王健林要把萬達(dá)商管總部從北京搬到珠海橫琴了？

地產(chǎn)君和多名萬達(dá)內(nèi)部人員確認(rèn)，該消息屬實。

500多人全員從北京CBD國貿(mào)撤離，預(yù)計7月19日前要在珠海就位，距今僅剩3周時間。

16年前，王健林將萬達(dá)集團(tuán)總部從大連遷至北京萬達(dá)廣場。

今年4月份，王健林轉(zhuǎn)讓了北京萬達(dá)廣場的全部股權(quán)，如今看來，或許在王健林心里，早就有了要離京南遷的想法。

01

回歸注冊地，重整旗鼓

此次先行搬遷的萬達(dá)商管總部，也就是珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)，旗下?lián)碛?96座萬達(dá)廣場的輕資產(chǎn)運營權(quán)，是萬達(dá)最核心的業(yè)務(wù)板塊。

珠海萬達(dá)商管的注冊地就在珠海，只不過一直在北京辦公，原本就屬于“異地辦公”。

今年3月，單偉建牽頭的財團(tuán)花600億元，買走了的珠海萬達(dá)商管60%的股權(quán)。新股東上線，再加上原本辦公地被賣，搬至注冊地似乎也比較合理。

在上市對賭協(xié)議及流動性壓力面前，去年至今，萬達(dá)一直在“賣賣賣”。

暫時解除對賭危機(jī)后，作為擁有萬達(dá)最核心業(yè)務(wù)的珠海萬達(dá)商管來說，必須得立馬上陣，用業(yè)績說話。

近期，萬達(dá)官宣了多個輕資產(chǎn)新合作，將接手姜山海港城、贛州巨億廣場，改造為寧波姜山萬達(dá)廣場、贛州章貢萬達(dá)廣場。

據(jù)悉，萬達(dá)商管在今年下半年將開業(yè)5座全新項目，其中，包括25萬方的珠海斗門世榮萬達(dá)廣場。

萬達(dá)商管總部此時搬遷，除了回歸注冊地，更多是要讓商管業(yè)務(wù)重整旗鼓。

02

節(jié)約成本，苦了員工

除此之外，萬達(dá)搬去珠海，很可能還有對于珠海橫琴優(yōu)惠的稅收和產(chǎn)業(yè)政策的考量。

綜合體驗型購物中心運營是明確寫在橫琴自貿(mào)區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)名錄里面的，享受15%企業(yè)所得稅政策優(yōu)惠的，這對于萬達(dá)來說，吸引力足夠大。

另外，珠海的各項成本相比北京會低很多，搬離北京，可以節(jié)約人力和總部運營成本。

萬達(dá)總部所在地北京萬達(dá)廣場寫字樓最低租金是240元/㎡·月，賣掉總部大樓后，如果繼續(xù)在建國路附近租寫字樓，租金成本會高很多。

而珠海橫琴寫字樓平均租金不足80元/㎡·月，搬至珠海，辦公樓運營成本會低很多。

據(jù)悉，萬達(dá)此次將搬至ICC橫琴國際商務(wù)中心，預(yù)留8層來辦公。

ICC橫琴國際商務(wù)中心在網(wǎng)上有1套整層辦公正在招租，掛牌租金約105元/㎡·月。

此外，珠海月平均工資水平（約9300元）比北京（約15701元）低很多。

未來，人力成本也可以逐步降低。

總部搬遷，員工怎么辦？

據(jù)內(nèi)部人員透露，公司給出的補(bǔ)貼政策是：“到今年底的政策是，每月3000房補(bǔ)，每年10天探親假，報銷4次往返機(jī)票。”

但以萬達(dá)的工作強(qiáng)度，想要安穩(wěn)度假并非易事。

此外，地產(chǎn)君還查了一下珠海到北京的通勤，員工回家之路“有點難”。

下班后（18：00以后），珠海到北京共5趟航班，航行時間3小時20分鐘，最早一班晚上10點到首都T3機(jī)場，最晚一班到機(jī)場已經(jīng)凌晨12點半。

直達(dá)高鐵共2趟，最快也要11個小時才能到北京，晚班車要次日早晨才能到。

對于已有家庭的員工來說，要面臨兩地分居的考驗；但如今地產(chǎn)崗位競爭激烈，在未有更好選擇前，一般不會做出離職的決定。

據(jù)悉，大部分員工選擇暫時前往珠海，并且已經(jīng)在公司附近開始租房子了。

房租也開始水漲船高，租房的挑戰(zhàn)也擺在了員工面前。

03

在珠海下一盤大棋

從企業(yè)經(jīng)營層面來看，王健林或許要在珠海下一盤大棋。

今年3月底引入的600億元新戰(zhàn)投，雖然解除了萬達(dá)的對賭危機(jī)，但王健林也失去了對珠海萬達(dá)商管的絕對控股權(quán)。

風(fēng)光了半輩子的王健林或許無法接受這樣的結(jié)局。

4月份，王健林入主了一家名為“珠海萬達(dá)銳馳”的公司，注冊地就在珠海橫琴。

雖然“珠海萬達(dá)銳馳”的公司名中含有“萬達(dá)”二字，但在股權(quán)上與大連萬達(dá)、萬達(dá)商管集團(tuán)沒有關(guān)系。

萬達(dá)銳馳由王健林個人100%控股，這也是他名下唯一100%控股的公司。

王健林已經(jīng)多年沒有新增對外投資，此時100%控股了一家企業(yè)，所為何意？

第一，商管業(yè)務(wù)是王健林最看重的產(chǎn)業(yè)，去年以來，他不惜賣掉多座核心資產(chǎn)萬達(dá)廣場及“大血包”萬達(dá)電影，也要回籠資金來救商管，可見商管在他心目中的位置。

可惜，萬達(dá)商管需要補(bǔ)的“窟窿”太大了，王健林使出渾身解數(shù)，也僅保住了40%的股權(quán)，失去了絕對控股權(quán)。

看來，王健林絕對控股萬達(dá)銳馳，有為自己鋪后路之意。

第二，600億新戰(zhàn)投引入的附加條件是，萬達(dá)要停止房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，專注于現(xiàn)有496座廣場的運營管理。

有了一個自己100%控股的萬達(dá)銳馳，意味著他將有更大決策權(quán)和話語權(quán)，能夠更加靈活地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向。

注冊資料顯示，萬達(dá)銳馳經(jīng)營范圍包含企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理、社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)、物業(yè)管理、非居住房地產(chǎn)租賃等。

雖然目前珠海萬達(dá)銳馳的實際業(yè)務(wù)范圍和未來發(fā)展方向尚未明確，但這也被視為對萬達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展的一種策略調(diào)整。

未來，萬達(dá)銳馳不管是重新承擔(dān)起開發(fā)的重任，還是布局物業(yè)或其他領(lǐng)域，都將是王健林商業(yè)版圖擴(kuò)張的重要一步。

也就是說，王健林并沒有把雞蛋放在一個籃子里，“兩條腿”走路，更符合王健林的商業(yè)邏輯。

在經(jīng)歷了股權(quán)變更后，王健林可能在通過珠海萬達(dá)銳馳探索新的業(yè)務(wù)模式和市場機(jī)會。

與此同時，王思聰也沒閑著。

去年，王思聰成立了一家名為“北京寰聚商業(yè)管理”的公司，主營業(yè)務(wù)與萬達(dá)商管高度重合，都提供運營服務(wù)。

去年年底，王思聰以北京寰聚商管董事長的身份，拿下了泰山文旅項目文旅健身中心的運營權(quán)。

前不久，北京寰聚商管又拿下一個項目，在福州市城投商業(yè)管理有限公司的招標(biāo)中，拿下了愛情島項目專業(yè)商業(yè)前策服務(wù)項目。

父子倆雖然失去了萬達(dá)商管的決策權(quán)，但依舊在商管領(lǐng)域深耕。

結(jié)合今年以來王健林的動作，可以看出，他似乎還瞄準(zhǔn)了文旅業(yè)。

近期，王健林現(xiàn)身云南大理考察，準(zhǔn)備與大理政府在共同打造國家級旅游度假區(qū)等項目上達(dá)成合作，推動大理的旅游發(fā)展。

去年以來，文旅市場全面復(fù)蘇，而珠海擁有得天獨厚的自然景觀，旅游業(yè)發(fā)達(dá)。

在珠海布局，或許王健林還想繼續(xù)實現(xiàn)萬達(dá)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略。

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