最怕空氣突然安靜，最怕朋友突然的關(guān)心。

如果這個(gè)朋友是你公司的HRBP，然后他關(guān)心的，還是你是否可以早點(diǎn)下班的問(wèn)題，那就更有意思了。

近幾天 ，幾家大廠強(qiáng)制下班的消息先后登上熱搜，把一眾廠友看傻了，感嘆過(guò)了個(gè)年，怎么各家老板跟商量好的一樣，紛紛開始在“下班”這事兒上有動(dòng)作：

先是大疆，按內(nèi)部最新的 考勤要求，工作日最晚下班時(shí)間為9點(diǎn) ，據(jù)說(shuō)執(zhí)行力度相當(dāng)大，主要手段為： 主管帶頭+大主管督促+HRBP清場(chǎng)+區(qū)域性關(guān)燈。

反正一到晚上9點(diǎn)你就看吧，HR配合 部門主管立即開始行動(dòng)，主管帶頭拎包走人，先從心理上為員工破除”到點(diǎn)兒下班不好意思走”這個(gè)障礙。

動(dòng)作一般是這樣的，主管起身收拾東西的同時(shí)順便清下嗓子，然后走 到每一排工位中氣十足的喊幾聲 “下班了下班了”，以此來(lái)做進(jìn)一步的下班push。

如果遇到“領(lǐng)導(dǎo)讓我下班，我充耳不聞”這種的，幾分鐘后 項(xiàng)目組的大主管就會(huì)出手，他們往往扔下一句讓你沒(méi)法回答的話： “有什么事是一定要現(xiàn)在做的嗎”。

假如你還不走？這個(gè)時(shí)候 HRBP就該進(jìn)場(chǎng)了，迎接你的將是他們的 定點(diǎn)“關(guān)心”，難道這個(gè)班非上不可嗎？

在接下來(lái)的10分鐘里，整個(gè)公司都是密集收拾東西的聲音，員工們會(huì)在幾分鐘內(nèi)全部走光，看著跟消防演習(xí)一樣，樓下的街道人多的像進(jìn)了某個(gè)景區(qū)。

相比大疆，美的這邊相對(duì)要溫和一些。

有美的廠友告訴廠哥，他們的hrbp差不多6點(diǎn)就開始在美信群里“通知”了，催促部門內(nèi)的同事早點(diǎn)兒下班，并強(qiáng)調(diào)， 非必要情況，工作可以留到明天再開展。

至于HR趕人的情況， 因?yàn)槊赖牡臉I(yè)務(wù)實(shí)在是太多，廠哥跟幾位美的廠友聊下來(lái)，有的表示確實(shí)在強(qiáng)制執(zhí)行，像08空間這邊就是準(zhǔn)時(shí)走人，領(lǐng)導(dǎo)跟員工一起走；有的則表示正常加班， 晚上8點(diǎn)半才出的寫字樓。

不管執(zhí)行力度怎么樣吧，目前“ 不準(zhǔn)提加班流程，不準(zhǔn)在公司加班 ”的精神已經(jīng)傳達(dá)到位了，可能有的業(yè)務(wù)比如研發(fā)這種節(jié)奏太趕，具體還在進(jìn)一步過(guò)渡。

但有一點(diǎn)不同的是，美的在內(nèi)部溝通，開會(huì)匯報(bào)，減少無(wú)效內(nèi)卷上明顯要下了更大的力氣。

就拿匯報(bào)來(lái)說(shuō)吧，一位美的廠友告訴廠哥，他已經(jīng)三個(gè)多月沒(méi)做過(guò)PPT了，現(xiàn)在用的最多的是Excel表格。

內(nèi)部溝通方面，線上會(huì)議一般不超過(guò)30分鐘， 參會(huì)人員也很精準(zhǔn)，主打一個(gè)能少開就少開， 能不開就不開，能三個(gè)人說(shuō)完的事兒，堅(jiān)決不喊第四個(gè)。

更狠的是“解散群”，顧名思義，就是把一些沒(méi)用的、過(guò)期的群聊統(tǒng)統(tǒng)解散?，F(xiàn)在美的 內(nèi)部會(huì)專門去考核建群的總數(shù)， 如果數(shù)量過(guò)多可能就會(huì)被通報(bào)。

這導(dǎo)致出現(xiàn)一種讓人哭笑不得的現(xiàn)象：

有的廠友本來(lái)就只靠一個(gè)群觸達(dá)信息，結(jié)果群被解散了以后他不得不想辦法重新拉回來(lái)…

一位美的廠友告訴廠哥，這樣一套組合拳下來(lái)，他感覺(jué)效率比以前確實(shí)提高了不少。

核心兩個(gè)點(diǎn)， 一是因?yàn)榈托У臅?huì)議溝通少了，然后加上內(nèi)部現(xiàn)在不準(zhǔn)寫PPT，限制開會(huì)時(shí)間，特別是取消了那種項(xiàng)目日清會(huì)后，讓有效工作時(shí)間大大增加；

二是工作的流程得到了優(yōu)化，比如內(nèi)部數(shù)據(jù)看版， IT會(huì)按照部門的需求做出來(lái)，有點(diǎn)兒倒逼公司提升數(shù)字化能力的意思，這樣的結(jié)果也帶來(lái)了效率提升；

不過(guò)感受最強(qiáng)的，還得是從心理上。

HR也說(shuō)了， 比較緊急的活兒，建議回家把工作over掉，所以實(shí)際上 該干 的活兒一樣都不會(huì)少。那 與其逃不掉，還不如在單位的時(shí)候就高效完成，少摸魚不摸魚。

聊聊海爾這邊的情況

海爾這個(gè)就有點(diǎn)兒抽象了，”強(qiáng)制雙休“的消息發(fā)出后很快被官方辟謠，人家內(nèi)部根本沒(méi)發(fā)過(guò)這種通知。

但廠哥跟海爾廠友聊下來(lái)，雙休這個(gè)確實(shí)從開年就在落實(shí)，小紅書上也有帖子說(shuō)，為了響應(yīng)周總年前在海爾全員大會(huì)上所提到的， 內(nèi)部還專門成立了相關(guān)工作組。

然后工作組的第一場(chǎng)會(huì)議就是以 【周末無(wú)效加班】為 議題展開討論，明確拒絕周六加班、特殊情況加班。

具體到落實(shí)層面，總部的廠友普遍反饋還可以。之前 是因?yàn)樯厦嬗袔讉€(gè)大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)來(lái)，他們一來(lái)，下面小領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)，然后員工只好跟著來(lái)。說(shuō)白了，就是被上面領(lǐng)導(dǎo)卷的。

現(xiàn)在落實(shí)雙休后，大家都不來(lái)也沒(méi)人說(shuō)啥了。反正目前的情況是， 不強(qiáng)制，如果自己想去可以去。但有一點(diǎn)，之前食堂 周六是正常營(yíng)業(yè)的，現(xiàn)在 規(guī)模驟減，只剩下三四個(gè)攤位。

最后說(shuō)說(shuō)周總做IP這個(gè)事兒。

年前海爾 總部開會(huì)就曾提到要推幾個(gè)總部高管出來(lái)做個(gè)人IP，結(jié)果沒(méi)多久， 就遇上周總意外走紅這個(gè)狀況。

所以有廠友預(yù)測(cè) ， 今年海爾肯定會(huì)出一批副總裁，效仿周總?cè)腭v社交媒體平臺(tái)，用直播短視頻的方式，試水個(gè)人IP。

在他本人看來(lái)，這無(wú)疑是件好事。

讓老板們走出辦公室，不要總躲在后面看PPT匯報(bào)，哪怕偶爾出來(lái)挨挨罵，也能聽到最真實(shí)的反饋。

但挑戰(zhàn)無(wú)疑也是有的，海爾的一些領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)都不小了，這么說(shuō)吧，周總66年的…所以下一步走進(jìn)直播間，面對(duì)鏡頭，開不開得起玩笑，玩不玩得了梗，可能還有個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

就說(shuō)話這工夫，有廠友已接到通知， 相關(guān)部門這每周開會(huì)將繼續(xù)研究怎么取消無(wú)效加班，相信后續(xù)還會(huì)有措施出來(lái)。

大廠加班文化“急剎車”背后：

說(shuō)起這次大廠們的集體 “反內(nèi)卷”，有廠友分析，這其中也伴隨著一些組織調(diào)整，加班文化剎車背后是組織臃腫的問(wèn)題。

傳統(tǒng)行業(yè)，尤其制造業(yè)，特性之一就是中層太多，中層一多“ 領(lǐng)導(dǎo)”就多，甚至多到遍地都是“領(lǐng)導(dǎo)”，真正干活的卻很少。

這種情況下，信息傳達(dá)鏈條被拉的很長(zhǎng)，效率嚴(yán)重低下。

所以在一些廠友看來(lái)，管理層也在借此清理臃腫的組織架構(gòu)，下一步看人效的反饋，類似部門的合并，相同崗位的合并，這種調(diào)整后續(xù)多多少少肯定會(huì)有一些。

=============更正、交流：Dachang-Boy

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