2025年3月3日-7日，土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟第12期高管班舉辦深圳課程，聚焦企業(yè)數(shù)智化、AI企業(yè)場(chǎng)景、全球化、組織戰(zhàn)略、商業(yè)本質(zhì)，土士同學(xué)走進(jìn)TCL、華為、騰訊、順豐、富士康、粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院（IDEA）等企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)。

《TCL的轉(zhuǎn)型變革和全球化發(fā)展之路》

王成 TCL科技集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官

“中國(guó)企業(yè)從最早的國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際銷售，到現(xiàn)在的全球化在不斷的刷新認(rèn)知，當(dāng)海外業(yè)務(wù)涉及很多國(guó)家的時(shí)候全球化的經(jīng)營(yíng)管理，就需要有幾個(gè)一致性：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)劃、企業(yè)形象傳遞、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)借助數(shù)字化來(lái)支撐體系的完備。

TCL早期在學(xué)習(xí)國(guó)際品牌的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)和方法，逐步建立了全球化經(jīng)營(yíng)能力。

新的全球化戰(zhàn)略：

完善產(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力。受益于早期的自主建設(shè)與并購(gòu)、后來(lái)的合作建廠，以及近年來(lái)在墨西哥、越南等地新建、擴(kuò)建生產(chǎn)基地，TCL已實(shí)現(xiàn)多元化的全球產(chǎn)能布局，逐步建立起“以全球供應(yīng)全球”的靈活性。

提高區(qū)域統(tǒng)籌能力。全球化的組織能力，本地化的員工、合作伙伴、供應(yīng)鏈，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)分享發(fā)展機(jī)遇。TCL越南TV智能制造基地作出了很好的嘗試，覆蓋了機(jī)芯加工、注塑加工、模組整機(jī)裝配、背板加工等在內(nèi)的全工序，基地已實(shí)現(xiàn)很高的本地化率。

品牌的本地化。TCL與奧運(yùn)會(huì)簽約成為合作伙伴，是品牌形象升級(jí)和統(tǒng)一管理的表現(xiàn)。但具體到每個(gè)區(qū)域，其傳播方式、選擇的合作伙伴仍然是本土化的?！?/p>

《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》

殷宏 華為專家

“在當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵決策期，云、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)能為企業(yè)帶來(lái)新增長(zhǎng)與生機(jī)。華為踐行“五轉(zhuǎn)”方法論，即轉(zhuǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)；轉(zhuǎn)組織，構(gòu)建業(yè)務(wù)IT一體化團(tuán)隊(duì)；轉(zhuǎn)文化，大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)；轉(zhuǎn)方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)半自動(dòng)化；轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享價(jià)值?！?/p>

《華為AI實(shí)踐》

陳亮輝 華為專家

“在華為，AI能把員工從繁瑣事務(wù)中解放出來(lái)，投身更有意義的工作中去，同時(shí)打破數(shù)據(jù)瓶頸，助力AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。在產(chǎn)品研發(fā)中，AI可以加速創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在工業(yè)制造流程里，AI可以助力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化升級(jí)，降本增效。AI落地時(shí)要結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，先易后難，構(gòu)建模型評(píng)價(jià)和評(píng)測(cè)能力，通過(guò)反饋?zhàn)屇Ｐ透珳?zhǔn)、實(shí)用?！?/p>

《騰訊組織戰(zhàn)略思考：3個(gè)相信2個(gè)方法》

方慧玲 騰訊學(xué)堂講師、騰訊資深薪酬福利專家

“騰訊的3個(gè)相信：相信用戶、相信組織、相信文化

用戶：相信“用戶為本，員工是根”，注重高自驅(qū)員工的選育用留，員工是組織發(fā)展的根基。

組織：倡導(dǎo)“自驅(qū)的價(jià)值”，通過(guò)自下而上與自上而下的結(jié)合推動(dòng)創(chuàng)新、活水（人才流動(dòng)）、戰(zhàn)略決策與變革，激發(fā)組織活力

文化：主張“形散而神不散”，以“1+N”文化理念凝聚共識(shí)，確保組織在多元發(fā)展中保持核心價(jià)值統(tǒng)一。

兩個(gè)方法：服務(wù)產(chǎn)品化、管理市場(chǎng)化。”

《數(shù)實(shí)融合 助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展新圖景》

孫猛 騰訊學(xué)堂講師、騰訊研究院認(rèn)證講師

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通各產(chǎn)業(yè)之間、內(nèi)外部連接，以新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提高傳統(tǒng)行業(yè)效率，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而達(dá)到1+1＞2的效果。企業(yè)需要形成對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識(shí)，利用云基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建可靠、便利、商業(yè)成熟的數(shù)字化底座，積極擁抱AIGC等前沿技術(shù)，并將其應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新?！?/p>

《順豐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

邵煒煒 順豐科技上海區(qū)負(fù)責(zé)人

“順豐的數(shù)字化升級(jí)經(jīng)歷了三個(gè)階段：

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：信息化階段，在單點(diǎn)上把信息化系統(tǒng)建立起來(lái)，支撐業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：全面數(shù)字化，包括全要素和全鏈路的數(shù)字化。

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：推進(jìn)全場(chǎng)景的數(shù)字化。

通過(guò)全要素的數(shù)字化，順豐將“人貨場(chǎng)”順利打通，無(wú)論是員工的運(yùn)營(yíng)軌跡和操作，還是物流的去向，以及快件的分撥都實(shí)行數(shù)字化接入。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的全鏈路的數(shù)字化，則做到了中轉(zhuǎn)運(yùn)派十幾個(gè)節(jié)點(diǎn)的要素串聯(lián)，全面打通整個(gè)流程?！?/p>

《商業(yè)的本質(zhì)》

朱海 智數(shù)資本創(chuàng)始合伙人、數(shù)元科技聯(lián)席董事長(zhǎng)

“創(chuàng)新是少數(shù)人的事情，決策的時(shí)候是孤獨(dú)的，創(chuàng)新的前提是守正。

管理的本質(zhì)其實(shí)跟孫子兵法一樣，即包括了道 ：使命文化價(jià)值觀；法：企業(yè)制度和流程；天：選對(duì)一條細(xì)分賽道，合適的始點(diǎn)，合適的節(jié)奏；地：對(duì)的商業(yè)模式；人：遇到對(duì)的人。

商業(yè)的運(yùn)營(yíng)和投資的底層邏輯是一致的。投資要遵循技術(shù)發(fā)展規(guī)律，技術(shù)上升期、技術(shù)冷靜期、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)期。投資者一般會(huì)在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)期時(shí)，才進(jìn)入?yún)⑴c投資，避免在死在技術(shù)冷靜期。企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值主張（UVP）就源于產(chǎn)品/銷售/交付三軸的能力打造以及高效聯(lián)動(dòng)。公司的一把手應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過(guò)差異化的資源配置在其中一軸上做到出奇制勝。