出品 |《態(tài)度》欄目

  作者 | 袁寧

  編輯 | 丁廣勝

3月5日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布公司已批準林俊旸的辭職申請。

郵件同時明確了三點：阿里將繼續(xù)堅持開源模型策略；持續(xù)加大AI研發(fā)投入；成立基礎模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹共同負責。與此同時，阿里云CTO周靖人將繼續(xù)帶領通義實驗室。

這意味著，這場離職風波，終于有了一個官方答案。

時間線回顧：

但在開發(fā)者社區(qū)里，討論并沒有結束。因為很多人關心的，并不是一個人的離開，而是這意味著什么？

我們獨家采訪了幾位與林俊旸有過接觸的人士（以下均為化名）——陳哲是他技術圈的朋友，趙陽是千問模型的長期使用者和企業(yè)技術負責人，李峰則是一位科技公司CEO。通過他們各自的視角，或許能看到這場風波背后更深層的幾個問題。

理想主義的技術人

即便是對接近林俊旸的人來說，這也是一場意料之外的離職。

陳哲與林俊旸的交集始于Qwen開源社區(qū)，他告訴我們："真沒覺得他有想要離職的意思。之前聊的時候有提到一些內(nèi)部的調(diào)整，但大部分時間還是在聊技術。"

在陳哲的描述里，林俊旸是一個非常典型的技術人——純粹、專注、社交很少。"大家會在頂級學術或技術會議上見到他，但很難會在阿里正式對公眾的場合上見到他。"

"今年除夕那天，林俊旸還在工作，發(fā)了條朋友圈讓大家去體驗chat.qwen.ai。聽阿里員工說，他基本上每天都是十一點半以后才從公司離開。"陳哲說。

在此前的文章中我們介紹過林俊旸的過往履歷人事震蕩！千問核心骨干多人離職，阿里親手“廢掉”最強AI天團？。他是阿里的校招生，一路在體系內(nèi)部成長起來，沒有復雜的人脈網(wǎng)絡，基本也不負責千問對外一些合作關系的溝通。

這大概也解釋了為什么這次輿論幾乎沒有負面聲音。"一般這種事情，多多少少會跟著一些黑料，但這次完全沒有，我也覺得挺驚訝的。"陳哲分析說，"你也知道，一路從校招成長起來的理想主義技術人，和在大廠體系里摸爬滾打多年、深諳組織規(guī)則的人，做事風格是完全不一樣的。"

但他又補了一句："話說回來，技術人普遍都比較傲。此處不留爺自有留爺處。"

為什么開發(fā)者反應這么大？

如果要問開發(fā)者社區(qū)為什么反應如此強烈，答案其實也很簡單——在很多人眼里，Qwen的開源氛圍與林俊旸是分不開的。

趙陽是一家AI應用公司的技術負責人，他的公司從2023年起就開始做技術選型，核心關注三個開源模型：LLaMA、DeepSeek和千問。最終，他選了千問。

"千問團隊迭代速度非?？?，模型質(zhì)量也是肉眼可見地在提升，從去年Qwen3開始尤其明顯。一共就100多人的超小團隊，能以這樣的更新頻率，而且更新出來的模型0.8B、2B、4B、9B、27B質(zhì)量都很不錯，非常符合我們的預期。甚至超過我們技術團隊的預期，能夠達到產(chǎn)品團隊的預期。從來沒有任何一個開源社區(qū)能做到這個樣子。"趙陽說。

至于其他選項，趙陽覺得意義不大。"智譜、Gemini、ChatGPT，對我們來說參考價值有限，因為它們要么完全閉源，要么開放的版本跟自家最強的閉源模型有明顯差距。千問不一樣，它打榜用的模型就直接全開源了——相當于貨架上有一件免費的武器，拿起來就能用。"

陳哲則從另一個角度補充："當然這背后是阿里在基礎設施和資源上的巨大投入，但你也不得不承認，林俊旸在技術方向上的判斷力很強。他對模型架構、訓練策略這些核心問題的理解是很深的，不是那種只做管理不碰技術的leader。"

作為Qwen在相當一段時間內(nèi)最重要的核心開發(fā)者和貢獻者之一，林俊旸在學術貢獻、模型發(fā)布和開源社區(qū)關系建設上的持續(xù)投入，也和Qwen在全球AI社區(qū)擁有目前的聲量分不開。

大家真正關心的是：開源的"氛圍"會不會變

在吳泳銘的內(nèi)部郵件里，"繼續(xù)堅持開源模型策略"寫得非常明確。

但開發(fā)者社區(qū)的擔憂，并沒有完全消失。因為大家真正關心的，其實是另一個更微妙的問題：開源會不會變味。

全國政協(xié)委員、阿里云創(chuàng)始人王堅院士最近在兩會接受媒體時說過一段話，點出了開源在大模型時代的特殊分量：

大模型的開源和此前的開源不一樣，以前開源的是代碼，背后是純粹的智力投入；而現(xiàn)在大模型開放的權重，背后就是電、是算力，開放權重本質(zhì)上是開放完成這件事的資源。

所以這對大廠來說，核心問題就是：消耗了這么多資源的東西，還要不要免費給大家。

趙陽從使用者的角度表達了自己的顧慮："既然內(nèi)部的調(diào)整已經(jīng)把這件事拿到臺面上了，那后續(xù)肯定會有一些變化，不管是組織上的、形式上的，還是架構上的。對我們這種重度依賴千問的公司來說，最怕的就是開源節(jié)奏慢下來，或者最好的模型不再開放了。"

陳哲的擔憂則更偏向社區(qū)層面。在很多開發(fā)者看來，林俊旸不僅是技術負責人，也是Qwen在全球社區(qū)最鮮活的"面孔"。他幾乎是外界與Qwen打交道最直接的人——在技術社區(qū)回復開發(fā)者的問題、寫詳盡的技術文檔、認真聽取反饋并持續(xù)迭代。

"他真的會關心開發(fā)者需要什么，"陳哲說，"俊旸是個挺理想主義的人。我擔心的不是模型本身，而是社區(qū)文化。換一個人來做這件事，牌子可能還在，但味道不一樣了。"

每個CEO昨晚都在想同一件事

李峰經(jīng)營著一家科技公司。林俊旸離職消息傳開當天，李峰在自己公司內(nèi)部就緊急開了一場會——不是討論千問的未來，而是反思自己。

"我們內(nèi)部也發(fā)生過類似的小矛盾，"李峰說，"技術人員，尤其是技術老大，對技術的追求是希望帶領一支如臂使指的團隊，端到端地管理。這支團隊在技術指標、完成度和響應速度上的追求，與公司業(yè)務發(fā)展以及產(chǎn)品迭代的需求，有時候是沖突的。"

在他看來，林俊旸的故事不只是他一個人的。這更像是AI時代正在反復上演的一種典型沖突。

過去的互聯(lián)網(wǎng)公司里，工程師更多是開發(fā)者，是一個工種，技術含量相對有限。但在AI時代，情況已經(jīng)完全不同。模型研發(fā)需要更深的知識壁壘、更高的算力投入、更長的技術周期，工程師不再只是工程師，他們往往也是技術方向的制定者，需要適應人工智能行業(yè)的快速發(fā)展，迅速進行技術方向的迭代調(diào)整。

而公司則必須面對商業(yè)競爭、資本壓力、多樣的客戶需求和產(chǎn)品節(jié)奏。兩種邏輯有時候是平行的，有時候則會正面碰撞。

"還有一個很現(xiàn)實的問題是評價體系，"李峰補充道，"對技術人來說，最好的證明就是打榜成績、開源社區(qū)的star數(shù)、論文引用。但對公司系統(tǒng)來說，尤其是對一個要往更高層走的管理者來說，考核維度遠不止這些。"

"到了AI時代，工程師和管理者這種張力好像變得更顯性、更難調(diào)和了。"李峰說。

未來去向

至于林俊旸接下來會去哪，目前沒有確切答案。

但外界的橄欖枝已經(jīng)開始出現(xiàn)。3月5日下午，Google DeepMind開發(fā)團隊負責人Omar Sanseviero在X上公開喊話："如果你想找一個新地方繼續(xù)構建優(yōu)秀的模型，并為開放模型生態(tài)做貢獻，請聯(lián)系我們。"智譜AI創(chuàng)始人唐杰也回應了林俊旸的動態(tài)，寫下"cool. start a new journey"，態(tài)度不言自明。

創(chuàng)業(yè)、去硅谷、加入新的AI公司——各種猜測已經(jīng)開始流傳。

在行業(yè)人士看來，他不會缺少選擇。當前全球范圍內(nèi)，頂級大模型研發(fā)人才依然是最稀缺的核心資源。更何況，像林俊旸這樣從頭參與大模型訓練全流程的人，對其中的技術細節(jié)和工程判斷有著旁人難以替代的深度理解。無論是頭部科技廠商、AI創(chuàng)業(yè)公司，還是翹首以盼的VC，想必都對林俊旸"求賢若渴"。