工作生活中，總是會(huì)存在小人，大家都討厭這類人，但是，對(duì)于善良的人來(lái)說(shuō)，不知道該如何識(shí)別小人，更不知道小人有什么特點(diǎn)。

所以，今天我總結(jié)出6種表現(xiàn)的關(guān)鍵信息，幫助大家識(shí)別他們，這6種表現(xiàn)也是6種性格。

分別是：喜歡占便宜、喜歡糾纏、好大喜功、口無(wú)遮攔、妒忌、逢迎拍馬。

我們來(lái)分別舉例細(xì)說(shuō)，結(jié)合具體的故事案例，幫助大家理解。

第一種小人性格：喜歡占便宜

這種性格特質(zhì)，在生活和工作中是比較常見(jiàn)的，每個(gè)人多少都會(huì)有一點(diǎn)。但是，為了占便宜，而不講原則，違背道德，損人利己，犧牲他人的利益，這就過(guò)分了，是典型的小人性格。

春秋時(shí)期有一個(gè)著名的“小人”，吳國(guó)的大臣伯嚭[pǐ]。他位高權(quán)重，卻為了貪便宜而出賣國(guó)家利益。

當(dāng)時(shí)，吳國(guó)打敗越國(guó)，俘虜了越王勾踐，但勾踐偷偷收買了伯嚭，送去黃金和美女。

伯嚭這個(gè)人貪財(cái)好色，收了好處后，于是勸吳王收兵、把勾踐放了回去。

后來(lái)，越王勾踐臥薪嘗膽十年，就向伯嚭送了十年的金銀美女，伯嚭為了這些利益，置自己吳國(guó)的利益于不顧，不斷地向吳王進(jìn)讒言，害死了忠臣伍子胥，吳王夫差也更加昏聵，最終，越國(guó)崛起，消滅了吳國(guó)，伯嚭自己也被殺了。

這里有個(gè)“冷知識(shí)”——時(shí)至今日，在江浙一帶的方言中，“伯嚭”這個(gè)詞就是用來(lái)形容小人、惡人的！

在今天的生活中，貪便宜是許多小人的典型特征，他們?yōu)榱俗约旱男±?，而損害公司利益、同時(shí)利益、親朋好友的利益。

比如，有些員工身處關(guān)鍵崗位，別人要求他辦事，他收了好處進(jìn)自己腰包，為他人開后門、蒙混過(guò)關(guān)；

比如，有些員工利用公司的平臺(tái)渠道、客戶資源，私下里去做副業(yè)，或是倒賣自家產(chǎn)品，賺取差價(jià)；

比如，有些員工，為了撈取好處，而不講公正，坑害同事或者領(lǐng)導(dǎo)，以別人的損失為代價(jià)，自己卻獲得好處。

日常工作生活中，如果你發(fā)現(xiàn)某些人，很容易被小恩小惠所誘惑，眼里只有個(gè)人利益，忽視集體利益、他人利益——就要小心了，這種人常常是小人。

第二種小人性格：喜歡糾纏

小人因?yàn)樾男鬲M窄，斤斤計(jì)較，會(huì)沒(méi)完沒(méi)了地糾纏一些事，并牽連其他人。

春秋時(shí)期魯國(guó)的慶父，就是這種性格，他為了圖謀私利，不斷地在繼承人問(wèn)題上糾纏，害死了魯國(guó)國(guó)君，有個(gè)成語(yǔ)“慶父不死，魯難未已”就是專門批判他的。

慶父是魯國(guó)國(guó)君的弟弟，他并沒(méi)有資格繼承大位，但他充滿野心，先是拉攏另一個(gè)弟弟，結(jié)黨營(yíng)私，圖謀篡位不成，然后又唆使別人打死了準(zhǔn)備繼承國(guó)君的侄兒，還跟自己嫂嫂私通鬼混，把魯國(guó)政壇搞得烏煙瘴氣。

后來(lái)，魯國(guó)新任國(guó)君魯閔公即位，他仍舊耿耿于懷，沒(méi)完沒(méi)了地糾纏，暗地里派人殺了新任國(guó)君。整個(gè)魯國(guó)被他搞得一團(tuán)糟，最后全國(guó)人民響應(yīng)起來(lái)要討伐他，他不得不流亡最后自殺，可謂是名聲很臭、罪孽深重。

在職場(chǎng)中，這種性格的小人，總是覬覦本不屬于自己的權(quán)益，一旦得不到就耿耿于懷，沒(méi)完沒(méi)了地糾纏，不肯善罷甘休。

比如，有的人在公司晉升提拔時(shí)，搞各種小動(dòng)作，想走捷徑，明明自己達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，卻心意難平，對(duì)他人打擊報(bào)復(fù)；

比如，有的人因?yàn)楣ぷ魃系氖聞?wù)，覺(jué)得自己吃了虧，而心生怨恨，憎恨別人，即使事情過(guò)去了許久，但依然記在心里，想方設(shè)法要報(bào)復(fù)對(duì)方，不然這事兒就沒(méi)完。

第三種小人性格：好大喜功

這種小人，相比于之前的兩種，危害更大！因?yàn)?，他們完全搞不清自己的定位，自己能力不夠，卻想著貪功，往往對(duì)集體造成巨大傷害。

明朝有個(gè)叫王振的太監(jiān)，他不同于一般太監(jiān)只貪小便宜、愛(ài)財(cái)，還排除異己，想控制朝政，進(jìn)而建功立業(yè)、青史留名。

他慫恿年輕的皇帝御駕親征，和蒙古人干一仗，頭腦發(fā)熱地要求在兩天內(nèi)籌集20萬(wàn)大軍，大臣們根本來(lái)不及準(zhǔn)備，組織很混亂，但是王振不管這些，一心想建立功勞。

由于準(zhǔn)備倉(cāng)促，大軍很快斷糧，路上不斷有人死亡，軍心不穩(wěn)。隨駕的官員們苦苦相勸，王振大怒，斬殺幾名忠良，依然逼迫前進(jìn)。

最終，導(dǎo)致明軍倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，死亡3萬(wàn)多人，隨同出征的二十位重臣戰(zhàn)死，連皇帝也被抓走當(dāng)了俘虜，王振自己死于亂軍之中。這就是明朝歷史上最令人痛惜的“土木堡之變”！

在職場(chǎng)中，千萬(wàn)要提防這種小人。他們表面看上去雄心勃勃，要有一番作為，立下宏偉的目標(biāo)，鼓動(dòng)一些同事、下屬，很具有迷惑性。

但時(shí)間一長(zhǎng)，深入接觸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們自身能力不足，只是好大喜功，把集體“綁架”在自己的戰(zhàn)車上，犧牲公司的利益、同事的利益，來(lái)滿足自己的私利。

這種小人，把自身的性格缺點(diǎn)放大到整個(gè)群體，把組織、單位拖入一場(chǎng)災(zāi)難，這是非?？膳碌氖?。

他們好大喜功的個(gè)性，使得他們?yōu)樽非竽繕?biāo)不惜代價(jià)——這個(gè)代價(jià)往往是別人的，而且打著一個(gè)宏偉目標(biāo)的幌子，還站在道德制高點(diǎn)上，讓人難以反駁。

第四種小人性格：嘴碎，口無(wú)遮攔

這種小人屬于是“禍從口出”，喜歡說(shuō)三道四，張嘴就來(lái)，什么話都往外說(shuō)，被大家所唾棄。

三國(guó)時(shí)期的楊修，就因?yàn)橛行┬÷斆?，而不懂得大原則，嘴碎、口無(wú)遮攔，得罪人還不自知。

楊修的文學(xué)功底很好，擔(dān)任過(guò)曹操的秘書，他覺(jué)得自己可牛了，誰(shuí)都不如自己聰明，甚至不把大領(lǐng)導(dǎo)曹操放在眼里。

楊修多次賣弄自己的才華，玩各種文字游戲，不僅猜透領(lǐng)導(dǎo)的心思，還要四處宣揚(yáng)，顯示自己智商高過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，你想，這能讓領(lǐng)導(dǎo)高興嗎？

最嚴(yán)重的一次，是曹操率軍征戰(zhàn)，戰(zhàn)事膠著，當(dāng)晚發(fā)布巡夜的口令為“雞肋”，楊修認(rèn)為雞肋是食之無(wú)味、棄之可惜的東西。所以，自以為是地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不想打仗了，要班師回朝，還洋洋自得地把這個(gè)消息告訴其他人，導(dǎo)致軍心大亂。

大領(lǐng)導(dǎo)曹操很生氣，忍無(wú)可忍，最終殺了楊修。

這種小人，是典型的“自己作的”。他們往往有些小聰明，頗有自我優(yōu)越感，心里又藏不住事，加上自己的猜測(cè)臆想，添油加醋，扭曲事實(shí)。

在公司、單位里，總有這樣的人，喜歡傳播一些小道消息、八卦緋聞，比如“領(lǐng)導(dǎo)又跟哪個(gè)女員工好上了”、“誰(shuí)又干了件蠢事估計(jì)要完蛋了”、“一把手和二把手如何爭(zhēng)斗”、“某個(gè)員工背后有什么背景”之類層出不窮，真真假假，讓聽的人難以分別事實(shí)。

在公司里，口無(wú)遮攔的小人，是最容易遭人嫌的。其實(shí)，這種缺點(diǎn)其實(shí)倒沒(méi)有前面“好大喜功”那樣危害大，但是——卻讓人煩不勝煩，就像一碗菜里有個(gè)蒼蠅、鞋子里有粒沙子，總是很膈應(yīng)人、惡心人！

而且他今天跟你說(shuō)別人的八卦，明天就把你給賣了，告訴別人你的緋聞，最終搞得人人都很厭棄他。

第五種小人性格：妒忌

小人的心胸狹窄，很容易對(duì)他人產(chǎn)生妒忌，從而做出傷天害理的事來(lái)。

比如，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期魏國(guó)的將軍龐涓，就是如此。他與孫臏本是同學(xué)，在讀書期間，孫臏的才能就高于龐涓。

后來(lái)龐涓在魏國(guó)擔(dān)任將軍，孫臏來(lái)投靠老同學(xué)，但是龐涓心生妒忌，于是捏造罪名陷害老同學(xué)，將孫臏打入大牢、并挖去膝蓋骨，后來(lái)孫臏死里逃生，投靠齊國(guó)，龐涓最終還是敗在了孫臏?zhǔn)掷铩?/p>

在職場(chǎng)中，這種小人不少見(jiàn)，尤其是與你水平不相上下之人，最容易產(chǎn)生妒忌。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，即使身處一個(gè)部門，也存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，尤其是需要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的時(shí)刻，最容易滋生妒忌心理。

比如，經(jīng)理定下今年銷售目標(biāo)，要完成100萬(wàn)，張三和李四分別領(lǐng)取一半，那么兩人肯定總有一個(gè)完成得更多、另一個(gè)相對(duì)更少，而領(lǐng)導(dǎo)也容易夸獎(jiǎng)一個(gè)、貶低另一個(gè)，再加之，如果他們的心胸狹隘的話，從自己角度出發(fā)，那么很容易妒忌對(duì)方，進(jìn)而做出一些報(bào)復(fù)行動(dòng)，把良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成惡性打擊。

第六種小人性格：逢迎拍馬。

這種小人，可能不會(huì)直接傷害周圍同事，因?yàn)樗麄冄劾镏挥蓄I(lǐng)導(dǎo)，但由于是迎合上級(jí)、而沒(méi)有是非觀，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的性格缺點(diǎn)被不斷放大，從而影響全局，把整個(gè)集體搞得每況愈下。

比如，唐玄宗時(shí)期的奸臣李林甫，就是靠拍馬屁獲得晉升。

李林甫先是暗中討好皇帝的寵妃，寵妃透露皇帝各種喜好興趣，李林甫便摸準(zhǔn)脾氣，凡事都順著領(lǐng)導(dǎo)的意思說(shuō)，這讓領(lǐng)導(dǎo)很高興。

比如，唐玄宗年老昏聵，想廢掉太子，改立最寵愛(ài)的小兒子，又怕遭到大臣們反對(duì)，李林甫便投其所好，說(shuō)這是陛下的家事，何必聽那些大臣們的呢？

再比如，李林甫收買皇帝身邊的太監(jiān)，探聽到皇帝最近對(duì)哪些大臣不滿，他就上奏彈劾那些大臣，皇帝想提拔哪些人，他就上奏夸獎(jiǎng)那些人，這讓唐玄宗覺(jué)得：整個(gè)朝堂上，只有李林甫最懂我的心思??！

最終，李林甫如愿以償當(dāng)上了宰相，排擠走了一大批賢良忠臣，換上了許多奸臣小人，把朝廷搞得烏煙瘴氣，他被列入了《奸臣傳》中。

在職場(chǎng)中，這種小人很常見(jiàn)。

職場(chǎng)本就需要提拔晉升，人與人之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)需要選擇合適的人提拔，往往又容易以自己標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，那么，小人們就會(huì)利用這一點(diǎn)，迎合領(lǐng)導(dǎo)的興趣，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

比如，張三和李四是同事，張三工作踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，但是不會(huì)表現(xiàn)自己，領(lǐng)導(dǎo)就以為張三不夠努力；

而李四卻會(huì)投機(jī)取巧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)表現(xiàn)得非常積極，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)就偷奸?；蛘呤瞧圬?fù)張三，讓張三替自己干活，還不斷地向領(lǐng)導(dǎo)邀功，說(shuō)是自己的功勞。

領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事都關(guān)心，那么，像張三這樣不懂得積極溝通的老實(shí)人就容易吃虧，而像李四這樣主動(dòng)迎合的人就占了便宜，而且這會(huì)產(chǎn)生“正向反饋”。

李四越接近領(lǐng)導(dǎo)，就越了解領(lǐng)導(dǎo)的心思，越懂得如何順著領(lǐng)導(dǎo)的脾氣，領(lǐng)導(dǎo)就越喜歡李四，最終，往往就導(dǎo)致，李四不再顧忌工作的原則、事實(shí)，而只需要考慮領(lǐng)導(dǎo)的喜好，就能混得風(fēng)生水起了，這種小人是和領(lǐng)導(dǎo)相輔相成的。

下一次，我們來(lái)講講《如何拿捏喜歡“告黑狀”的小人》，下一期再見(jiàn)！

往期內(nèi)容：第1節(jié)《為什么小人會(huì)喜歡盯著你？可能你身上有這4個(gè)特征》