近日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東身著工裝送外賣的新聞引發(fā)熱議。這場企業(yè)家與外賣騎手的身份對話，恰似一面多棱鏡，折射出年輕干部需要淬煉的四種能力：深扎基層調(diào)研力、磨礪攻堅(jiān)專業(yè)力、扛責(zé)奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)力、堅(jiān)守底線廉潔力。

深扎基層調(diào)研力，在一線體驗(yàn)中找準(zhǔn)民生痛點(diǎn)。劉強(qiáng)東送外賣時(shí)遭遇的“系統(tǒng)預(yù)估”與“現(xiàn)實(shí)路況”的差距，暴露出“坐在辦公室想問題”的認(rèn)知盲區(qū)。年輕干部的調(diào)研力，本質(zhì)是“把腳印留在街巷、將民情記在心間”的共情能力。正如黃文秀在百坭村走壞12雙鞋，用沾滿泥土的筆記本寫滿群眾“急難愁盼”；李二陽在黃河灘區(qū)跟著老農(nóng)學(xué)耕地，從翻地的深淺中讀懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“泥土邏輯”。真正的調(diào)研不是“打卡式走訪”“表格化填表”，而是像“穿堂風(fēng)”一樣自然融入群眾生活-在菜市場聽阿姨算“菜籃子賬”，在社區(qū)議事廳看大爺畫“停車位草圖”，在田埂上幫老鄉(xiāng)扛一袋剛收的玉米。唯有把自己“變成群眾中的一員”，才能讓政策“帶著露珠落地”。

磨礪攻堅(jiān)專業(yè)力，在實(shí)踐熔爐中錘煉過硬本領(lǐng)。送外賣看似簡單，實(shí)則是“路線規(guī)劃”“情緒管理”“應(yīng)急處理”的綜合考驗(yàn)。劉強(qiáng)東的“跨界實(shí)操”告訴我們，基層從來不是“鍍金池”，而是“煉金爐”。浙江“90后”社區(qū)書記陳琳，在調(diào)解老舊小區(qū)加裝電梯糾紛時(shí)，自創(chuàng)“階梯補(bǔ)償法”，讓“樓上樓下”從“紅臉吵架”到“握手言和”。面對基層治理的“千條線”，年輕干部既要甘當(dāng)“學(xué)徒”，在征地拆遷、信訪維穩(wěn)中練出“嘴上能說、手上會(huì)干、腳下能跑”的“全科功夫”，更要勇當(dāng)“研究員”，在直播助農(nóng)中研究品控標(biāo)準(zhǔn)，在數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)中破解數(shù)據(jù)壁壘，讓專業(yè)能力成為服務(wù)群眾的“金剛鉆”。

扛責(zé)奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)力，在主動(dòng)作為中踐行初心使命。從企業(yè)高管到外賣騎手，變的是身份標(biāo)簽，不變的是“把事辦好”的責(zé)任意識?！皶r(shí)代楷?！秉S大發(fā)，帶著村民在懸崖上鑿出“生命渠”，用36年兌現(xiàn)“讓鄉(xiāng)親喝上水”的承諾。新時(shí)代的基層戰(zhàn)場，同樣需要“扛責(zé)在肩”的行動(dòng)力—面對農(nóng)產(chǎn)品滯銷，有的干部化身“主播”走進(jìn)直播間，為老鄉(xiāng)吆喝叫賣；遇到暴雨險(xiǎn)情，有的干部背著老人蹚過齊腰深的積水，用身體筑起“人墻”。擔(dān)當(dāng)不是喊出來的口號，而是“明知山有虎，偏向虎山行”的沖勁，是“功成不必在我，功成必定有我”的韌勁，是“群眾不脫貧，我就不離村”的拼勁。年輕干部當(dāng)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，在鄉(xiāng)村振興、基層治理的一線扛重活、打硬仗。

堅(jiān)守底線廉潔力，在嚴(yán)以律己中永葆公仆本色。京東將騎手權(quán)益保障納入制度設(shè)計(jì)，為權(quán)力運(yùn)行立下“硬規(guī)矩”。權(quán)力是把“雙刃劍”，唯有關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，才能守護(hù)公心的“純度”。從“小巷總理”林丹堅(jiān)守“居民的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”，到“草帽書記”楊善洲退休后義務(wù)植樹22年，把荒山變成綠洲-廉潔自律的本質(zhì)，是對“公仆身份”的清醒認(rèn)知。年輕干部身處基層治理前沿，難免面臨利益誘惑，項(xiàng)目審批中的“好處費(fèi)”、惠民資金里的“小心思”、人情往來中的“土特產(chǎn)”。年輕干部當(dāng)常備三盆水，用“冷水”澆滅特權(quán)念頭，用“清水”洗凈利益誘惑，用“冰水”保持清醒頭腦，在惠民資金使用中做到“賬本見底”，在人事任免時(shí)堅(jiān)守“親疏如一”。（德陽市旌陽區(qū)文旅局庹婭）