出品 | 網(wǎng)易智能

作者 | 小小

編輯 | 王鳳枝

蘋果換帥，庫克時(shí)代即將落幕。

美國時(shí)間4月20日蘋果宣布，蒂姆·庫克（Tim Cook）將于9月1日卸任CEO并轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長。接班的是約翰·特努斯（John Ternus），這位在蘋果待了25年的硬件高管將成為蘋果第八任CEO。

這場交接外界其實(shí)已經(jīng)猜了很多年，只是很少有人想到它還是來得比預(yù)想中更早。畢竟就在不久前，庫克還在公開采訪里說自己熱愛這份工作且并沒有退休打算?？砂刺O果的說法，這次交接董事會其實(shí)已經(jīng)籌劃多時(shí)直到上周五才正式投票通過。

從2011年接班喬布斯到今天交棒特努斯，庫克掌舵蘋果整整15年。他接手時(shí)蘋果市值約3500億美元，如今這家公司已經(jīng)站上4萬億美元。某種意義上說，蘋果早就不只是喬布斯的蘋果更是庫克的蘋果。

而從9月開始，蘋果將進(jìn)入特努斯時(shí)代。

01等了15年的平穩(wěn)換帥為什么是現(xiàn)在？

庫克在發(fā)給員工的內(nèi)部備忘錄里把話說得很明白，如今我們擁有了一條真正非凡的產(chǎn)品路線圖，他對蘋果的未來比以往任何時(shí)候都更加樂觀，這就是為什么他決定現(xiàn)在是時(shí)候過渡到執(zhí)行董事長了。

換個(gè)說法就是產(chǎn)品路線圖已經(jīng)成形且基礎(chǔ)已經(jīng)夯實(shí)，公司正值高位是時(shí)候把接力棒交出去了。

庫克是在2011年從喬布斯手里接過蘋果的。那一年蘋果市值大約3500億美元且年收入1080億美元。15年后這兩個(gè)數(shù)字變成了4萬億和超過4160億。市值漲了超過10倍且收入翻了近四倍。他還把蘋果服務(wù)做成了年收入超千億的生意，搞出了Apple Watch和AirPods兩個(gè)全新品類并推動(dòng)了蘋果自研芯片的全面切換。

但有分析師也指出了另一面。韋德布什證券分析師丹·艾維斯（Dan Ives）認(rèn)為庫克離開的時(shí)機(jī)令人意外。因?yàn)橹按蠹叶加X得他可能還會再留任一年，而且?guī)炜吮救艘舶l(fā)表過類似會繼續(xù)待下去的表態(tài)。

一位網(wǎng)友的感受或許代表了很多人的看法。在他看來庫克把蘋果變成了一個(gè)服務(wù)加生態(tài)系統(tǒng)的龐然大物，而且讓這臺精密的機(jī)器順順當(dāng)當(dāng)跑了15年。現(xiàn)在蘋果成立50周年，庫克把接力棒交給特努斯這個(gè)在硬件上摸爬滾打了25年的老將，這很符合蘋果一貫的做派，那就是想好了再動(dòng)且不張揚(yáng)以及眼里只有產(chǎn)品。

當(dāng)然也有更尖銳的聲音。另一位網(wǎng)友認(rèn)為庫克作為經(jīng)營者無可挑剔且利潤驚人，把蘋果推上了全球市值第一的寶座。但過去14年他的打法太過保守，AI領(lǐng)域反應(yīng)遲鈍且新產(chǎn)品類別遲遲推不出來，iPhone基本淪為一個(gè)按部就班的刷新周期，每年只有攝像頭那點(diǎn)不痛不癢的升級。

這話雖然有點(diǎn)狠但確實(shí)戳中了不少人的感受。庫克治下的蘋果在運(yùn)營和財(cái)務(wù)上幾乎無可挑剔，但在下一個(gè)顛覆性產(chǎn)品這件事上，Vision Pro賣得并不好且AI也明顯慢了半拍。

所以現(xiàn)在換上一個(gè)硬件出身的CEO，蘋果到底想干什么？

02特努斯是誰？一個(gè)在蘋果泡了25年的硬件狂人

特努斯今年50歲，賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程畢業(yè)且大學(xué)時(shí)還是校游泳隊(duì)成員。1997年畢業(yè)后他在一家叫Virtual Research Systems的小公司干了四年去設(shè)計(jì)虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯，現(xiàn)在回頭看這段經(jīng)歷挺有意思。

2001年特努斯加入蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。那一年iPod才剛剛發(fā)布且iPhone還得等六年。他從基層干起一路做到2013年的硬件工程副總裁，再到2021年的高級副總裁，成為蘋果最年輕的管理團(tuán)隊(duì)成員。

在蘋果的25年里他幾乎參與了所有重要硬件的研發(fā)。iPad推出時(shí)他在且AirPods推出時(shí)他在，過去好幾代的iPhone、Mac、Apple Watch也都是他盯著的。最近幾個(gè)讓人印象深刻的產(chǎn)品比如去年秋天發(fā)布的iPhone 17 Pro和Pro Max，還有那個(gè)被蘋果稱為極致纖薄耐用的iPhone Air都是他團(tuán)隊(duì)的成果。Mac這邊他推動(dòng)了更親民的MacBook Neo的推出。AirPods被他團(tuán)隊(duì)搞成了不僅能聽歌還能當(dāng)非處方助聽器用的設(shè)備。

有網(wǎng)友把這個(gè)時(shí)刻概括得很準(zhǔn)，即一個(gè)時(shí)代結(jié)束了但結(jié)束得很平穩(wěn)。庫克給公司創(chuàng)造了數(shù)萬億美元的價(jià)值，把蘋果變成了服務(wù)和硬件兩條腿走路的巨頭。而特努斯在前線已經(jīng)打了25年仗，iPhone、Mac、蘋果自研芯片、AirPods、Watch全經(jīng)過他的手?，F(xiàn)在大家想看的是一個(gè)把硬件刻進(jìn)骨子里的CEO能把蘋果帶向哪里。好在庫克還會留在董事長位子上保駕護(hù)航。用這位網(wǎng)友的話說，蘋果交到可靠的人手里了。

但外界對特努斯的能力也有另一種觀察。蘋果資深分析師馬克·古爾曼（Mark Gurman）早在今年1月就分析過為什么特努斯是唯一可能成為蘋果下一任CEO的人。他給出的理由很實(shí)在。

第一是年齡。蘋果高管團(tuán)隊(duì)里其他人都在50歲末到60歲中期，只有特努斯50歲左右。如果庫克再干三五年你不能讓一個(gè)65歲或70歲的人來接班。

第二是蘋果大部分收入來自硬件，而特努斯就是硬件負(fù)責(zé)人。自從他掌管硬件工程以來蘋果沒有搞砸過任何一款硬件產(chǎn)品。

第三是最近幾個(gè)月蘋果的一些權(quán)力已經(jīng)在悄悄向特努斯轉(zhuǎn)移。他完全接管了Apple Watch工程團(tuán)隊(duì)，還把機(jī)器人相關(guān)的業(yè)務(wù)從AI負(fù)責(zé)人手里拿了過來。最關(guān)鍵的是雖然表面上庫克在管理蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際上是特努斯在管，他從2025年底就接手了這些業(yè)務(wù)。

換句話說，在正式宣布之前特努斯實(shí)際上已經(jīng)在承擔(dān)比硬件工程高級副總裁更大的職責(zé)了。

03蘋果的最大短板是AI該怎么辦？

如果說特努斯有什么讓人不放心的地方那可能就是AI了。

有網(wǎng)友把問題點(diǎn)得很透，特努斯干了一輩子硬件，25年來經(jīng)手的全是iPhone和Mac以及AirPods這些東西。可蘋果現(xiàn)在最棘手的根本不是硬件而是人工智能。

這話不是沒道理。當(dāng)微軟、谷歌、亞馬遜、Meta都在AI上砸下幾百上千億美元的時(shí)候，蘋果基本上是個(gè)旁觀者。雖然iPhone 17賣得不錯(cuò)，但投資者和開發(fā)者一直在追問你們的AI到底行不行。

去年蘋果不得不推遲了Siri的升級計(jì)劃。到了年底蘋果干脆換掉了AI業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，從谷歌挖來一位資深人士接手。而且蘋果自己也承認(rèn)今年要推出的新版Siri得靠谷歌的Gemini AI模型。也就是說連蘋果自己都還沒搞出一個(gè)能打的AI。

但這里有一個(gè)容易被忽略的事實(shí)，AI的競爭不只是寫模型和煉算法，它最后拼的是芯片算力和端側(cè)部署這兩樣?xùn)|西。大模型要跑得動(dòng)得靠足夠強(qiáng)的芯片，要在手機(jī)上用得把功耗壓住并把延遲降下來。這些恰恰是硬件工程的事，芯片設(shè)計(jì)、散熱、能效比、內(nèi)存帶寬每一件都寫在特努斯和斯魯吉的履歷里。

蘋果在這次調(diào)整中同時(shí)宣布了一件事，約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）出任首席硬件官并統(tǒng)管硬件工程和硬件技術(shù)團(tuán)隊(duì)。斯魯吉是蘋果芯片的靈魂人物，2008年加入蘋果時(shí)的第一個(gè)任務(wù)就是開發(fā)A4芯片這款蘋果第一款自研的系統(tǒng)級芯片。在那之前他在英特爾和IBM干過處理器設(shè)計(jì)。他手下的團(tuán)隊(duì)搞出了蘋果從A系列到M系列的所有芯片，讓Mac徹底擺脫了對英特爾的依賴。庫克對斯魯吉的評價(jià)很高，稱他是我有幸共事過的最有才華的人之一且他的影響力不僅在公司內(nèi)部也遍及整個(gè)行業(yè)。特努斯也說約翰尼一直是管理團(tuán)隊(duì)中令人難以置信的合作伙伴。

斯魯吉升任首席硬件官之后，硬件工程那邊空出來的位置由湯姆·馬里布（Tom Marieb）接替并向斯魯吉匯報(bào)。這樣一來蘋果的硬件體系變成了斯魯吉統(tǒng)管芯片和硬件工程，馬里布具體執(zhí)行硬件工程，特努斯升到CEO層面不再直接插手日常。

把芯片和硬件工程捏在一起由斯魯吉統(tǒng)管的目標(biāo)很明確，就是讓AI在蘋果自己的芯片上以及在自己的硬件里跑得比別人快且比別人省電。這套新架構(gòu)傳遞的信號很清晰，即蘋果要把硬件和芯片的整合再往前推一步。

一位網(wǎng)友看得更遠(yuǎn)一些。他注意到一個(gè)信號，庫克這15年把蘋果做成了全球市值第一的公司靠的是服務(wù)、訂閱和供應(yīng)鏈。而特努斯整個(gè)職業(yè)生涯都圍著實(shí)體產(chǎn)品轉(zhuǎn)，包括iPhone、Mac和芯片。現(xiàn)在換一個(gè)硬件專家上去的意思再明顯不過，蘋果下一階段可能不再押注每個(gè)月能收多少錢而是重新押注能造出什么東西。

這個(gè)判斷挺有意思。蘋果過去15年的增長引擎是服務(wù)以及訂閱和更高的單用戶收入。但特努斯上臺也許意味著蘋果要重新把賭注押回硬件本身，做出更好的和別人做不出來的東西。這在AI時(shí)代未必是條彎路。

04庫克留下的江山和挑戰(zhàn)

無論怎么評價(jià)庫克數(shù)據(jù)擺在那里。

他接手時(shí)蘋果市值3500億美元且現(xiàn)在是4萬億。年收入從1080億漲到4160億。年利潤翻了兩番且超過1100億美元。蘋果的活躍設(shè)備保有量超過了25億臺。零售店從不到200家開到超過500家且業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國家和地區(qū)。

但庫克留下的不只是數(shù)字。

他把蘋果的供應(yīng)鏈從喬布斯時(shí)代的經(jīng)常出問題變成了教科書級別的運(yùn)營典范。2004年、2009年和2011年喬布斯因病暫時(shí)離開時(shí)都是庫克穩(wěn)住的公司。等到喬布斯真正交棒時(shí)已經(jīng)沒有任何懸念就是他。

不過庫克也不是沒有爭議。Vision Pro是他力推的下一個(gè)大平臺結(jié)果賣得慘淡，消費(fèi)者不愿意花幾千美元把一臺笨重的電腦綁在臉上。在AI上的遲緩也讓蘋果在資本市場被反復(fù)質(zhì)疑。

還有一個(gè)被很多人忽略的變化，蘋果的設(shè)計(jì)靈魂人物喬尼·艾維（Jony Ive）2019年離開后創(chuàng)辦了自己的設(shè)計(jì)公司。后來他與OpenAI展開合作，2025年5月OpenAI以約64億美元的全股權(quán)交易收購了那家公司。艾維走后蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)際上是由庫克和后來的特努斯在管。這本身就是一個(gè)信號，即硬件工程在公司內(nèi)部的權(quán)重一直在上升。

庫克在任上還做了許多很蘋果的事。2016年他拒絕幫FBI解鎖圣貝納迪諾槍擊案兇手的iPhone理由是會威脅用戶隱私，F(xiàn)BI最后自己找了別的辦法。最近幾年他更多是在應(yīng)對特朗普的關(guān)稅政策。去年8月他跑去白宮和特朗普一起宣布蘋果未來五年將在美國花6000億美元。特朗普當(dāng)時(shí)在庫克旁邊念了一份承諾清單說我喜歡你們這么做，甚至還曾經(jīng)把庫克叫成蒂姆蘋果。

這些事特努斯以后也得面對。供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜且地緣政治越來越棘手，特朗普的關(guān)稅說來就來且AI芯片短缺導(dǎo)致存儲芯片價(jià)格飛漲。這些顯然都不是一個(gè)硬件工程師單憑技術(shù)就能解決的。

05來自外界的反應(yīng)：同行與媒體和老朋友

消息傳出后最先發(fā)聲的科技圈大佬之一是OpenAI的CEO山姆·奧特曼（Sam Altman）。他說庫克是一位傳奇人物，非常感激他所做的一切也非常感激蘋果公司。

話雖簡短但耐人尋味。畢竟OpenAI和蘋果現(xiàn)在的合作也不算淺，蘋果的新Siri要用谷歌的Gemini但未來會不會用上OpenAI的技術(shù)誰也說不準(zhǔn)。

《紐約時(shí)報(bào)》采訪了蘋果前CFO彼得·奧本海默（Peter Oppenheimer），這位2004年到2014年管著蘋果錢袋子的老人說，庫克接過了世界上最大的重?fù)?dān)即這個(gè)星球上任何人所接過的最大的重?fù)?dān)而且他做得非常出色。

《華爾街日報(bào)》則把特努斯描述為一個(gè)親和力強(qiáng)的機(jī)械工程師，并且特別提到他以在公司內(nèi)部巧妙的政治手腕聞名。說白了就是特努斯在蘋果這么大的公司里能一路爬上來不光靠技術(shù)還靠情商，他知道怎么跟人打交道以及怎么在復(fù)雜的內(nèi)部博弈中站穩(wěn)腳跟。

路透社的報(bào)道角度不太一樣，它強(qiáng)調(diào)蘋果這次換帥是從供應(yīng)鏈大師轉(zhuǎn)向長期專注于設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。科技咨詢公司Creative Strategies的CEO本·巴加林（Ben Bajarin）說特努斯在蘋果內(nèi)部很受歡迎將帶來新的活力。

寫在最后：蘋果進(jìn)入特努斯時(shí)刻

庫克在公開信里寫了這么一段話："我打開郵箱，閱讀前一天收到的、來自世界各地蘋果用戶的留言。你們與我分享生活點(diǎn)滴，告訴我蘋果如何觸動(dòng)了你們——關(guān)于你媽媽被她的Apple Watch救了一命的那個(gè)瞬間；關(guān)于你在看似無法攀登的山頂上拍下的那張完美自拍。"

這段話讀起來有點(diǎn)煽情但可能也是真的。庫克干了15年CEO，每天面對的是華爾街、供應(yīng)鏈、關(guān)稅、反壟斷但他始終記得那些給他寫郵件的普通人。

特努斯會怎么干？目前沒人知道。他還沒有獨(dú)立掌管一家公司的經(jīng)驗(yàn)，他面對的是一個(gè)比庫克接任時(shí)更復(fù)雜的世界，即AI在重塑一切且中美科技脫鉤在加速以及消費(fèi)電子市場已經(jīng)飽和了很多年。

但有一件事是確定的。特努斯在內(nèi)部備忘錄里寫了一句，不用說他仍然打算保持親力親為的風(fēng)格。

一個(gè)親力親為且癡迷于硬件細(xì)節(jié)的CEO會把蘋果帶向哪里？這個(gè)問題的答案可能比很多人想象的要來得快。

9月1日，倒計(jì)時(shí)四個(gè)多月。