打開中國信達3月25日發(fā)布的2024年年報，能夠明顯感覺到其所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

中國信達正在面臨怎樣的局面呢？

轉向

2024年，中國信達凈利潤30.4億元，同比下降47.8%。

我們將2020年至2024年這5年來中國信達的凈利潤做一個羅列，不難看出其下滑狀況。

中國信達凈利潤變化：

2020年：132.5億元

2021年：120.6億元

2022年：63.1億元

2023年：58.2億元

2024年：30.4億元

從132億元降到30億元……5年時間只剩不到一個零頭，可見，中國信達在這一波經濟周期調整之中，承受沖擊之大。

面對沖擊，中國信達的經營結構也在發(fā)生著重大調整。

信達年報中，第一個變動項便非常刺目——“以攤余成本計量的不良債權資產收入”。

此項目，為傳統(tǒng)不良資產行業(yè)的主營業(yè)務收入。而此項收入的萎縮狀態(tài)，與中國信達5年來凈利潤縮水趨勢基本一致。

以攤余成本計量的不良債權資產收入變化：

2020年：191.5億元

2021年：134.7億元

2022年：100.7億元

2023年：60.8億元

2024年：21.1億元

也就是說，中國信達傳統(tǒng)的不良資產主營內容，在市場波動（如房地產市場波動）面前，收益能力呈現(xiàn)“冰封”狀態(tài)。

按照2024年年報，收購重組類不良資產中，房地產業(yè)規(guī)模為258億元，占比71.1%。作為營收大項，房地產銷售收入（即存貨銷售收入），數據也表現(xiàn)為持續(xù)收縮。

存貨（房地產）銷售收入變化：

2020年：243.2億元

2021年：203.9億元

2022年：160.7億元

2023年：95.0億元

2024年：82.4億元

中國信達的最大收入份額，來源于利息。

2024年，中國信達利息收入330億元，在收入中占比約45%。對照2020年的239億元與23%占比可知，今日信達對利息的依賴度，也就是對存量項目的貢獻依賴度更高。

相較之下，中國信達不良債權資產公允價值變動，從2023年76.18億元上升至2024年的88.92億元，漲幅16.7%。

經濟增速放緩，回收周期變長；資產價格縮水，處置難度加大；高風險項目風險釋放，資本回報率承壓等，這些不利因素，令中國信達發(fā)生了經營結構性變化。

中國信達從回報更高但周期更長的“攤余成本不良債權”，轉向回報更快的“公允價值變動不良債權”，追求快速變現(xiàn)。

所以，2020年中國信達不良資產經營占比70.5%，金融服務占比30.3%；而到了2024年，不良資產經營占比下降至55.3%，金融服務占比升至45.4%。

另一組鮮明的對比指標顯示——

2024年中國信達收購經營類不良資產（公允價值計量）凈額為2664億元，占比高達90.3%，收購重組類資產（攤余成本計量）凈額為285億元，占比僅為9.7%，且2024年新增收購重組類資產為0。

為什么會是0？

按照年報說法，此種變化，是中國信達的主動資產結構調整，也就是說，為了適應當下的市場環(huán)境、控制風險，信達有意為之。

由此，中國信達形成了第一個轉向：結構性轉向，即從“傳統(tǒng)的不良資產收購、處置”向“綜合金融服務”轉向。

2024年中國信達引以為傲的一件事是：“新增風險資產為近三年最低水平”。

機會

在第一個轉向的同時，中國信達還有第二個轉向。

從數據看，面對經濟周期的壓力，中國信達出現(xiàn)了明顯的結構性調整，但與此同時，中國信達的轉向也帶有明顯的周期性特點，即結構性轉向的同時，也進行周期性轉向——從“市場化套利”向“政策化服務”轉向。

中國信達為代表的全國性AMC（資產管理公司），其誕生，本身就是政策服務的產物，后來的發(fā)展也得到政策紅利周期的支撐（由此產生市場化套利）。

今天，中國信達再次進入到了強政策化服務的新周期，也即是新的市場化布局階段。因此，2024年年報數據所呈現(xiàn)的“不樂觀”，并不能完全反映中國信達的資產質地。

在2024年年報中，中國信達也提到了在政策性支持方面的一些行動——

1.堅守金融不良資產主陣地， 收購銀行不良資產規(guī)模超2200億元 。積極參與中小金融機構改革化險， 收購中小銀行不良資產規(guī)模超1400億元 ，為多個省份高風險中小銀行量身定制風險化解方案。

2.持續(xù)助力房地產領域風險化解，年內落地項目33個，投入資金近170億元，實現(xiàn)保交房2萬余套，帶動貨值超810億元項目復工復產，促進金融與房地產良性循環(huán)。

3.穩(wěn)妥審慎參與地方債務風險化解，新增投資地方化債項目45億元，幫助地方籌措償債資源，提供債務管理、平臺轉型等服務，促進地方平穩(wěn)化解債務風險。

4.2024年，在服務實體經濟領域新增投入超2000億元。

5.支持民營經濟健康發(fā)展，與民企500強客戶新增合作超160億元，同比增長43%。持續(xù)發(fā)力破產重整業(yè)務領域，參與7個項目破產重整，涉及金額17億元。穩(wěn)妥推進輕資本業(yè)務布局，集團管理第三方資產超7000億元，同比增長70%。

6.持續(xù)推進融資創(chuàng)新，發(fā)行交易所首單AMC做市報價ABS、行業(yè)首單及全市場最大規(guī)模先進制造ABS，落地86億元央行房企紓困專項再貸款。

7.在湖北、陜西、香港等地組織8場“十省二十城”綜合營銷活動，舉辦10場“3+8”重點賽道渠道主題營銷活動，與廣州、青島等9個地方政府簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，與鞍鋼集團、郵儲銀行、國藥集團等9家機構簽署總對總戰(zhàn)略合作協(xié)議。

結合年報、官方陳述及市場變化，我們大致可以確定，當下中國信達的挑戰(zhàn)有三：

第一，收入結構進一步失衡，包括過度依賴利息及公允價值收益；

第二，政策任務與商業(yè)利益短期內存在一定沖突；

第三，以中國信達為代表的全國性AMC，市場份額正在被地方AMC蠶食。

這三個挑戰(zhàn)，周期性是底色，但同時，也包含著鮮明的市場競爭屬性。面對新的市場變化，中國信達能否利用周期性機會實現(xiàn)提質發(fā)展，迎來下一次逆襲，很值得各方觀察與期待。

值班編委：蘇志勇

編輯：韓澗明

審讀：戴士潮