內(nèi)容來源：2026年4月25日，在浙江舟山舉辦的筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書院西哲坊03期第5講《自由與解脫》內(nèi)容筆記。

分享嘉賓：蘇德超，武漢大學(xué)哲學(xué)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、筆記俠PPE書院創(chuàng)始顧問、西方哲學(xué)模塊全程授課導(dǎo)師。

責(zé)編| 賈寧排版| 沐言

第 9596篇深度好文：9907| 25分鐘閱讀

商業(yè)思維

筆記君說：

先問大家一個(gè)問題：當(dāng)技術(shù)發(fā)展的速度快過任何組織架構(gòu)的調(diào)整周期，你該靠什么活下來？

周期不是宿命論，而是一套可操作的判斷框架。同樣一個(gè)行業(yè)，為什么有人能全身而退、有人卻深陷泥潭？背后的差異，在于誰能讀懂周期的信號(hào)。

今天這篇文章給你三個(gè)東西：

一套量化的行業(yè)周期判斷框架；一個(gè)反常識(shí)的認(rèn)知，世界本質(zhì)是隨機(jī)的，過度相信模型反而危險(xiǎn)；以及應(yīng)對(duì)不確定性的核心方法：反脆弱。

讀完你會(huì)明白，為什么有些企業(yè)越挫越強(qiáng)，有些卻被一次失誤打垮。周期決定你的上限，反脆弱決定你的底線。

一、如何讀懂周期？

很多人喜歡用排除法判斷行業(yè)周期，比如現(xiàn)在討論AI行業(yè)，大家會(huì)說：

“肯定不是冬天”、“春天是市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)充滿懷疑觀望，現(xiàn)在沒有這種懷疑”、“基本面還能支撐。盡管個(gè)別公司估值很高，但技術(shù)領(lǐng)先性和團(tuán)隊(duì)實(shí)力有目共睹，大概率不是秋天”。

最后得出一個(gè)結(jié)論：AI處于夏天。

但說實(shí)話，這種排除法其實(shí)價(jià)值不大，你只是得到了一個(gè)看似正確的答案，卻根本不知道背后的原因是什么。

1.一個(gè)實(shí)用的判斷框架

真正有價(jià)值的判斷，應(yīng)該基于具體的維度來量化分析。

目前行業(yè)內(nèi)有一個(gè)比較受認(rèn)可的框架，就是從以下幾個(gè)核心指標(biāo)來打分，每個(gè)指標(biāo)按程度不同給0-2分，總分越高，說明行業(yè)越接近秋天。

① 敘事 vs 交付，這是最關(guān)鍵的指標(biāo)——

0分：完全以講故事、講愿景為主，這是典型的春天特征；

1分：敘事與交付并存；

2分：交付成為市場(chǎng)的主導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，這是典型的秋天特征。

② 系統(tǒng)連通性——

0分：無法與現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接，每次都要大改重做；

1分：部分協(xié)議化，能實(shí)現(xiàn)一定程度的連通；

2分：標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議成為主流，無縫集成。

③ 交付能力——

0分：只能偶爾幫忙，無法穩(wěn)定完成任務(wù)；

1分：能穩(wěn)定完成部分任務(wù)，開始幫企業(yè)達(dá)成指標(biāo)；

2分：交付能力成為行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

④ ROI合理化——

0分：完全算不清投入產(chǎn)出，只看未來想象空間；

1分：少量閉環(huán)開始出現(xiàn) ROI，但口徑模糊；

2分：ROI清晰可算，財(cái)務(wù)邏輯成為決策核心。

⑤ 行業(yè)普遍現(xiàn)象——

0分：所有人都在瘋狂擴(kuò)張，沒人談?dòng)?/p>

1分：“高投入低轉(zhuǎn)化率”被局部承認(rèn)，開始有人懷疑；

2分：“燒錢換增長(zhǎng)”模式被廣泛否定，資本開始要求回報(bào)。

⑥ 資本環(huán)境——

0分：融資極其容易，估值隨便喊；

1分：資本壓力開始出現(xiàn)，融資難度上升；

2分：融資寒冬，大量企業(yè)倒閉。

按照這個(gè)框架來算，現(xiàn)在的AI行業(yè)大概能拿到6分左右：

敘事與交付并存得1分；

部分協(xié)議化，連通性有所提升得1分；

能穩(wěn)定完成部分任務(wù)得1分；

少量閉環(huán)出現(xiàn)ROI，但口徑模糊得1分；

局部開始承認(rèn)高投入低轉(zhuǎn)化率問題得1分；

資本壓力開始顯現(xiàn)得1分。

所以，AI行業(yè)目前大概率處于夏天，局部可能有入夏轉(zhuǎn)秋的苗頭。

如果再拿到2分，比如ROI變得清晰、資本全面要求交付，那就真的進(jìn)入秋天了。當(dāng)然，說AI行業(yè)處于夏天，是指這一波發(fā)展。由于AI革命極其深遠(yuǎn)，周期會(huì)一波一波地到來。

2.從房地產(chǎn)行業(yè)看經(jīng)濟(jì)周期的重要性

判斷行業(yè)周期這件事，說起來容易做起來難，但它的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過?？纯捶康禺a(chǎn)行業(yè)就知道了，那些能看清周期、及時(shí)抽身的人，和那些被周期裹挾的人，結(jié)局天差地別。

潘石屹曾經(jīng)說過一句很悲情的話，他認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)爆發(fā)期走的本質(zhì)上是 “XX騙局”，當(dāng)然，走到今天這一步，不只是房地產(chǎn)商的錯(cuò)，而是制度、金融、地方財(cái)政、企業(yè)擴(kuò)張和社會(huì)預(yù)期共同作用的結(jié)果。

但從周期的角度看，房地產(chǎn)的爆發(fā)其實(shí)是多重因素疊加的產(chǎn)物：中國(guó)快速城鎮(zhèn)化帶來的巨大供需缺口，然后是地產(chǎn)的金融化屬性被無限放大，最后是全球低利率環(huán)境+國(guó)內(nèi)4萬億刺激+預(yù)售制度+高杠桿+表外融資。

在那個(gè)撒錢的年代，所有人都覺得自己很聰明，都在拼命往前游。但潮水退去的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。許家印不是不知道風(fēng)險(xiǎn)，他想抽手的時(shí)候已經(jīng)抽不回來了。而真正看清周期的人，比如李嘉誠(chéng)，早就提前離場(chǎng)了。

任何行業(yè)都有自己的周期，沒有永遠(yuǎn)上漲的市場(chǎng)。 判斷周期不是為了預(yù)測(cè)精準(zhǔn)的拐點(diǎn)，而是為了讓我們?cè)谡_的時(shí)間做正確的事。

當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)還在講故事的時(shí)候，你可以大膽布局；當(dāng)所有人都在逼著你交付、算ROI的時(shí)候，你就要開始準(zhǔn)備過冬了。

很多人在商業(yè)決策中犯的最大錯(cuò)誤，本質(zhì)上就是忽略了行業(yè)周期。

最典型的誤區(qū)就是逆勢(shì)操作：當(dāng)全行業(yè)都不燒錢的時(shí)候，你還在燒錢。

這種做法只有兩種情況能成立：要么是你真的提前看到了春天的到來；要么就是所有人都退了之后，你再進(jìn)去，你是獨(dú)特的越冬生物。

除此之外，任何脫離周期的盲目投入都是錯(cuò)誤的。

判斷周期倒一不定搞復(fù)雜的模型，就看三個(gè)最直觀的信號(hào)：

市場(chǎng)需求：是處在萌芽、爆發(fā)、飽和，還是在收縮階段？

資本態(tài)度：是在追逐、觀望，還是在撤出？

競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：對(duì)手到底是在試錯(cuò)加速，還是在相互絞殺？

這里要特別說一句： 平均來說，做風(fēng)投的人顯然比企業(yè)家對(duì)周期更加敏銳。

當(dāng)然我們講的是平均值、是大概率，哪怕是巴菲特，也做錯(cuò)了很多決策。

而競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是判斷周期最直接的指標(biāo)。春天的時(shí)候，市場(chǎng)空間太大了，根本不存在相互絞殺的問題。

到了夏天，還可以繼續(xù)過量擴(kuò)張。一旦行業(yè)進(jìn)入相互絞殺的階段，那基本就說明已經(jīng)到秋天了，市場(chǎng)開始收縮，蛋糕就這么大，只能互相搶。

3.大國(guó)興衰也有周期

從《原則2：應(yīng)對(duì)變化中的世界秩序》中的這張圖來看，藍(lán)色的線是美國(guó)的周期：它從18世紀(jì)開始往上走，幾乎沒有下行，我們到現(xiàn)在也不確定它是不是已經(jīng)進(jìn)入了下行階段。

它經(jīng)常會(huì)下一下，但搞不好又上去了，因?yàn)樗膭?chuàng)新力太強(qiáng)了，我們只能靠猜，數(shù)據(jù)不足。

紅色的線是中國(guó)的周期：公元1500年之前，中國(guó)處在高位震蕩，之后開始下行，到近代跌到了谷底，這個(gè)衰退從18 世紀(jì)一直延續(xù)到20世紀(jì)中期。建國(guó)之后我們迅速崛起，一直往上走，到今天已經(jīng)和美國(guó)大體平起平坐了。

黑色的線是英國(guó)的周期：英國(guó)從16世紀(jì)開始上行，19世紀(jì)初打敗了法國(guó)之后，在20世紀(jì)之前到達(dá)了頂峰，然后慢慢往下走。

但我們這里討論的不是經(jīng)濟(jì)總量，而是相對(duì)影響力。英國(guó)到目前為止，在世界上的影響力還是很大的，是西方國(guó)家除美國(guó)之外影響力最大的國(guó)家。

黃色的線是德國(guó)的周期：德國(guó)從18世紀(jì)開始走到20世紀(jì)到達(dá)頂峰，兩次世界大戰(zhàn)把它打下來之后，這些年發(fā)展平穩(wěn)，很符合大家對(duì)德國(guó)人的刻板印象。

俄羅斯在大國(guó)周期曲線上也有清晰的走勢(shì)：它從18世紀(jì)開始擴(kuò)張，一路往上走，到上世紀(jì)80年代達(dá)到頂峰，之后便進(jìn)入下行階段，直到現(xiàn)在仍在持續(xù)走低。

這里要特別說明：這些曲線反映的是大國(guó)之間的相對(duì)關(guān)系，不是絕對(duì)關(guān)系。

所有大國(guó)里，最特殊的就是美國(guó)。從18世紀(jì)到20世紀(jì)，它一路上升，即便偶爾往下走，也始終維持在高位震蕩，沒有像其他國(guó)家那樣出現(xiàn)斷崖式下跌。

這一點(diǎn)非常了不起，背后不只是表面的三權(quán)分立制度，更在于它內(nèi)部形成了穩(wěn)定的共識(shí)結(jié)構(gòu)（ 非時(shí)間性結(jié)構(gòu) ），這些深層結(jié)構(gòu)反過來不斷修正和支撐著它的實(shí)踐。

最典型的例子就是：哪怕是特朗普這樣擁有強(qiáng)大群眾基礎(chǔ)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)地區(qū)的法官依然可以依據(jù)美國(guó)憲法否定他的決定。這種制度的剛性和執(zhí)行力，是美國(guó)能夠長(zhǎng)期維持霸權(quán)的核心基礎(chǔ)。

4.國(guó)家發(fā)展的通用四階段周期

根據(jù)達(dá)利歐的說法，一個(gè)國(guó)家的完整興衰周期，會(huì)循環(huán)往復(fù)經(jīng)歷四個(gè)階段：新秩序建立、上升階段、頂部階段、下跌階段，之后再進(jìn)入下一輪新秩序的重建。

歷史反復(fù)驗(yàn)證了一個(gè)規(guī)律：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的上升階段，一定需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。

回顧我們國(guó)家的發(fā)展，無論是建國(guó)初期百?gòu)U待興時(shí)的秩序重建，還是80年代改革開放的破冰前行，抑或新時(shí)代邁向強(qiáng)國(guó)建設(shè)的壯闊征程，都有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心帶領(lǐng)，整個(gè)社會(huì)也因此爆發(fā)出了驚人的創(chuàng)造力。

關(guān)于我國(guó)近現(xiàn)代的發(fā)展模式，還有一個(gè)非常接地氣的觀察： 我們最大的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)不是從0到1的原始創(chuàng)新，而是極致的勤奮和高效的跟隨式創(chuàng)新能力。

這種模式的核心邏輯很簡(jiǎn)單：

前沿技術(shù)的探索風(fēng)險(xiǎn)極高、試錯(cuò)成本巨大，這些可以由美國(guó)等領(lǐng)先國(guó)家先承擔(dān)。

等技術(shù)路線被驗(yàn)證可行后，我們憑借強(qiáng)大的工程化能力快速跟進(jìn)、優(yōu)化迭代，并且用更低的成本實(shí)現(xiàn)規(guī)?；涞亍?/p>

這就像大家調(diào)侃的：以前是“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”，現(xiàn)在某種意義上是“學(xué)習(xí)雷軍好榜樣”。

雷軍的商業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上就是“極致跟隨+快速超越”。你往前跑，我跟著；你踩坑試錯(cuò)，我繞開；你稍微放慢腳步，我馬上反超。

這種戰(zhàn)略放在國(guó)家層面同樣適用，它讓我們用最小的成本、最快的速度縮小了和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

但也正是這種模式，讓我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到了前所未有的壓力。當(dāng)然，如今的情況已經(jīng)有所變化，我們正加快轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展與自主創(chuàng)新為主的新發(fā)展模式。

5.周期大于努力

所以，我們做任何事都要看國(guó)家發(fā)展的時(shí)機(jī)，包括我們出海做生意也是一樣。跟著一個(gè)國(guó)家的上升期走會(huì)非常舒服；在下降期賺錢就非常艱難，大家都在收縮；普遍地說，只有見底的時(shí)候才又能賺到錢。

努力決定你的路走多穩(wěn)，周期決定你走多快、走多久。

斯賓諾莎有個(gè)著名的 “石頭的比喻”：如果一塊被外力拋出的石頭會(huì)思考，它會(huì)把自己在空中飛行的軌跡，理解成是它自己選擇要往那里去。

這個(gè)道理放在人身上也一樣：很多時(shí)候我們覺得自己做出了選擇、掌控了一切，但這可能只是大腦在事后的腦補(bǔ)而已。

人很容易把事后解釋當(dāng)成事前掌控。比如你覺得孩子優(yōu)秀都是你培養(yǎng)的結(jié)果，這其實(shí)就是事后解釋，你根本說不清當(dāng)時(shí)具體是怎么培養(yǎng)的。

就像車禍發(fā)生的時(shí)候，你會(huì)說：“哎呀，我猝不及防”；但好事發(fā)生了，你就覺得都是自己安排的。哪有那么巧的事情？壞事發(fā)生了你不會(huì)覺得是自己策劃的，那好事發(fā)生也未必就是你掌控的結(jié)果。

所以回到康波周期，我們就能更清楚地看到：個(gè)人努力當(dāng)然重要，但努力的邊際回報(bào)強(qiáng)烈依賴于你所處的時(shí)代。擇時(shí)會(huì)放大你的用功，也會(huì)吞沒你的用功。

但很多時(shí)候，即便你判斷對(duì)了周期、趕上了上行趨勢(shì)，也不等于你真的看清了背后的因果關(guān)系。

現(xiàn)實(shí)中任何一個(gè)結(jié)果，通常都是三個(gè)部分疊加的產(chǎn)物：底層結(jié)構(gòu)、人的行動(dòng)，還有隨機(jī)噪聲。

這就是老話說的“時(shí)也，命也，運(yùn)也”。企業(yè)家最容易犯的錯(cuò)誤，就是在復(fù)盤的時(shí)候把隨機(jī)噪聲誤讀成自己的能力。

噪聲是完全不可控的，它說來就來，你毫無辦法。就像你把房子建得再好，突然來了一場(chǎng)大地震，這就是噪聲，你怎么控制？

很多人會(huì)把一次偶然的押注成功當(dāng)成普適的方法論，把單次競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果當(dāng)成必然的規(guī)律，最后只會(huì)在下次栽更大的跟頭。

所以，承認(rèn)隨機(jī)性的存在，要求我們有更謙卑的歸因，更克制地下結(jié)論。它把管理和戰(zhàn)略的核心，從“我能夠預(yù)測(cè)未來”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔夷軌蛟诙喾N未來下穩(wěn)健地生存”。

我們可能永遠(yuǎn)預(yù)測(cè)不到未來會(huì)發(fā)生什么，但是不是我們就非得悲觀地說：我不知道，明天和意外，哪一個(gè)先來？不！我們可以讓自己的生存能力更強(qiáng)一點(diǎn)，讓系統(tǒng)具備反脆弱性。

二、什么是隨機(jī)性？

為什么我們會(huì)逃避自由？

隨機(jī)性不是什么玄學(xué)，它是被科學(xué)反復(fù)驗(yàn)證的底層規(guī)律。

諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主費(fèi)曼告訴我們：量子力學(xué)不是一個(gè)決定性的理論。我們只能預(yù)測(cè)一個(gè)電子到達(dá)A點(diǎn)或B點(diǎn)的概率，卻永遠(yuǎn)無法告訴你下一次它具體會(huì)落在哪里。

宏觀上規(guī)律是確定的，但微觀上一切都是隨機(jī)的。就像拋硬幣，拋的次數(shù)足夠多，正反面一定各占50%，但你永遠(yuǎn)預(yù)測(cè)不了下一次是正面還是反面。

諾貝爾生物學(xué)獎(jiǎng)得主默魯也說過： 純粹的偶然、絕對(duì)的隨機(jī)，構(gòu)成了進(jìn)化這座宏偉大廈的根基。 進(jìn)化不是誰設(shè)計(jì)好的，基因突變是完全隨機(jī)的，然后通過生存競(jìng)爭(zhēng)去篩選。

優(yōu)勝劣汰的過程非常殘酷，但這就是最真實(shí)的規(guī)律。

1.商業(yè)中的進(jìn)化思維：用試錯(cuò)代替預(yù)測(cè)

這個(gè)生物學(xué)的進(jìn)化邏輯，恰恰是今天最有效的企業(yè)方法論。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部好像是有設(shè)計(jì)、有規(guī)劃的，但放到整個(gè)市場(chǎng)里，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是隨機(jī)進(jìn)化。為什么這家成功了，那家失敗了？對(duì)整體市場(chǎng)來說，很大程度上就是隨機(jī)的。

企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)的，就是進(jìn)化論的思維?，F(xiàn)在已經(jīng)沒有任何理論能讓我們準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，演化才是唯一與觀察和實(shí)踐相符的生存邏輯。

很多成功的企業(yè)已經(jīng)在這么做了：

比如，字節(jié)做內(nèi)容，同一個(gè)視頻會(huì)同時(shí)做好幾個(gè)標(biāo)題，誰能在前幾個(gè)小時(shí)內(nèi)跑贏數(shù)據(jù)，就用哪個(gè)，其他全部刪掉。到底哪個(gè)標(biāo)題會(huì)火？編輯根本不知道。以前是編輯決定用戶該看什么，現(xiàn)在是讓市場(chǎng)自己跑出答案，這就是典型的生物學(xué)思維。

馬斯克把這套邏輯用到了火箭發(fā)射上。哪個(gè)方案好？不用在地面扯半天、模擬來模擬去，直接射上去。爆了就爆了，我們賠得起。

學(xué)者扯十幾年幾十年都扯不清楚的問題，發(fā)射一次就有答案了。

很多人說他燒錢，但他自己的報(bào)告里說，這反而是最省成本的方式，因?yàn)樗〉氖菚r(shí)間。時(shí)間才是這個(gè)世界上最稀缺的資源，別的東西虧了都能拿回來，時(shí)間虧了就永遠(yuǎn)拿不回來了。

馬斯克的核心邏輯就是 用金錢換時(shí)間，在最短的時(shí)間內(nèi)干最多的事。

這就是為什么現(xiàn)在從進(jìn)步主義走到了加速主義，還要在加速上面再加速。雖然這會(huì)讓我們很痛苦，但這就是時(shí)代的規(guī)則。

2.我們?yōu)槭裁纯傄詾樽约憾耍?/strong>

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主卡尼曼說過：“我們能夠理解過去的幻覺，滋生了我們能夠預(yù)測(cè)和控制未來的進(jìn)一步錯(cuò)覺。這些錯(cuò)覺令人感到慰藉，它們能減輕我們因?yàn)槌姓J(rèn)不確定性而產(chǎn)生的焦慮。我們都需要相信行動(dòng)會(huì)帶來確定的結(jié)果，成功會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)智慧與勇氣。”

絕大多數(shù)商業(yè)書籍就是靠賣這種錯(cuò)覺賺錢的。它們告訴你未來是可預(yù)測(cè)的，只要按照書里的方法做就能成功。但如果真的是這樣，那些大學(xué)教授為什么不來開公司賺大錢呢？

真相是：沒有一個(gè)完全可以預(yù)測(cè)的未來。

企業(yè)家其實(shí)是培養(yǎng)不出來的，我們只能給他們一些工具，讓他們?cè)谂袛辔磥淼臅r(shí)候能更準(zhǔn)一點(diǎn)，但誰也不能替他們做判斷。

那些教別人怎么做企業(yè)家的人，往往自己不是企業(yè)家，因?yàn)檎娴钠髽I(yè)家都去經(jīng)營(yíng)企業(yè)了，教書對(duì)他們來說是收益最小的事情。

很多人都是事后諸葛亮，知道別人失敗了，再回頭去推原因，好像自己什么都知道一樣。但如果把你放回當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，你未必能做出更好的選擇。

塔勒布說： 敘事謬誤是人類最普遍的認(rèn)知偏差。

我們?cè)谟^察一連串事實(shí)的時(shí)候，總會(huì)忍不住去編一個(gè)解釋，強(qiáng)行在事實(shí)之間建立因果關(guān)系。這個(gè)解釋本身只是一個(gè)幫助我們記憶的工具，根本不是真實(shí)的因果關(guān)系。

敘事謬誤最大的害處，就是放大了我們“已經(jīng)理解了一切”的錯(cuò)覺。我們總覺得自己看懂了馬云、看懂了喬布斯，但實(shí)際上，我們未必真的懂。

3.模型、幸存者偏差與反脆弱：擁抱真實(shí)世界的隨機(jī)性

我們所有人都在不自覺地進(jìn)行“柏拉圖化”，為了簡(jiǎn)化世界建模型，我們天生喜歡那些干凈、定義明確、易于分辨的東西，并且總?cè)滩蛔槟切┻吔缒：氖挛飶?qiáng)行設(shè)計(jì)類別。

我們永遠(yuǎn)沒辦法真正分清地圖和真實(shí)地域的區(qū)別。你問舟山在哪里，大致能說清楚；但到了寧波市和舟山市的交界線上，你說腳下這塊地到底屬于哪里？根本搞不清楚。

一個(gè)人站在這里，你說他到底站在哪里？也沒那么清楚。真實(shí)世界本來就是模糊的，充滿了噪聲。

我們建模型把它變得清晰，這本身沒有錯(cuò)，但千萬不要太相信模型。模型夠用就行了，用完就把它丟掉。

如果你真以為模型就是世界的真理，那就太扯了。我們本質(zhì)上是拿著一個(gè)沒有直線的現(xiàn)實(shí)，試圖讓它符合幾何學(xué)的規(guī)則。

當(dāng)然，建模確實(shí)很有用，我們不能否認(rèn)它的價(jià)值，但建模的目的是為了有用，要用實(shí)用主義去驗(yàn)證它，而不是為了讓它成為信仰。

一旦你把模型當(dāng)成信仰，它就從工具變成了束縛，因?yàn)槟阍僖膊辉敢飧淖兞恕?本來你在使用工具，慢慢地就變成了工具在登用你，你成了徹頭徹尾的工具人。

坊間傳說，喬布斯說過一句話：“失敗者的墳場(chǎng)是寂靜無聲的?！?/strong>（ 當(dāng)然喬布斯是個(gè)例外，他身后還是很熱鬧的 ）你聽說過19個(gè)成功案例，卻從來沒有聽說過成千上萬個(gè)失敗案例，這個(gè)事實(shí)本身就嚴(yán)重扭曲了你對(duì)概率的感知。

這就是歸納法問題的核心。大學(xué)里的商科教授們最喜歡講歷史，從幾個(gè)成功企業(yè)的故事里推導(dǎo)出一個(gè)所謂的“普適模式”，說得斬釘截鐵。但這些模式我們拿來用一用就夠了，千萬別以為它真的放之四海而皆準(zhǔn)。

阿德勒的心理學(xué)也是一樣。因?yàn)橥杲?jīng)歷，他自己很自卑，所以就覺得所有人都有自卑情結(jié)。

但真相是，確實(shí)有些人從來都不會(huì)自卑。我見過有些考上武漢大學(xué)的孩子，你批評(píng)他甚至“罵”他，他都無所謂，因?yàn)樗麅?nèi)心有足夠的安全感。

一個(gè)有安全感的人是打不敗的，找伴侶一定要找這樣的人。他們痛苦的時(shí)候自己就能消化，根本不會(huì)覺得這是多大的事，大不了再來一次，就像打牌輸了再來一把而已。

更可怕的是，你掌握的信息越多，就越容易覺得自己的觀點(diǎn)天經(jīng)地義，反而錯(cuò)得更離譜。我們生命中最核心的一個(gè)幻覺，就是認(rèn)為隨機(jī)性是一種風(fēng)險(xiǎn)。

不要害怕隨機(jī)，這恰恰是企業(yè)家精神的本質(zhì)。 企業(yè)家精神就是在不確定性中為我們建立一個(gè)相對(duì)確定的未來，但你永遠(yuǎn)不能改變這個(gè)世界本身的不確定性。

如果世界都是確定的，那還要企業(yè)家干什么？大家只要去學(xué)數(shù)學(xué)就行了，數(shù)學(xué)題推出來，有沒有解、解是什么，已經(jīng)相當(dāng)確切，哪怕一時(shí)做不出來。

但做企業(yè)不是這樣，一個(gè)產(chǎn)品出來能賣多少？一個(gè)項(xiàng)目最后是虧是賺？在結(jié)果出來之前，誰都不知道。

磨鐵的一位資深編輯曾經(jīng)對(duì)我說，蘇老師，做圖書就像打靶，你心中會(huì)有很多考慮，但中不中靶，只有槍響之后才知道。

一定要相信不確定性，這是能夠生長(zhǎng)出企業(yè)家的唯一土壤。

如果一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的主流文化是相信確定性，那它的企業(yè)家精神一定會(huì)非常匱乏。

只有當(dāng)世界是隨機(jī)的時(shí)候，才會(huì)呼喚企業(yè)家。確定的世界呼喚的只是數(shù)學(xué)家、科學(xué)家和工程師。

對(duì)于反脆弱的事物來說，沖擊和壓力反而是它改進(jìn)的必需品。

很多人以為企業(yè)家精神就是膽子大、敢冒險(xiǎn)，其實(shí)不是。他們之所以敢在大家都看不清楚的時(shí)候沖出去，是因?yàn)樗麄儚墓亲永锵嘈攀澜缡请S機(jī)的，并且熱愛這種隨機(jī)。

反脆弱超越了韌性和穩(wěn)健性。 韌性是“打不倒我”，而反脆弱是“越打我越強(qiáng)”。 它意味著你主動(dòng)投身到隨機(jī)、波動(dòng)、混亂和壓力之中，從中獲得成長(zhǎng)。

所有隨著時(shí)間演化的事物，背后都是這個(gè)邏輯。進(jìn)化生物學(xué)告訴我們，隨機(jī)突變和自然淘汰是我們能活到今天的根本原因。如果沒有隨機(jī)性，生命早就窒息了。

如果你不相信隨機(jī)，只相信確定，那你只會(huì)算出一種結(jié)果，你的計(jì)劃就會(huì)完全缺乏靈活性。

就像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)多少、什么時(shí)候生產(chǎn)、什么時(shí)候投放市場(chǎng)，全部都提前算好，一點(diǎn)都不能動(dòng)。但真實(shí)的市場(chǎng)是瞬息萬變的，消費(fèi)者甚至自己都不清楚，下一刻他們想要什么。

所以最后總結(jié)出一個(gè)最重要的要點(diǎn)：時(shí)時(shí)刻刻保持靈活性。熱愛隨機(jī)，熱愛不確定，你就會(huì)從那些沒完沒了爭(zhēng)論未來的無益消耗中解脫出來。

4.反脆弱的核心：擁有選擇權(quán)，盡量不要孤注一擲

做任何事都要有別的選項(xiàng)，要有Plan B。就像芭蕾舞團(tuán)，A角永遠(yuǎn)在，但必須有B角，萬一A角生病了、拉肚子了，B角能馬上頂上，就這么簡(jiǎn)單。

破釜沉舟，那是企業(yè)遇到重大災(zāi)難的時(shí)候才該干的事，不是你每天都要干的事。你天天破釜沉舟，還覺得自己特別勇敢，那你想想，破釜沉舟的項(xiàng)羽最后成功了嗎？他失敗了。

如果你擁有可選性（ optionality ），你就擁有了一種不對(duì)稱的收益：上行空間是無限的，而下行空間相對(duì)受限。

對(duì)于反脆弱的事物來說，錯(cuò)誤不是災(zāi)難，而是信號(hào)。我出錯(cuò)了，這恰恰告訴我這條路走不通。這就是馬斯克那些具有硅谷精神的企業(yè)家喜歡的邏輯： 允許你出錯(cuò)，但要安全地出錯(cuò)。

每一次錯(cuò)誤都是信息。如果每一次試錯(cuò)都能告訴你什么行不通，你就能逐漸逼近一個(gè)可行的方案。這個(gè)過程是逐漸逼近的，不是我們提前預(yù)測(cè)到的，因此每一次嘗試都充滿了潛力。

我們?cè)谝幌盗行″e(cuò)誤中學(xué)會(huì)了游泳，所以當(dāng)大風(fēng)浪（ 黑天鵝 ）來的時(shí)候，我們的游泳技巧就比別人好。而那些從來沒犯過錯(cuò)的人，一旦遇到風(fēng)浪就會(huì)被淹死。

人總是傾向于從過去的經(jīng)驗(yàn)外推未來，把一切都處理得干干凈凈，好像世界沒有噪聲一樣。但現(xiàn)實(shí)中存在著極端事件和肥尾分布。

很多人搞不清長(zhǎng)尾和肥尾的區(qū)別，我來說明一下。

長(zhǎng)尾是小事多：比如賣書，大量不暢銷的書加起來的總銷量，可能和少數(shù)暢銷書差不多。所以哪怕你的企業(yè)很平庸，只要做長(zhǎng)尾，也能活得很好。

肥尾是大事狠：極端事件的沖擊太大了，只要發(fā)生一次，就可能讓你顆粒無收。

任何決定和敘事都有盲區(qū)。所以你必須給自己留選項(xiàng)，永遠(yuǎn)不能全部孤注一擲。每次企業(yè)經(jīng)營(yíng)都破釜沉舟，那也太可怕了，你的員工跟著你天天提心吊膽。

希臘神話里有個(gè)九頭蛇怪，棲息在勒拿湖中，它有無數(shù)個(gè)頭，每當(dāng)一個(gè)頭被砍掉，就會(huì)長(zhǎng)出兩個(gè)新的頭。這就是反脆弱的最好比喻：在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。

一個(gè)強(qiáng)大的孩子，犯了錯(cuò)嘻嘻哈哈，轉(zhuǎn)頭就能成長(zhǎng)，這很了不起。

而很多智力有天分的孩子，后來成就反而很低，最大的原因就是他們太脆弱了。他們沒有別的選擇，害怕失敗，做任何事都怕拿不出好結(jié)果。

反而是那些中等偏上的孩子，本來就不在聚光燈中心，敢于試錯(cuò)。試的次數(shù)越多，成功的可能性就越大。

既然世界是隨機(jī)的，你就做不到完美。既然做不到，就讓世界來幫你改答案。 反脆弱不是預(yù)測(cè)黑天鵝，而是讓自己不被黑天鵝打死，甚至能從黑天鵝中受益。

黑天鵝是預(yù)測(cè)不了的，但我們可以保證它出現(xiàn)的時(shí)候我們不死。我們有Plan B，甚至還有Plan C，我們可以收縮。就像熊到了冬天，知道找不到吃的，就老老實(shí)實(shí)冬眠，舔著熊掌睡覺。

5.反脆弱的商業(yè)案例

樂高就是反競(jìng)爭(zhēng)、反脆弱的典型。2000年左右，隨著電子游戲崛起，再加上樂高自身盲目多元化，雙重沖擊下，樂高在2003年面臨破產(chǎn)。

它后來是怎么起死回生的？

① 砍掉脆弱的多元化業(yè)務(wù)

把主題公園、服裝、電子產(chǎn)品這些不賺錢、還分散精力的非核心業(yè)務(wù)全部賣掉，讓愿意做的員工分出去成立新公司，實(shí)現(xiàn)共贏。

② 回歸核心積木系統(tǒng)

樂高終于意識(shí)到，積木的真正力量不在于追逐潮流，而在于那塊小小的、可以無限組合的塑料塊。

積木系統(tǒng)本身就是反脆弱的，它是個(gè)平臺(tái)，不是單一產(chǎn)品，可以跟任意IP結(jié)合。星球大戰(zhàn)火了就做星球大戰(zhàn)，哪個(gè)明星火了就做哪個(gè)明星。

樂高的精神從來不是讓孩子拼成包裝盒上的樣子，而是拼成孩子自己最想要的樣子。它賣的不是城堡，是無限可能性。

③ 擁抱粉絲社群，去中心化創(chuàng)新

樂高不再把消費(fèi)者視為被動(dòng)的購(gòu)買者，而是創(chuàng)新的合作伙伴。

它把產(chǎn)品設(shè)計(jì)的壓力和機(jī)會(huì)分散給全球數(shù)百萬粉絲，粉絲們免費(fèi)為樂高設(shè)計(jì)創(chuàng)意，還自行篩選。樂高只需要選擇最有潛力的創(chuàng)意進(jìn)行生產(chǎn)就行。

前期研發(fā)成本全部分散掉了，而且粉絲創(chuàng)造的東西，粉絲當(dāng)然更喜歡。這是一種典型的杠桿策略，用極低的成本維護(hù)平臺(tái)，獲得海量的高回報(bào)創(chuàng)意。

另一個(gè)案例，是文藝復(fù)興科技。

這個(gè)世界上最賺錢的金融公司，不是黑石，不是蘇世民的公司，也不是巴菲特的公司，而是文藝復(fù)興科技這家公司。

一群數(shù)學(xué)家，靠一個(gè)極其反常識(shí)的邏輯賺錢：我不預(yù)測(cè)周期，周期太難了，我預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。但市場(chǎng)每天都有波動(dòng)，每個(gè)小時(shí)都有波動(dòng)，K線圖一直在起起伏伏。

我是數(shù)學(xué)家，我有大量的算力，我就算平均概率，做高頻交易。每次賺幾塊錢、幾分錢就走，交易次數(shù)足夠多，我就總能賺錢。

別人眼中的噪音，在他們眼里就是錢。他們說： 噪音是常態(tài)，規(guī)律是變態(tài)，沒有那么多規(guī)律，我就從常態(tài)里賺錢。

他們用的不是華爾街的分析師，而是數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家和統(tǒng)計(jì)學(xué)家。他們不斷對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，尋找新的交易信號(hào)。任何一個(gè)失敗的策略都會(huì)被迅速拋棄，失敗就是信息。

整個(gè)系統(tǒng)采取的就是進(jìn)化的策略，通過持續(xù)不斷的微小模型的死亡，來?yè)Q取整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期生存。這跟人工智能跑模型的邏輯是一樣的，不行就換掉。

所以這家公司管理的基金幾乎在所有市場(chǎng)大崩盤的年份都取得了正收益。因?yàn)楸辣P的時(shí)候市場(chǎng)波動(dòng)更大，只要有波動(dòng)，他們就能賺錢，越混亂，他們?cè)劫嶅X。

結(jié)語

周期會(huì)篩選人，但不會(huì)等人。那些在行業(yè)高點(diǎn)抽身、在低谷布局的人，不是運(yùn)氣好，而是看懂了結(jié)構(gòu)。

更重要的是，承認(rèn)隨機(jī)性的存在。你永遠(yuǎn)預(yù)測(cè)不了下一只黑天鵝何時(shí)到來，卻可以讓系統(tǒng)具備反脆弱性。真正的高手，不是預(yù)測(cè)未來，而是讓自己面對(duì)任何情況都能活下來、活得久。

今天我們深嵌于一個(gè)新的時(shí)代，科技、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、政治都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復(fù)雜社會(huì)與商業(yè)環(huán)境之中，而真正困住絕大多數(shù)人的核心挑戰(zhàn)，恰恰是：我們的認(rèn)知框架、組織形態(tài)和行動(dòng)邏輯，還停留在“前全球化時(shí)代”“前AI時(shí)代”。

面向新全球化時(shí)代、AI新時(shí)代，筆記俠PPE（Philosophy哲學(xué)、Politics政治學(xué)、Economic經(jīng)濟(jì)學(xué)，三學(xué)科交叉培養(yǎng)體系）課程，正是為理解這樣的復(fù)雜系統(tǒng)而生：

在這里，你能理解以AI為核心的科技經(jīng)濟(jì)和智能商業(yè)、理解AI哲學(xué)、理解文明進(jìn)程與哲學(xué)意義、理解新格局下的國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)政策、理解國(guó)際政治與全球治理模式。

這，正是第五代企業(yè)家應(yīng)有的一套完整的“認(rèn)知操作系統(tǒng)”。駕馭技術(shù)、洞察世界、扎根中國(guó)、修煉心力，在應(yīng)對(duì)時(shí)代重重挑戰(zhàn)中尋找屬于你的決策底牌。

穿越變革的舊世界，找到時(shí)代的新大陸，從【PPE：未來3年和AI時(shí)代的決策底牌】開始。

筆記俠PPE課程26級(jí)招生即將截止，5月16日開課，現(xiàn)僅剩最后5個(gè)名額。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

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