昨天和幾個(gè)朋友聚會(huì)，跨年閑聊中，聽(tīng)到一個(gè)讓我頗有感觸的一段經(jīng)歷。

其中一位朋友，是一家電商公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這家公司年?duì)I收規(guī)模10個(gè)億，而她的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，只有4個(gè)人。

你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，10個(gè)億，4個(gè)人。

聽(tīng)到這里，我忍不住問(wèn)：“人這么少，怎么干得過(guò)來(lái)？”她笑了笑，說(shuō)：“老板給了我充分的權(quán)利，允許我用系統(tǒng)提升效率。于是我們引入了財(cái)務(wù)RPA工具，做了業(yè)務(wù)一體化，解決了很多問(wèn)題?！?/p>

說(shuō)到這里，她語(yǔ)氣變得有些沉重：“可最近，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，公司受到很大沖擊。我也在想，我現(xiàn)在的地位和價(jià)值，真的有那么牢固嗎？這些，會(huì)不會(huì)只是平臺(tái)給的？如果有一天脫離了這個(gè)平臺(tái)，我還能不能被認(rèn)可？”

這個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)得我有些沉默。是啊，經(jīng)濟(jì)寒冬里，人人都在問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我的不可替代性，究竟來(lái)自平臺(tái)，還是來(lái)自自己？

01為什么10億公司，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人？

一般認(rèn)為一家公司規(guī)模越大，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模自然也會(huì)水漲船高。但這家公司顯然不走尋常路。

為什么他們敢只用4個(gè)人？

答案很簡(jiǎn)單：因?yàn)樗麄冊(cè)谟眉夹g(shù)替代人力，在用“效率”對(duì)抗“規(guī)?！?。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的很多工作，是低效的、重復(fù)的，比如發(fā)票錄入、數(shù)據(jù)核對(duì)、報(bào)表整理。這些工作占據(jù)了大部分財(cái)務(wù)人的時(shí)間，卻沒(méi)有創(chuàng)造任何真正的價(jià)值。

而她的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)引入財(cái)務(wù)RPA工具，把這些重復(fù)性工作全部交給了系統(tǒng)。

機(jī)器可以全年無(wú)休，也不會(huì)出錯(cuò)，而節(jié)省下來(lái)的時(shí)間，則用于更高價(jià)值的工作，比如業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略支持。

這種模式，讓她們團(tuán)隊(duì)雖然小，但卻依然高效。

這件事帶給我們一個(gè)重要的啟發(fā)：當(dāng)資源有限時(shí)，創(chuàng)新和效率才是決勝的關(guān)鍵。

你有兩個(gè)選擇，要么抱怨資源不足，要么利用好有限的資源，做出更大的價(jià)值。顯然，她選擇了后者。

02 為什么越是高效，越會(huì)有危機(jī)感？

然而，效率提升并不能解決所有問(wèn)題。她的疑問(wèn)依然困擾著她：如果有一天離開(kāi)這家公司，我還能被認(rèn)可嗎？

其實(shí)，她的擔(dān)憂(yōu)在職場(chǎng)非常有代表性。在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，很多人都在問(wèn)自己類(lèi)似的問(wèn)題：

• 我能不能被替代？

• 我的價(jià)值，是來(lái)自自己，還是來(lái)自平臺(tái)？

• 如果環(huán)境變了，我的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不會(huì)消失？

這種擔(dān)憂(yōu)，來(lái)源于一個(gè)核心事實(shí)：在很多公司，個(gè)人的價(jià)值并不等于崗位的價(jià)值。

舉個(gè)例子，如果一家公司搭建了一套成熟的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，你的很多工作可能就是維護(hù)系統(tǒng)的運(yùn)行，或者按照流程操作。

這些工作看似很重要，但它們本質(zhì)上是崗位的“系統(tǒng)性?xún)r(jià)值”，而不是你的“個(gè)人性?xún)r(jià)值”。

換句話說(shuō)，只要換一個(gè)人，這些崗位價(jià)值依然存在。而你個(gè)人的價(jià)值，卻未必能跟著遷移。

這是為什么她會(huì)有擔(dān)憂(yōu)。她知道，平臺(tái)給了她充分的資源和支持，但如果這些資源和支持沒(méi)有轉(zhuǎn)化為她的“個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力”，那么一旦平臺(tái)不在，她的不可替代性也可能瞬間消失。

03 如何提升自己的不可替代性？

那么問(wèn)題來(lái)了：如何從“平臺(tái)賦能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€(gè)人賦能”？如何讓自己的價(jià)值，真正成為不可替代？

我認(rèn)為，這里有三件事是我們每個(gè)人都需要去思考和實(shí)踐的。

第一件事：從“執(zhí)行者”變?yōu)椤皟r(jià)值創(chuàng)造者”

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位，很多人習(xí)慣于成為“執(zhí)行者”，按照流程辦事，按部就班完成任務(wù)。

但在現(xiàn)代企業(yè)里，老板希望財(cái)務(wù)人不僅僅是執(zhí)行者，而是價(jià)值創(chuàng)造者。換句話說(shuō)，你的核心任務(wù)，不是完成任務(wù)，而是解決問(wèn)題。

比如，當(dāng)公司面臨現(xiàn)金流壓力時(shí)，你能否提供高質(zhì)量的預(yù)測(cè)，幫助老板提前做好資金規(guī)劃？
比如，當(dāng)公司在某個(gè)業(yè)務(wù)板塊虧損時(shí)，你能否通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提出有效的優(yōu)化建議？

這些，才是你真正的價(jià)值。

不要只是回答老板的問(wèn)題，而是主動(dòng)為老板提供答案。

第二件事：用技術(shù)放大你的能力

正如這位朋友，她的成功很大程度上來(lái)自于技術(shù)。通過(guò)引入財(cái)務(wù)RPA工具和業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，她讓4個(gè)人的團(tuán)隊(duì)完成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)幾十人的工作量。

技術(shù)的本質(zhì)是什么？是放大器。

它不會(huì)讓你變得更有價(jià)值，但它可以讓你原本的價(jià)值被放大。

如果你本身就是一個(gè)高價(jià)值的人，那么技術(shù)會(huì)讓你的能力事半功倍；

如果你只是一個(gè)低價(jià)值的執(zhí)行者，那么技術(shù)很可能直接取代你。

所以，擁抱技術(shù)，用它放大你的能力，而不是被它取代。這一點(diǎn)，尤其在數(shù)字化時(shí)代尤為重要。

第三件事：塑造個(gè)人的影響力

最后一件事，也是最關(guān)鍵的一件事：塑造你的個(gè)人影響力。

在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)，你的價(jià)值可能來(lái)自崗位；但在平臺(tái)外，你的影響力，才是決定你是否能夠“破圈”的關(guān)鍵。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在今天的職場(chǎng)里，能力強(qiáng)的人有很多，但真正能夠脫穎而出的人，往往是那些“有影響力”的人。

所謂影響力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：讓更多人知道你是誰(shuí)，你會(huì)什么，你能帶來(lái)什么價(jià)值。當(dāng)你擁有影響力時(shí)，無(wú)論平臺(tái)如何變化，無(wú)論身處何種環(huán)境，你都能成為那個(gè)被“看到”的人，被需要的人。

04 那么，如何塑造自己的影響力呢？

1. 深耕一個(gè)領(lǐng)域，成為專(zhuān)家中的專(zhuān)家

影響力的基礎(chǔ)，是專(zhuān)業(yè)能力。而要塑造影響力，你需要先在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕下去，做到行業(yè)領(lǐng)先。

為什么？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的規(guī)則是：越小眾，越重要；越聚焦，越稀缺。

如果你只是一個(gè)“財(cái)務(wù)人”，那就太寬泛了。但如果你是一個(gè)“專(zhuān)注于電商行業(yè)成本管理的財(cái)務(wù)專(zhuān)家”，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)瞬間少很多，你的影響力也會(huì)聚焦到更具體、更精準(zhǔn)的受眾群體。

選擇一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，比如：

• 稅務(wù)規(guī)劃：幫助公司在合法合規(guī)的前提下優(yōu)化稅負(fù)，尤其是針對(duì)復(fù)雜的跨境電商、國(guó)際業(yè)務(wù)等。

• 業(yè)務(wù)分析：通過(guò)數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)規(guī)律，為企業(yè)提供高價(jià)值的決策支持。

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：結(jié)合財(cái)務(wù)與IT技術(shù)，推進(jìn)RPA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化建設(shè)。

想要成為影響力人物，第一步是選一個(gè)你熱愛(ài)、擅長(zhǎng)、又有市場(chǎng)需求的領(lǐng)域，做到“專(zhuān)家中的專(zhuān)家”。

2. 輸出你的專(zhuān)業(yè)價(jià)值

光有專(zhuān)業(yè)能力還不夠，別人需要“看到”你的能力。只有當(dāng)你的能力被更多人看見(jiàn)時(shí)，影響力才會(huì)產(chǎn)生真正的效應(yīng)。

如何輸出自己的專(zhuān)業(yè)價(jià)值？有三種非常有效的方法：

第一種方式：分享經(jīng)驗(yàn)，建立信任

第二種方式：通過(guò)案例證明實(shí)力

第三種方式：回答行業(yè)痛點(diǎn)

3. 擴(kuò)大你的網(wǎng)絡(luò)，與優(yōu)秀的人鏈接

影響力的另一個(gè)核心來(lái)源，是你的人際網(wǎng)絡(luò)。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那些真正有影響力的人，往往都站在“圈子”的中心？因?yàn)樗麄冎溃?strong>鏈接比獨(dú)行更重要。

如何建立和擴(kuò)大你的網(wǎng)絡(luò)？

第一步：主動(dòng)走出去

參加行業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)論壇、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，認(rèn)識(shí)同行和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才。不要只停留在自己的“舒適圈”里，而是主動(dòng)去接觸那些比你更優(yōu)秀、更有經(jīng)驗(yàn)的人。

第二步：做一個(gè)“貢獻(xiàn)者”

在你接觸到的圈子里，不要只是索取價(jià)值，而是主動(dòng)貢獻(xiàn)價(jià)值。比如：

• 分享你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域見(jiàn)解，提供別人需要的幫助。

• 在行業(yè)會(huì)議中發(fā)表主題演講，展示你的專(zhuān)業(yè)能力。

通過(guò)貢獻(xiàn)，你不僅能夠獲得信任，還會(huì)讓更多人愿意與你合作。

第三步：建立強(qiáng)關(guān)系，而非淺連接

與很多人建立淺層的聯(lián)系，不如深度鏈接幾個(gè)行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵人物。比如，同行中的領(lǐng)軍人物、行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人、財(cái)稅領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖。他們的認(rèn)可和背書(shū)，往往會(huì)幫助你更快地?cái)U(kuò)散你的影響力。

職場(chǎng)上，能力是你入場(chǎng)的門(mén)票，但影響力才是你晉升的加速器。

當(dāng)你擁有影響力時(shí)：

• 不再局限于公司內(nèi)部，你可以跨越平臺(tái)，進(jìn)入更大的舞臺(tái)。

• 你的價(jià)值不僅被上級(jí)看到，也會(huì)被行業(yè)、市場(chǎng)甚至客戶(hù)看到。

• 當(dāng)你在“尋求機(jī)會(huì)”時(shí)，反而是“機(jī)會(huì)”主動(dòng)找到你。

正如一句話所說(shuō)：你的未來(lái)，不是你去追求別人，而是別人爭(zhēng)取你。

影響力，就是你的未來(lái)職業(yè)生命力。讓它成為你的護(hù)城河，讓它幫你無(wú)論身在何處，都能立于不敗之地。

所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，問(wèn)自己：我的影響力，究竟在哪里？

05 你的價(jià)值，來(lái)自你的不可替代性

在經(jīng)濟(jì)下行的寒冬里，每個(gè)人都在問(wèn)：我有沒(méi)有不可替代性？

但真正的問(wèn)題是：你愿不愿意主動(dòng)去創(chuàng)造不可替代性？

• 用技術(shù)提升效率，從重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)。

• 從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者，為企業(yè)和老板解決問(wèn)題。

• 打造個(gè)人影響力，讓你的價(jià)值超越平臺(tái)。

這三件事，決定了你的職業(yè)天花板，也決定了你能否在未來(lái)的職場(chǎng)中立于不敗之地。

最后，送你一句話：當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，唯一的安全感，來(lái)自于你的成長(zhǎng)速度。

大志 簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn) | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | 中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

• 擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

• 曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

• 在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

• 憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。