我可以與小人把酒言歡，卻無法與昔日戰(zhàn)友促膝長談。這可能是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上最不愿意遇到的場景。

退縮：第一任合伙人

我是95后創(chuàng)業(yè)者。有過兩任合伙人，第一任合伙人是我的領路人，可以說是他帶我進入了傳媒這個行業(yè)。2018年9月，我們來到南京打拼，合租在一起，創(chuàng)立了第一家公司，不到一年時間，營業(yè)流水突破一百萬大關(guān)，對于剛畢業(yè)的大學生來說，算得上是順風又順水。

由于現(xiàn)金流充足，合伙人把他的“情懷”訴諸于我——想創(chuàng)立海南特色的清補涼品牌（當時我們一起在三亞上大學，對清補涼情有獨鐘），我也是毫不猶豫的支持他。既然一謀而合，第一家店很快就落地了，這個實體店也為我們帶來了一定的利潤。好景不長，疫情來了，搞垮了我們的店鋪，同時也搞垮了我們的布局，但還沒有搞垮我們的心態(tài)。

在疫情最猖獗的時間過去后，我們逆流而上，在南京的新街口又開了一家門店，短短一個月，生意火爆，這也堅定了我們前進的信心。但當冬季來臨，門店的生意明顯下滑，隨著天氣越來越冷，生意也越來越差。就這樣持續(xù)了幾個月，我與合伙人核賬后產(chǎn)生了激烈的爭吵：人工加上房租水電物業(yè)費，每個月的開銷很大，再加上一些浪費掉的原材料，合伙人退縮的念頭與日俱增，最后他決定關(guān)店止損，而我則反對，原因是我們自始至終沒有把精力投入在門店過，而是在傳媒公司，在我們還沒有努力為門店、為品牌進行搶救，沒有開始任何的補救動作就宣告自己的品牌死亡，我既不忍心、更不甘心。但他去意已決，我被迫扛下了整個品牌，后來門店堅持了幾個月，也出現(xiàn)過短暫的好轉(zhuǎn)，最終還是因為我個人精力不足、現(xiàn)金流不足選擇了閉店，但我仍下定決心，待疫情完全離去，尋找一位有責任心的合伙人一起將這個品牌重啟......

背叛：第二任合伙人

我的第二任合伙人，其中一位是原省臺的主持人，在某集團里認識的，我欣賞他的責任心，于是拋出了橄欖枝，拉他入伙。他的演講能力很強、很有感染力，在臺上演講散發(fā)的魅力是目前的我所沒有的。就在他對接一個潛在集團客戶階段，他，突然失蹤了！所有的聯(lián)系方式都找不到，所有的聯(lián)系人也都聯(lián)系不到他，我們很擔心他會出意外，甚至想過報警找人，但在若干天后，我們在該潛在客戶的演講臺上發(fā)現(xiàn)了他的身影，并在他們的平臺上看到了對他的介紹：新媒體負責人，我們這才醒悟過來：他，已經(jīng)被該集團挖走了！

我分析了一下，原因有以下幾點：

一、他已經(jīng)三十幾歲了，但他很缺錢，缺錢到賬戶被凍結(jié)的地步；

二、他的媽媽意外粉碎性骨折，家里人希望他早點結(jié)婚穩(wěn)定；

三、我在某一時段受外界因素影響沒有專注工作，使得他看不到希望；（我道歉了并決定積極改正，他當時也接受了我的道歉）

四、他弄丟了員工價值八千的電腦需要賠償，給他造成了再一次的精神打擊；（是上一家單位搬家時弄丟的，但他是部門負責人，員工只認他）

五、挖走他的集團是一個教育集團，接觸的人都是演講類導師，”洗腦能力“很強，畫的餅應該很大。（也許給予了一定的物質(zhì)幫助）

總結(jié)下來好像可以用一個字概括：錢。其實我也在反思自己：如果我更努力一點，是不是就不會出現(xiàn)這樣的結(jié)果。同時我也是很慶幸的，畢竟才剛合伙一個月，公司還沒有完全穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)的道路上一定會有來自四面八方的誘惑，如果在公司壯大之后出現(xiàn)這種情況（這種情況我稱之為背叛），那損失無疑是巨大且不可估量的，人心也會渙散。

愿景：成功

如今的公司，人員不多，但都是精兵強將，我們拿下了城市的賽事權(quán)并與省臺、市臺進行了合作簽約，前景光明。新年快到了，我希望我遇到的人都是友善的，也希望我能夠遇到更多有能力有責任心的合作伙伴，即使遇到了些不那么有責任心的人，也請他們能夠瀟灑的、光明正大地離開。如果這種愿景只有在成功之后才會出現(xiàn)，那么，我會不惜一切代價用最短的時間來實現(xiàn)。