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項(xiàng)目|「百購(gòu)一體」玩法升級(jí),商業(yè)空間如何釋放雙倍優(yōu)勢(shì)?

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這個(gè)時(shí)代,購(gòu)物中心越來越難做,大家又開始卷非標(biāo)商業(yè),殊不知,一些本土的零售企業(yè)依然保持雄厚的實(shí)力,承載著當(dāng)?shù)厝俗罘€(wěn)定而忠實(shí)的消費(fèi)需求。

傳統(tǒng)百貨當(dāng)然需要進(jìn)階,需要提升自身的品質(zhì)來匹配城市消費(fèi)水平,但要在自己的優(yōu)勢(shì)上增加砝碼,而不是拋棄優(yōu)勢(shì)盲目跟風(fēng)。

信陽(yáng)西亞城,這個(gè)三線城市頭部零售企業(yè)的旗艦產(chǎn)品,以全新的商業(yè)玩法和空間體驗(yàn),自去年開業(yè)以來始終保持著高漲的人氣。

西亞和美本身便是信陽(yáng)家喻戶曉的商業(yè)名片,擁有30余年的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。此次操盤的信陽(yáng)西亞城并沒有延續(xù)過去商超和大賣場(chǎng)模式,而是打破了傳統(tǒng)單一的商業(yè)模式,加碼體驗(yàn)式商業(yè)內(nèi)容,同時(shí)滿足當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)空間場(chǎng)景、社會(huì)交往和情感體驗(yàn)的需求,以「百購(gòu)一體」的創(chuàng)新打法,為信陽(yáng)這個(gè)三線城市帶來新的商業(yè)活力。

01

「百購(gòu)一體」

如何發(fā)揮雙倍優(yōu)勢(shì)?

Recruitment

在很多人的認(rèn)知里,百貨與購(gòu)物中心是兩種完全不同的商業(yè)形態(tài),前者是「實(shí)施自行管理自行經(jīng)營(yíng)的商業(yè)集成商」,后者「實(shí)施統(tǒng)一管理分散經(jīng)營(yíng)的商業(yè)集合體」。

從物質(zhì)稀缺時(shí)代以「貨品」為主導(dǎo)的百貨,到城市化進(jìn)程加快地產(chǎn)開發(fā)模式下做「房東」的購(gòu)物中心,實(shí)體商業(yè)始終圍繞著人貨場(chǎng)發(fā)生變革。如今,融合又成為了一種新的流行,拋開背后經(jīng)營(yíng)管理方式的不同,從消費(fèi)者的角度來看,兩者逐漸趨同——如今的百貨也早就不在單一賣貨,而越來越像購(gòu)物中心,經(jīng)營(yíng)一個(gè)場(chǎng),來讓人們前來「消費(fèi)時(shí)間」。

不過,與商業(yè)飽和的高線城市相比,下沉市場(chǎng)的零售的優(yōu)勢(shì)并未消失,因此「百購(gòu)一體」的形態(tài)更有必要實(shí)現(xiàn)。

作為陪伴信陽(yáng)人長(zhǎng)大的品牌,西亞本身就聚集了很多人的目光。去年年底開業(yè)時(shí),信陽(yáng)西亞城變一次性匯聚輕奢名品與精致百貨,并設(shè)有約5500平米精品綜合超市、1000平米的兒童樂園,擁有3500平米巨幕影院以及近百家品牌餐飲,是西亞和美自我迭代的首個(gè)真正意義上的商業(yè)綜合體,自帶城市地標(biāo)屬性。

項(xiàng)目創(chuàng)造性地在垂直空間上分出兩種面貌,來適應(yīng)兩種業(yè)態(tài),低層布局以精品百貨為主的零售業(yè)態(tài),高層通過餐飲與體驗(yàn)業(yè)態(tài)引流,B1還有自營(yíng)精品綜合超市以及美食街、潮品街。

「百購(gòu)一體」不僅讓項(xiàng)目擁有一線城市水平的商業(yè)品質(zhì),也充分做到了本土化,基于在地性發(fā)揮出自身特色與優(yōu)勢(shì)。

02

特色場(chǎng)景

如何兼顧坪效與體驗(yàn)

Recruitment

面對(duì)創(chuàng)新的業(yè)態(tài)組合,該匹配怎樣的空間場(chǎng)景?在追求得鋪率的同時(shí),場(chǎng)景營(yíng)造又該如何兼顧坪效與體驗(yàn)?

派沃設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問,給出巧妙的解題方案——雙首層設(shè)計(jì)、開放式生態(tài),將空間功能化打造,為商業(yè)運(yùn)營(yíng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

首先,西亞城項(xiàng)目體量不大,但建筑層高較高(地上LG—L8),為了容納更多的品牌和兼容不同風(fēng)格的場(chǎng)景,我們從垂直空間入手,本著強(qiáng)化兩種業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)的初衷,為項(xiàng)目設(shè)計(jì)了「雙首層」,即LG是精品百貨的首層,而L4為沉浸式體驗(yàn)業(yè)態(tài)的首層。

L4花園中庭

LG—L3精致百貨場(chǎng)景,整場(chǎng)以白色為主色調(diào),采用光感佳的材質(zhì)讓空間充滿品質(zhì)感,同時(shí)提升了全場(chǎng)品牌形象。

L4—L8花園式體驗(yàn)場(chǎng)景,綜合極高挑空與采光頂成為購(gòu)物中心的大中庭空間,使高層可視性極佳,木質(zhì)攔河搭配綠植裝點(diǎn),以及大樓梯的設(shè)計(jì),將室內(nèi)空間完全戶外化打造。

如此一來,人們?cè)诓饺肷虉?chǎng)的瞬間可以感受到商業(yè)的品質(zhì)感,細(xì)節(jié)中透露出一線水準(zhǔn),又能在不停向上地游逛中收獲驚喜。而強(qiáng)烈的感官體驗(yàn),也能形成記憶點(diǎn),起到引流聚客作用,化解了高層的冷區(qū)問題。

L4中庭則成為項(xiàng)目舉辦各種活動(dòng)的主陣地,聚集人流,周圍店鋪沿著走廊規(guī)劃了更多外擺區(qū),再一步提升了空間利用率。

而針對(duì)這樣的層高和氛圍,我們以標(biāo)志性的大樓梯為基點(diǎn),在垂直動(dòng)線之外,打破常規(guī)設(shè)計(jì)了一條可以延續(xù)客流的連續(xù)坡道動(dòng)線,沒有斷節(jié)的步行路線,模糊了人們上下層的感知,更好地引導(dǎo)著人們對(duì)高層興趣,使得在公區(qū)和店鋪之間的穿梭游逛更加自如連貫。

室內(nèi)景觀不再只是“顏值擔(dān)當(dāng)”,還可與周圍店鋪形成良性互動(dòng),提高坪效。如此一來平衡了店鋪密度與空間節(jié)奏,不僅照顧到顧客別致的消費(fèi)體驗(yàn),更從商業(yè)功能的維度,大大提升了項(xiàng)目實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。

最后,項(xiàng)目還規(guī)劃了三個(gè)下沉廣場(chǎng),不同的位置條件決定了它們承擔(dān)著不同的商業(yè)職能。我們?yōu)榇朔謩e給出不同的針對(duì)性方案,將下沉廣場(chǎng)連通室內(nèi)外、引導(dǎo)聚集客流這一功能進(jìn)一步放大。

南下沉廣場(chǎng)連接馬路干道,直通商場(chǎng)地下街,需要更開闊的視野,向行人展示地下空間的商業(yè)內(nèi)容,因此不做過多裝飾喧賓奪主。

西下沉廣場(chǎng)連通商業(yè)內(nèi)街,是室外客流匯聚的重要區(qū)域,因此我們重點(diǎn)營(yíng)造商業(yè)氛圍,將地下入口兩邊店鋪盤活,結(jié)合亮化景觀和餐飲外擺,形成具有煙火氣的夜生活場(chǎng)景,這里也能成為后續(xù)運(yùn)營(yíng)舉辦各種活動(dòng)的場(chǎng)地。

北下沉廣場(chǎng)位于城市主干道一旁,非主要人流集散口,設(shè)置無動(dòng)力游樂設(shè)施,將其打造成供家庭客群親子互動(dòng)的樂園,與沿街面品牌相呼應(yīng),保持該空間持續(xù)的人氣。

在探索百貨經(jīng)營(yíng)與沉浸式體驗(yàn)空間共存的路徑中,信陽(yáng)西亞城是一個(gè)很成功的案例。隨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件與人們消費(fèi)理念的悄然改變,許多存量購(gòu)物中心也在 “大刀闊斧”改造商業(yè)空間、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,事實(shí)證明,沒有一成不變,屢試不爽的模式,重要地是不斷放大自身優(yōu)勢(shì),釋放出自己的打法,才能利于不敗之地。

End

派沃(中國(guó))商業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)是一家以商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)為主的大型設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。服務(wù)領(lǐng)域涉及城 市綜合體、購(gòu)物中心、商業(yè)步行街、百貨商場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、超市賣場(chǎng)等

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