龍年即將結(jié)束之際，美國(guó)又被中國(guó)產(chǎn)品狠狠撞了一下腰。

在中國(guó)初創(chuàng)人工智能公司DeepSeek的暴擊之下， AI“賣鏟人”英偉達(dá)股價(jià)周一暴跌，至收盤(pán)時(shí)跌幅近17%，創(chuàng)2020年3月以來(lái)的最大跌幅。

英偉達(dá)周一單日的市值蒸發(fā)規(guī)模達(dá)到5600億美元，也創(chuàng)造了美股歷史之最。 英偉達(dá)也同時(shí)失去全球市值最大公司的寶座，不及蘋(píng)果和微軟，跌至第三。

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英偉達(dá)多年來(lái)一直是AI領(lǐng)域的“軍火商”，它的高端GPU幾乎掌控了全球大部分AI研發(fā)的算力需求，尤其是高端芯片如A100和H100，一直是全球AI模型訓(xùn)練和推理的主力設(shè)備。然而，DeepSeek的成功展示了一個(gè)全新的路徑——通過(guò)對(duì)模型架構(gòu)的極致優(yōu)化和算力需求的精簡(jiǎn)，它可以在性能一般的中低端顯卡上實(shí)現(xiàn)媲美甚至超越ChatGPT的效果。這意味著，以前只有頂級(jí)算力才能承載的大模型，現(xiàn)在可以“降維”到成本更低的硬件上運(yùn)行。
以DeepSeek的研發(fā)為例，它使用的是中國(guó)團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)源技術(shù)改良后的算法，結(jié)合中端GPU實(shí)現(xiàn)的高效推理。相比之下，OpenAI為了訓(xùn)練ChatGPT，動(dòng)用了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的高端GPU，每塊售價(jià)高達(dá)數(shù)萬(wàn)美元。這種成本上的巨大差異，直接讓投資者意識(shí)到，未來(lái)AI市場(chǎng)可能并不需要大量依賴英偉達(dá)的高端產(chǎn)品，而是會(huì)更多地轉(zhuǎn)向性價(jià)比更高的方案。
這對(duì)英偉達(dá)的長(zhǎng)期需求預(yù)期是一次重創(chuàng)。
過(guò)去，只有那些擁有雄厚資金的大公司才能負(fù)擔(dān)得起英偉達(dá)的高端芯片來(lái)開(kāi)發(fā)AI模型。而現(xiàn)在，DeepSeek用實(shí)踐證明，中低端算力也可以支持高效的AI應(yīng)用，這無(wú)疑降低了整個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，讓更多企業(yè)得以參與競(jìng)爭(zhēng)。
DeepSeek不僅沖擊了英偉達(dá)的商業(yè)模式，也讓硅谷的一眾科技巨頭感到不安。
以Meta為例，這家公司近年來(lái)在AI領(lǐng)域投入了數(shù)百億美元，試圖通過(guò)構(gòu)建超大規(guī)模的語(yǔ)言模型來(lái)與OpenAI競(jìng)爭(zhēng)。但是，DeepSeek僅用不到1000萬(wàn)美元的研發(fā)成本并且大獲成功，讓人們開(kāi)始質(zhì)疑，這種砸錢(qián)式研發(fā)是否真的是唯一的路徑。
據(jù)知情人士透露，DeepSeek登頂App Store排行榜的第二天，Meta內(nèi)部的一個(gè)高層會(huì)議就連夜召開(kāi)。這種危機(jī)感，不獨(dú)Meta一家有，整個(gè)硅谷都感彌漫著一種恐慌，很多大廠開(kāi)始重新評(píng)估自己的研發(fā)策略。
微軟CEO薩蒂亞?納德拉在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上表示：“看到DeepSeek的新模型，真的令人印象非常深刻。他們切實(shí)有效地開(kāi)發(fā)出了一款開(kāi)源模型，在推理計(jì)算方面表現(xiàn)出色，且超級(jí)計(jì)算效率極高。我們必須非常、非常認(rèn)真地對(duì)待中國(guó)的這些進(jìn)展。”

DeepSeek還動(dòng)搖了硅谷的商業(yè)信心。
在DeepSeek推出R1模型后，硅谷的風(fēng)投機(jī)構(gòu)紛紛調(diào)整對(duì)AI初創(chuàng)企業(yè)的投資策略。過(guò)去，那些高喊“我們需要更多資金購(gòu)買(mǎi)GPU”的初創(chuàng)公司是資本的寵兒，而現(xiàn)在，投資人更傾向于尋找像DeepSeek這樣專注于低成本高效解決方案的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)更具體的例子是，Meta原計(jì)劃在2025年推出一款對(duì)標(biāo)ChatGPT的超級(jí)大模型，其研發(fā)預(yù)算高達(dá)50億美元。然而，DeepSeek的成功讓Meta不得不重新考慮是否繼續(xù)這一項(xiàng)目，畢竟扎克伯格的錢(qián)也不是風(fēng)刮來(lái)的。
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DeepSeek，是一個(gè)誕生于中國(guó)杭州的公司，今年40歲的創(chuàng)始人梁文鋒是廣東湛江人，17歲考入浙江大學(xué)，后又在浙大攻讀信息與通信工程專業(yè)碩士。師從項(xiàng)志宇，主要做機(jī)器視覺(jué)研究。

梁文鋒具體的童年成長(zhǎng)軌跡已不可考，從公開(kāi)信息唯一可知的是，梁文鋒有在采訪中提到過(guò)自己的父親是一名小學(xué)老師。
2008年，23歲的梁文鋒還在浙江大學(xué)讀碩士，當(dāng)時(shí)全球金融危機(jī)爆發(fā)，市場(chǎng)風(fēng)雨飄搖。但這位“天生的理工男”已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始搞全自動(dòng)量化交易了，收集數(shù)據(jù)、建模分析，把機(jī)器學(xué)習(xí)玩得風(fēng)生水起。據(jù)傳，大疆創(chuàng)始人汪滔那時(shí)候找過(guò)他，希望一起創(chuàng)業(yè)。但他認(rèn)準(zhǔn)人工智能才是未來(lái)，果斷選擇獨(dú)立發(fā)展。
2010年碩士畢業(yè)時(shí)，梁文鋒的研究方向是目標(biāo)跟蹤算法，但他的目光卻已經(jīng)鎖定更大的舞臺(tái)。同年，他和浙大的校友徐進(jìn)一起創(chuàng)立了雅克比投資，開(kāi)始把AI和量化交易結(jié)合。2015年，兩人聯(lián)手創(chuàng)辦了幻方科技。這家公司不到幾年時(shí)間就在量化投資圈殺出重圍，2016年推出首個(gè)AI交易模型，2019年管理規(guī)模突破百億，成為國(guó)內(nèi)量化“四巨頭”之一，甚至是唯一邁過(guò)千億門(mén)檻的量化私募。
幻方的核心是什么？算力！梁文鋒用強(qiáng)大的技術(shù)背景，把幻方打造成了一個(gè)“AI驅(qū)動(dòng)的賺錢(qián)機(jī)器”。
到了2023年，全球AI浪潮全面爆發(fā)，梁文鋒再次展現(xiàn)出敏銳的嗅覺(jué)。這一年，他決定進(jìn)軍通用人工智能（AGI），成立DeepSeek，一家專注于AI大模型研發(fā)的公司。從量化投資到AI創(chuàng)業(yè)，梁文鋒不僅實(shí)現(xiàn)了跨界，還在短短幾個(gè)月內(nèi)，用不到1000萬(wàn)美元的成本推出了R1模型。
DeepSeek的橫空出世，不僅迅速搶占美國(guó)App Store排行榜的榜首，更讓昔日霸主ChatGPT退居次席。
這是龍年非常有歷史意義的一個(gè)時(shí)刻。DeepSeek 這家頗有一些神秘色彩的公司，已經(jīng)成為龍年最精彩的句點(diǎn)。
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業(yè)界普遍認(rèn)為，DeepSeek是中國(guó)AI技術(shù)的一次突破。這怎么理解呢？
普通人可能并不關(guān)心“MLA架構(gòu)”或“MoE稀疏結(jié)構(gòu)”這些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，也理解不了。以下是幾個(gè)簡(jiǎn)單易懂的例子，來(lái)說(shuō)明為什么DeepSeek的R1模型會(huì)被認(rèn)為是“革命性”的技術(shù)產(chǎn)品。
首先，DeepSeek更“聰明”，回答更接地氣。過(guò)去你用AI聊天，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它的回答“非常教科書(shū)化”，總是照搬理論，沒(méi)有什么“人味”。比如你問(wèn)ChatGPT，“如何用剩菜做一頓飯？”它可能會(huì)列出一堆標(biāo)準(zhǔn)化步驟，甚至直接說(shuō)“建議新鮮食材更好”。而DeepSeek的R1模型會(huì)根據(jù)你的實(shí)際情況，給出更生活化的建議，比如“剩米飯加雞蛋做蛋炒飯，加點(diǎn)火腿丁或者青豆會(huì)更香，飯一定不要太軟，這樣炒出來(lái)粒粒分明?！?br/>其次，它不僅能回答，還能幫你干活，效率超高。假設(shè)你是一個(gè)小企業(yè)主，想做一份簡(jiǎn)單的廣告文案，又不想請(qǐng)人花錢(qián)找文案團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，你只需要告訴DeepSeek，“我要給我的餐廳做一個(gè)冬季暖湯的推廣廣告”，它會(huì)幾秒鐘內(nèi)生成一段清晰、有創(chuàng)意的文案，甚至還能告訴你怎么用不同的顏色和字體設(shè)計(jì)效果更吸引人。
再比如，它可以一邊聯(lián)網(wǎng)查信息，一邊幫你總結(jié)分析。假設(shè)你計(jì)劃一次旅行，過(guò)去你可能要打開(kāi)無(wú)數(shù)個(gè)網(wǎng)頁(yè)，查天氣、景點(diǎn)推薦、交通路線，然后手動(dòng)整合信息。DeepSeek可以直接幫你一站式搞定。比如你對(duì)它說(shuō)：“我下周想去加拿大的班夫國(guó)家公園，幫我查查最近天氣怎么樣，適合穿什么衣服，順便推薦幾個(gè)適合家庭出游的地方?！彼鼤?huì)聯(lián)網(wǎng)查找最新的天氣預(yù)報(bào)、整理班夫的景點(diǎn)列表，然后用一段非常人性化的語(yǔ)言告訴你：“下周班夫溫度在-5℃到0℃，記得穿保暖羽絨服和防滑靴，可以去露易絲湖滑冰，也可以選擇溫泉泡湯，非常適合家庭放松?！?br/>更厲害的是，它還能分析復(fù)雜問(wèn)題，幫助做決策。比如你想買(mǎi)一輛新能源汽車，但對(duì)市場(chǎng)上的品牌、性能和價(jià)格完全不了解。過(guò)去你可能得看一堆評(píng)測(cè)文章，還得擔(dān)心信息是否可信。DeepSeek不僅能結(jié)合你的需求，快速對(duì)比市面上幾款車的優(yōu)缺點(diǎn)，還能根據(jù)你的預(yù)算給出推薦。比如你告訴它：“我想買(mǎi)一輛適合冬天開(kāi)的新能源汽車，預(yù)算在30萬(wàn)元左右?！彼鼤?huì)快速篩選出符合條件的車款，并告訴你哪款車?yán)m(xù)航長(zhǎng)、性價(jià)比高，以及在冬季使用時(shí)需要注意哪些問(wèn)題。
它不僅好用，還很便宜。DeepSeek對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō)幾乎不需要太大的硬件支持，也不需要付費(fèi)訂閱昂貴的服務(wù)。它甚至能在老舊手機(jī)上流暢運(yùn)行，讓每個(gè)人都能負(fù)擔(dān)得起先進(jìn)的AI服務(wù)。
它還能寫(xiě)代碼、做設(shè)計(jì)，甚至處理復(fù)雜文件。比如你是一名初學(xué)編程的學(xué)生，遇到一個(gè)代碼問(wèn)題，DeepSeek不僅能幫你修復(fù)代碼中的錯(cuò)誤，還能給你詳細(xì)解釋為什么出錯(cuò)，幫你快速掌握技能。如果你是設(shè)計(jì)師，想給客戶做一個(gè)LOGO，也可以簡(jiǎn)單告訴它需求，DeepSeek就能生成多個(gè)設(shè)計(jì)方向的初稿，幫你省下大量時(shí)間和精力。
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DeepSeek讓美國(guó)人感到壓力，更多是因?yàn)樗男詢r(jià)比和針對(duì)用戶需求的本地化優(yōu)化，而不完全是ChatGPT技術(shù)能力的全面落后。
ChatGPT在技術(shù)和市場(chǎng)上依然是全球領(lǐng)先的AI產(chǎn)品。OpenAI投入了數(shù)十億美元，用超大規(guī)模模型和全球頂尖的算力，打造了一個(gè)“通用型AI”，它在語(yǔ)言生成的多樣性、邏輯性和上下文理解上仍然非常強(qiáng)大。例如，對(duì)于復(fù)雜的科學(xué)問(wèn)題、高階編程需求或長(zhǎng)文本的生成，ChatGPT仍然具有明顯優(yōu)勢(shì)。
但ChatGPT也有短板，尤其是面對(duì)普羅大眾的實(shí)際需求時(shí)，可能顯得有些用力過(guò)猛或不夠貼心。比如它可能回答過(guò)于學(xué)術(shù)化、不夠生活化；在涉及特定語(yǔ)言、地區(qū)或文化背景時(shí)，答案會(huì)顯得不夠本地化。
DeepSeek的成功，更多源于務(wù)實(shí)和精細(xì)化設(shè)計(jì)。它通過(guò)工程優(yōu)化和小規(guī)模模型的蒸餾，極大降低了成本，同時(shí)對(duì)普通人的實(shí)際需求進(jìn)行了深度打磨。它的回答更生活化、更接地氣，懂得用更簡(jiǎn)單、實(shí)用的語(yǔ)言回應(yīng)用戶的問(wèn)題。
關(guān)鍵在于，它的“夠用哲學(xué)”比“極致”更容易獲得市場(chǎng)青睞。ChatGPT是一個(gè)極致的工具，但對(duì)于很多普通用戶來(lái)說(shuō)，這種極致可能并不是必要的。

此外，DeepSeek還有一個(gè)讓市場(chǎng)感到壓力的關(guān)鍵點(diǎn)：成本和普及性。ChatGPT運(yùn)行的是一個(gè)非常龐大的模型，它對(duì)算力的依賴極高，這意味著用戶需要付出更多成本才能獲得服務(wù)。而DeepSeek通過(guò)優(yōu)化小模型、降低對(duì)高端算力的依賴，讓更多普通用戶能以更低的價(jià)格甚至免費(fèi)體驗(yàn)到AI服務(wù)。這種“普惠AI”的策略，使得DeepSeek以一種“降維打擊”的方式，在用戶規(guī)模上迅速超越ChatGPT。

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DeepSeek的成功路徑很“中國(guó)”——在美國(guó)基礎(chǔ)研究的成果上，踩著巨人的肩膀，集中發(fā)力應(yīng)用端，把“方便、好用、人性化”做到極致。

這類似阿里巴巴和騰訊的早期模式。阿里巴巴的電商平臺(tái)模式有著濃厚的eBay和Amazon的影子，騰訊的社交工具從ICQ中找到了靈感。但它們的成功，并不是因?yàn)椤皬?fù)制了美國(guó)”，而是因?yàn)樵诒就粱倪^(guò)程中，把用戶體驗(yàn)和應(yīng)用層創(chuàng)新做到了極致。

DeepSeek的路徑，和這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭如出一轍。它的核心技術(shù)框架，比如MLA架構(gòu)和MoE稀疏結(jié)構(gòu)，是基于近年來(lái)開(kāi)源社區(qū)和學(xué)術(shù)界的研究成果，甚至很多技術(shù)最早是美國(guó)頂尖大學(xué)和實(shí)驗(yàn)室提出的。但DeepSeek并沒(méi)有停留在技術(shù)層面的炫技，而是通過(guò)工程化實(shí)現(xiàn)和本地化優(yōu)化，讓這些技術(shù)真正走下神壇，成為普通人日常生活中觸手可及的工具。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，ChatGPT作為硅谷最前沿的AI產(chǎn)品，在邏輯推理和語(yǔ)言生成的準(zhǔn)確性上表現(xiàn)優(yōu)異，但它對(duì)普通用戶的生活需求并不是十分敏感。比如，當(dāng)你問(wèn)ChatGPT“我要去廣州出差一周，行程怎么安排”。它可能給出一份非常精確的回答，但內(nèi)容略顯“公事公辦”，比如列出一堆高大上的會(huì)議室和景點(diǎn)，卻忽略了你的預(yù)算、興趣或出行便利性。而DeepSeek則會(huì)根據(jù)你的需求，給出更貼心的建議：“如果預(yù)算有限，建議選擇地鐵沿線的經(jīng)濟(jì)型酒店，靠近珠江新城的地鐵站比較方便，晚上可以去天河城逛逛，那里吃的多、交通方便，體驗(yàn)也不錯(cuò)。”這就是人性化打磨的結(jié)果。

DeepSeek的這種思路，與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在過(guò)去二十年的發(fā)展非常相似。它不是試圖用技術(shù)來(lái)震懾用戶，顯示自己的牛逼，而是用技術(shù)來(lái)貼近用戶服務(wù)用戶。把復(fù)雜的技術(shù)隱藏在背后，把簡(jiǎn)單好用呈現(xiàn)給前端，這是中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用端的強(qiáng)項(xiàng)。這種策略，恰好彌補(bǔ)了硅谷科技巨頭的一些短板。

所以，DeepSeek的路徑并不是全新的，它是中國(guó)科技企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中找到的本土化創(chuàng)新思路的一次延續(xù)。

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包括DeepSeek在內(nèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功，很大程度上得益于中國(guó)這些年培養(yǎng)的無(wú)數(shù)工程師所帶來(lái)的人才紅利。這個(gè)龐大的工程師群體，成為了中國(guó)科技企業(yè)崛起的基石。從硬件到軟件，從基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用端，中國(guó)的工程師數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了前所未有的高度，而這種人才優(yōu)勢(shì)，放眼全球，也只有美國(guó)能夠相提并論。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年培養(yǎng)的STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)）畢業(yè)生數(shù)量是全球最多的，其中工程類畢業(yè)生更是占據(jù)了絕對(duì)的比例。更重要的是，這些工程師并不僅僅滿足于基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，而是具備了極強(qiáng)的執(zhí)行力和落地能力。他們可以在非常短的時(shí)間內(nèi)，將一項(xiàng)技術(shù)從概念變成產(chǎn)品。這種從0到1的工程能力，正是中國(guó)科技企業(yè)在全球市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的原因之一。

據(jù)多位與DeepSeek有過(guò)接觸的行業(yè)人士表述，DeepSeek的優(yōu)勢(shì)之處就在于人才密度極高，且多來(lái)自于中國(guó)本土市場(chǎng)。

DeepSeek從一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)就是百人左右規(guī)模，但個(gè)個(gè)都很抗打。DeepSeek給出的薪酬待遇非常有競(jìng)爭(zhēng)力，這讓它一直對(duì)人才有很強(qiáng)吸引力。

此前據(jù)多家媒體報(bào)道，雷軍曾親自出手“挖DeepSeek的人”，支付的薪酬則在千萬(wàn)元級(jí)別。這個(gè)人正是DeepSeek-V2的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)者之一羅福莉，一個(gè)95后女生。

據(jù)量子位整理資料發(fā)現(xiàn)，DeepSeek團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)就是年輕。應(yīng)屆生、在讀生，特別是來(lái)自清北的應(yīng)屆生在其中非?；钴S。

“只招1%的天才，去做99%中國(guó)公司做不到的事情。”在DeepSeek面試過(guò)的應(yīng)屆生這樣評(píng)價(jià)其招聘風(fēng)格。

但僅有人才紅利是不夠的，中國(guó)極具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，也在某種程度上“逼”出了這些好產(chǎn)品和創(chuàng)意。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被普遍稱為“內(nèi)卷”的代表——無(wú)論是電商、社交、短視頻還是AI技術(shù)，每個(gè)賽道都充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)新想法，只要證明有效，就會(huì)立刻涌入大量的企業(yè)爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額。這種內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)，雖然殘酷，卻讓中國(guó)科技企業(yè)形成了一種“超強(qiáng)適應(yīng)性”：他們不但要快速創(chuàng)新，還要不斷打磨產(chǎn)品、優(yōu)化成本，甚至通過(guò)一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，將產(chǎn)品普及到最廣泛的用戶群體。

像DeepSeek這樣的產(chǎn)品，就是這種內(nèi)卷環(huán)境的直接產(chǎn)物。它不僅要在技術(shù)上有所創(chuàng)新，還要以極低的成本滿足普通用戶的需求，讓每個(gè)人都能用得起、用得上。相比之下，美國(guó)的科技產(chǎn)品更多服務(wù)于中高端市場(chǎng)，用戶覆蓋面相對(duì)有限。

進(jìn)一步來(lái)看，人才紅利與市場(chǎng)內(nèi)卷的結(jié)合，并不僅僅是“多干活”“低成本”的簡(jiǎn)單邏輯，更是催生了一種極具韌性的創(chuàng)新模式。比如，DeepSeek之所以能夠在兩個(gè)月內(nèi)完成研發(fā)上線，靠的不是某個(gè)天才工程師的個(gè)人靈感，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在高壓環(huán)境下的高效協(xié)作能力。這種能力，源于中國(guó)工程師在多年的競(jìng)爭(zhēng)中磨煉出來(lái)的工作習(xí)慣：快速反應(yīng)、高效執(zhí)行、不斷試錯(cuò)。這種團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不僅在國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二，放眼全球也極為罕見(jiàn)。

從更大的視角來(lái)看，世界上能在科技競(jìng)爭(zhēng)中真正較量的國(guó)家，目前也只有中國(guó)和美國(guó)。歐洲、日本、韓國(guó)等國(guó)家雖然在某些領(lǐng)域具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論是人才儲(chǔ)備還是市場(chǎng)規(guī)模，都無(wú)法與中美相提并論。

中國(guó)有龐大的教育體系，每年培養(yǎng)出無(wú)數(shù)工程師，而美國(guó)則吸引了全球最頂尖的人才。在這種二元對(duì)抗的格局下，中國(guó)的“人才紅利+內(nèi)卷環(huán)境”成為了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助中國(guó)在全球科技版圖中占據(jù)了一席之地。

但這種優(yōu)勢(shì)也值得警惕。一方面，中國(guó)的人才紅利正在逐漸走向瓶頸。隨著高等教育的普及，工程師的數(shù)量增長(zhǎng)放緩，而質(zhì)量的提升也需要更長(zhǎng)時(shí)間的積累。另一方面，過(guò)度的內(nèi)卷雖然催生了好產(chǎn)品，卻可能犧牲了長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新潛力。如果企業(yè)和工程師只能在生存壓力下進(jìn)行短期優(yōu)化，而缺乏長(zhǎng)期研發(fā)的耐心，最終可能會(huì)陷入低成本拼殺的惡性循環(huán)，難以邁向技術(shù)的頂端。

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其實(shí)，DeepSeek還揭示了一個(gè)讓美國(guó)市場(chǎng)更為不安的事實(shí)：中國(guó)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不再局限于模仿，而是開(kāi)始在核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破。

DeepSeek的R1采用了MLA架構(gòu)和MoE稀疏結(jié)構(gòu)，這是底層注意力機(jī)制上的創(chuàng)新，這種技術(shù)革新不僅優(yōu)化了算力效率，還降低了訓(xùn)練大模型的成本。更讓人震驚的是，這種創(chuàng)新出現(xiàn)在中國(guó)，而不是美國(guó)硅谷。曾經(jīng)牢牢掌控全球技術(shù)話語(yǔ)權(quán)的美國(guó)，突然發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)不僅能用低成本完成高水平的工程化實(shí)現(xiàn)，還能在技術(shù)路徑上探索出新的方向。

這種技術(shù)上的不對(duì)稱性，讓美國(guó)對(duì)自己的科技優(yōu)勢(shì)感到了前所未有的焦慮。

DeepSeek的成功也在美國(guó)引發(fā)了社會(huì)層面的深刻討論。硅谷的媒體開(kāi)始逐句翻譯梁文鋒的采訪稿，而CNBC更是制作了長(zhǎng)達(dá)40分鐘的專題片，試圖解讀這家中國(guó)公司如何在如此短的時(shí)間內(nèi)引發(fā)全球轟動(dòng)。對(duì)于美國(guó)科技界而言，這種高度關(guān)注并不是出于好奇，而是一種危機(jī)意識(shí)的體現(xiàn)。

DeepSeek的成功正在動(dòng)搖美國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)AI技術(shù)和市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，而這種主導(dǎo)權(quán)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，更是戰(zhàn)略安全和全球影響力的象征。

更大的沖擊在于，DeepSeek的成功讓美國(guó)不得不重新審視自己的教育和科技生態(tài)。幾十年來(lái)，美國(guó)一直以開(kāi)放的科研環(huán)境、領(lǐng)先的高等教育和強(qiáng)大的創(chuàng)新文化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，近年來(lái)的變化卻讓這一競(jìng)爭(zhēng)力逐漸削弱。美國(guó)高中數(shù)學(xué)和理工科教育的質(zhì)量下滑，是一個(gè)早已被警告的問(wèn)題。很多高中生在基礎(chǔ)數(shù)學(xué)上表現(xiàn)不佳，進(jìn)入大學(xué)時(shí)連基本的微積分都無(wú)法掌握。這直接導(dǎo)致美國(guó)在理工科領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備不足。

更令人擔(dān)憂的是，美國(guó)大學(xué)近年來(lái)為追求“多元化和包容性”（DEI），在錄取政策上降低了對(duì)理工科學(xué)生的學(xué)術(shù)要求，以實(shí)現(xiàn)種族平衡。這種做法雖然在短期內(nèi)緩解了種族矛盾，卻在長(zhǎng)遠(yuǎn)上影響了高等教育的整體水平。相比之下，中國(guó)的教育體系，盡管仍然存在許多問(wèn)題，卻通過(guò)高考這一相對(duì)公平的機(jī)制，為大量像梁文鋒這樣的“小鎮(zhèn)做題家”提供了改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

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這場(chǎng)變革才剛剛開(kāi)始，而它帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出DeepSeek的故事本身。對(duì)于中國(guó)而言，這不僅是一次技術(shù)勝利，更是一次制度與環(huán)境深刻優(yōu)化的契機(jī)。

DeepSeek的成功是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)式創(chuàng)新模式的又一次勝利。它背后的人才紅利和內(nèi)卷環(huán)境，確實(shí)是其他國(guó)家短時(shí)間內(nèi)難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。但要真正將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)的技術(shù)領(lǐng)先力，中國(guó)需要的不僅是培養(yǎng)更多的工程師，更要為他們創(chuàng)造一個(gè)更寬松、更尊重創(chuàng)新規(guī)律的環(huán)境。

很多人不了解，DeepSeek誕生在杭州。多年來(lái)，杭州以“有事服務(wù)，無(wú)事不擾”的理念，為企業(yè)家和科學(xué)家提供了足夠?qū)捤傻膭?chuàng)新環(huán)境。從阿里巴巴到網(wǎng)易，從《黑神話：悟空》到DeepSeek，這座城市一次又一次地證明：當(dāng)一個(gè)地方尊重科學(xué)、重視人才、優(yōu)待民企、寬容失敗，創(chuàng)新的奇跡便會(huì)不斷涌現(xiàn)。

在即將告別龍年的最后一天，回顧DeepSeek帶來(lái)的這場(chǎng)變革，我們能感受到中國(guó)人在科技領(lǐng)域的聰明才智，也看到了世界對(duì)這種“降維打擊”的震撼。但這一切的背后，更需要我們思考：如果中國(guó)的每一座城市都能像杭州這樣，給予科學(xué)家和工程師以及民營(yíng)企業(yè)更多的自由和支持，而不是束縛和干預(yù)，會(huì)誕生多少個(gè)“DeepSeek”？

中國(guó)人是聰明能干的，是不弱于任何種族的，從TikTok，到小紅書(shū)，再到DeepSeek，我們反復(fù)向世界證明了這一點(diǎn)。只要給他們一個(gè)寬松的環(huán)境，不束縛手腳，不設(shè)限框框，甚至無(wú)需額外的扶持，他們就能憑借自己的智慧和努力，不斷創(chuàng)造出令人驚嘆的奇跡。

新的一年，希望他們獲得更多的包容，更多的自由，讓那些埋頭鉆研、默默耕耘的人有施展才華的舞臺(tái)，讓更多的創(chuàng)新火花能從這里迸發(fā)。

愿中國(guó)的每一座城市，都能成為孕育奇跡的沃土。尊重科學(xué)，珍惜人才，允許失敗，為世界貢獻(xiàn)更多像DeepSeek這樣的傳奇。

未來(lái)，不是靠約束，而是靠信任；不是靠限制，而是靠釋放 。愿我們用開(kāi)放與尊重搭建橋梁，讓這片土地上的創(chuàng)造力得到盡情施展。

新的一年，隨著蛇年鐘聲敲響，愿中國(guó)人帶著智慧與堅(jiān)韌，踏上更廣闊的征程，用自己的方式書(shū)寫(xiě)屬于我們的新時(shí)代！

除夕快樂(lè)！

的是什么

繁花》，懷念的是90年代的遍地機(jī)會(huì)