新智元報(bào)道

編輯：定慧

【新智元導(dǎo)讀】5月6日馬斯克官宣xAI解散，并入SpaceX，更名SpaceXAI。一天后，他把Colossus 1全部算力送給Claude。再一天后，5月8日早晨，他發(fā)推反駁社區(qū)里的Grok死亡論，強(qiáng)調(diào)Colossus 2正在同時(shí)訓(xùn)練多款新Grok。三天里他說(shuō)了三件事：xAI這家公司解散，Colossus 1的Hopper老卡折現(xiàn)了，但Grok沒(méi)死。

5月7日，馬斯克在X上宣布xAI解散。

xAI解散了，那Grok呢？

整體并入SpaceX旗下，統(tǒng)一品牌「SpaceXAI」。

一句話，一家AI公司就從市場(chǎng)上消失了。

xAI 2023年7月成立，估值從0沖到2500億美元只用了不到三年。

馬斯克當(dāng)年繪制的藍(lán)圖很硬核：用Grok正面打OpenAI和Anthropic，讓最大限度追求真相的AI成為下一代標(biāo)準(zhǔn)。

然后，到了2026年5月7日，他親手解散了xAI。

但他在5月8日早晨告訴所有人：xAI雖然解散，但是Grok還沒(méi)死。

xAI這家公司是怎么走到這一步的

不是突然的。

按時(shí)間線倒回去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這件事早有苗頭。

• 2月那一步是資本結(jié)構(gòu)上的并入。

• 3月底創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全員清零，是組織層面的瓦解。

• 5月6日只是把品牌也并掉。

xAI作為獨(dú)立公司這件事，2026年初就開(kāi)始走向終點(diǎn)。

但Grok還沒(méi)死

5月8日早晨，馬斯克發(fā)推回應(yīng)Grok死亡論。

因?yàn)閤AI被解散，所以社區(qū)開(kāi)始流傳馬斯克放棄搞AI模型，直接「加入」Claude陣營(yíng)。

然后，馬斯克正面回應(yīng)了這個(gè)觀點(diǎn)：

xAI正在用Colossus 2同時(shí)訓(xùn)練多款新Grok模型，Grok Built harness開(kāi)發(fā)順利，這些模型很快就會(huì)結(jié)出果實(shí)。

回復(fù)得很硬氣，Grok依然在搞。

但這條推有個(gè)細(xì)節(jié)值得多看一眼：他強(qiáng)調(diào)的是Colossus2，不是Colossus 1。

為什么？

兩座Colossus的代差

回到5月7日。

Anthropic和SpaceX聯(lián)合宣布，Anthropic拿下Colossus 1全部算力，約22萬(wàn)GPU，300+兆瓦，Memphis數(shù)據(jù)中心。

聽(tīng)起來(lái)份量很重。

但Colossus 1的GPU構(gòu)成是這樣的——

主體是Hopper架構(gòu)的老卡——20萬(wàn)張Hopper，3萬(wàn)張Blackwell。

這是什么概念？

GB200單卡FP8算力大約是H100的2.5倍。

再加上NVL72機(jī)柜內(nèi)聯(lián)帶寬的優(yōu)勢(shì)，整體訓(xùn)練效率比Hopper集群高一個(gè)量級(jí)。

最新一代旗艦大模型——Opus 4.7、GPT-5.5、Gemini 3.1 Pro——的訓(xùn)練算力來(lái)源已經(jīng)全面切換到Blackwell。

再用H100訓(xùn)練前沿模型，等于用上一代芯片打次代競(jìng)爭(zhēng)。

而Colossus 2不一樣。

它從一開(kāi)始就規(guī)劃成全Blackwell架構(gòu)。

初期目標(biāo)部署11萬(wàn)張GB200，最終目標(biāo)350K GPU，配套世界最大規(guī)模的Tesla Megapack電池備份。

Colossus 2才是馬斯克手上真正能訓(xùn)練前沿Grok的資產(chǎn)。

把這一層弄清楚，5月7日那筆合作的邏輯就清晰了——

馬斯克送給Anthropic的是上一代算力。

Hopper卡再過(guò)兩三年就要面臨大幅折舊，與其閑置不如租出去換戰(zhàn)略合作權(quán)和現(xiàn)金流。

而自己留下的Colossus 2，全是Blackwell主力，專門(mén)訓(xùn)新Grok。

給的是上一代的，留下的是次代的。

xAI為什么必須「死」

既然，馬斯克還要繼續(xù)在AI模型的牌桌上，為何他要解散xAI？

把xAI解散和Colossus 1租給Anthropic拼起來(lái)看，能看到一個(gè)更完整的故事。

xAI作為獨(dú)立公司，過(guò)去兩年面對(duì)四個(gè)無(wú)解的問(wèn)題。

第一，燒錢(qián)速度跟不上融資能力。

• xAI 2025年月燒10億美元。

• 前9個(gè)月消耗現(xiàn)金80億美元。

• Q3單季凈虧損14.6億美元。

• 全年預(yù)計(jì)虧損約130億美元。

它2025年融到200億美元股權(quán)資金，估值2300億美元。

但單獨(dú)融資的邊際成本越來(lái)越高——單獨(dú)的xAI已經(jīng)撐不起每年百億美元級(jí)的訓(xùn)練支出。

并入SpaceX之后，整個(gè)集團(tuán)總估值1.25萬(wàn)億美元，融資能力直接上一個(gè)量級(jí)。

第二，模型差異化窗口已經(jīng)關(guān)閉。

Grok 1到Grok 4一路推下來(lái)，benchmark上有小幅追趕，但企業(yè)市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)者市場(chǎng)始終沒(méi)拿下。

最顯眼的差異化點(diǎn)是反woke——但這條線在采購(gòu)方根本不被在意。

最強(qiáng)功能鎖在300美元/月的SuperGrok Heavy里，核心賣(mài)點(diǎn)是實(shí)時(shí)接入X的數(shù)據(jù)。

這更像一個(gè)社交媒體附屬品，不是一個(gè)能改變世界的AI平臺(tái)。

而同期的Claude Opus在SWE-bench Verified拿到80.8%，驅(qū)動(dòng)著Cursor、Windsurf、Claude Code整個(gè)開(kāi)發(fā)者工具鏈。Gemini 3.1 Pro在GPQA拿到94.3%。

Grok幾乎沒(méi)有存在感。

第三，團(tuán)隊(duì)失血。

2025年2月起xAI核心成員陸續(xù)離開(kāi)。

到2026年3月底，最后一位創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人離職——創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全員清零。

一家AI模型公司失去了核心研究團(tuán)隊(duì)，單純靠資本和算力很難維持競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，11%的利用率。

The Information在2026年4月披露，xAI雖然囤了大約55萬(wàn)張GPU，實(shí)際利用率只有11%。

對(duì)比一下——

• Meta：約43%

• Google：約46%

• xAI：11%

換算下來(lái)，xAI實(shí)際在用的GPU只有約6萬(wàn)張，44萬(wàn)張閑置。

更扎心的是同一篇報(bào)道里另一個(gè)細(xì)節(jié)——xAI內(nèi)部研究員有時(shí)會(huì)故意重復(fù)跑同一個(gè)訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)，目的是人為拉高自己的MFU（Model FLOPS Utilization）數(shù)字。

為什么這么做？

怕被管理層批評(píng)，怕閑置GPU配額被其他團(tuán)隊(duì)搶走。

借口是：GPU閑著，但我們?cè)诜治錾洗斡?xùn)練。

把這四件事并在一起看——xAI已經(jīng)不是一家在前沿模型賽道有合理勝算的獨(dú)立公司。

燒錢(qián)速度、人才流失、產(chǎn)品差異化、運(yùn)營(yíng)效率，每一項(xiàng)都在出問(wèn)題。

xAI必須死，是因?yàn)橐元?dú)立公司的身份繼續(xù)走下去，每個(gè)月10億美元的現(xiàn)金消耗會(huì)很快燒穿任何估值故事。

并入SpaceX之后，這些問(wèn)題不一定就解決，但至少不再是單一公司必須獨(dú)立面對(duì)的問(wèn)題。

那Grok呢？還有機(jī)會(huì)嗎

但馬斯克不愿意讓Grok也死掉。

理由清楚：Grok是X平臺(tái)AI能力的核心。

X作為社交媒體，需要原生集成的AI來(lái)對(duì)抗Threads、TikTok和未來(lái)可能出現(xiàn)的AI原生社交。Grok留在體內(nèi)是X生態(tài)的護(hù)城河之一。

Colossus 2的Blackwell主力已經(jīng)建到一定規(guī)模，硬件資產(chǎn)沉沒(méi)成本巨大。把Grok完全砍掉，等于放棄這部分資產(chǎn)的產(chǎn)品出口。

最重要的是馬斯克本人在AI敘事里的角色。

從xAI到與Anthropic的合作，他需要一個(gè)屬于自己陣營(yíng)的前沿模型作為籌碼——既是商業(yè)籌碼，也是和奧特曼之間持續(xù)博弈的籌碼。

5月8日那條推之后，Grok的位置已經(jīng)從獨(dú)立公司的旗艦產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換為SpaceXAI的內(nèi)部業(yè)務(wù)線。

它不再需要承擔(dān)為xAI公司估值續(xù)命的任務(wù)�？梢愿鼘Ｗ⒆霎a(chǎn)品和模型本身。

這反而可能是一種解脫。

但Grok要真正不死，還有幾個(gè)具體問(wèn)題要解決——

GPU利用率從11%到接近Meta的43%是一道工程坎。

這道坎不是硬件能解決的。Colossus 2再?gòu)?qiáng)，如果運(yùn)行效率仍然只有11%，等效產(chǎn)能不會(huì)比一個(gè)利用率45%的10萬(wàn)GPU集群高多少。

要解決這道坎，SpaceXAI需要的是網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、調(diào)度系統(tǒng)、訓(xùn)練框架層面的工程能力。這些不是錢(qián)和GPU能在短期內(nèi)堆出來(lái)的。

新Grok什么時(shí)候發(fā)布、能不能拿出對(duì)得起Colossus 2規(guī)模的benchmark和企業(yè)落地，是接下來(lái)幾個(gè)月真正要看的事。

馬斯克5月8日那條推說(shuō)快了，給出的承諾是很快結(jié)出果實(shí)。

但他在Tesla FSD和Cybertruck上也說(shuō)過(guò)類似話，當(dāng)然還有最知名的，飛往火星。

最后一組畫(huà)面

至少在2026年5月8日早晨，能確定的是這兩件事：

xAI這家公司不存在了。但Grok這條產(chǎn)品線還在跑。

前者是商業(yè)實(shí)體的歸宿，后者是工程產(chǎn)品的歸宿。

剩下的問(wèn)題在馬斯克這邊。他要讓Grok不再被市場(chǎng)當(dāng)成笑話，不能再靠每月燒10億美元硬撐，需要的是把那55萬(wàn)張GPU的真實(shí)使用率拉起來(lái)。

這件事Colossus 2解決不了。

得靠人和組織。

而組織這一層，恰恰是xAI過(guò)去三年最大的問(wèn)題。

孟菲斯郊外的Colossus 1還是那座Colossus 1。22萬(wàn)張GPU、300兆瓦、機(jī)房燈光通宵不滅。

只是從下周開(kāi)始，它里面跑的不再是Grok。

而真正訓(xùn)新Grok的Colossus 2，距離它15公里。

在另一棟還在建的廠房里，11萬(wàn)張GB200剛開(kāi)始通電。

參考資料：

https://x.ai/news/anthropic-compute-partnership

https://x.com/elonmusk/status/2052269744120869106