作為勞動(dòng)者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身權(quán)益受到侵害時(shí)，如果要走仲裁流程，相信都考慮過是否請律師的問題。

有一定勞動(dòng)法知識(shí)儲(chǔ)備或?qū)W習(xí)能力強(qiáng)一些的，通過檢索，基本可以學(xué)習(xí)到大部分知識(shí)，就走自訴了。

有一些因?yàn)榻痤~不大，證據(jù)明確，請律師不劃算，所以也走自訴。

還有的是自己確實(shí)不太懂，也不想學(xué)，怕踩坑，認(rèn)為專業(yè)的事情交給專業(yè)的人辦，因此毫不猶豫的請了律師。

在律師行業(yè)，其實(shí)專門從事勞動(dòng)法方向的并不太多，主要因?yàn)榘讣?biāo)的一般比較小，客戶付費(fèi)意愿低，每個(gè)案子的律師費(fèi)有限。

但是其復(fù)雜程度又需要投入不少精力，從投資回報(bào)率來看，這個(gè)方向注定不會(huì)成為熱門選擇。

一、 請不請律師？

可以從以下幾個(gè)方面綜合判斷：

（一）金額

金額小，可能連律師費(fèi)都不夠，那請律師就是不蒸饅頭爭口氣了。

律師費(fèi)一般根據(jù)標(biāo)的大小收費(fèi)比例不同，一般案件大概是5000起，標(biāo)的10%左右。

如果你的金額在1萬以下，建議可以考慮走咨詢加自訴的方式，這樣更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

但是金額能不能算準(zhǔn)，是否會(huì)有遺漏，會(huì)影響到你對金額的判斷。

（二）個(gè)人勞動(dòng)法知識(shí)儲(chǔ)備情況

有的勞動(dòng)者學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，平時(shí)也關(guān)注一些勞動(dòng)法的案件和知識(shí)（比如老曾說人力）。加上善于利用搜索工具，能夠比較精準(zhǔn)的獲取知識(shí)。

這種情況下，已經(jīng)有了一定的知識(shí)儲(chǔ)備，只要再進(jìn)行特定知識(shí)點(diǎn)的強(qiáng)化和梳理，應(yīng)該是可以應(yīng)對的。

如果你平時(shí)是0儲(chǔ)備、0基礎(chǔ)，那要在短時(shí)間掌握這些知識(shí)，就比較困難了。

（三）復(fù)雜程度

在勞動(dòng)爭議中，如果涉及調(diào)崗調(diào)薪、加班費(fèi)，違法解除、勞動(dòng)合同第38條被迫解除、工傷等時(shí)，相對比較復(fù)雜，有的存在地區(qū)差異，因此應(yīng)該格外慎重。

（四）證據(jù)情況

要證明違法事實(shí)，主張自己的訴求，需要證據(jù)作為支撐。

證據(jù)需要有目的地進(jìn)行搜集和保存，有時(shí)甚至需要采用一些小方法、小技巧來獲取。

所謂手中有糧，心中不慌，是對證據(jù)最好的解讀。

其實(shí)老曾認(rèn)為請律師有一個(gè)很大的作用就是及時(shí)固定證據(jù)，這個(gè)動(dòng)作往往會(huì)決定最終的勞動(dòng)仲裁結(jié)果。

結(jié)論（供參考）：

如果金額大于1萬+個(gè)人勞動(dòng)法知識(shí)儲(chǔ)備不足+證據(jù)不足，那就請律師吧；

如果金額大于1萬+個(gè)人勞動(dòng)法知識(shí)儲(chǔ)備不錯(cuò)+證據(jù)充分，想請就請；

如果金額小于1萬+個(gè)人勞動(dòng)法知識(shí)儲(chǔ)備不足+證據(jù)不足，就不值當(dāng)了。

當(dāng)然，如果仲裁立案窗口有免費(fèi)的法務(wù)援助和咨詢，不妨去咨詢咨詢。

前提是盡量在崗時(shí)請假去，不要離職去。因?yàn)楣偎具€沒打，有很多不確定性。

二、 如何選律師？

在確定請律師后，我們一般習(xí)慣會(huì)先利用自己的身邊的資源，找熟悉的人推薦認(rèn)識(shí)的律師，這樣我們更加放心，另外覺得價(jià)格方面可能有商有量。

實(shí)際上，因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)的律師可能并不是勞動(dòng)法方向，要不對方需要學(xué)習(xí)了解勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)，勉為其難代理你的案件，要不就會(huì)轉(zhuǎn)介紹給做勞動(dòng)法方向的同事。

關(guān)于價(jià)格問題，律所一般都有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即使是熟人，可能有一定的議價(jià)空間，但是不大。如果是合伙人，應(yīng)該有一定的自主定價(jià)權(quán)。

如果你并沒有做律師的資源，建議可以找找HR的朋友，讓他們幫忙推薦。

因?yàn)镠R多少都會(huì)經(jīng)手勞動(dòng)仲裁案件，他們認(rèn)識(shí)的律師，基本都是勞動(dòng)法方向的專業(yè)律師。

關(guān)于如何判斷律師業(yè)務(wù)是否過硬，個(gè)人認(rèn)為主要看四個(gè)方面：執(zhí)業(yè)方向、執(zhí)業(yè)年限、代理案件數(shù)量和金額、勝訴率。

執(zhí)業(yè)方向必須是勞動(dòng)法方向。

執(zhí)業(yè)年限代表律師的經(jīng)驗(yàn)，雖然年限長不一定代表能力強(qiáng)，但是可以幫助我們做基本判斷。

代理案件數(shù)量和金額可通過“中國裁判文書網(wǎng)“用律師名字進(jìn)行檢索，看看律師是否代理過類似勞動(dòng)爭議案件？總共代理的案件數(shù)量有多少？標(biāo)的有多少？

勝訴率可以通過查詢代理的案件的結(jié)果來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但是數(shù)據(jù)僅供參考，絕對不是判斷律師專業(yè)性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榘缸拥那闆r復(fù)雜，有很多的訴訟目的根本不是贏，而是減少損失。

通過這些情況的了解，輔助你進(jìn)行律師的判斷和選擇。

三、 什么時(shí)候請？

讓律師痛苦的事莫過于：一審自訴敗訴，二審接到案件委托。

因?yàn)槎復(fù)品粚彽呐袥Q、或者發(fā)回重審的概率極低。

接委托，感覺沒有勝算，但是客戶期望高，錢得收；不接委托，那是跟錢過不去。

為了讓律師不這么痛苦，咱們也多點(diǎn)勝算，如果決定要請律師，還是越早聯(lián)系越好。

當(dāng)公司出現(xiàn)一些涉嫌違反勞動(dòng)法，侵害勞動(dòng)者權(quán)益的苗頭或情形時(shí)，及時(shí)咨詢律師，他們可以幫你對違法行為進(jìn)行判斷，指導(dǎo)你進(jìn)行證據(jù)搜集，同時(shí)預(yù)估公司后續(xù)可能采取的措施以及告知你應(yīng)對方法。

如果公司發(fā)現(xiàn)你準(zhǔn)備提出仲裁，或者你的反應(yīng)比較激烈，會(huì)隨時(shí)關(guān)閉你的工作賬號(hào)，導(dǎo)致你無法訪問郵箱，證據(jù)的搜集就會(huì)變得非常困難。

在勞動(dòng)爭議案件中，證據(jù)的重要性顯而易見。沒有證據(jù)來鎖定違法事實(shí)，就變成了一家之詞，到時(shí)你滿腹委屈無處申訴。

因此老曾建議，如果你決定請律師，讓律師越早介入越好。

四、最佳解決方案

其實(shí)，老曾認(rèn)為最理想的解決方案是：前期付費(fèi)咨詢+仲裁訴訟階段請律師（或自訴）。

一般情況下，咨詢的費(fèi)用幾十元到幾百元就能搞定。

前期的時(shí)候，可以在某條或某乎上找找勞動(dòng)法方面的專家，這類專家一般是兩類人，一種本身就是律師，是通過自媒體來獲客和打造個(gè)人IP的，還有一類是熟悉勞動(dòng)法的法務(wù)或HR人員，他們是混個(gè)臉熟，業(yè)余時(shí)間掙點(diǎn)外快。

某乎上的咨詢都是明碼標(biāo)價(jià)，因此是比較透明的。某條的話只能先通過私信聯(lián)系進(jìn)行咨詢。

咨詢最重要的價(jià)值是幫你判斷公司的違法情況，計(jì)算金額，幫助搜集整理證據(jù)和提供后續(xù)應(yīng)對方案。

他們也能提供仲裁申請書等相關(guān)文書的撰寫，但是一般單獨(dú)收費(fèi)。

有了前期的付費(fèi)咨詢，準(zhǔn)備工作做的比較充分的情況下，加之專家的針對性指導(dǎo)，有很大部分都能進(jìn)行自訴，這樣能夠節(jié)省訴訟時(shí)請律師的費(fèi)用。

其實(shí)在法庭上，不是看誰口才好，看誰更能說，最主要的還是看證據(jù)和法律依據(jù)。

如果確實(shí)需要請律師，前期付費(fèi)咨詢的專家可能本身就是律師，可以直接提供服務(wù)。如果不方便，他們也會(huì)給出建議，并推薦靠譜的勞動(dòng)法律師。

關(guān)于付費(fèi)咨詢，老曾多說幾句。

有時(shí)也會(huì)在后臺(tái)接到一些類似的咨詢，因?yàn)椴皇召M(fèi)，回復(fù)的時(shí)間一般不是很及時(shí)，對于不確定的，會(huì)明確告知咨詢專業(yè)的勞動(dòng)法律師。

這很正常，如果只是想免費(fèi)咨詢，大家非親非故，沒有義務(wù)提供解決方案。

為知識(shí)付費(fèi)，是一種基本的尊重。有價(jià)格，才會(huì)有價(jià)值和責(zé)任。以此共勉！

其他干貨文章：

1.勞動(dòng)者被迫解除勞動(dòng)合同維權(quán)的操作流程和注意事項(xiàng)

2.讓員工主動(dòng)離職的四大套路，你中招了嗎？

3.企業(yè)可以單方調(diào)崗嗎？員工應(yīng)該如何應(yīng)對？

4.如何認(rèn)定員工不能勝任工作？這是個(gè)讓HR燒腦的問題