寫在前面

民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，是浙江經(jīng)濟(jì)的最大特色、重大資源和巨大優(yōu)勢。當(dāng)前，伴隨著改革開放成長起來的第一代浙商企業(yè)家，大多年歲已高，迎來了一波新老交替、企業(yè)交接的高潮。這一過程將寄托著機(jī)遇和希望，也充滿著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

成立于2023年6月的浙商研究中心，將首個(gè)研究課題聚焦在“浙商代際傳承”這一事關(guān)民營企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展的大事。課題組在完成調(diào)研報(bào)告的同時(shí)，遴選了首批20家代表性企業(yè)，編著和出版《浙商創(chuàng)業(yè)之路和傳承之道》一書。

中國的民營企業(yè)有哪些特殊性？適合我們的傳承模式到底是什么？從現(xiàn)在起，“浙商風(fēng)采”開設(shè)“代際傳承篇”欄目，通過對該書內(nèi)容的精編，介紹這些典型企業(yè)白手起家、生生不息的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事，為廣大民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供傳承交班的參考。敬請關(guān)注。

《浙商創(chuàng)業(yè)之路和傳承之道》

作者：浙商研究中心

出版社：紅旗出版社

不同于傳統(tǒng)講述浙商成功故事的書籍，本書兼顧“創(chuàng)業(yè)”和“傳承”兩方面，精選了20位浙商代表人物及其傳承人，以紀(jì)實(shí)性的筆觸，通過大量第一手資料，不僅展現(xiàn)浙商代表們篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路，并深入挖掘他們培養(yǎng)接班人的傳承之道。本書出版的意義和價(jià)值在于直面浙商企業(yè)交班的機(jī)遇希望和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，回答了浙商代際傳承的必要性與可行性，是一部服務(wù)浙商、特色鮮明又值得深讀的好書，一部指導(dǎo)浙商謀篇布局傳承接力的參考書。

中南集團(tuán)已經(jīng)歷40年的發(fā)展，未來會怎么樣？做百年“中南”是吳建榮的夢想，更是年輕一代人的夢想。

2024年4月22日，在新生代杭商“青藍(lán)接力薪火傳承營”領(lǐng)航活動中，中南控股集團(tuán)有限公司董事局主席吳建榮與兒子中南集團(tuán)總裁吳偉首次同臺。

“相向而行，雙向奔赴”，是中南集團(tuán)兩代人的傳承之路。

中南集團(tuán)未來的接班人規(guī)劃，早在吳建榮的安排之中。“思成薈”開學(xué)，他特意去講授第一堂傳承課

吳建榮用8個(gè)字表達(dá)他對新一代管理層的期許：自強(qiáng)不息、開創(chuàng)未來。這幾年，吳建榮工作的熱情未減，但又多了一份交班前的責(zé)任。他反復(fù)告誡子女，不要覺得中南集團(tuán)有了一定的規(guī)模和實(shí)力，便可以放松了。當(dāng)上企業(yè)掌門人，永遠(yuǎn)要不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營管理之道，不斷創(chuàng)新研究。既要關(guān)心當(dāng)下的發(fā)展經(jīng)營，又要研判未來的發(fā)展方向。打造百年企業(yè)，不是一個(gè)口號，也不是想想就能實(shí)現(xiàn)的。

對于中南集團(tuán)未來的接班人規(guī)劃，很早就在他的安排之中，其中他親自關(guān)注、親自參與策劃并親自擔(dān)任校長的“思成薈”，旨在培養(yǎng)整體接班人，充分體現(xiàn)了他對中南集團(tuán)未來人才的戰(zhàn)略企圖。吳建榮說：“過去我自己走過的那些路，他們肯定是走不通的，只有在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上走新路?！?/p>

“思成薈”開學(xué)的第一堂課，吳建榮親自講授。他非常愿意把他這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)、集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史分享給年輕的學(xué)員，把他的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富傳遞給下一代?！八汲伤C”開辦以來，幾十名年輕學(xué)員參加了培訓(xùn)。他們在這里獲得了成長。

吳建榮的事業(yè)沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。他為年輕一代規(guī)劃了集團(tuán)的發(fā)展板塊，工程建設(shè)的主業(yè)由兒子吳偉承接，新興的文化創(chuàng)意板塊則交到女兒吳佳手里?！耙晃囊晃洹?，相得益彰。

中南集團(tuán)會因?yàn)檫@些優(yōu)秀的年輕人而開啟更加燦爛的未來。承前啟后，繼往開來，吳建榮等前輩開創(chuàng)的事業(yè)將由他們承接，中南集團(tuán)未來的故事將由他們續(xù)寫。

總部大樓

吳偉加入集團(tuán)之初時(shí)，父親跟他約定：通過“學(xué)習(xí)期、磨合期、過渡期”這3個(gè)階段，用10—15年時(shí)間完成交接班

吳偉的傳承之路，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)期、磨合期、過渡期。剛進(jìn)入公司時(shí)，他邊看邊學(xué)，逐漸適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏和文化；當(dāng)對公司情況有所了解后，開始有了自己的想法，甚至與父親發(fā)生沖突并進(jìn)入磨合期；等到磨合期結(jié)束，碰到問題時(shí)，他心中已經(jīng)有了把握，能夠平穩(wěn)處理，才正式進(jìn)入過渡階段。

回顧孩提時(shí)代對父親的印象，吳偉記憶最深的是小時(shí)候父親離家出門時(shí)留下的背影。在吳偉的印象中，父親其實(shí)就是一個(gè)工作狂，“五加二”、“白加黑”，大部分精力都投在工作當(dāng)中。高中畢業(yè)后，吳偉到美國讀商科。很快，他感覺學(xué)校教授的內(nèi)容缺少高層管理視角，于是轉(zhuǎn)學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)。本來，他已經(jīng)打算研究生時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)金融專業(yè)，但在2013年5 月，他正在讀大四最后一學(xué)期，忽然接到父親的越洋電話。

“父親每年第一個(gè)季度都會做體檢。他有個(gè)習(xí)慣，每年做完體檢，跟誰講話都特別溫柔?！眳莻バα?，“他給我打電話，態(tài)度特別好，問我要不還是早點(diǎn)回來?！?015年7月，吳偉正式擔(dān)任中南集團(tuán)副總裁。

“剛回國時(shí)，父親跟我談了一次，約定通過這3個(gè)階段，經(jīng)過10年到15年的時(shí)間完成交班，我們兩代人對交接班的挑戰(zhàn)是有預(yù)期的?！眳莻フf。

在學(xué)習(xí)期，最讓他印象深刻的是父親的魄力。不管是企業(yè)內(nèi)部還是跟合作伙伴之間的“疑難雜癥”，一些在別人看來很復(fù)雜、充滿顧慮的問題，父親總能三言兩語表明態(tài)度，果斷解決。

吳建榮 吳偉父子

吳建榮對傳承的觀點(diǎn)非常直接，他認(rèn)為，遲早都要放手，放得遲不如放得早?！胺攀衷?，讓年輕人有積極性，我們老一輩人看著就行了。給他們試錯(cuò)的空間，錯(cuò)了還有機(jī)會調(diào)整?！笨稍趨莻タ磥?，父親還是將交接班過程加速了。

進(jìn)入公司后，吳偉先著手進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。那時(shí)候，公司各個(gè)部門都沒有開展信息化建設(shè)，所謂信息部門，更多時(shí)候僅僅只有修電腦的職能。從OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一項(xiàng)項(xiàng)入手，吳偉領(lǐng)軍建立了整個(gè)集團(tuán)的信息化系統(tǒng)。

實(shí)際上，這項(xiàng)工作對于初出茅廬的他來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。從親力親為到發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合力，集團(tuán)的信息化系統(tǒng)建成了，他的管理經(jīng)驗(yàn)也豐富了。

當(dāng)進(jìn)入所謂磨合期時(shí)，吳偉漸漸與父親出現(xiàn)了觀念分歧，達(dá)成共識變得困難，兩代人難免經(jīng)歷互相“潑冷水”的時(shí)候。但成長也是顯而易見的。

從2019年起，吳建榮基本上不再參與企業(yè)日常決策，這對吳偉來說，既是壓力也是動力：“以前再怎么難的事情，總覺得還有最后一道保險(xiǎn)，不管作什么決策身后都有父親把關(guān)，現(xiàn)在決策的責(zé)任壓到自己肩膀上后，感覺就完全不一樣了?！?/p>

在吳佳看來，父親的影響是潛移默化的。有句話叫“質(zhì)疑他，理解他，成為他”，似乎能恰當(dāng)?shù)卦忈屗c父輩的關(guān)系

對吳建榮的女兒、中南卡通董事長吳佳來說，繼承父輩的事業(yè)同樣順其自然。她是家中長女，成長幾乎與吳建榮的創(chuàng)業(yè)過程同步?，F(xiàn)在，她的童年記憶已經(jīng)模糊，但小時(shí)候父親經(jīng)常陪伴她，自然耳濡目染父輩的經(jīng)商理念。

2007年大學(xué)畢業(yè)后，她回國進(jìn)入中南集團(tuán)擔(dān)任總裁秘書，印象最深的是隨叫隨到，不分周末還是上下班，經(jīng)常一個(gè)電話就被叫回去開會。在日常接觸中，她初步體驗(yàn)到父親超強(qiáng)的工作強(qiáng)度和務(wù)實(shí)細(xì)致的作風(fēng)。

熟悉企業(yè)架構(gòu)后，吳佳于2008年擔(dān)任中南卡通副總，從動漫內(nèi)容制作到后端產(chǎn)業(yè)鏈鏈接，一手把控。2009年，《樂比悠悠》橫空出世，現(xiàn)在已經(jīng)成為中南卡通的明星產(chǎn)品，吳佳在其中投入了很多心血。

她還記得團(tuán)隊(duì)策劃研發(fā)出《樂比悠悠》動漫時(shí)，拿著片花走進(jìn)海外市場，在不同文化、工藝中碰撞，一次次修改，直到他們的產(chǎn)品一拿出去，現(xiàn)場就能簽訂合同，這在當(dāng)時(shí)的同行中是非常難得的。守業(yè)的同時(shí)，吳佳也在創(chuàng)業(yè)。中南卡通原本主要深耕動畫領(lǐng)域，她卻從中看到了衍生品、真人游戲的新機(jī)會，動畫產(chǎn)業(yè)順勢而上。吳佳的職場生涯同樣實(shí)現(xiàn)順勢而上。

中南卡通

在新老交替階段，年輕人的理念與上一輩發(fā)生碰撞極為常見?！白铋_始不理解父親對人的認(rèn)知，還有他教育引導(dǎo)我用人的方式方法。”年輕的吳佳果斷干練，賞罰分明，主導(dǎo)過幾輪改制后，她對于用人之道又有了新的感悟。

“我跟父親的性格很像，比較直接，想什么就說什么?！痹趨羌芽磥恚赣H的影響是潛移默化的。有句話叫“質(zhì)疑他，理解他，成為他”，似乎能恰當(dāng)?shù)卦忈寘羌雅c父輩的關(guān)系。對吳佳來說，早已經(jīng)度過了要通過“抗?fàn)帯眮怼白C明自己”的時(shí)期，她更在意如何將事情做好，如何配合弟弟，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的愿景。

面對未來長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理層一直思考的是，中南集團(tuán)究竟要做百強(qiáng)企業(yè)還是百年企業(yè)?！鞍購?qiáng)”只代表今天，“百年”代表的是未來。

如今，接力棒從創(chuàng)始人吳建榮傳遞到了吳偉、吳佳手中。中南集團(tuán)主業(yè)布局未來產(chǎn)業(yè)，加大了研發(fā)投入。在轉(zhuǎn)型上瞄準(zhǔn)新材料、新技術(shù)。在市場戰(zhàn)略上走向國際化，開啟了自強(qiáng)不息、開創(chuàng)未來的新歷程。

編輯|沈立紅 監(jiān)制|王曉宇

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