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問

馮叔，我在網(wǎng)上看到一些人辭職了去創(chuàng)業(yè)，都挺成功的，收入增長了許多。我現(xiàn)在的工資太低了，也想在年后辭了職去創(chuàng)業(yè)，多賺些錢。您能給我提一點(diǎn)建議嗎？

馮侖

我曾經(jīng)說過很多次，再說一遍。首先得明確一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)不等于賺錢。不能說，「我沒錢了，所以去創(chuàng)業(yè)」，這不行。創(chuàng)業(yè)是一種生活態(tài)度，是一種活法，是人對自己夢想的執(zhí)著追求，也只有這樣創(chuàng)業(yè)才可能掙到錢。

曾經(jīng)有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，民間的創(chuàng)業(yè)公司，平均下來，存活5年以上的不到7%，能活到10年以上的不到3%，這是生死規(guī)律。換句話說，平均算下來，100家公司，10年以后，就只剩下3家了。所以，創(chuàng)業(yè)能等于賺錢嗎？甚至可以這么說，創(chuàng)業(yè)在大概率上等于失敗。

今天我們知道的那些能活10年、20年、30年的企業(yè)，都是大家的標(biāo)桿，所以會有很多人關(guān)注。但要仔細(xì)算這筆賬，就知道存活率實在是太低了。

有的創(chuàng)業(yè)者還想讓自己的公司變成華為那樣卓越的企業(yè)，那成功率就更低?？渴裁闯蔀槿A為呢？那得有多大的愿景，需要付出什么樣的努力？打個比方，出家并不等于成為釋迦牟尼，出家等于小和尚，要成為釋迦牟尼，還得經(jīng)受無數(shù)的苦，所以要靠信念。

真正的創(chuàng)業(yè)者都是有自己的信念、使命、愿景。能夠發(fā)多大的愿力，扛得住多大的打擊，才能成就多大的事業(yè)。

如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是你自己的使命，你有創(chuàng)業(yè)的夢想，那么你去創(chuàng)業(yè)，你會是快樂的，你也能在困難面前堅持下去。如果你是想去賺錢而創(chuàng)業(yè)，很可能你會天天后悔。

我們公司曾經(jīng)有一個員工，想賺大錢，借了錢去創(chuàng)業(yè)，但是生意做賠了，要還錢，老婆不給，說要還房貸，再要錢，老婆就鬧離婚。這就是把創(chuàng)業(yè)變成了痛苦，沒有樂趣。

所以，我覺得，如果你要創(chuàng)業(yè)，你得想好了，這是一種「死不回頭」的事情。我特別喜歡崔健唱的兩首歌，《一無所有》和《死不回頭》。創(chuàng)業(yè)就是這樣一個過程，從一無所有開始，然后一輩子死不回頭。

如果你有這樣的信心，那你就創(chuàng)業(yè)。如果沒有，只是想賺點(diǎn)錢，那還不如不創(chuàng)業(yè)，好好上班也挺好的。上班也不丟人，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕咽虑樽龊茫炎约旱募彝フ疹櫤?，不?dān)驚受怕，也是一種人生。創(chuàng)業(yè)不是所有人的人生，是那些執(zhí)著于夢想的人的人生。

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問

如果創(chuàng)業(yè)那么難，您當(dāng)初為什么還要創(chuàng)業(yè)呢？您當(dāng)初的夢想是什么？

馮侖

古希臘德爾斐神廟阿波羅神殿門前曾鐫刻著一道箴言：「認(rèn)識你自己」。生而為人，在做一件事情時，不妨問問自己：我是誰，我為什么要做這件事？

我為什么創(chuàng)業(yè)？

1991年，我和王功權(quán)、潘石屹等六個伙伴，創(chuàng)辦了一家叫「農(nóng)高投」的企業(yè)。那時，我們平均年齡26歲。到了1992年，公司創(chuàng)辦一周年的時候，我們開了整整一天的會，就為了解決一個問題：「為什么是我們幾個一起創(chuàng)業(yè)，而不是別人」。這是我們必須回答的問題，因為我們當(dāng)時完全可以選擇不創(chuàng)業(yè)，我們有穩(wěn)定工作，有可以糊口的工資。

這成為我們當(dāng)時面臨的最迫切的挑戰(zhàn)：我們是誰？我們?yōu)槭裁匆奂谝黄?？我們?yōu)槭裁匆Y(jié)合成一個特殊的企業(yè)群體？我們該如何講述自己？

我們六個人為了回答這個問題，專門寫了一篇文章，《披荊斬棘，共赴未來》，副標(biāo)題是「知識分子的報國道路」。我們得出結(jié)論：我們一起創(chuàng)業(yè)，不是為了生計，而是為了信仰。

在寫《披荊斬棘，共赴未來》時，功權(quán)特別講了一句話，大意是：我們做這件事對得起自己、養(yǎng)得活自己、對得起父母。也要對得起社會，對得起員工。這是我們對自己的信仰做的具體的闡釋。

1993年，我們投資了萬通。到公司快上市的時候，我們又一次回答了這個問題。別人老是問，你們?yōu)槭裁匆k這個公司？作為二十多歲的年輕人，我們也說不清楚。

當(dāng)時社會比較混亂，我們就說這叫「守正出奇」，我們就是老老實實做事，絕不干壞事。所謂守正，是絕大多數(shù)的事能不變通，盡量不變通，少數(shù)事偶爾變通。

有個成語是歧路亡羊，如果你每件事拐15度變通，你發(fā)現(xiàn)做了20件事、50件事后又轉(zhuǎn)回來，跟你原來的目標(biāo)又完全相反，結(jié)果南轅北轍。所以我們不變通，變通后等于放棄了自己的原則。

當(dāng)時我們的目標(biāo)非常清楚，在中國社會群眾普遍浮躁地去追求金錢和物質(zhì)的時候，我們這六個人，還有所有一起奮斗的伙伴，都堅守著一個基本的底線，我們形象地稱自己為「夜總會里的處女」，不管別人怎么亂，我們得守規(guī)矩。

之后，我們又經(jīng)歷了分家，「以江湖的方式進(jìn)入，以商人的方式退出」，從一個舞臺上的六個人變成了六個公司，各自發(fā)展，一直到今天。

也就是說，從創(chuàng)業(yè)一開始，我們想的就不只是掙錢。創(chuàng)業(yè)初期的使命和價值觀——以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我——就是我們做這件事的理由。