文/十一弟

去年四月份，廈門第二場土地拍賣會上，思明前埔片區(qū)掛牌了一宗住宅用地。

這塊地起拍價26億出頭，規(guī)劃計容面積不到7萬平米。

折算下來，平均樓面價4萬塊錢/平米。

最終，地塊被一家名為廈門卓盛嘉業(yè)投資有限公司的企業(yè)底價摘牌，沒有溢價。

卓盛嘉業(yè)由聯(lián)發(fā)集團全資持股，它是廈門最大的國企——建發(fā)股份旗下核心的地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺。

聯(lián)發(fā)集團把這塊地開發(fā)成了環(huán)島新澍，去年九月份，拿地僅五個月后，項目就入市了。

環(huán)島新澍的預(yù)售備案價，定在了4.9萬塊錢/平米。

但聯(lián)發(fā)集團一上來，就在預(yù)售備案價的基礎(chǔ)上，打了個94折。

項目實際銷售均價，卡在了4.6萬塊錢/平米，只比地價貴了6000塊錢/平米。

這個開盤價，開發(fā)商肯定是要虧本的。

十一弟查了下，環(huán)島新澍的總投資，需要將近34億。

折算下來，每平米的開發(fā)成本超過5萬塊錢/平米。

別說利潤了，按照實際開盤價，項目每賣一平米，聯(lián)發(fā)集團都得賠進(jìn)去幾千塊錢。

本來是想抄底的，沒想到抄在了半山腰。

最近，廈門建發(fā)剛剛公布了2025年財務(wù)業(yè)績。

在環(huán)島新澍這一個開發(fā)項目上，上市公司就計提了將近6個億的資產(chǎn)減值。

這是聯(lián)發(fā)集團一年前剛拍到手的土地，拿地五個月就開盤入市了，周轉(zhuǎn)速度無人能及。

結(jié)果，它卻在這個新項目上，虧得底褲都不剩了。

根本不知道，聯(lián)發(fā)集團是對市場行情過于樂觀了，還是對自己能力過分高估了。

只怕讓它去撒哈拉沙漠賣沙子，回來都能虧錢。

環(huán)島新澍計提將近6個億資產(chǎn)減值，只是冰山一角。

它名下的上百個開發(fā)項目，正在遭遇大面積虧損。

去年，聯(lián)發(fā)集團凈虧損超過93億。

其中，它對名下開發(fā)項目計提的資產(chǎn)減值損失，就有71億以上。

廈門建發(fā)旗下有兩大核心地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，除了聯(lián)發(fā)集團，另一個是建發(fā)房產(chǎn)。

去年，建發(fā)房產(chǎn)也對名下開發(fā)項目，計提了41個多億的資產(chǎn)減值損失。

十一弟查了下，在全國各地，連同正在建設(shè)及已經(jīng)竣工的，建發(fā)房產(chǎn)和聯(lián)發(fā)集團名下有290個開發(fā)項目。

其中，有141個開發(fā)項目需要計提資產(chǎn)減值，占到全部開發(fā)項目數(shù)量的一半左右。

所謂的計提資產(chǎn)減值，就是根據(jù)現(xiàn)在的市場行情和售價，項目貨值已經(jīng)覆蓋不了開發(fā)成本，陷入虧損。

前些年高價拿地、陸續(xù)交房結(jié)算的項目在虧，這幾年剛拍的地、還在開發(fā)銷售的也在虧。

再想靠房地產(chǎn)業(yè)務(wù)賺到錢，根本不可能。

A股上市的建發(fā)股份，是廈門最大的國企，還是世界五百強企業(yè)。

它原先有兩大塊業(yè)務(wù)——大宗商品貿(mào)易和房地產(chǎn)，2023年收購紅星美凱龍以后，又多了一塊家居商場運營業(yè)務(wù)。

2025年，廈門建發(fā)的營收規(guī)模6713億，盡管下滑了4%，但依然是一個超級巨無霸。

它的營收結(jié)構(gòu)里，大宗商品貿(mào)易是主要的收入來源，去年超過5083億，營收占比接近76%。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收1564億，減少了15%，收入占比23%。

家居商場運營收入不到66億，營收占比1%。

廈門建發(fā)的財務(wù)業(yè)績，最讓人頭皮發(fā)麻的，是它的盈利——

上市公司在去年已經(jīng)由盈轉(zhuǎn)虧，巨額虧損了108億。

大宗商品貿(mào)易滾動的是營收規(guī)模和現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)本身的利潤很薄。

去年，大宗商品業(yè)務(wù)的毛利率，維持在了2%，相對穩(wěn)定。

廈門建發(fā)靠大宗貿(mào)易滾動的5083億營收，最后賺到了大約33億凈利潤。

最拉胯的是房地產(chǎn)和家居商場運營業(yè)務(wù)，兩塊業(yè)務(wù)的營收占比不到四分之一，卻成了廈門建發(fā)的虧損黑洞。

光是建發(fā)房產(chǎn)和聯(lián)發(fā)集團名下開發(fā)項目計提的資產(chǎn)減值，就損失了113億。

最終，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)給廈門建發(fā)帶來了多達(dá)69億的虧損。

而現(xiàn)在的紅星美凱龍，更是一個難以收拾的爛攤子。

兩年前，廈門建發(fā)花了63億的真金白銀，收購了紅星美凱龍30%的股權(quán)。

當(dāng)時，廈門建發(fā)支付的收購代價，要低于紅星美凱龍的賬面凈資產(chǎn)，看似是撿了個大漏。

但這筆收購實則是一個拍腦袋的昏招，挖坑埋自己。

紅星美凱龍持有大量的家居賣場，屬于投資性物業(yè)。

這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，紅星美凱龍運營的這些家居賣場，租金下滑，收入減少。

去年，紅星美凱龍的營收下跌了16%。

這使得它持有的這些家居賣場，需要計提超過234億的投資性物業(yè)公允價值變動損失。

2025年，紅星美凱龍巨額虧損了237億。

按照廈門建發(fā)對紅星美凱龍的持股比例計算，家居賣場業(yè)務(wù)給它帶來了逾71億的虧損。

全年6713億的營收體量，需要貨輪在海上來回不停地跑，全國各地到處拿地，家居賣場招商搞活動。

結(jié)果，一年忙到頭，最后倒虧了108億。

當(dāng)然了，相比幾千億的營收，上百億的虧損，只能算是小錢。

過去很長一段時間，廈門建發(fā)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是靠大宗商品貿(mào)易來滾動營收規(guī)模和現(xiàn)金流，靠房地產(chǎn)來彌補利潤。

那會兒，運氣大過努力。

但如今，風(fēng)向變了，形勢比人強。

只有在退潮的時候，才能看得到哪些人在裸泳。

現(xiàn)在，不僅房地產(chǎn)業(yè)務(wù)賺不到錢了，又多了家居賣場這個爛攤子。

廈門世界五百強的盈利水平，只能是雪上加霜。

壓倒駱駝的從來不是最后一根稻草，而是它身上本來就有的重量。

去年，廈門建發(fā)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，營收規(guī)模、盈利、毛利率、銷售業(yè)績，都在往下掉。

但它的拿地金額，反而增加了。

去年，建發(fā)房產(chǎn)和聯(lián)發(fā)集團的銷售規(guī)模為1434億，減少了8%。

這兩個地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，在全國的土地市場上，砸了788億，拍了51塊地。

2024年，廈門建發(fā)的拿地開支是635億，只拍了26塊地。

以拿地金額占銷售規(guī)模的比重計算，廈門建發(fā)在去年的投資強度，接近55%。

相當(dāng)于一半以上的銷售額，都又被它重新砸到了土地市場。

你只管大力，剩下交給奇跡。

可到頭來，卻是項目越虧越要拿地，拿地越多虧得越多。

愛賭的人，都是這樣——

越輸越上癮，總覺得下一把能贏。

前些年虧損的老項目還沒消化完，這幾年拿地的一些新項目，又開始計提資產(chǎn)減值了，根本停不下來。

廈門建發(fā)正在用自己從前最擅長的方式，打敗自己。

在電影《一代宗師》里，東北教父老趙早就說過了——

“人呀，此一時彼一時，過什么河，脫什么鞋，有多大屁股，就穿多大褲衩?！?/p>

有人活成了里子，有人活成了面子。

在廈門建發(fā)身上，勉強只能看到面子，根本看不到里子了。