當(dāng)廚電行業(yè)整體還在“存量搏殺”中喘息的2025年，華帝股份卻在自己的賬本上劃出了一條不一樣的上揚(yáng)曲線。

截至2025年底，華帝線下渠道實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.49億元，毛利率43.24%，同比提升3.79個百分點(diǎn)；線上渠道營業(yè)收入19.10億元，毛利率達(dá)到50.55%，同比增長0.77個百分點(diǎn)。

這兩組數(shù)據(jù)，比營收大盤的調(diào)整更值得細(xì)看——它透露出一個清晰的信號：在廚電行業(yè)，華帝的打法徹底變了，不再死磕規(guī)模，而是鐵了心要在利潤上做文章。

渠道全面“換擋”，從跑馬圈地到精耕細(xì)作

過去幾年，廚電企業(yè)的渠道擴(kuò)張多少有點(diǎn)“鋪攤子”的味道——經(jīng)銷商越多越好，門店越密越好。但2025年的華帝，明顯換了一套邏輯。年報里白紙黑字寫著：線下渠道毛利率同比漲了近四個點(diǎn)，線上更是站穩(wěn)了50%以上的毛利線。

這在制造業(yè)里不算低，尤其是線上渠道，很多同行還在為二三十個點(diǎn)的毛利苦撐。怎么做到的？不是漲價，而是“調(diào)結(jié)構(gòu)”。

線下，華帝沒有盲目追求門店數(shù)量，而是推動“以零售為導(dǎo)向”的扁平化轉(zhuǎn)型。說白了，就是讓真正能賣貨、賣得出高端貨的經(jīng)銷商活得好，把資源往中高端產(chǎn)品上壓。報告期內(nèi)，煙機(jī)、灶具的中高端價格段出貨占比穩(wěn)步提升，燃熱戰(zhàn)略品出貨同比增長。

這不是靠壓貨給經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)的，而是靠終端實(shí)實(shí)在在的動銷。華帝股份副總裁兼COO韓偉在不久前的發(fā)布會上點(diǎn)出了要害：“過去行業(yè)比誰跑得快，現(xiàn)在比誰走得穩(wěn)、走得久、更貼近用戶?！本€下渠道43.24%的毛利率，就是這句話的落地成果。

線上渠道更干脆。華帝沒有陷入電商平臺的價格內(nèi)卷，而是集中資源塑造“爆品”。小飛碟Max上市即登頂行業(yè)TOP1，618爆發(fā)系數(shù)破10；“雙11”期間小飛碟、小飛翼系列銷量同比兩位數(shù)增長。

奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)則顯示，華帝煙機(jī)、灶具在線上渠道的市占率均有提高。50.55%的毛利率，就是靠產(chǎn)品力撐起來的，而不是靠降價沖量。

高端不是口號，深藏于專利數(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中

毛利率提升的背后，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的硬調(diào)整。煙機(jī)依然是華帝的營收支柱，2025年營收24.25億元，占公司總營收的近43%。但真正值得注意的是，在煙機(jī)營收同比下降11.32%的情況下，其毛利率反而從上一年的45.32%提升到了48.90%，漲了3.58個百分點(diǎn)。這說明什么？說明賣出去的煙機(jī)里，高價位的比例大了。

這和華帝這幾年死磕的“時尚科學(xué)廚電”定位直接相關(guān)。截至2025年底，華帝手握4938項專利，當(dāng)年就新增了1042項。比如美肌浴燃?xì)鉄崴鱃W6i，行業(yè)首創(chuàng)高透潔肌科技，把熱水器從單純的洗澡工具變成了兼具護(hù)膚功能的生活美學(xué)產(chǎn)品；再比如小飛翼機(jī)王K10、18套鍋碗同洗大容量洗碗機(jī)JWB18-B7S，都是沖著解決用戶真實(shí)痛點(diǎn)去的，不是堆參數(shù)。

華帝在AWE高峰論壇上曾經(jīng)提過一個觀點(diǎn)：“科技應(yīng)該是隱形的、無聲的，是理解用戶、服務(wù)用戶的工具?！比A帝的產(chǎn)品創(chuàng)新確實(shí)在往這個方向走——不跟風(fēng)搞參數(shù)競賽，而是讓用戶實(shí)實(shí)在在地感受到“更好用、更好看、更好清潔”。

工業(yè)設(shè)計也沒落下。2025年華帝連續(xù)第三年拿下德國紅點(diǎn)設(shè)計至尊獎，Magic Cooking Center 2.0和Artist-Light Kitchen Series Sideboards兩款產(chǎn)品同時獲獎。在年輕消費(fèi)者眼里，設(shè)計感就是溢價的理由。華帝顯然吃透了這一點(diǎn)。

品銷服一體化，將服務(wù)從成本變成利潤

很多企業(yè)把售后服務(wù)當(dāng)成“賠錢買賣”，華帝不這么看。2025年公司財報里有一句話值得劃重點(diǎn)：“將售后服務(wù)打造為提升客戶忠誠度的價值中心。

這不是虛的。華帝推的“品銷服一體化”，本質(zhì)上是在重構(gòu)“人、貨、場”的關(guān)系——讓線上線下的體驗(yàn)和交易無縫銜接，讓服務(wù)不再是產(chǎn)品賣出去之后的負(fù)擔(dān)，而是二次觸達(dá)用戶、創(chuàng)造持續(xù)價值的機(jī)會。

具體怎么做？數(shù)字化工單系統(tǒng)、1.5小時快速響應(yīng)、智能客服優(yōu)化……這些細(xì)節(jié)在年報里都有提及。但更關(guān)鍵的是，華帝在引導(dǎo)經(jīng)銷商從單純的“銷售商”向“銷售+服務(wù)”的綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。

這樣一來，經(jīng)銷商不光是賺一次性的差價，還能通過安裝、清洗、延保、回收等服務(wù)持續(xù)獲得收入，自然就更愿意推高端產(chǎn)品、提供好服務(wù)。

這套打法目前在財報上最直觀的體現(xiàn)是：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額有5.36億元?，F(xiàn)金流充沛，說明渠道庫存是健康的，經(jīng)銷商的資金鏈也沒繃得太緊。

AI賦能、效率革命，兩場硬仗提前打響

翻到年報最后一節(jié)“未來發(fā)展的展望”，華帝給2026年定下的經(jīng)營主題是四個字：“破局·提效”。具體怎么做？兩個方向值得關(guān)注。

一是數(shù)智化。華帝明確提出要把AI當(dāng)工具用，而不是當(dāng)噱頭炒。重點(diǎn)在營銷、服務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營等環(huán)節(jié)找那些真正能解決痛點(diǎn)的應(yīng)用場景。比如用AI優(yōu)化SKU結(jié)構(gòu)、用數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、用智能客服降低人工成本。這些事如果做實(shí)了，運(yùn)營效率還能再上一個臺階。

二是終端煥新。線下門店的升級不是裝修翻新那么簡單，而是要讓消費(fèi)者一進(jìn)店就能體驗(yàn)到最新、最高端的產(chǎn)品，把門店從“賣貨點(diǎn)”變成“體驗(yàn)場”。這跟前面講的“品銷服一體化”是一脈相承的——只有終端能承接住線上種草帶來的流量，轉(zhuǎn)化率才會高，毛利率才能穩(wěn)得住。

華帝2025年的財報，說到底是在傳遞一個樸素的道理：行業(yè)不好的時候，比的是誰更能留住利潤。營收的起伏是短期的，但渠道的健康度、產(chǎn)品的高端化能力、服務(wù)體系的含金量，才是決定一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)的東西。

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