直言進諫是中國歷史官場上的傳統(tǒng)，也是古代忠臣必備的技能。不過所謂“忠言逆耳、良藥苦口”，想要直言進諫，必須做好承受相應代價的準備。但直言進諫能不能達到預期效果？恐怕還是要看納諫的人心胸和境界如何。所以還是奉勸大家，在職場上直言進諫之前，最好對進諫對象進行一點背景調(diào)查，了解對方的性格，才能采取更好的方式提出自己的建議，也能增加進諫的成功率。

上期說到曾國藩所在的大清集團公司剛換了大老板，咸豐這個年輕的領導上臺手腕很硬，一上來就開除了只會阿諛奉承的CEO，而且公開表示歡迎大家建言獻策。小曾覺得應該是個好領導，于是趕緊把自己發(fā)現(xiàn)的公司問題精辟總結(jié)，呈交上去，果不其然得到了新領導的高度認可，于是一下讓他兼任五個事業(yè)部的副總，忙的小曾團團轉(zhuǎn)。

我們要辯證的來看問題，在職場上得到新領導的信任和重視是好事，但任何事物都有兩面性，在這種時刻，我們更應該冷靜下來，去分析可能帶來的負面影響。首先，工作量肯定是大幅增加了，曾國藩原來只任禮部侍郎，現(xiàn)在皇上把單子都壓給了他，又兼任了兵部、刑部、吏部、工部的副職，雖然說能夠領到一定的部門津貼，但事物過于繁重，壓力巨大；其次，你突然兼任這么多職位，會不會動了別人的蛋糕？其他同僚會怎么看你？有沒有羨慕嫉妒恨？第三，因為工作面廣了，在公務中更容易產(chǎn)生利害沖突，更容易得罪人。

曾國藩當然是非常興奮的，因為“良將遇明主”是可遇不可求的，所以在工作上非常努力，同時也想施展自己的抱負，給公司多提提建議。于是他一口氣又寫了《應詔陳言疏》、《條陳日講事宜疏》、《議汰兵疏》、《備陳民間疾苦疏》、《平銀價疏》等多道奏折，涉及到大清集團公司面臨的保安（軍隊）問題，福利（民生）問題，補貼（物價）問題等，想要趁熱打鐵，讓大老板推進公司改革，去除弊病。也可以看出來，曾國藩的知識的涉獵面很廣，在關系國計民生的問題上，都有自己的獨到見解。

大家有興趣可以去查閱一下這些奏疏的具體內(nèi)容，可以說提的建議是非常針砭時弊和務實的，是經(jīng)過深入調(diào)查和思考才能寫得出的。這些奏疏也寄托著曾國藩想要輔佐大清集團公司新領導勵精圖治的美好愿望。

然而可嘆的是，曾國藩看錯人了！咸豐皇帝新官上任燒了三把火，但后續(xù)卻逐漸暴露出了自己的本性，他也是一個平庸的人，只是和老領導道光皇帝相比，卻又是另外一種平庸！

“路遙知馬力，日久見人心”，識別一個人，一定要讓子彈飛一會。

就拿下旨求言這件事來說，咸豐皇帝就已經(jīng)表現(xiàn)出虎頭蛇尾，有始無終的性格特點，簡單說就是有沖勁，沒耐性。這和我們很多年輕人犯的毛病一樣，叫“三分鐘熱度”。剛開始，咸豐領導確實能廣開言路，并認真閱讀公司各位高管提出的建議和報告，但到后來，就缺乏耐性，只匆匆看過或是只看了開頭，就點個贊，然后扔到一邊，跟我們現(xiàn)在刷朋友圈一個樣兒。再到后來，干脆獨斷專行，剛愎自用，不聽各位高管的意見了。

遇到這樣的領導，大家自然是郁悶之極，尤其是大清集團公司的內(nèi)外部形勢極為不妙，在這樣下去，公司可就要出大亂子了。于是曾國藩憑著一腔熱血和理想抱負，干了一件驚世駭俗的事，就是上了一道批評書《敬陳圣德三端預防流弊疏》，直接批評大領導。

這篇奏折辯理通透，有理有據(jù)，主要批評了咸豐三個毛?。?strong>一是“瑣碎”、“謹于小而反忽于大”。大致意思就是您作為公司大老板，每天只關心考勤、禮儀、服飾啊這類的小事，反而像廣西分公司員工快要造反，安排專員處置不當這樣可能影響公司發(fā)展的大事不去深究；二是“徒尚文飾”。大致意思就是只做表面文章，并不真正去落地。說白了就是好虛名而不務實；三是“驕矜之氣”。這里明著說是傲慢、驕傲的毛病，實際是說大領導您說話不算數(shù)，出爾反爾。比如下詔求言，結(jié)果大家提了好的建議您又不采納，意見不合時甚至還批評提意見的人，那么到后面公司真有什么事兒時，就真沒人站出來說話了。

奏折最后說：“此三者，辨之于早，只在畿微之間；若待其弊既成而后挽之，則難為力矣”。就是說這三個缺點，現(xiàn)在改正還來得及，如果任由發(fā)展下去，就改不掉了。

大家想想，假如你是公司老板，你及其信任的一個下屬給你提交了這么一個分析報告，你是什么反應？心胸豁達的老板可能會欣然接受，然后反思進??；剛愎自用的老板可能會暴跳如雷，甚至炒你魷魚。

不巧的是，咸豐皇帝就是一個平庸的人，他看到這篇奏折勃然大怒，“帝覽奏大怒，捽諸地，立召軍機大臣，欲罪之。”就是說他看到奏折大怒，把奏折摔在地上，立刻召見軍機大臣，想把曾國藩抓起來。還是在其他大臣們的勸諫下，咸豐才想通，應詔陳言是他的旨意，要是真把曾國藩抓了，到時候輿論風向一變，他才是真正打臉。

咸豐大老板聽取了其他大臣的勸說，沒有給曾國藩定罪，只是回文為自己辯解了一番。不過得罪了大老板，尤其是心眼小的大老板，曾國藩剛剛獲得的信任和賞識蕩然無存，后面大老板免不了要對他另眼相看，在大清王朝集團公司的職場上“吃小灶、穿小鞋”是少不了的。

曾國藩不僅得罪了大老板，近期的一番上疏操作也開罪了不少的同僚。因為他的奏折痛陳目前大清王朝集團公司的存在的職場弊病，如互相推諉、不思進取等，諷刺了污濁的職場環(huán)境，那些心里有鬼的同僚自然而然對號入座，憤然以對。木秀于林，風必摧之，少了咸豐大老板的庇護光環(huán)，同僚也自然而然的把他孤立起來。曾國藩在刑部的工作，也帶來了不少麻煩，官員犯了事兒在官場上往往是官官相護，大開方便之門，而曾國藩卻不愿同流合污，每每秉公辦事，得罪了不少達官貴人。以至于曾國藩在京城處處受到排擠，甚至無地自容，真是經(jīng)歷了人生的至暗時刻。

要說曾國藩的這段經(jīng)歷能帶給我們什么啟示？

我覺得最主要的還是在職場上的分寸感，直言進諫目的是讓領導采用你的建議或方法，但在方式上可以有很多種選擇，需要因人而異。前提是，你得清楚的知道，領導是個什么樣的人？有什么性格特點？在不清楚的情況下，還是謹言慎行，小心為妙。比如：領導是個豁達睿智的人，可以嘗試采用直言批評加講道理的方式；但如果明知領導是個小心眼的人，那就不要采取正面進攻，因為在人被激怒或失去理智時，是聽不進任何建議的?？梢試L試講故事隱喻、旁敲側(cè)擊、先贊美再提意見等等。比如曹操問賈詡立嗣的問題時，賈詡先假裝想事情，然后回答：“思袁本初、劉景升父子也。” 曹操大笑，于是太子遂定。你看看這進諫水平，沒說意見，但比說了更管用。

職場小劇場：小曾同學兼任大清王朝集團公司五個事業(yè)部的副總，正想施展抱負，一展拳腳，于是一口氣給集團領導提了好幾個建議。沒想到咸豐領導只是夸他寫的好，卻沒有什么實際行動。小曾也逐漸意識到大領導做事有點問題，于是大膽寫了一篇報告，直接批評領導的缺點。這一下捅了馬蜂窩，大老板不僅沒聽進去，還對他敬而遠之，連同事也因為小曾辦事不給面子紛紛排擠他。小曾真實苦悶之極，覺得在集團公司沒法混了。。。。。。小曾的職場會有轉(zhuǎn)機嗎？我們下回繼續(xù)!