誰都能感受到，眼下的中日關(guān)系正處于多事之秋。2025 年 11 月，日本首相高市早苗曾發(fā)表涉華錯誤言論，引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。

耐人尋味的是，他說在日本本土做生意反而越來越難，反倒是在中國經(jīng)營更穩(wěn)定、更有安全感。本國營商環(huán)境收縮、政策波動大，鄰國市場卻開放、產(chǎn)業(yè)鏈完整、消費力強(qiáng)，這種反差讓不少在華日企和日籍人員選擇留下。

聊到 2025 年底以來的風(fēng)波，他態(tài)度謹(jǐn)慎：對中國媒體的報道，日本政府曾多次表態(tài) “不予置評”，部分日方活動被中方取消或調(diào)整，日方聲稱 “未與中方充分協(xié)調(diào)”，并就此提出交涉。

風(fēng)向轉(zhuǎn)變確實從 2025 年 11 月高市早苗涉臺言論后開始顯現(xiàn)：多場雙邊活動延期或取消、日本酒類與部分消費品在華遇冷、部分日企高管調(diào)整出行計劃。中日經(jīng)貿(mào)聯(lián)動緊密，牽一發(fā)而動全身，政策與輿論波動直接影響企業(yè)經(jīng)營，這是生意人最直觀的感受。

來華前，他也有過顧慮：父母擔(dān)心安全，朋友勸他觀望。但他判斷，政治對立是短期波動，中國市場的長期價值不會變，加上行程與商業(yè)計劃早已敲定，最終還是按計劃來華。

中國民眾的反日情緒對他沖擊不小。他直言：中國有不少人反日，就像日本也有不少人對華不友好一樣，這是現(xiàn)實，作為日本人有時會感到壓力和無奈，但也能理解歷史與現(xiàn)實的疊加影響。他個人不認(rèn)同極端對立，認(rèn)為理性溝通才是出路。

他沒有因此打退堂鼓，反而勸同胞：如果覺得中國不安全，留在日本也可以。他自己 2026 年 1 月剛從日本回到中國，言語間更傾向于在中國長期發(fā)展。

最后，他呼吁地區(qū)和平：中日和則兩利、斗則俱傷，臺海穩(wěn)定、東海和平符合所有周邊國家利益。作為在華日本商人，他希望兩國政客保持克制，別讓對立毀掉民間多年積累的信任與合作。

那為啥日本學(xué)校還能在中國辦？

要回答這個問題，得先打破一個誤區(qū)。日本學(xué)校不是"特權(quán)產(chǎn)物"，而是中國對外開放政策和現(xiàn)實需求共同作用的結(jié)果。

早在1995年，國家教委就出臺了相關(guān)辦法，白紙黑字寫著：在華合法居留的外籍人員，其隨行子女需要在華接受教育的，可申請設(shè)立外籍人員子女學(xué)校。

這政策是面向全球的"陽光條款"，不是給日本單獨開的"后門"。北京的德國使館學(xué)校、上海的新加坡國際學(xué)校、廣州的美國學(xué)校，都是按同一個規(guī)矩批下來的。

為啥日本學(xué)校這么顯眼？答案很簡單：需求基數(shù)大。

日本在華投資企業(yè)超過5萬家，這些企業(yè)帶來了十幾萬日籍員工，其中七成以上是拖家?guī)Э趤砣A工作的。

日本學(xué)校的存在，本質(zhì)上就是解決這個"后顧之憂"。

從這個角度看，日本學(xué)校更像是"招商引資的配套設(shè)施"，留住了技術(shù)人才的家庭，才能留住企業(yè)的長期投資。

至于"封閉式管理會不會成監(jiān)管死角"這事，純屬想多了。在中國辦學(xué)校，不管是哪國的，都得守中國的規(guī)矩，不存在"法外之地"。

審批環(huán)節(jié)卡得極嚴(yán)，日常監(jiān)管從不松懈，教育部門每年都會搞專項檢查?？梢杂萌毡窘滩模婕爸袊鳈?quán)、歷史的內(nèi)容，必須符合中國法律規(guī)定。

那為啥不干脆關(guān)掉這些學(xué)校"以解民憤"？關(guān)掉看起來解氣，但代價可能遠(yuǎn)超想象。

真正的大國自信，從來不是"關(guān)起門來當(dāng)老大"，而是"打開門能管好家"。

偏見源于無知，自信源于包容，理性永遠(yuǎn)是最有力的力量。

如今，中日關(guān)系仍處于持續(xù)的微妙調(diào)整期。

自2025年11月高市早苗發(fā)表涉臺錯誤言論以來，兩國民間交流降溫明顯，赴日旅游人數(shù)大幅下滑，日本對華出口持續(xù)承壓。同月，中國教育主管部門重申對在華外籍人員子女學(xué)校的依法監(jiān)管立場，強(qiáng)調(diào)"嚴(yán)格依規(guī)、一視同仁"的管理原則。

在華日企的部分高管也表態(tài)希望日方政客慎言慎行，別再給中日經(jīng)貿(mào)合作"添堵"，這場風(fēng)波的余波，看來還要持續(xù)一陣子。