作為一個(gè)普通的職場(chǎng)人或是官場(chǎng)人，“平步青云、扶搖直上”獲得快速的晉升，是我們每一個(gè)人夢(mèng)寐以求的愿望，畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。為什么每一個(gè)有抱負(fù)的人都想要在職場(chǎng)或者官場(chǎng)快速晉升呢？究其最根本的原因，還是權(quán)利和資源的稀缺性，越高的職位意味著越大的權(quán)利，越大的權(quán)利意味著能夠調(diào)動(dòng)更多的資源，做更多的事兒！

但同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，資源的稀缺性必然帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，職場(chǎng)和官場(chǎng)職位晉升競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度，絕不亞于一場(chǎng)小型的戰(zhàn)爭(zhēng)。所以想要“平步青云”，能夠快速的、連續(xù)的晉升，絕不會(huì)是一個(gè)大概率事件。我們需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去探尋“平步青云”的內(nèi)在邏輯，以及必要條件和充分條件，為我們的實(shí)際生活提供一點(diǎn)點(diǎn)助益！

來(lái)看看曾國(guó)藩在翰林院期間的晉升之路吧，或許能給我們帶來(lái)一些啟示。清朝的官制是九品十八級(jí)，就是說一共有九個(gè)品級(jí)，每個(gè)品級(jí)有“正品”、“從品”兩個(gè)級(jí)別。曾國(guó)藩是1840年被任命為翰林院檢討一職，是從七品，當(dāng)時(shí)他29歲；在道光二十七年（1847年），曾國(guó)藩通過翰林大考，被任命為內(nèi)閣學(xué)士兼任禮部侍郎銜，屬于正二品，時(shí)年他虛歲37歲。我們來(lái)算一算，也就是說曾國(guó)藩在短短的七年時(shí)間之內(nèi)，升了五個(gè)品，總共十一級(jí)，平均下來(lái)每年升一級(jí)半。相當(dāng)現(xiàn)在的公務(wù)員七年從政，從縣處級(jí)升到了省部級(jí)，這還不是火箭速度，這還不是平步青云！

職場(chǎng)小劇場(chǎng)：小曾同學(xué)在集團(tuán)公司的“高級(jí)干部?jī)?chǔ)備研修班”潛心學(xué)習(xí)和鍛煉了七個(gè)年頭，在職場(chǎng)晉升方面簡(jiǎn)直是開了掛，連升數(shù)級(jí)，從一個(gè)小小的基層管理者華麗轉(zhuǎn)變身為公司的高管，小曾到底怎樣做到的呢？

我們說機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，此言不虛，曾國(guó)藩一路官場(chǎng)平步青云，從他留下的諸多家書和文獻(xiàn)著作中，可以覓得一絲蹤跡。如果說算是職場(chǎng)和官場(chǎng)晉升訣竅的話，至少有個(gè)三個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)：

首先，便是持之以恒的自律和學(xué)習(xí)，這是必要條件，也是基本條件。

上篇我們說過，曾國(guó)藩在認(rèn)識(shí)到自身缺陷后，痛定思痛，將“做圣人”奉為一生的追求和目標(biāo)。在行動(dòng)方面，為了提升自我管理能力和應(yīng)對(duì)翰林大考，為自己立下了十二條學(xué)習(xí)規(guī)矩。正是這十二條規(guī)矩，讓曾國(guó)藩洗脫了以往見識(shí)上的狹隘和偏見，彌補(bǔ)了初到京城時(shí)學(xué)識(shí)的不足，也比別人對(duì)翰林大考的準(zhǔn)備要充分許多。

翰林大考是選拔和評(píng)價(jià)翰林學(xué)子們學(xué)業(yè)的關(guān)鍵考試，但由于不定期組織，每次考試就像是突擊檢查，打的翰林學(xué)子們措手不及。但曾國(guó)藩由于平時(shí)按照自定的規(guī)矩每日練字、作詩(shī)、讀史、積累素材，在七年兩次翰林大考中，都取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，在參加考試的一百多個(gè)翰林精英中，一次排名第五，一次排名第九，由于文章寫的好，還得到了道光皇帝的親自召見。翰林大考也成為曾國(guó)藩“平步青云”最有力的階梯。

第二，便是廣交良友，急公好義，名譽(yù)日高。這是外部條件。

中國(guó)人做事講究名正言順，也講究順勢(shì)而為。那么“言”和“勢(shì)”哪里來(lái)？自然是從周邊的人身上來(lái)。你能影響周邊多少人，就代表你本身勢(shì)能的強(qiáng)弱。我們常說一些人自帶氣場(chǎng)，這個(gè)“氣場(chǎng)”實(shí)際上就是對(duì)他人的影響。因此，一個(gè)人有多大能量，要看他能影響和輻射多少人，畢竟事在人為。

曾國(guó)藩在翰林院期間，就把“擇友”作為第一要事。在古代通訊水平不發(fā)達(dá)，一個(gè)人要想獲得不同的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，只能通過交友的方式，如果能交到高質(zhì)量的、見識(shí)廣博的達(dá)人和高手，對(duì)于自身的幫助和提升是不言而喻的。曾國(guó)藩曾在家書中提及“鄉(xiāng)間無(wú)朋友，實(shí)是第一恨事。不惟無(wú)益，且大有損。習(xí)俗染人，所謂與鮑魚處，亦與之俱化也?！?/strong>簡(jiǎn)單來(lái)說，就是說曾國(guó)藩在湖南鄉(xiāng)下找不到志同道合的朋友，實(shí)在是第一大的遺憾事。在湖南閉塞的環(huán)境下，不但沒有裨益，反而對(duì)自己的見識(shí)大有損傷。

因此在京城翰林院任職期間，曾國(guó)藩迅速結(jié)交了一大批高質(zhì)量的好朋友。在處事方面，曾國(guó)藩憑借著“做圣人”的目標(biāo)和堅(jiān)持“內(nèi)省”的方式，待人越來(lái)越真誠(chéng)，越來(lái)越替他人著想，他的朋友也越來(lái)越多，常交往的多達(dá)一百多人。曾國(guó)藩也經(jīng)常組織和朋友一起搞“團(tuán)建”，吟詩(shī)作賦、吃飯下棋、探討學(xué)問，無(wú)一日不社交。沒想到曾國(guó)藩還是一個(gè)社交大牛！

士林學(xué)子愿意和曾國(guó)藩交朋友，還在于曾國(guó)藩的真誠(chéng)待人和急公好義，真是當(dāng)朝的“及時(shí)雨”。“同鄉(xiāng)有危急事，多有就男商量者，男效祖大人之法，銀錢則量佽助，辦事則竭力經(jīng)營(yíng)?！痹鴩?guó)藩不止一次幫助同鄉(xiāng)和朋友，不管是花錢和幫著辦事，都是不遺余力，不圖回報(bào)。也因此曾國(guó)藩的名望越來(lái)越高，成為湖南官員的領(lǐng)袖。

第三，便是得到道光皇帝和中樞大臣的賞識(shí)。這是充分條件。

在職場(chǎng)和官場(chǎng)上能做到前兩點(diǎn)的，可以靠自己的努力和耕耘。但要得到老板和上司的賞識(shí)，那確實(shí)還是需要一點(diǎn)運(yùn)氣，畢竟“千里馬常有而伯樂不常有”。曾國(guó)藩能得到道光皇帝的賞識(shí)，這與道光皇帝的性格和氣質(zhì)有關(guān)。道光皇帝總體來(lái)說比較平庸，沒什么魄力，但皇帝的身份又使他擁有無(wú)限的權(quán)利。因此他特別害怕大臣專權(quán)，要把所有權(quán)利牢牢掌握在自己手中。

在這樣的心態(tài)下，道光皇帝更喜歡“老實(shí)人”大臣，而曾國(guó)藩的性格氣質(zhì)恰好能夠滿足皇帝的需求，性格上憨頭憨腦，對(duì)權(quán)利恰守本分，做事情一絲不茍，就連工作考勤也是全勤，妥妥的職場(chǎng)老黃牛。加之在兩次翰林大考中，曾國(guó)藩的文章也寫的文采斐然、道理通透，道光皇帝真是看對(duì)了眼，也因此在翰林大考后越級(jí)提拔。

除了道光皇帝外，幾個(gè)中樞大臣也對(duì)曾國(guó)藩頗為賞識(shí)，比如道光年間軍機(jī)大臣穆彰阿，還有權(quán)臣肅順，以及晚期的醇郡王愛新覺羅·奕譞，在一些特殊階段幫助了曾國(guó)藩的晉升。但在歷朝歷代，朝廷重臣與外面的臣子私下交往都是大忌諱，容易形成朋黨。所以曾國(guó)藩在與中樞大臣的交往中十分注意分寸，從不阿諛巴結(jié)，反而是保持一定距離，克制過度的私人交往，這成為曾國(guó)藩一生為官的一個(gè)重要原則。

我們簡(jiǎn)單總結(jié)一下，曾國(guó)藩的平步青云之路，歸納成簡(jiǎn)單的一句話就是“自己有能力，身邊有朋友，上頭有貴人！”當(dāng)然，最關(guān)鍵的，還是自己要有真才實(shí)學(xué)，否則就算具備后面兩點(diǎn)條件，在晉升機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你自己也很難把握的住，修煉自己，永遠(yuǎn)是最正確的選擇！

職場(chǎng)小劇場(chǎng)：原來(lái)小曾同學(xué)在集團(tuán)公司的“高級(jí)干部?jī)?chǔ)備研修班”時(shí)，給自己定下了學(xué)習(xí)規(guī)矩，堅(jiān)持每天積累，能力提升的很快；同時(shí)，小曾同學(xué)交到了一大批高管好朋友，跟朋友們玩的很好，在朋友有困難時(shí)全力提供幫助，大家都很喜歡他，口碑很好；最關(guān)鍵的是，大老板很喜歡小曾做人做事的方式，且在突擊考試中，小曾成績(jī)都很不錯(cuò)，果斷提拔到高管職位！
高管真的這么好干嗎？小曾同學(xué)噴出一口老血！下回我們繼續(xù)。