他們的回答其實(shí)非常統(tǒng)一，老板，你只要錢(qián)給夠，我馬上大變活人，讓你看到另外一個(gè)我，什么生活和工作分開(kāi)，都是扯淡，我的時(shí)間，都可以是你的，24小時(shí)，隨時(shí)歡迎來(lái)電。

董明珠說(shuō)不需要留子，因?yàn)橛虚g諜，又被年輕人痛罵一通；小紅書(shū)取消大小周，一些人不干了，說(shuō)是收入受影響；猿輔導(dǎo)和小米，卻又因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)常搞出了新的輿情。

年輕牛馬們要干啥？

當(dāng)時(shí)代不再有新的阿里、騰訊、字節(jié)出現(xiàn)后，年輕人到底想要去什么樣的企業(yè)上班？他們的期望又是什么？

反PUA、拒絕畫(huà)大餅、對(duì)抗內(nèi)卷都是最近幾年越來(lái)越流行的職場(chǎng)文化，但是我們?cè)陂L(zhǎng)三角發(fā)現(xiàn)了一家奇特的企業(yè)，拼多多。

拼多多其實(shí)很累，勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，幾年前，也出現(xiàn)過(guò)員工猝死的案例，但是我們很少聽(tīng)到這家企業(yè)的員工在小紅書(shū)和脈脈抱怨，為什么？因?yàn)殄X(qián)給夠了。

拼多多的激勵(lì)措施，貼近了當(dāng)下職場(chǎng)環(huán)境以及年輕人的需求，錢(qián)是無(wú)盡的動(dòng)力源。

幾年前，我很厭惡拼多多這家公司，因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)公司，沒(méi)有人情味，不把人當(dāng)人，沒(méi)有基本的職場(chǎng)尊嚴(yán)，但是我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，我很幼稚，那會(huì)兒，我沒(méi)有看懂時(shí)代的變遷，以及打工者的心態(tài)。

所以，這幾年，我一直在仔細(xì)看拼多多這套用人方案，如何用一萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)十萬(wàn)人的功效，雖然拼多多是大公司，但是他們一直保持了小公司的靈魂身段，而且極具自己的風(fēng)格特色，雖然，他們從其他互聯(lián)網(wǎng)公司挖了很多人。

比如，阿里巴巴的人去任何公司，都能讓新公司染上阿里味兒，唯獨(dú)在拼多多不行，這里就是一個(gè)機(jī)器，表面沒(méi)有溫度，但是卻有嚴(yán)格的規(guī)則。

這套方案，目前來(lái)看，也同樣適用于當(dāng)下的中小型公司。

第一，現(xiàn)在年輕人缺的是現(xiàn)金流，拒絕畫(huà)大餅。

拼多多的特點(diǎn)就是，兩倍到三倍的成本挖來(lái)人才，實(shí)現(xiàn)三倍工資干五個(gè)人的活的效果，所以，你在拼多多，你看不到閑人，人人都很忙碌，企業(yè)不跟你談長(zhǎng)期綁定，也很少給期權(quán)，你干一天拿一天工資，沒(méi)人讓你苦哈哈的熬一個(gè)不確定性，馬上上崗，馬上高薪，在快速碎片化的今天，沒(méi)人有耐心。

沒(méi)有人會(huì)跟你畫(huà)大餅，告訴你未來(lái)可能變成富翁，你只要穩(wěn)穩(wěn)每月到手三倍工資即可。

很多年輕人其實(shí)看的很清楚，沒(méi)人相信，自己有狗屎運(yùn)再碰上一個(gè)姓馬的男人，三十多歲就過(guò)上億萬(wàn)富豪的退休生活。

第二，去人格化管理減少無(wú)效溝通，對(duì)抗內(nèi)卷。

在拼多多的體系中，扁平化一直是最重要的企業(yè)文化，很多業(yè)務(wù)最多三級(jí)匯報(bào)，小部門(mén)基層就可以匯報(bào)給VP了，這種架構(gòu)，大幅度降低了官僚主義，和繁瑣的辦公室政治，年輕人最喜歡這一點(diǎn)，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，這很公平。所以在拼多多的同一部門(mén)里，人們同事多年，不知道彼此名字的情況，很常見(jiàn)。

所以，在拼多多的組織架構(gòu)里，你是沒(méi)有機(jī)會(huì)靠拍馬屁和內(nèi)卷實(shí)現(xiàn)“混的好”這件事情的。

現(xiàn)在年輕人在職場(chǎng)上，最怕遇到辦公室政治，山頭文化，你是誰(shuí)的人？他是誰(shuí)的人？這種情況，往往會(huì)消耗掉大量的工作熱情。

人情內(nèi)卷，無(wú)效內(nèi)卷，成了很多大廠今天最大的阻力，表演式加班，忠誠(chéng)度測(cè)試這些畸形產(chǎn)物，應(yīng)運(yùn)而生。

第三，模塊化的人才組合替換性很強(qiáng)，反PUA。

在拼多多的很多崗位中，你如果要離職，交接時(shí)間可以短到一天以內(nèi)，因?yàn)榇蟛糠止ぷ鞫急荒K化了，高薪可以確保下一個(gè)接任者的行業(yè)操作能力，而你之前的工作基本內(nèi)循環(huán)，不需要太多協(xié)同，目標(biāo)導(dǎo)向，繼任者，只需要知道目標(biāo)，就可以開(kāi)展工作。這種組織架構(gòu)的好處就是，企業(yè)擺脫了對(duì)個(gè)體的高度依賴，而個(gè)體也省去了大量的甩鍋和背鍋可能性。

因?yàn)槁氊?zé)清晰，沒(méi)有人會(huì)來(lái)PUA你干活，也不會(huì)需要你去PUA別人，你只需要?jiǎng)佑米则?qū)力，完成自己的目標(biāo)。

我問(wèn)過(guò)很多年輕人，都說(shuō)你們這一代人是躺平一代，那么問(wèn)題到底出在哪里？

他們的回答其實(shí)非常統(tǒng)一，老板，你只要錢(qián)給夠，我馬上大變活人，讓你看到另外一個(gè)我，什么生活和工作分開(kāi)，都是扯淡，我的時(shí)間，都可以是你的，24小時(shí)，隨時(shí)歡迎來(lái)電。

很顯然，今天的職場(chǎng)，如今這個(gè)碎片化的時(shí)代，在財(cái)富分配已經(jīng)完成了90%以后，年輕人需要的是現(xiàn)金流，大部分人，都不愿意再為可能性付出青春的汗水。

而我們這些初創(chuàng)公司該怎么辦呢？

我的答案是，從創(chuàng)立的第一天起，就開(kāi)始想明白怎么賺錢(qián)，而且要持續(xù)性的賺錢(qián)，學(xué)習(xí)拼多多，給三個(gè)人的工資，干五個(gè)人的活。

《馬斯克傳》一整本書(shū)，我們都可以看見(jiàn)，他永遠(yuǎn)都在做減法，縮減配置，縮減方案，縮減團(tuán)隊(duì)，然后加快迭代節(jié)奏，不停錯(cuò)誤，不停修正，只留下最優(yōu)秀的人，用最簡(jiǎn)單的方案，制造產(chǎn)品。

如果，我們從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，還想要刻舟求劍，用20年前的傳統(tǒng)人才激勵(lì)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，等待我們的大概率只有摸魚(yú)、內(nèi)卷、高頻換人以及溫水煮青蛙。

如果你問(wèn)我，拼多多這一套的人才結(jié)構(gòu)，師從何處，我覺(jué)得應(yīng)該是深圳那家企業(yè)，因?yàn)槲衣?tīng)說(shuō)，黃老板的書(shū)架上，一直有那家企業(yè)的很多書(shū)籍。

他們一樣，有一套延遲滿足，逐漸釋放的機(jī)制。

缺錢(qián)的人，自然有奮斗的意愿，狼性從來(lái)不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是天生的，綿羊自然不會(huì)去拼多多，很多人說(shuō)，我想去，但是我知道我不行，就不添亂了。

人力資源省去了大量的分辨工作，有種者，不請(qǐng)自來(lái)。