來源：市場資訊

（來源：西藏開發(fā)投資集團有限公司）

海拔5500米的山脊、零下15℃的風場，以及項目合規(guī)審批的每一個關鍵節(jié)點，都留下了業(yè)務員扎諾奔走的印記。作為西藏開投新能源產業(yè)公司項目落地前的“先鋒隊員”，扎諾的工作不在運行中的電站，而在藍圖落地前的“前期戰(zhàn)場”——從資源評估、項目選址，到政企對接、協議談判、手續(xù)辦理，他像一名“勘探員”“協調員”“談判員”，為每一度未來的“綠電”夯下第一鏟土、鋪就第一段路。

工作中的扎諾

跑在項目前面，直至打通“最后一公里”

2025年1月，日喀則康馬縣氣溫零下15℃，陣風呼嘯，能見度時好時壞。扎諾與項目設計團隊前往海拔近5500米的山頂為測風塔選址。電子設備在低溫下頻頻“罷工”，他們只能依靠地形圖徒步攀登山峰。每走幾十米，就必須停下大口喘息，刺骨的寒風將嘴唇凍得發(fā)紫，鼻腔和喉嚨像進了冰碴子。在山脊線上，為了找到那個既能代表區(qū)域風況又便于施工的“黃金點位”，他們頂著狂風，反復比對圖紙與實地地貌。一次勘測可不算完，為確保萬無一失，扎諾隨后又陪同建造工人二次上山復核點位，最終將測風塔穩(wěn)穩(wěn)立在了山巔。那一刻，他不是在安裝一座塔，而是在荒原中為未來的風電場埋下了一顆希望的種子。

扎諾行進在為測風塔選址的登山途中

如果說踏勘是與自然的較量，那么辦手續(xù)就是打通項目全生命周期的“最后一公里”。2024年，為推進色尼區(qū)達嘎普獨立構網型儲能項目，扎諾成為行政服務中心和相關審批部門的“?？汀?，不厭其煩地溝通細節(jié)、補充材料、跟進進度。當手握那幾張薄薄的卻重若千鈞的許可證時，所有的奔波勞累都化為了成就感。“這是為項目打下的第一根堅實的樁基。”他說。

做到心系群眾，才是要堅持的政績觀

前期工作最大的挑戰(zhàn)往往不是辛苦的奔波，而是做到心系群眾。2025年10月，亞東縣微電網項目在推進中遇到了前所未有的協調挑戰(zhàn)。原選址因涉及當地村居發(fā)展規(guī)劃和與傳統(tǒng)用地習慣融合的難題，一度讓前期工作陷入膠著。焦慮不僅來自項目的停滯，更源于多方訴求平衡的艱難。扎諾敏銳地意識到，做好群眾工作才是破局的關鍵。他放下項目資料，拜訪村委會和村中的長者，不談項目，只傾聽他們對土地的情感、對變化的擔憂。他將這些飽含溫度的“群眾聲音”進行結構化梳理，轉化為與政府部門深入溝通的橋梁。同時，他重新背起裝備，在全縣城范圍內展開新一輪選址踏勘。經過近一個月反復的協調、失望與希望，最終找到了另一塊合適的備用地。他深刻體會到，自己每一次踏勘、每一次溝通，不僅是在推進一個項目，更是在為“固邊強邊”、改善邊疆群眾生活貢獻了微薄的力量。這是另一種深沉的“政績”。

扎諾與同事在項目現場核對信息

為未來鋪路，是前期工作的價值

談及“政績觀”，扎諾覺得成功簽約的項目、按時取得的批文，是看得見的工作成績。而還有些工作成績是那些不在眼前卻決定長遠的基礎：是在偏遠地區(qū)踏勘積累的寶貴資源數據，是與當地群眾建立起的信任關系，是在反復協調中摸索出的高效流程，甚至是那些最終未能落地、但排除了“雷區(qū)”的備選方案。

回顧入職的第一年，他曾因工作推進不順而自我懷疑。部門主任多吉的一番話點醒了他：“前期開發(fā)就像勘探，十次踏勘可能九次都是為那一次成功所做的扎實鋪墊。這行，最考驗人的是長遠眼光和務實心態(tài)?！睆拇耍Z的心態(tài)變得從容。他明白，自己每天處理的文件、協調的關系、踏勘的足跡，哪怕暫時沒有立竿見影，都是在為雪域高原的燈火通明，一寸一寸地鋪設著堅實的道路。