【策劃制作| 黑鷹光伏團(tuán)隊(duì)】

光伏第四次大洗牌進(jìn)入深水區(qū)，其慘烈程度超過(guò)以往任何“至暗”周期。

從2020年至2023年四年時(shí)間，中國(guó)光伏上市企業(yè)凈利合計(jì)近5000億；而2024財(cái)年，上市預(yù)期虧損超600億——從火熱到冰點(diǎn)，幾乎只用了一年多時(shí)間。

時(shí)下的光伏，供給側(cè)變革與行業(yè)自律下的產(chǎn)能出清躑躅向前；光伏資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，很多企業(yè)折戟IPO；行業(yè)多種技術(shù)之爭(zhēng)如火如荼；專(zhuān)利之戰(zhàn)的頻度亦前所未有；而伴隨新政策的頒布，光伏下游的回報(bào)機(jī)制亦出現(xiàn)深刻變化！

未來(lái)到底如何？我們綜合判斷，2025下半年產(chǎn)能出清景況會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但要出清到完全平衡至少需要3年。在慘烈的洗牌中，至少會(huì)有5家以上中型光伏制造商將破產(chǎn)出局。

時(shí)代的一?；?，落在個(gè)人或企業(yè)頭上就是一座山！這是一個(gè)關(guān)乎100萬(wàn)家大大小小注冊(cè)企業(yè)，近150家上市公司，超萬(wàn)億的產(chǎn)值，近400萬(wàn)的從業(yè)者的火熱賽道；而在第四次大洗牌周期下，方方面面無(wú)疑都感受到了巨大壓力。

悲觀者永遠(yuǎn)正確，樂(lè)觀者永遠(yuǎn)前行！此次大洗牌的考驗(yàn)，對(duì)于中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)而言，是一次真正意義上的“成人禮”。

終究，冬天的痛苦，是在為夏天的行為埋單；秋天的收獲，則源于春天的播種。如此輪回，世間沒(méi)有新鮮事。一些企業(yè)倒下，一些企業(yè)留下；冰火兩重，冷暖自知。

走過(guò)此輪周期，全球新能源產(chǎn)業(yè)依然坡長(zhǎng)雪厚，一片光明。

【1】產(chǎn)能供需嚴(yán)重錯(cuò)配，出清到完全平衡至少需要3年，不少制造企業(yè)將被出清，這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng)而煎熬！

隆基李振國(guó)曾在2023上海展分析，未來(lái)兩三年內(nèi)，一半以上的光伏制造商可能出局。如今回頭看，并不夸張。

最大的“拉鋸戰(zhàn)”，光伏產(chǎn)能供需匹配依然極度失衡，這無(wú)疑是過(guò)往數(shù)年“瘋狂”擴(kuò)張的結(jié)果。我們統(tǒng)計(jì)過(guò)，從2020—2024五年間，光伏制造環(huán)節(jié)（公告）投資超34000億。截止2024年底，光伏主產(chǎn)業(yè)鏈硅料、硅片、電池片、組件的產(chǎn)能分別達(dá)到1447GW、1160GW、1193GW、1428GW。

對(duì)比CPIA預(yù)測(cè)的2024年全球新增裝機(jī)上限，理論產(chǎn)能消化周期超過(guò)3年。而此背后，慘烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)從去年綿延至今。

現(xiàn)實(shí)可能更為殘酷，結(jié)合各種產(chǎn)能出清的動(dòng)力與阻力，理順錯(cuò)綜復(fù)雜的各種利益，可以預(yù)期，2025年下半年開(kāi)始供需會(huì)有些許好轉(zhuǎn)，但完全平衡可能至少要三年，也就是要等到2027年底。

去年至今，涉及相關(guān)部委、協(xié)會(huì)、地方政府、企業(yè)等等，光伏已推動(dòng)一場(chǎng)自上而下的供給側(cè)改革，具體如資本金比例新政的"鎖喉效應(yīng)"；能耗指標(biāo)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)維度；行業(yè)自律的"隱形產(chǎn)能稅"等等。力度不可謂不空前，舉措不可謂不豐富，但“反內(nèi)卷”政策雖然一定程度限制了企業(yè)的低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，但并未明顯逆轉(zhuǎn)光伏產(chǎn)品供需錯(cuò)配的整體狀況。

事實(shí)上，我們相信幾乎所有企業(yè)都很清楚光伏各環(huán)節(jié)需要什么樣的“自我清理”，只是涉及各種利益很難動(dòng)手。

不只一位龍頭企業(yè)高管曾發(fā)言：高效產(chǎn)能永遠(yuǎn)不夠、低效產(chǎn)能永遠(yuǎn)過(guò)剩。但事實(shí)可能如李俊峰近期的警示：警惕技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)能的無(wú)序擴(kuò)張，“技術(shù)先進(jìn)只是基礎(chǔ)，持續(xù)盈利才是最核心的問(wèn)題；所有行業(yè)若不能盈利，發(fā)展都不可持續(xù)?！?/p>

吊詭之一，就是一邊是避免惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)及“產(chǎn)能出清”的行業(yè)呼吁，一邊是“卷不死”的產(chǎn)能瘋狂加碼。進(jìn)入2025年至今，近700億產(chǎn)能推進(jìn)！全國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)有超30個(gè)項(xiàng)目密集公示，總規(guī)模近200GW；同時(shí)，超過(guò)10個(gè)、超35GW項(xiàng)目簽約落地。產(chǎn)能“出清”大環(huán)境下，逆勢(shì)投資擴(kuò)產(chǎn)的光伏企業(yè)眾多，這里既有老牌企業(yè)，也有新企業(yè)；既有大企業(yè)，也有小企業(yè)。

真是死道友不死貧道！無(wú)論項(xiàng)目建設(shè)的初衷和目的是什么，最終結(jié)果都是產(chǎn)能不斷增加。緣何眾所周知產(chǎn)能供需嚴(yán)重失衡，還在拼命落地新的產(chǎn)能？

其一，資本逐利本性，產(chǎn)業(yè)新技術(shù)帶來(lái)的想象空間，繼續(xù)吸引資本入局，企業(yè)卷入“擴(kuò)產(chǎn)-融資-再擴(kuò)產(chǎn)”的反復(fù)循環(huán)。其二，地方政府對(duì)“新三樣”之一的光伏持續(xù)偏愛(ài)；其三，一些已上規(guī)模企業(yè)陷入"繼續(xù)燒錢(qián)可能死，立即停產(chǎn)馬上死"的兩難困境。那就繼續(xù)掙扎，政府繼續(xù)輸血式保護(hù)，期待“熬死對(duì)手”；其四，部分項(xiàng)目前期融資順利完成，然而后續(xù)的立項(xiàng)、備案、審批等環(huán)節(jié)，存在一定的滯后性，即便當(dāng)下投資環(huán)境風(fēng)云突變，企業(yè)也無(wú)法一腳踩下 “剎車(chē)”，只能硬著頭皮向前走。等等！

綜合而言，一方面產(chǎn)能從嚴(yán)重供大于求到供求合理會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程；一方面包括分布式、出口等需求空間不確定甚至受限的處境，光伏產(chǎn)業(yè)出清可能需要一個(gè)漫長(zhǎng)而煎熬的過(guò)程。

【2】資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，成功IPO企業(yè)驟減，登陸資本市場(chǎng)“遙遙無(wú)期”；光伏產(chǎn)業(yè)再難出現(xiàn)“扎堆”上市“盛況”，除了A股，一些企業(yè)也選擇奔赴港股和海外資本市場(chǎng)。

次輪光伏的大洗牌，資本市場(chǎng)的調(diào)整與波動(dòng)亦深刻影響競(jìng)爭(zhēng)格局與未來(lái)發(fā)展，甚至一些企業(yè)因未能登陸資本市場(chǎng)或“被趕出”資本市場(chǎng)而面臨生死存亡之境地?；厮葜袊?guó)光伏資本二十年，萬(wàn)千變化。資本助力企業(yè)發(fā)展，也成就了個(gè)人財(cái)富，但資本的冷血與莫測(cè)也常讓一些明星企業(yè)猝不及防。

二十多年前，中國(guó)光伏上市企業(yè)只有18家，而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)據(jù)接近150家；光伏資本市場(chǎng)最為火熱的時(shí)候，光伏總市值曾無(wú)限接近5萬(wàn)億，而現(xiàn)在的市值整體又跌回低估。從年度上市企業(yè)數(shù)量來(lái)看，2010、2011、2017光伏領(lǐng)域成功上市的企業(yè)不少。而2020年至2023年，伴隨光伏產(chǎn)業(yè)火爆擴(kuò)張，光伏在這一階段上市的企業(yè)超過(guò)50家。而很快，伴隨產(chǎn)業(yè)大洗牌，資本市場(chǎng)也風(fēng)云巨變。

從2023下半年，IPO政策風(fēng)云突變，“階段性收緊IPO節(jié)奏”。對(duì)于光伏而言，類(lèi)似政策“風(fēng)向”直接的影響，是過(guò)往一年半里成功上市的光伏企業(yè)同比大幅減少，包括一些資本催肥急于上市的企業(yè)很難如愿登陸資本市場(chǎng)，這必影響不少企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及存亡。在IPO周期延長(zhǎng)的背景下，境內(nèi)IPO的幾個(gè)通路，科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、主板甚至北交所，都面臨不少挑戰(zhàn)，總體上是更難了。

黑鷹光伏統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2024年，僅有永臻科技、拉普拉斯、艾羅能源3家光伏企業(yè)在A股完成上市發(fā)行；而去年至今，已有16家光伏企業(yè)終止IPO，其中不乏已通過(guò)注冊(cè)的企業(yè)；如今還在排隊(duì)的光伏企業(yè)不到20家。同時(shí)，不少企業(yè)原本推進(jìn)的股權(quán)融資計(jì)劃，也遲遲不能實(shí)施。

慘烈的大洗牌背景下，想要進(jìn)入資本市場(chǎng)很難，而要留在資本市場(chǎng)也難。去年光伏行業(yè)出現(xiàn)多家被“ST”的企業(yè)，包括ST陽(yáng)光、ST愛(ài)康、ST航高、ST嘉寓等；6月，ST陽(yáng)光成為去年光伏行業(yè)退市第一股。此外，ST愛(ài)康、ST億利、ST航高均已鎖定退市。進(jìn)入2025年后，最新的消息是，2月7日，美科股份終止創(chuàng)業(yè)板IPO注冊(cè)申請(qǐng)。

可以預(yù)期，此輪光伏大洗牌之后，光伏資本市場(chǎng)很難在出現(xiàn)成功“扎堆上市”的盛況。值得注意的是，伴隨資本市場(chǎng)變局，除了在A股尋求上市外，一些光伏企業(yè)也選擇奔赴港股和海外市場(chǎng)。

去年6月17日，正信光電向港交所主板提交上市申請(qǐng)；鈞達(dá)股份、青海麗豪也紛紛拋出赴港IPO的計(jì)劃。最新的消息是，晶澳科技（002459.SZ）計(jì)劃發(fā)行境外上市外資股（H股）股票并申請(qǐng)?jiān)谙愀勐?lián)交所主板掛牌上市；若赴港上市順利，晶澳科技將形成“A+H”兩地上市平臺(tái)。進(jìn)入2025年后，更多光伏企業(yè)也在探索包括發(fā)行境外GDR和債券等在內(nèi)的多元化國(guó)際化融資途徑。

【3】知識(shí)產(chǎn)權(quán)徹底告別“無(wú)為而治”時(shí)代，密集的“專(zhuān)利群毆”前所未有，如今的專(zhuān)利戰(zhàn)能否以戰(zhàn)止戰(zhàn)，以殺止殺？洗牌后，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)沉淀的企業(yè)，是否還有資格上牌桌？

過(guò)往一年半左右的時(shí)間里，光伏“專(zhuān)利戰(zhàn)”以前所未有的頻度、烈度與“額度”展開(kāi)，其中包括核心制造環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè)，也包括設(shè)備企業(yè)；包括國(guó)內(nèi)企業(yè)，也包括海外企業(yè)；“專(zhuān)利戰(zhàn)場(chǎng)”涵蓋國(guó)內(nèi)外。頗為引人關(guān)注的是，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)中，幾大龍頭之間密集的專(zhuān)利爭(zhēng)端，晶科、隆基、晶澳、天合等全球組件出貨四強(qiáng)企業(yè)均已卷入。

而在光伏第四次洗牌的周期內(nèi)，國(guó)家層面亦把保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提到了前所未有的高度；光伏知識(shí)產(chǎn)權(quán)再不能“無(wú)為而治”。包括朱共山、李振國(guó)、高紀(jì)凡、李仙德、劉漢元、瞿曉鏵等所有光伏企業(yè)大佬均多次強(qiáng)調(diào)過(guò)專(zhuān)利保護(hù)及持續(xù)創(chuàng)新的積極急迫和積極意義。

我們?cè)诖藷o(wú)權(quán)無(wú)意對(duì)任何具體專(zhuān)利訴訟做評(píng)判，不過(guò)可以預(yù)期，中國(guó)乃至全球光伏專(zhuān)利訴訟密集爆發(fā)，正折射出行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向技術(shù)制勝的深層邏輯。隨著N型TOPCon技術(shù)成為主流，擁有專(zhuān)利壁壘的企業(yè)正試圖通過(guò)法律武器重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)秩序，而中小玩家則在雙重夾擊下面臨生存危機(jī)。正如一位產(chǎn)業(yè)大佬所言：“沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的沉淀，就沒(méi)有資格上牌桌?！?/p>

專(zhuān)利到底如何發(fā)揮作用？首先，專(zhuān)利能夠構(gòu)筑起新技術(shù)的護(hù)城河。其次，專(zhuān)利可以幫助創(chuàng)新者獲得更高收益。再者，創(chuàng)新者受到激勵(lì)再次投入創(chuàng)新。最后，特別值得注意的是，保護(hù)和運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)全球化的重要內(nèi)容。

而具體到目前產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)能出清，密集的專(zhuān)利戰(zhàn)能否以戰(zhàn)止戰(zhàn)，以殺止殺？同時(shí)，業(yè)內(nèi)呼吁強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，專(zhuān)利戰(zhàn)會(huì)否最終演變?yōu)榧夹g(shù)陣營(yíng)談判？

無(wú)疑，大洗牌背景下，此輪秘密專(zhuān)利戰(zhàn)的整體走向和結(jié)果，終將為整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)上一課，亦讓整個(gè)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)走向更為成熟與健康生態(tài)的境界。

其一，伴隨新的競(jìng)爭(zhēng)格局，光伏企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面“無(wú)為而治”已跟不時(shí)代步伐，甚至面臨瞬間被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。其二，面向未來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)必將成為光伏企業(yè)獲取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵之一。其三，持續(xù)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)專(zhuān)利布局，將是光伏企業(yè)未來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。其四，具體到專(zhuān)利訴訟案，不僅是企業(yè)之間的法律糾紛，更是全球光伏市場(chǎng)技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的縮影。其五，隨著專(zhuān)利戰(zhàn)的持續(xù)升級(jí)，全球光伏市場(chǎng)的格局或?qū)l(fā)生深刻變化。

綜合而言，如何加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，已成為所有光伏企業(yè)不可回避的重要課題。不過(guò)，對(duì)于當(dāng)前的“專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)”，光伏企業(yè)家們也有不同視角，上周，瞿曉鏵與李振國(guó)坐到一起，罕見(jiàn)地就行業(yè)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)與專(zhuān)利技術(shù)糾紛等話(huà)題表達(dá)了各自立場(chǎng)與觀點(diǎn)。

瞿曉鏵說(shuō)，“中國(guó)光伏行業(yè)進(jìn)入了‘黑暗森林’時(shí)代，內(nèi)卷到了下一個(gè)階段，專(zhuān)利成為武器?！诎瞪帧奶攸c(diǎn)不是一家兩家卷入，而是眾多參與者潛行于黑暗森林中，小心翼翼，聽(tīng)到響聲后不辨敵我，甩手一擊?！?/p>

李振國(guó)說(shuō)，“專(zhuān)利我們都尊重，甭管是買(mǎi)來(lái)的、淘來(lái)的還是原創(chuàng)專(zhuān)利，都是為了技術(shù)研發(fā)，但最后變成讓整個(gè)行業(yè)把精力都放在這種紛爭(zhēng)上，那會(huì)延誤中國(guó)原創(chuàng)技術(shù)的發(fā)展，希望引起大家及相關(guān)部門(mén)的重視，多一點(diǎn)自律和收斂?！?/p>

【4】技術(shù)路線(xiàn)之爭(zhēng)如火如荼，洗輪洗牌乃至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，多種技術(shù)路線(xiàn)并存發(fā)展，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。技術(shù)路線(xiàn)之爭(zhēng)的終點(diǎn)，是否會(huì)是更高維度的協(xié)同創(chuàng)新？

對(duì)于企業(yè)而言，目前的壓力，一是行業(yè)的產(chǎn)能錯(cuò)配；還有一大危機(jī)感，是在技術(shù)革命前夜錯(cuò)判方向。

不同此前三輪洗牌，此輪周期的一大動(dòng)力源于直接的技術(shù)更新?lián)Q代；而當(dāng)行業(yè)把自己卷出“內(nèi)傷”，技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值就更加顯得重要。

最近兩三年，光伏電池技術(shù)快速迭代，N型技術(shù)崛起，TOPCon大量產(chǎn)能上馬，迅速成為主流。而TOPCon、BC和HJT三大技術(shù)路線(xiàn)亦頻繁“打架”，到底孰優(yōu)孰劣？截止目前，TOPCon已建成產(chǎn)能超900GW，占n型市場(chǎng)的70%。整體上，企業(yè)為消化產(chǎn)能，傾向于強(qiáng)調(diào)其主流地位和發(fā)電穩(wěn)定性，淡化效率瓶頸；BC技術(shù)需更高研發(fā)投入，企業(yè)為證明技術(shù)溢價(jià)合理，選擇凸顯極端場(chǎng)景數(shù)據(jù)；HJT廠(chǎng)商則通過(guò)“實(shí)驗(yàn)室效率突破29.5%”吸引資本，但量產(chǎn)成本仍居高不下。

綜合來(lái)來(lái)看，TOPCon、BC、HJT各有其優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)，試圖用一種技術(shù)“通吃”全場(chǎng)景既不現(xiàn)實(shí)，也不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。而事實(shí)上，幾乎所有的光伏龍頭企業(yè)，對(duì)不同技術(shù)路線(xiàn)均有探索布局，只是現(xiàn)階段側(cè)重不同而已。天合、晶科、晶澳等企業(yè)強(qiáng)調(diào)，TOPCon將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間保持絕對(duì)主流地位；而愛(ài)旭、隆基的領(lǐng)導(dǎo)層則已預(yù)測(cè)，2027-2028年BC市占率將達(dá)到50%。

隆基BC產(chǎn)能預(yù)計(jì)在2026年達(dá)到100 GW左右；愛(ài)旭珠?；禺a(chǎn)能10 GW、義烏15 GW，濟(jì)南是10 GW，中遠(yuǎn)期規(guī)劃產(chǎn)能能夠滿(mǎn)足100 GW左右的客戶(hù)需要。

可以預(yù)期，此輪大洗牌，乃至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，不同技術(shù)路線(xiàn)不存在誰(shuí)完全取代誰(shuí)，而是多種技術(shù)路線(xiàn)并存發(fā)展，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而技術(shù)路線(xiàn)之爭(zhēng)的終點(diǎn)，或許是更高維度的協(xié)同創(chuàng)新。

【5】寡頭趨勢(shì)依然明顯，強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”在亂局中依然奏效；此輪大洗牌過(guò)程中，至少會(huì)有5家以上中型光伏制造商將破產(chǎn)出局。

洗牌太殘酷了！這次行業(yè)波動(dòng)造成的虧損，規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前的三次行業(yè)波動(dòng)。

2023財(cái)年，光伏上市企業(yè)依然賺取了累計(jì)近1500億的凈利。2022財(cái)年，這一數(shù)據(jù)更是接近2000億！2021財(cái)年累計(jì)凈利近1000億；2020財(cái)年110家光伏上市企業(yè)賺取453億。

而2024年，光伏上市企業(yè)的預(yù)期虧損超過(guò)600億！同時(shí)，所有光伏企業(yè)的整體負(fù)債突破3萬(wàn)億！

風(fēng)聲鶴唳之下，綜合多維度數(shù)據(jù)，我們依然可以判斷，包括天合光能、隆基綠能、通威股份、晶澳科技、特變、晶科能源、TCL中環(huán)、協(xié)鑫、阿特斯等巨頭依然主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大格局和走向。比如，在所有光伏上市企業(yè)中，光伏十巨頭資金儲(chǔ)備合計(jì)超2200億元，其中隆基綠能的資金儲(chǔ)備超過(guò)500億。資金凈值方面，隆基綠能、通威股份和晶科能源領(lǐng)先全行業(yè)。

看幾組數(shù)據(jù)，比如，硅料環(huán)節(jié)，雖然不少新的入局者曾宣稱(chēng)要大肆擴(kuò)產(chǎn)，但2018年、2020年和2022年TOP5的產(chǎn)量占比分別為60.3%、87.5%、87.1%，行業(yè)保持高度集中且保持穩(wěn)定，次輪淘汰賽后，集中度可能不降反升。

2024年，約792個(gè)光伏組件招標(biāo)項(xiàng)目（標(biāo)段）定標(biāo)，合計(jì)容量302GW。排在前十的，主要還是晶科、晶澳、隆基、通威、協(xié)鑫集成、天合、正泰等龍頭企業(yè)。

2024年，晶科能源、隆基綠能、晶澳科技、天合光能是全球組件出貨量排名前四的廠(chǎng)家，總共占排名前十的廠(chǎng)家出貨量的60%。

從未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局和趨勢(shì)看，強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”依然明顯。簡(jiǎn)言之，雙碳大時(shí)代下，新一輪淘汰賽后，未來(lái)的光伏沒(méi)有弱者的空間。

2024年以來(lái)，已有21家稍有的規(guī)模的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。目前，產(chǎn)能出清才剛剛開(kāi)始，鑒于財(cái)報(bào)及多種壓力，此輪大洗牌過(guò)程中，至少會(huì)有5家以上中型光伏制造商將破產(chǎn)出局。

過(guò)往數(shù)年，產(chǎn)業(yè)龍頭們的“垂直一體化”曾經(jīng)突飛猛進(jìn)，如今巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)也已趨白熱化，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)相互踩踏的事件密集發(fā)生。光伏將進(jìn)入“后垂直一體化”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，垂直一體化可能繼續(xù)升級(jí)為全要素掌控的一體化。此輪大洗牌過(guò)后，產(chǎn)業(yè)格局將更加趨于穩(wěn)定。

綜合來(lái)看，光伏行業(yè)一直都是一個(gè)“剩者為王”的行業(yè)，先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品代替低性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，有競(jìng)爭(zhēng)力的公司干掉失去競(jìng)爭(zhēng)力的公司。而且由于光伏設(shè)備處于不斷更新進(jìn)步過(guò)程中，單位產(chǎn)能的投資額度必然會(huì)處于越來(lái)越小的趨勢(shì)當(dāng)中，光伏的“喜新厭舊”也成為必然。

【6】人才流動(dòng)成為大洗牌的一部分。此次淘汰賽，不僅是對(duì)優(yōu)秀企業(yè)一次篩選，也是對(duì)優(yōu)秀人才的一次篩選。

天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。

人才流動(dòng)亦是產(chǎn)業(yè)洗牌的一個(gè)重要組成部分。

渡過(guò)光伏第四次洗牌周期后，光伏人才，特別是精英人才、高管人才的選擇可能需要再定位再評(píng)估。

雖說(shuō)真金不怕火煉，雖說(shuō)金子到哪里都可以發(fā)光，但往往時(shí)勢(shì)比人強(qiáng)，一些在行業(yè)功成名就的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入一些病危企業(yè)掌舵后，也難挽頹勢(shì)和敗局。

回頭看，光伏產(chǎn)業(yè)四次大洗牌，無(wú)疑，每次產(chǎn)業(yè)的洗牌其實(shí)也是人才的調(diào)整與大洗牌。產(chǎn)業(yè)劇烈變動(dòng)之時(shí)，企業(yè)的人事變動(dòng)往往也更為頻繁。比如2028年“531”后一年時(shí)間里，光伏產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)了高管“離職潮”，甚至“組團(tuán)離職”，其中有被動(dòng)也有主動(dòng)；而此輪大洗牌，光伏職場(chǎng)變動(dòng)更為頻繁劇烈。

產(chǎn)業(yè)火熱向上時(shí)，一些企業(yè)資深的企業(yè)高管會(huì)辭職出來(lái)“單干”，或者到更有吸引力的企業(yè)去展開(kāi)新發(fā)展。而產(chǎn)業(yè)洗牌下行，或企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸或困境，“老板”往往會(huì)開(kāi)掉相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人，另請(qǐng)“高明”救場(chǎng)。過(guò)往四年中，“雙碳”大背景下，光伏賽道整體火熱，人才爭(zhēng)奪與“挖人” 的故事持續(xù)不斷。我們看到，有一些新的公司在背后資本助力下，往往是一下子把原來(lái)老公司的整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)都挖過(guò)去了。

黑鷹統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，自2023年初至2024年底，光伏領(lǐng)域可查的高管職務(wù)變動(dòng)已超過(guò)160次。企業(yè)高管離職原因，無(wú)非以下幾種情況：其一，跳槽到其他公司；其二，能力有限，業(yè)績(jī)指標(biāo)無(wú)法完成；其三，各種資源助力下，另立山頭，自己創(chuàng)業(yè)；最后，作為創(chuàng)始人，讓位“光二代”；最后，公司內(nèi)部調(diào)整/退休。

進(jìn)入2025年后，已有超20家光伏相關(guān)上市公司出現(xiàn)了人事變動(dòng)。最新消息是，光伏“救火隊(duì)長(zhǎng)”唐駿確認(rèn)已辭去潤(rùn)陽(yáng)股份總裁職務(wù)，天合富家總裁張兵卷入離職“羅生門(mén)”之際，跨界HJT的寶馨科技又傳來(lái)重磅人事變動(dòng)——公司董事、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)沈強(qiáng)辭職。

無(wú)疑，此次淘汰賽，不僅是對(duì)優(yōu)秀企業(yè)一次篩選，也是對(duì)優(yōu)秀人才的一次篩選。優(yōu)勝劣汰的大洗牌之后，中國(guó)光伏的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)壁壘將得以筑高。

【7】一些光伏電站成為“不受歡迎”的垃圾資產(chǎn)？新政策導(dǎo)致光伏下游的回報(bào)機(jī)制也出現(xiàn)深刻變化，投資價(jià)值如何評(píng)估？

光伏歸根到底是一種投資性產(chǎn)品，組件不是最終產(chǎn)品，而是電。無(wú)論你是什么技術(shù)路線(xiàn)或產(chǎn)品，只要我一度電的成本比你低，我就有優(yōu)勢(shì)。

其一，近年一些光伏電站為何成為“不受歡迎”的垃圾資產(chǎn)？引用趕碳號(hào)科技的報(bào)道：光伏組件、逆變器、支架等，只能決定光伏電站的硬件成本，卻不能決定光伏電站的價(jià)值。真正決定光伏電站資產(chǎn)價(jià)值的，似乎只有一個(gè)核心要素，那就是電價(jià)。

電價(jià)合理、劃算，光伏電站的投資收益率就高，光伏制造業(yè)的日子就水漲船高。反之，光伏上網(wǎng)電價(jià)便宜甚至是負(fù)電價(jià)，光伏電站就會(huì)變成無(wú)人問(wèn)津的低效資產(chǎn)、垃圾資產(chǎn)，光伏制造業(yè)當(dāng)然也會(huì)虧得找不到北。

現(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正出現(xiàn)一個(gè)詭異的現(xiàn)象：光伏電站正在成為不受歡迎的垃圾資產(chǎn)。但是，最近對(duì)于光伏電站資產(chǎn)的甩賣(mài)，卻不是出自這種原因，而是光伏電站的投資收益出現(xiàn)了越來(lái)越大的不確定性。低電價(jià)、零電價(jià)、甚至負(fù)電價(jià)，正在擊穿追光者的信仰。除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以外，也有機(jī)制體制不順、政策執(zhí)行不到位等諸多問(wèn)題。

其二，伴隨新政策的出臺(tái)，此輪洗牌，以及未來(lái)，光伏電站投資的收益模式與回報(bào)充滿(mǎn)不確定性；光伏行業(yè)下游的回報(bào)機(jī)制出現(xiàn)了深刻變化。

1月17日，國(guó)家能源局發(fā)布了《分布式光伏發(fā)電開(kāi)發(fā)建設(shè)管理辦法》。2月9日，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局兩部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革 促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》，預(yù)期推動(dòng)太陽(yáng)能發(fā)電等新能源上網(wǎng)電價(jià)全面由市場(chǎng)形成，同步建立支持新能源可持續(xù)發(fā)展的價(jià)格結(jié)算機(jī)制，區(qū)分存量和增量項(xiàng)目分類(lèi)施策。市場(chǎng)化直接影響的是光伏發(fā)電企業(yè)和項(xiàng)目的收益、運(yùn)營(yíng)，最終還是要傳導(dǎo)到光伏供應(yīng)鏈上。另外，僅針對(duì)上半年來(lái)說(shuō)，由于新政劃定了分界線(xiàn)，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前的搶裝行動(dòng)，也會(huì)促進(jìn)組件價(jià)格的上漲。

具體到分布式的兩個(gè)重要的政策節(jié)點(diǎn)：“430”新政和“531”新政?！?30”新政主要針對(duì)工商業(yè)分布式光伏項(xiàng)目的電網(wǎng)接入方式和上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整，4月30日成為新老政策的分界點(diǎn)。在此之前備案的存量項(xiàng)目仍可享受原有的補(bǔ)貼和并網(wǎng)政策，而此后新備案的項(xiàng)目則全面執(zhí)行市場(chǎng)化規(guī)則?！?31”新政則標(biāo)志著增量項(xiàng)目全面進(jìn)入市場(chǎng)化階段，自5月31日起，所有新增分布式光伏項(xiàng)目必須通過(guò)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易消納，補(bǔ)貼政策徹底退出。

綜合分析而言，政策調(diào)整對(duì)分布式光伏項(xiàng)目的收益、投資成本和運(yùn)營(yíng)管理均產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。預(yù)期發(fā)電收益的減少、投資成本的增加以及運(yùn)營(yíng)管理難度的提升，使得分布式光伏項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性面臨新的挑戰(zhàn)。未來(lái)，企業(yè)需通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【8】光儲(chǔ)融合大趨勢(shì)愈發(fā)明顯，儲(chǔ)能成為必選項(xiàng)；光伏加速由“降本時(shí)代”步入新的“場(chǎng)景時(shí)代”。

在彌補(bǔ)光伏先天局限性的過(guò)程中，行業(yè)必須正視三大關(guān)系：一是與傳統(tǒng)火電的關(guān)系，二是與新興儲(chǔ)能的關(guān)系，三是與電網(wǎng)的關(guān)系。

儲(chǔ)能設(shè)施大規(guī)模廉價(jià)化和大規(guī)模普及之前，電網(wǎng)始終是光伏電源的重要制約瓶頸。光伏的平價(jià)化要結(jié)合儲(chǔ)能成本以后的平價(jià)，電網(wǎng)的制約瓶頸已在此輪大洗牌中進(jìn)一步凸顯，產(chǎn)能、裝機(jī)與消納的矛盾確實(shí)亦得到各方最大重視。

綜合而言，全球光伏裝機(jī)量持續(xù)高速增長(zhǎng)，但新型電力系統(tǒng)仍面臨供應(yīng)安全、清潔消納、系統(tǒng)穩(wěn)定、多元負(fù)荷抗壓及成本控制五大核心挑戰(zhàn)。作為電力脫碳的關(guān)鍵支撐，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展快車(chē)道。

由是，光儲(chǔ)融合的趨勢(shì)進(jìn)一步凸顯，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)亦成為越來(lái)越多光伏企業(yè)的“必選題”，時(shí)至今日，多數(shù)光伏龍頭均涉足儲(chǔ)能業(yè)務(wù)。比如，長(zhǎng)期深耕的陽(yáng)光電源，已經(jīng)儲(chǔ)能相應(yīng)領(lǐng)域做到頭部。

此外，包括天合、東方日升、晶澳、協(xié)鑫、華為、昱能科技、晶科、固德威、錦浪科技等一大批光伏企業(yè)，以及遠(yuǎn)景能源、運(yùn)達(dá)股份、金風(fēng)科技、明陽(yáng)智能等風(fēng)電頭部企業(yè)都已加速跨界/布局儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，并取得積極的成果。新能源產(chǎn)業(yè)中，還有個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是光儲(chǔ)融合大趨勢(shì)下，不少光伏企業(yè)高管離職后也加入儲(chǔ)能企業(yè)，或者涉足儲(chǔ)能創(chuàng)業(yè)大軍。

與光儲(chǔ)融合大趨勢(shì)相伴隨的是，經(jīng)歷新一輪光伏產(chǎn)業(yè)的大洗牌，光伏產(chǎn)業(yè)將加速由過(guò)往二十年的“降本時(shí)代”步入“場(chǎng)景時(shí)代”。

對(duì)應(yīng)到行業(yè)終端投資環(huán)節(jié)，常規(guī)化、單一場(chǎng)景的光伏電站開(kāi)發(fā)投資顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下的社會(huì)需求，從沙戈荒到農(nóng)林牧漁再到建筑屋頂、工業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用，光伏電站正尋找更合適的建設(shè)場(chǎng)景，以實(shí)現(xiàn)1+1>2的行業(yè)價(jià)值，與此同時(shí)，愈發(fā)復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境也對(duì)光伏行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提出了要求，從高效、可靠到柔性、輕質(zhì)，多元化、全方位的場(chǎng)景解決方案應(yīng)運(yùn)而生。

借用索比光伏曹宇的觀點(diǎn)：光伏前二十年的最核心緊緊圍繞工藝路線(xiàn)等降本增效方式，但后二十年則會(huì)更多通過(guò)政策引導(dǎo)、智能技術(shù)融合開(kāi)辟更多的應(yīng)用場(chǎng)景。做好全新的頂層設(shè)計(jì)，以俯瞰全局的視野，通過(guò)智能化輔助手段拉通深化各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，是未來(lái)光伏進(jìn)一步捅破天花板，爭(zhēng)取到新的歷史使命，解決全人類(lèi)更多世紀(jì)級(jí)甚至是有史以來(lái)就一直困擾人類(lèi)的難題。

【9】光伏“房地產(chǎn)化”如火如荼，非技術(shù)成本占比持續(xù)升高成為行業(yè)“心病”。大洗牌后，光伏房地產(chǎn)化能否持續(xù)？

過(guò)往數(shù)年，光伏持續(xù)“房地產(chǎn)化”。

在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)窮途末路的當(dāng)口，同樣以土地為載體的光伏，恰巧成為地方政府尋求產(chǎn)業(yè)突破口的新工具。出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，有兩個(gè)時(shí)代背景。一是光伏大紅大紫，成為鮮有的火熱賽道；二是，土地財(cái)政走向末路，地方財(cái)政普遍緊張，產(chǎn)業(yè)、稅收及招商壓力山大，地方政府剛好存在產(chǎn)業(yè)招商的極大渴求。在此背景下，地方政府不會(huì)將手中的資源拱手白送，更不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)招商的機(jī)會(huì)，光伏成為恰當(dāng)時(shí)機(jī)送上門(mén)的“唐僧肉”。

由是，光伏產(chǎn)業(yè)的制造商和投資商都在叫苦：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，又逢大洗牌周期，光伏的非技術(shù)成本，不降反增。在光伏發(fā)電總體成本下降的情況下，非技術(shù)成本占比持續(xù)升高，這成為光伏行業(yè)的一塊“心病”。

過(guò)去三四年中，相關(guān)“以產(chǎn)業(yè)換項(xiàng)目”的消息層出不窮。包括湖北、貴州、云南、寧夏、廣西、安徽等省份均提出了產(chǎn)業(yè)配套的要求。產(chǎn)業(yè)配套從個(gè)別現(xiàn)象到成為光伏投資商獲取指標(biāo)的“標(biāo)配”。綜合目前各種情況，光伏產(chǎn)業(yè)的“房地產(chǎn)化”將可能貫穿整個(gè)十四五，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。

不過(guò)，結(jié)合新的光伏產(chǎn)業(yè)政策，“房地產(chǎn)化”在此輪洗牌后未必能夠持續(xù)。光伏具有三大先天局限性，要最大化發(fā)揮價(jià)值，在可預(yù)期時(shí)間內(nèi)都離不開(kāi)火電、電網(wǎng)和儲(chǔ)能的共同支撐，它們是光伏發(fā)展的重要盟友，彼此構(gòu)成了可持續(xù)的新型電力系統(tǒng)。光伏作為發(fā)電端，要與用電端進(jìn)行市場(chǎng)化匹配，就要彌補(bǔ)穩(wěn)定性、時(shí)間局限性和空間局限性，就必然在現(xiàn)有商業(yè)規(guī)則基礎(chǔ)上付出更多的調(diào)峰、調(diào)頻、儲(chǔ)能等成本或代價(jià)。

這種代價(jià)，現(xiàn)階段還沒(méi)有完全充分體現(xiàn)在光伏成本當(dāng)中。隨著這種隱性成本的顯性化，光伏超額收益也將逐漸消退，地方政府可以“揩油”的機(jī)會(huì)也就越來(lái)越少。這種情況，在部分“電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易”的試點(diǎn)地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，光伏市場(chǎng)化定價(jià)正在到來(lái)。當(dāng)然，光伏技術(shù)仍在不斷迭代，成本還有進(jìn)一步下降空間，度電成本不斷下降或?qū)⒆罱K彌補(bǔ)自身局限性的補(bǔ)償，屆時(shí)面臨何種利益分配機(jī)制不得而知。這是光伏行業(yè)遲早面對(duì)的宿命。

【10】?jī)?nèi)卷外化，虧錢(qián)挨罵！“逆全球化”苗頭凸顯，國(guó)際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)加劇，面對(duì)惡意打壓和重要市場(chǎng)策略調(diào)整，中國(guó)光伏企業(yè)全球化征途面臨新的挑戰(zhàn)、考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

此輪光伏大洗牌，不只國(guó)內(nèi)“卷”，還卷到了全球市場(chǎng)，引起連鎖反應(yīng)。用隆基鐘寶申的話(huà)說(shuō)，“內(nèi)卷外化，虧錢(qián)挨罵?！?/p>

歷次周期后，我們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到，全球貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)，甚至是“逆全球化”，已成為中國(guó)光伏企業(yè)必須面對(duì)的一大挑戰(zhàn)！

根據(jù)光伏上市企業(yè)財(cái)報(bào)分析，黑鷹光伏發(fā)現(xiàn)，過(guò)去數(shù)年，中國(guó)光伏企業(yè)紛紛加大全球化的拓展力度，成績(jī)斐然，包括天合光能、隆基綠能、晶澳科技、阿特斯、陽(yáng)光電源等很多企業(yè)，海外營(yíng)收占比大幅提升，不少企業(yè)超過(guò)50%，有的甚至達(dá)到70%、80%。未來(lái)國(guó)際貿(mào)易的摩擦，必然影響中國(guó)光伏企業(yè)的全球化發(fā)展與布局，也必然對(duì)企業(yè)的全球化能力提出新的要求。

縱觀全球政經(jīng)，世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)“百年未有之大變局”，國(guó)際政治風(fēng)云變幻，變局之下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。全球治理掙扎在維護(hù)開(kāi)放性多邊主義和全球秩序的民主化與搞排他性多邊主義和自我中心的霸權(quán)主義的反全球化兩大力量博弈之中。二戰(zhàn)后建立起來(lái)的國(guó)際秩序的解體導(dǎo)致了國(guó)際秩序的區(qū)域化和碎片化。

此外，俄烏沖突引發(fā)全球能源危機(jī)；貧富差距導(dǎo)致社會(huì)不滿(mǎn)情緒蔓延，各國(guó)民粹主義加速崛起；新冠疫情給內(nèi)外秩序構(gòu)成巨大沖擊，使變局加速演進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。在地緣政治成為主導(dǎo)力量的時(shí)候，國(guó)際規(guī)則的重新制定和國(guó)際秩序重塑的難度在急劇加大。

開(kāi)年以來(lái)，人們似乎仍停留在特朗普回歸的動(dòng)蕩中。最新的相關(guān)消息是，2月初，繼2023年10月和11月對(duì)東南亞光伏企業(yè)發(fā)布反傾銷(xiāo)/反補(bǔ)貼稅(AD/CVD)調(diào)查初步結(jié)果后，美國(guó)商務(wù)部對(duì)擬議的關(guān)稅率進(jìn)行了多維度修正，部分企業(yè)稅率出現(xiàn)超預(yù)期飆升。部分企業(yè)稅率已出現(xiàn)13%到661%的驚人增幅，甚至有多家企業(yè)稅率被上調(diào)至846.98%，最高來(lái)自柬埔寨，其次是越南。美國(guó)商務(wù)部對(duì)該項(xiàng)調(diào)查的最終裁決預(yù)計(jì)將于今春末公布，但從最新披露的關(guān)稅調(diào)整方案來(lái)看，已引發(fā)廣泛關(guān)注。

接著，2月27日，美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普表示，自2月4日對(duì)華加征10%關(guān)稅后，3月4日將對(duì)華追加額外10%的關(guān)稅。這意味著，美國(guó)對(duì)華加征關(guān)稅稅率將累計(jì)攀升至20%。據(jù)最航運(yùn)測(cè)算，對(duì)于特定商品，比如光伏、鋼鋁產(chǎn)品，產(chǎn)品原有關(guān)稅率加上232條款關(guān)稅率25%、301條款關(guān)稅率25%以及2月份以來(lái)繼續(xù)加征的20%，關(guān)稅稅率將會(huì)高達(dá)70%。

借用趕碳號(hào)科技的報(bào)道：當(dāng)一些中國(guó)光伏企業(yè)在地緣政治的驚濤駭浪中放棄赴美設(shè)廠(chǎng)以后，就連以德國(guó)為首的歐洲——這個(gè)光伏新能源的海外市場(chǎng)基本盤(pán)，也正在出現(xiàn)一些微妙變化。除中東之外，光伏企業(yè)全球化遭遇前所未有的考驗(yàn)，從北美到歐洲，一張看不見(jiàn)的帷幕，正徐徐落下……

新加坡富敦基金董事總經(jīng)理陳永嵐說(shuō)，“我現(xiàn)在擔(dān)心的不是內(nèi)卷，而是中國(guó)企業(yè)的外卷。比如很多光伏企業(yè)都扎堆在東南亞一些國(guó)家生產(chǎn)光伏電池或組件，然后最終又變成了一個(gè)價(jià)格的自我競(jìng)爭(zhēng)?！彼J(rèn)為，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的全球化過(guò)程中應(yīng)該有效有序，不應(yīng)該以傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和打法來(lái)布局新的全球化，應(yīng)該既要讓自己在能夠獲取良好利潤(rùn)的同時(shí)，也讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有效有序互動(dòng)，同時(shí)給所處的市場(chǎng)帶來(lái)正向的商業(yè)秩序，而不是以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向給市場(chǎng)帶來(lái)破壞或者不友好，“中國(guó)光伏企業(yè)傳統(tǒng)上對(duì)戰(zhàn)略布局、對(duì)全球的了解相對(duì)粗糙，不是那么有經(jīng)驗(yàn)，不是那么細(xì)膩，未來(lái)面向海外市場(chǎng)，要探索新戰(zhàn)略，去形成新的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

英發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)張發(fā)玉在去年底的一次活動(dòng)發(fā)言中表示：“我觀察到幾個(gè)問(wèn)題。我們光伏產(chǎn)量最大，但是賺錢(qián)最多的卻是美國(guó)的FirstSolar福，但2023年的全球新能源首富，是印度人阿達(dá)尼。所以，我一直在想，我們一定是哪里做錯(cuò)了。我總覺(jué)得現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了，已經(jīng)上升到每個(gè)地方政府、那些有資源的地方之間的競(jìng)爭(zhēng)，再到后面，就上升到國(guó)家層面的競(jìng)爭(zhēng)。印度要保護(hù)自己，美國(guó)也要保護(hù)自己，在這種情況下，我們企業(yè)怎么活？中國(guó)企業(yè)先是去了東南亞，后來(lái)去了中東，這都沒(méi)有錯(cuò)。我也沒(méi)想到什么好辦法。總之一句話(huà)，哪里有魚(yú)，我們就到哪里去結(jié)網(wǎng)。”

終究，此輪洗牌及未來(lái)，對(duì)于追求長(zhǎng)期主義與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的所有光伏企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑和提升，必然包括一步步構(gòu)建并完善面向全球市場(chǎng)的產(chǎn)品生態(tài)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與營(yíng)銷(xiāo)策略，并由此影響、帶動(dòng)和引領(lǐng)與全球不同區(qū)域市場(chǎng)的合作，保證持續(xù)發(fā)展。