作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，空降到一家企業(yè)，通常會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。如果在前3個(gè)月不能適應(yīng)公司，很可能會(huì)陣亡。本文是群內(nèi)一位群友分享，她空降到一家制造業(yè)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，所遇到的實(shí)際困難以及應(yīng)對(duì)之道。她遇到的問題，我覺得很有代表性，現(xiàn)在我以第一人稱來記錄下，分享給大家。

挑戰(zhàn)一:業(yè)務(wù)不熟

作為作為一名空降的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我之前的工作沒有制造業(yè)的工作經(jīng)歷，最大的挑戰(zhàn)就是對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉。雖然之前在事務(wù)所積累了一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是每一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)營模式都不一樣。我需要時(shí)間去適應(yīng)和學(xué)習(xí)。初到公司時(shí)，我對(duì)于制造業(yè)的具體運(yùn)作并不了解，這導(dǎo)致我在決策和管理上無法完全掌控局面。總經(jīng)理對(duì)我業(yè)務(wù)不熟導(dǎo)致的管理效果頗有微詞，這讓我感受到了巨大的壓力。

為了快速的熟悉業(yè)務(wù)，我加班加點(diǎn)，活力全開。首先是我深入研究公司的合同，賬務(wù)、報(bào)表等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從整體到細(xì)節(jié)逐步掌握業(yè)務(wù)運(yùn)作情況。其次，我主動(dòng)要求參加業(yè)務(wù)部門的會(huì)議，參與參與公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括回款和資金預(yù)算的制定與執(zhí)行。

通過和業(yè)務(wù)部門的密切合作，我逐步掌握了訂單、生產(chǎn)、交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，我快速的熟悉了業(yè)務(wù)流程，在與其他部門協(xié)作當(dāng)中也逐步獲得了主動(dòng)權(quán)。

挑戰(zhàn)二：老板不信任

對(duì)于新上任的管理者來說，贏得老板的信任是另一個(gè)必須要解決的問題。剛進(jìn)入公司時(shí)，我還沒有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)向老板證明自己的能力。由于我對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟悉，最初的工作成效并不理想，導(dǎo)致老板對(duì)我的信任度不高。

為了贏得老板的信任，我選擇了用行動(dòng)說話。一次，公司需要提交一份利潤的預(yù)估報(bào)表，我的下屬提交的初稿讓老板看得一頭霧水，這項(xiàng)任務(wù)落到了我的肩上。我重新制作了報(bào)表，最終的利潤數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超預(yù)期，令老板非常滿意。這次讓我獲得了更多的信任和支持，也讓我能夠進(jìn)一步推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

挑戰(zhàn)三：難以管理下屬

管理下屬是每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的難題，尤其是在公司內(nèi)部已經(jīng)有一位老資格的財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，這一挑戰(zhàn)變得尤為棘手。當(dāng)我到任時(shí)，公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理是一位在公司工作多年的老員工，年紀(jì)比我大，資歷也更深。通過觀察，他的工作態(tài)度和行為并不符合我對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求，不積極工作，反而表現(xiàn)得比我更像領(lǐng)導(dǎo)。

我與這位經(jīng)理之間的矛盾逐漸顯露，甚至連老板都看出了問題。老板私下里問我對(duì)他的看法，我坦誠地表達(dá)了無法與他共事的意見。最終老板將他調(diào)往其他事業(yè)部，并詢問我是否應(yīng)該外部招聘新的經(jīng)理。我建議內(nèi)部提拔，因?yàn)閮?nèi)部員工對(duì)公司的業(yè)務(wù)更為熟悉，外部招聘的風(fēng)險(xiǎn)較大。于是在我的建議下，一位內(nèi)部員工被提拔為財(cái)務(wù)經(jīng)理。

意外的是，這位新提拔的經(jīng)理在初期表現(xiàn)出一定的自滿，逐漸不把我放在眼里。這種情況讓我意識(shí)到，如果不及時(shí)采取行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)管理將陷入困境。于是，我開始全力投入工作，通過加班加點(diǎn)掌控公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，逐步將新提拔的經(jīng)理架空。新任財(cái)務(wù)經(jīng)理也意識(shí)到自己在業(yè)務(wù)上的不足，不得不向我匯報(bào)大小事務(wù)。這一過程讓我重新掌控了團(tuán)隊(duì)，也讓這位經(jīng)理開始對(duì)我表現(xiàn)出更多的尊重和支持。

空降開展工作太難了。我深刻體會(huì)到，從業(yè)務(wù)不熟到逐步掌控，從老板不信任到贏得信任，從下屬難以管理到團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對(duì)壓力，我也學(xué)會(huì)了在困境中尋找突破口，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理技巧。在這個(gè)過程中，我明白了領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)的掌控，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與引領(lǐng)。這次經(jīng)歷讓我堅(jiān)信，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是在挑戰(zhàn)中成長，在磨礪中蛻變。

大志 簡介

企業(yè)財(cái)稅顧問，高級(jí)會(huì)計(jì)師,中國注冊(cè)稅務(wù)師，19年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)于中國企業(yè)500強(qiáng)及互聯(lián)網(wǎng)上市公司，擔(dān)任上市公司、電商公司、500強(qiáng)制造業(yè)、物流等集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，視野開闊，財(cái)務(wù)基本功扎實(shí)，在企業(yè)財(cái)稅架構(gòu)搭建，全面預(yù)算、經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)融合落地實(shí)踐，稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。