出品 | 《態(tài)度》欄目

作者 | 崔玉賢

編輯 | 丁廣勝

“為祖國(guó)的科技力量感到自豪，厲害了，我的國(guó)。”

“今年的春晚機(jī)器人含量好高?！?/i>

“去年還在扭秧歌，今年機(jī)器人都學(xué)會(huì)打醉拳了。”

“這樣發(fā)展下去，明年估計(jì)機(jī)器人可以說(shuō)相聲了?！?/i>

……

這絕對(duì)是機(jī)器人濃度超標(biāo)的一場(chǎng)央視春晚，2026年馬年央視春晚，魔法原子、松延動(dòng)力、宇樹(shù)科技、銀河通用，4家人形機(jī)器人同臺(tái)競(jìng)技，上演了一場(chǎng)“科技與狠活”的終極對(duì)決。4家機(jī)器人企業(yè)分別在不同節(jié)目中亮相，展示了各自的技術(shù)特長(zhǎng)。

這場(chǎng)對(duì)決的背后是機(jī)器人行業(yè)在商業(yè)化元年的激烈角逐，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)春晚是一場(chǎng)豪賭，但也是獲取國(guó)民級(jí)曝光、為IPO造勢(shì)的絕佳機(jī)會(huì)。但序幕才剛剛拉開(kāi)，春晚的卡位未必能帶來(lái)下一個(gè)“宇樹(shù)”，春晚過(guò)后，落地產(chǎn)品才是決勝的關(guān)鍵。

4億上春晚，一場(chǎng)超億級(jí)流量的集體成人禮

“這不僅是企業(yè)的流量?jī)?nèi)卷，更是中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)的集體成人禮。"睿爾曼智能科技創(chuàng)始人兼CEO鄭隨兵如此評(píng)價(jià)這一現(xiàn)象。在他看來(lái)，春晚這個(gè)超億級(jí)流量的舞臺(tái)，是產(chǎn)業(yè)科普的最佳窗口，能夠快速打破大眾對(duì)機(jī)器人的認(rèn)知壁壘。

確實(shí)如此，2025年，宇樹(shù)科技的人形機(jī)器人憑借春晚表演一戰(zhàn)成名，估值與訂單雙飆升。2026年，距離春晚還有2-3個(gè)月，行業(yè)里就已經(jīng)傳出機(jī)器人公司為了上春晚，豪擲上億元。

今年春晚舞臺(tái)上，各家機(jī)器人公司的頭銜各有不同：“機(jī)器人合作伙伴”、“指定具身大模型機(jī)器人”、"智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴"，“人形機(jī)器人合作伙伴”，這些稱謂差異背后是合作級(jí)別的不同。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，央視春晚曾以6000萬(wàn)元邀約某機(jī)器人公司作為獨(dú)家合作伙伴，而隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，“報(bào)價(jià)可能突破1億元”。據(jù)傳（未經(jīng)證實(shí)），為上春晚，松延動(dòng)力花了超8000萬(wàn)，而四家機(jī)器人集體上央視春晚，可能讓總臺(tái)收入超了4億元。

盡管被質(zhì)疑“燒錢營(yíng)銷”，但企業(yè)仍趨之若鶩。

“春晚更像是品牌突圍戰(zhàn)，是企業(yè)獲取技術(shù)可信度和大眾認(rèn)知度的重要途徑。”行業(yè)人士如此評(píng)價(jià)道。

一方面，上春晚能快速觸達(dá)大眾，打破 “機(jī)器人只存在于實(shí)驗(yàn)室”的刻板印象；另一方面，對(duì)資本端來(lái)說(shuō)，春晚的曝光量是最直觀的 “成績(jī)單”。

當(dāng)然，光鮮亮麗的表現(xiàn)背后也存在爭(zhēng)議。有批評(píng)者認(rèn)為，這些定制化的表演就像是“花拳繡腿"，脫離了真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景。

對(duì)此，睿爾曼鄭隨兵表示：“所有顛覆性技術(shù)落地前，都經(jīng)歷過(guò)玩具階段。

“今年春晚的機(jī)器人表演早已不是單純的定制‘動(dòng)作復(fù)刻’，而是技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到場(chǎng)景化驗(yàn)證的關(guān)鍵一步。該受訪人說(shuō)道："支撐機(jī)器人完成精密協(xié)作的高功率密度關(guān)節(jié)模組，能實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)的動(dòng)作精度，這套技術(shù)同樣適用于工業(yè)領(lǐng)域；春晚機(jī)器人的集群協(xié)同算法，和我們遠(yuǎn)程作業(yè)網(wǎng)絡(luò)中多機(jī)調(diào)度的底層邏輯一致。"

“具身智能的核心在于‘人機(jī)協(xié)作’。舞臺(tái)是個(gè)縮影，它驗(yàn)證的是復(fù)雜環(huán)境下的可靠運(yùn)行能力，而這種能力未來(lái)同樣適用于更嚴(yán)肅的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景?！甭姑鳈C(jī)器人相關(guān)負(fù)責(zé)人如此解釋道。

Lumos鹿明機(jī)器人旗下鹿小明系列人形機(jī)器人登上了遼寧春晚舞臺(tái)，面對(duì)復(fù)雜的舞臺(tái)燈光、音效與多機(jī)位拍攝環(huán)境，機(jī)器人運(yùn)行穩(wěn)定，圓滿完成任務(wù)，充分驗(yàn)證了其在高關(guān)注度、強(qiáng)互動(dòng)性文藝場(chǎng)景中的適應(yīng)性與可靠性。

魔法原子也表示，在春晚這一“零容錯(cuò)”的高規(guī)格舞臺(tái)上，多臺(tái)人形機(jī)器人仍能保持動(dòng)作一致與節(jié)奏同步，背后是整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)節(jié)響應(yīng)性能與實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)的系統(tǒng)級(jí)協(xié)同。從單機(jī)穩(wěn)定性到多機(jī)協(xié)作效率，魔法原子在主會(huì)場(chǎng)完成了一次面向公眾的工程能力檢驗(yàn)。

不登央視春晚，逃離席位之爭(zhēng)，選擇自建主場(chǎng)

當(dāng)然，機(jī)器人公司為春晚的一個(gè)席位爭(zhēng)得頭破血流時(shí)，也有公司選擇了不登春晚，自己辦一場(chǎng)真正的“機(jī)器人春晚”。

春晚前兩周，智元舉辦了首個(gè)大型機(jī)器人春晚《機(jī)器人奇妙夜》，集結(jié)兩百余臺(tái)機(jī)器人獨(dú)立完成整場(chǎng)演出。

對(duì)于不上春晚的決定，智元CMO邱恒是如此回復(fù)的：“非常希望能上春晚這個(gè)國(guó)民級(jí)平臺(tái)，但公司整體預(yù)算有限，優(yōu)先保障研發(fā)費(fèi)用，所以不是不想上，是沒(méi)有足夠預(yù)算?！?/p>

對(duì)于今年機(jī)器人公司扎堆上春晚，是否能夠復(fù)制“宇樹(shù)效應(yīng)”，大家內(nèi)心是存在一個(gè)問(wèn)號(hào)的。

首先，新鮮感沒(méi)有。 2025年春晚宇樹(shù)科技帶來(lái)了“獨(dú)一份”的驚喜，而自從春晚之后，2025年機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)，機(jī)器人展會(huì)，機(jī)器人跳舞、打拳、說(shuō)相聲……觀眾已經(jīng)對(duì)機(jī)器人的這些動(dòng)作習(xí)以為常，不再有新鮮感了。

對(duì)應(yīng)的，今年春晚，觀眾對(duì)機(jī)器人的表演期待值變高了，參加的企業(yè)也多，會(huì)下意識(shí)的進(jìn)行比較“誰(shuí)更厲害”“誰(shuí)更實(shí)用”，一旦沒(méi)有超出預(yù)期的表現(xiàn)，就很難留下深刻印象。

另外，如此多的機(jī)器人同臺(tái)，觀眾未必能記得住每個(gè)機(jī)器人廠商的名字，可能最后只有一個(gè)印象，那就是“今年春晚有機(jī)器人表演?！?/p>

因此，與其“借臺(tái)唱戲”，不如自辦一場(chǎng)真正的機(jī)器人春晚。

同樣沒(méi)有選擇春晚的還有具身智能企業(yè)智平方。在“上春晚”還是“去一線”中，智平方選擇了投向日復(fù)一日的價(jià)值創(chuàng)造。智平方認(rèn)為，“億元舞臺(tái)”購(gòu)買的是億級(jí)曝光、瞬間話題與品牌高度的背書，本質(zhì)是為“注意力”付費(fèi)。而智平方投入到開(kāi)放的公共場(chǎng)景中的機(jī)器人，通過(guò)每日的連續(xù)工作，創(chuàng)造了穩(wěn)定的現(xiàn)金流、真實(shí)的用戶觸點(diǎn)與持續(xù)的場(chǎng)景數(shù)據(jù)?！拔覀兏敢鉃樯a(chǎn)力投資?！?/p>

當(dāng)然，除了央視春晚，還有各電視臺(tái)的春晚，智元上了6個(gè)電視臺(tái)的春晚；鹿明機(jī)器人登上了遼寧春晚。

別把“煙花”當(dāng)“基業(yè)”，落地場(chǎng)景是關(guān)鍵

“春晚最大的意義就是給企業(yè)背書。通過(guò)央視春晚的嚴(yán)苛審核，本身就是對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的權(quán)威認(rèn)證，這種信任背書可以快速降低客戶的決策門檻?！毙袠I(yè)人士如此評(píng)價(jià)道。

無(wú)疑，上春晚肯定有其意義。但上春晚并不是終點(diǎn)，而是開(kāi)始。

“別把 ‘煙花’ 當(dāng)成 ‘基業(yè)’，春晚之后，還是要沉下心來(lái)做產(chǎn)品。”某具身智能企業(yè)如此提醒道。

2026年是具身智能從“技術(shù)炫技”轉(zhuǎn)向 “量產(chǎn)交付” 的驗(yàn)證之年。這意味著：競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從融資額、估值、單點(diǎn)技術(shù)參數(shù)的“概念戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)向 “誰(shuí)能交付”、“誰(shuí)更穩(wěn)定”、“誰(shuí)的成本與效益更優(yōu)”的“價(jià)值戰(zhàn)”。

對(duì)此，睿爾曼鄭隨兵也表示，2026年會(huì)是具身智能產(chǎn)業(yè)從概念炒作走向落地深耕的關(guān)鍵元年。資本的狂熱會(huì)褪去，行業(yè)會(huì)回歸“技術(shù)為場(chǎng)景服務(wù)”的本質(zhì)，那些沒(méi)有核心技術(shù)、只靠 PPT 講故事的企業(yè)會(huì)被淘汰，而深耕底層技術(shù)、跑通商業(yè)閉環(huán)的企業(yè)會(huì)迎來(lái)真正的發(fā)展機(jī)遇。

“機(jī)器人應(yīng)該服務(wù)于人，而不是在舞臺(tái)上表演供人欣賞”；“我需要的是做飯掃地洗碗照顧人的服務(wù)型機(jī)器人，而不是唱歌跳舞演小品的”網(wǎng)友吐槽道。

是的，機(jī)器人最終還是要干活的，只會(huì)走秀跳舞的機(jī)器人只會(huì)淪落為電子玩具。

當(dāng)春晚的掌聲落下，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。對(duì)于這些一擲千金的企業(yè)來(lái)說(shuō)，春晚既可能是通往成功的快車道，也可能是壓垮駱駝的最后一根稻草。在這場(chǎng)沒(méi)有退路的豪賭中，唯一可以確定的是：2026年過(guò)后，這個(gè)賽道的玩家名單，還將面臨重新洗牌。