要說國內(nèi)最成功的公司可能會(huì)千人千面，但是如果要說最有爭議的公司，華為肯定是跑不掉的了。從占領(lǐng)各種新科技高地，到年齡歧視，話題永遠(yuǎn)都不會(huì)少。似乎華為的存在就是一種“悖論”。

所以今天就來聊聊這本《在悖論中前進(jìn)》，再次「近距離」解析任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華力的興衰邏輯。

繼《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》之后，田濤老師的又一力作，是我們從更好的維度和粒度來重新理解華為的權(quán)威性參考！

華為是中國高科技企業(yè)乃至所有企業(yè)，在經(jīng)營管理上所能達(dá)到的至/高境界，作為對(duì)任正非和華為最為了解的人，田濤老師在書中結(jié)合了中外管理學(xué)思想、個(gè)人管理學(xué)研究以及任正非和華為案例，全書既有較強(qiáng)的鮮活性與實(shí)踐性，又有突出的原創(chuàng)性與思想性，既有對(duì)華為管理實(shí)踐的深入研究，又有理論層面的凝練與結(jié)晶，對(duì)人性、企業(yè)命運(yùn)與企業(yè)家精神進(jìn)行了深度思考，具有振聾發(fā)聵、直指人心的力量！

《在悖論中前進(jìn)》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個(gè)概念、兩條主線、四個(gè)機(jī)制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點(diǎn)，二元悖論下組織演化的兩個(gè)方向——進(jìn)化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動(dòng)力、代謝則是推動(dòng)組織進(jìn)化的四大機(jī)制。

田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。

這種悖論不只是我們看到的，其實(shí)背后的管理一樣充滿各種矛盾，悖論管理是企業(yè)家以及高層管理者需要去掌握、學(xué)習(xí)的一種思想、工具和方法論，也是企業(yè)決策層做決策時(shí)的指南針。同時(shí)，它也是能夠處理內(nèi)外部的一些基本矛盾和一些重大利益關(guān)系的哲學(xué)關(guān)懷或原則，它是對(duì)企業(yè)諸多基本矛盾的一種平衡和取舍，它更是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和手法，體現(xiàn)的是高層的管理制度。

書中還揭示了一些外界的一些錯(cuò)覺，比如華為的輪席值，能夠?qū)崿F(xiàn)更加民主和開放的企業(yè)管理模式，其實(shí)企業(yè)核心還是幕后的大老板任正非，因?yàn)槠髽I(yè)家是創(chuàng)造自己企業(yè)的人，是“從0到1”的人，他的很多想法是始終貫穿整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，不論從時(shí)間還是從空間上來說皆如是。

因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)家總能實(shí)現(xiàn)一套優(yōu)秀的企業(yè)管理理論，因?yàn)樗麄兺€是這一套理論的真正踐行者，在實(shí)踐中不斷完善這套符合自身企業(yè)的理論，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以往往企業(yè)家都擁有“至高無上”的地位，那么怎樣打破這種固化，讓企業(yè)保持良性發(fā)展，這就是“悖論”的一種，通過這本《在悖論中前進(jìn)》我們可以看到華為是怎樣打破和利用這種悖論。

同時(shí)，怎樣優(yōu)化內(nèi)部組織也是一個(gè)非常值得關(guān)注的管理問題，合理的自由度和服從上級(jí)管理之間的平衡。

和之前的湛廬出版企管類書一樣，《在悖論中前進(jìn)》同樣提供了一本導(dǎo)讀手冊(cè)，方便讀者更好理解書中的核心內(nèi)容。

不過這次的導(dǎo)讀手冊(cè)有點(diǎn)不一樣，是直接由大佬們寫的“讀后感”，里面有北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授宮玉振，新物種研究院院長吳伯凡，西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長、英國利物浦大學(xué)副校長/西安交通大學(xué)管理學(xué)院資深教授席酉民等等，有他們的帶領(lǐng)，可以更好深入理解《在悖論中前進(jìn)》。

田濤的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作為一本經(jīng)典，這里自然也要再推薦一下，目前的新版本歷經(jīng)三年多修改，超過一半內(nèi)容大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背后故事。

最后還是那句話，跟大象一起讀好書，好讀書，讀書好！