成見是一座大山。

手工勞動/挖哥

手工編輯 /角叔

出品/獨角獸觀察

進入新年，中國AI大模型迎來了一場前所未有的變革風暴，DeepSeek的異軍突起，以開源戰(zhàn)略在AI戰(zhàn)場掀起驚濤駭浪，不僅打破了行業(yè)原有的競爭格局，也在輿論場掀起了一股拉踩的風浪。

不管是互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是同為初創(chuàng)企業(yè)的AI小龍們，DeepSeek的橫空出世，除了帶來市場沖擊和融資壓力，還有輿論的“嘲諷”技能。

當我們熱衷討論“誰是下一個OpenAI”時，一個更為重要的命題逐漸浮現(xiàn)：在技術(shù)迭代的浪潮中，我們是否應(yīng)該用“成見”割裂不同企業(yè)的探索，還是應(yīng)當以開放包容的心態(tài)，共同構(gòu)建中國AI的集體競爭力？

01

現(xiàn)象級的DeepSeek

早在2023年初，業(yè)內(nèi)就有消息稱，快手正著手正式入局信貸領(lǐng)域，到了2023年末，快手進一步落實金融野心，陸續(xù)招兵買馬，其中涉及風控合規(guī)、供應(yīng)鏈金融等方向的崗位。

DeepSeek的橫空出世，堪稱中國AI發(fā)展史上的“現(xiàn)象級事件”。

憑借其DeepSeek-V3模型，以557.6萬美元的低成本實現(xiàn)媲美GPT-4o的性能，以及開源策略帶來的技術(shù)平權(quán)效應(yīng)，DeepSeek迅速成為全球開發(fā)者生態(tài)的核心。

其R1模型在發(fā)布后登頂蘋果App Store全球下載榜，甚至引發(fā)芯片巨頭英偉達股價單日暴跌17%的行業(yè)震動。這種“低成本+高性能+開源”的組合拳，不僅讓DeepSeek在技術(shù)層面實現(xiàn)突破，更在商業(yè)生態(tài)上構(gòu)建了難以復制的護城河。

然而，DeepSeek的突圍并非孤立事件。其成功背后，是整個AI行業(yè)對“高算力迷信”的集體反思。

李國杰院士指出，DeepSeek通過算法優(yōu)化和架構(gòu)創(chuàng)新（如混合專家模型MoE、多頭潛在注意力機制MLA），顯著降低了訓練成本和顯存占用，這打破了“算力即霸權(quán)”的行業(yè)潛規(guī)則。這種技術(shù)路徑的革新，讓許多曾依賴“堆算力”策略的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，尤其是以“六小龍”為代表的AI初創(chuàng)公司。

根據(jù)各方信息，零一萬物、百川智能等企業(yè)因技術(shù)迭代滯后、開始出現(xiàn)核心團隊離職和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的狀況。

即便是騰訊、阿里等科技巨頭，也不得不將原計劃投入自研大模型的百億預算轉(zhuǎn)向DeepSeek生態(tài)適配。現(xiàn)如今，接入DeepSeek已經(jīng)成為大廠大模型的標配。

02

成見是一座大山

DeepSeek有理由獲得最熱烈的掌聲，尤其是其不輸于OpenAI的性能，讓這場關(guān)乎未來科技主動權(quán)的競爭中，讓我們終于掰回了一局。

但伴隨DeepSeek爆火的同時，其他也在努力探索的國產(chǎn)AI大模型或被嘲諷，或被diss。

最典型代表當屬百度，作為國內(nèi)最早投入大模型研發(fā)的科技巨頭，百度曾憑借文心一言率先搶占市場，但DeepSeek的崛起卻讓其陷入“技術(shù)領(lǐng)先者”與“市場滯后者”的矛盾敘事中。

李彥宏在2023年率先發(fā)布國內(nèi)首個大模型文心一言時，應(yīng)該也不會想到兩年后會陷入“起了大早趕了晚集”的輿論漩渦。

包括李彥宏之前說過的“不要卷模型，要卷應(yīng)用”的話也被反復翻出來，認為是被DeepSeek打臉了，即使OpenAI創(chuàng)始人也說過“大模型領(lǐng)域難以再出現(xiàn)類似GPT-4的突破性產(chǎn)品”這樣同類的話。

“人心中的成見是一座大山，任你怎么努力都休想搬動?！?就像《哪吒2 》中申公豹的遭遇，當陳塘關(guān)被屠城時，所有人都認為是申公豹所為，因為他之前的“反派形象”，讓觀眾和角色們都對他有根深蒂固的偏見。

人們習慣于基于先入為主的觀念而形成的固定、片面的認知，這樣帶來地對申公豹們評價是不公平、不全面的。

在全球AI產(chǎn)品付費用戶規(guī)模當中，百度文庫排在世界前列。包括這兩天爆火的Manus，這個全流程操作AI智能體被認為是中國又一巔峰性應(yīng)用。

這時，鮮有人會提起在去年11月的百度世界大會上，李彥宏有預見提出：“智能體是AI應(yīng)用的最主流形態(tài)，即將迎來爆發(fā)點。”

事實上，不管是百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是AI六小龍，以及更多的默默無聞的中國科技人，他們在AI大模型道路上，都在無人區(qū)努力探索過，我們可以把掌聲給DeepSeek這樣的破局者，也要給其他的追夢人最基本的尊敬。

03

中國AI的集體突圍之路

DeepSeek引發(fā)的爭議，本質(zhì)上是技術(shù)評價標準的分歧。當公眾和媒體熱衷于“點贊”或“拉踩”時，我們更應(yīng)警惕這種二元對立思維對行業(yè)生態(tài)的破壞。

正如李國杰院士所言：“DeepSeek的成功不在于團隊有多聰明，而在于找到了另一條路徑?！边@種路徑的多樣性，正是中國AI產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢。

從杭州“六小龍”的傳播案例可見，創(chuàng)新技術(shù)的破圈需要“政策－資本－媒體”的協(xié)同支持。宇樹科技的機器狗登上春晚、游戲科學的《黑神話悟空》引發(fā)全球關(guān)注，這些案例證明：技術(shù)價值不僅體現(xiàn)在實驗室數(shù)據(jù)中，更在于其能否與大眾需求產(chǎn)生共鳴。而DeepSeek的開源策略，正是將技術(shù)從“象牙塔”推向大眾的關(guān)鍵橋梁。

更深層來看，AI競爭的本質(zhì)不是“勝者為王”的零和博弈，而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。騰訊元寶接入DeepSeek后17天登頂下載榜，阿里通義千問嵌入電商場景，這些案例表明：大模型的價值在于與垂直領(lǐng)域的深度融合。當行業(yè)從“技術(shù)競賽”轉(zhuǎn)向“場景競賽”，每個企業(yè)的探索都將成為AI生態(tài)的“磚石”。

DeepSeek的崛起，既是中國AI技術(shù)創(chuàng)新的里程碑，也是行業(yè)生態(tài)重構(gòu)的警示。在這個充滿變革的時代，我們需要的不是“成見”驅(qū)動的站隊，而是超越個體得失的集體智慧。唯有以開放包容的心態(tài)，鼓勵技術(shù)路徑的多樣性，支持不同企業(yè)的探索與試錯，才能讓中國AI在“無人區(qū)”中走出一條屬于自己的道路。

在AI，這場關(guān)乎國運的競賽中，終局或許會像航天領(lǐng)域的“星鏈計劃”——不是依靠單個超級衛(wèi)星，而是通過數(shù)千顆功能各異的衛(wèi)星組成協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的方式。

當DeepSeek在通用智能賽道高歌猛進時，宇樹科技的機器人正登陸新加坡電網(wǎng)巡檢，云深處科技的絕影X30成為工業(yè)場景標配，這些在各個領(lǐng)域的突破，最終構(gòu)成中國AI的“星座生態(tài)”。（完）