2004-2005年被評(píng)為紫荊花杯杰出企業(yè)家，廣東省十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖。

志高空調(diào)火了以后，李興浩深知品牌的傳播離不開(kāi)名氣。

他果斷找到成龍，和他在北京簽約，成為品牌代言人。

隨著一句“好空調(diào)，選志高�！弊屵@個(gè)品牌徹底走入千家萬(wàn)戶。

自此，志高空調(diào)擺脫了靠低價(jià)沖擊市場(chǎng)，正式邁入向高端化轉(zhuǎn)型之路。

志高空調(diào)成功后，李興浩又嘗試了其他領(lǐng)域，涉足房地產(chǎn)，金融，傳媒，建筑裝飾，以及新能源汽車(chē)等。

然而貪多嚼不爛的道路，不是人人都懂。

他的資源分散，導(dǎo)致空調(diào)主業(yè)的研發(fā)投入不足，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，很快被其他品牌趕超。

也因跨界項(xiàng)目連續(xù)虧損，連累主業(yè)，導(dǎo)致志高空調(diào)在2026年舊主體負(fù)債32億被破產(chǎn)清算。

一代空調(diào)神話覆滅。

如今的志高空調(diào)新主體承接資產(chǎn)輕裝重啟，重組后外銷(xiāo)的增長(zhǎng)比之前更高，雖破產(chǎn)不停產(chǎn)。

李興浩時(shí)代的神話雖已落幕，新主體的志高空調(diào)在經(jīng)歷一次次重創(chuàng)倒下后，又重新站了起來(lái)。

至于李興浩后不后悔自己曾經(jīng)的決策，無(wú)人知曉。

但可以肯定的是，他的人生旅程，已足夠精彩。