在建筑行業(yè)智能化浪潮中，湖北云天建設(shè)科技股份有限公司（原湖北工建科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司）以黑馬之姿嶄露頭角。作為有著國企背景卻堅持市場化競爭的科技企業(yè)掌舵人，董事長費飛龍用十年時間，完成從“混凝土博士”到“智能化領(lǐng)軍人”的蛻變，他憑借深厚的專業(yè)素養(yǎng)、卓越的管理智慧以及高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，引領(lǐng)公司在建筑智能化領(lǐng)域披荊斬棘，取得了令人矚目的成就。

01

在混凝土里澆筑的青春

在國企土壤澆灌科技之花

"選專業(yè)時單純覺得踏實，畢竟任何時候都需要建房子，也就都離不開建筑材料。"從本科到博士的十年求學生涯，淬煉出費飛龍對建筑領(lǐng)域的深刻理解。當同齡人還在職業(yè)迷局中徘徊時，手握博士學位的他已錨定方向："這個學科的價值，必須在實踐的沃土中才能生根發(fā)芽。"這份“科班出身”的執(zhí)著，讓他在畢業(yè)后放棄進入高校教書育人，轉(zhuǎn)而進入廣東省建筑科學研究院工程項目一線，開啟了職業(yè)生涯的第一站。

四年多時間里，作為工科出身的他，所做之事遠不止技術(shù)范疇。他接觸過諸多工作，從專業(yè)方案編制、技術(shù)方案論證、科研項目實施等技術(shù)活，到市場調(diào)研、商務(wù)洽談、撰寫領(lǐng)導講話稿等非技術(shù)活。"小費，來了以后，要做萬金油，不要以為自己是博士，就只做專業(yè)工作。不要挑、不要撿，安排給你做都要去做，而且都要做好。"院的人事主任的叮囑成為他日后從技術(shù)崗向管理崗轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

人生的轉(zhuǎn)折點來得很快，初為人父的費飛龍面對兩難抉擇，"廣州有國際化的平臺，武漢有需要照顧的小家。"向來理性的他第一次用"排除法"做決定——小孩需要照顧的客觀事實、武漢九省通衢的區(qū)位優(yōu)勢、中部崛起的政策紅利，最終匯聚成人生軌跡的轉(zhuǎn)向標。

帶著珠三角淬煉的專業(yè)積淀，費飛龍在江城開啟了更具挑戰(zhàn)的征程。彼時工建科投（云天科技前身）尚在襁褓之中，"上無片瓦蓋頭、下無寸土立身"的現(xiàn)狀，反而激發(fā)出他白手起家的創(chuàng)業(yè)豪情。從招聘第一個員工到搭建技術(shù)團隊，從臨建施工業(yè)務(wù)破冰到建筑智能化系統(tǒng)研發(fā)，這位“科班出身”的學者，立志要做“最懂建筑行業(yè)的科技型上市公司”，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)力，公司逐漸實現(xiàn)了從0到1的突破，產(chǎn)業(yè)也慢慢實現(xiàn)了提檔升級，逐步建立起涵蓋樓宇智控、安防管理、能耗管理、設(shè)備控制等30余個專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)矩陣。如今，建筑智能化業(yè)務(wù)已成為公司的核心板塊，占公司營收的 80% 左右，技術(shù)發(fā)展向行業(yè)最前沿看齊，并謀求在資本市場上市。

02

管理蝶變

從技術(shù)專家到管理者的轉(zhuǎn)型之路

初返武漢時，南北市場環(huán)境的差異給費飛龍上了深刻一課。在珠三角，合同履約如同精密運轉(zhuǎn)的齒輪——方案評審、項目實施交付、驗收、尾款結(jié)算環(huán)環(huán)相扣；而在武漢，他發(fā)現(xiàn)沿海地域與內(nèi)陸地區(qū)認知觀念差異巨大，各方面溝通協(xié)調(diào)工作繁瑣、復雜，甚至因為各種人為因素停滯不前。為破解困局，他針對性調(diào)整管理策略：技術(shù)團隊聚焦研發(fā)的同時，專設(shè)政企對接小組，將專業(yè)技術(shù)方案轉(zhuǎn)化為適配本土決策語境的溝通模板。

"定方向、育人才、穩(wěn)軍心——這是他多年企業(yè)治理實踐換來的管理心得。"費飛龍得出三條管理準則：戰(zhàn)略層面，每年投入營收的6%用于建筑智能化前沿技術(shù)追蹤；人才培養(yǎng)，管理層績效與團隊成長性直接掛鉤；危機應(yīng)對，設(shè)立"風險儲備金"保障項目連續(xù)性。同時，一場突如其來的身體健康問題也促使他對公司管理模式進行深刻反思和提升：很多創(chuàng)業(yè)者精力都比較旺盛，任何事情都喜歡親力親為，事無巨細自己干，這在公司創(chuàng)業(yè)初期確實是比較高效、快捷的。但是當公司發(fā)展到一定程度和規(guī)模后，這種管理方式的弊端就顯現(xiàn)出來了。創(chuàng)始人什么都自己做，一方面業(yè)務(wù)多了后管不過來，也管不好，長期超負荷忙于具體事項還容易“見了芝麻，丟了西瓜”；另一方員工缺乏獨立鍛煉也很難成長起來，長此以往就沒有了工作的主動性與能動性，造成什么事都依賴創(chuàng)始人的惡性循環(huán)。因此，他帶頭實施了公司分級授權(quán)制度，將公司經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)的各項工作按部門、按層級授予充分的決策權(quán)和自主權(quán)。這種務(wù)實的管理哲學，讓這家成立僅五年的企業(yè)快速實現(xiàn)營收破億，員工主動離職率始終保持在5%以下。

如今的云天科技，近百人的團隊構(gòu)建起獨特的管理生態(tài)。他們相信“耐得住寂寞，方守得住繁華”，付出總會有回報，只要努力耕耘就會有收獲。他們信奉“溫室里長不出參天大樹”，主動承擔更多工作任務(wù)，努力爭取更多的鍛煉機會，在實踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)風雨、見世面、長才干。

03

劍指未來

做數(shù)字工程的“中國方案”

今年，湖北工建科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司正式更名為湖北云天建設(shè)科技股份有限公司。談及更名深意，費飛龍?zhí)寡裕?'云天'二字承載著雙重使命——既是擺脫傳統(tǒng)國企標簽，以科技型企業(yè)的身份參與充分市場競爭；更寄托著'壯志凌云，目標高遠、進無止境'的發(fā)展寓意。"更名背后是清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從單一的傳統(tǒng)建筑科技開發(fā)，轉(zhuǎn)型為國內(nèi)一流的數(shù)字工程整體解決方案服務(wù)商，錨定"工程建設(shè)行業(yè)科技型上市公司"的終極目標。

面對建筑行業(yè)成本控制與技術(shù)創(chuàng)新的雙重壓力，云天科技獨創(chuàng)"內(nèi)外雙循環(huán)"發(fā)展模式。對內(nèi)做強技術(shù)研發(fā)，將湖北聯(lián)投內(nèi)部協(xié)同項目作為公司技術(shù)、產(chǎn)品試驗田，打造建筑科技創(chuàng)新策源地，不斷打磨公司核心技術(shù)與產(chǎn)品，提升核心競爭力；對外強化市場開拓，依托內(nèi)部市場沉淀的有市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，以優(yōu)異的產(chǎn)品和獨特的技術(shù)占領(lǐng)市場，塑造自主品牌，并通過市場反饋反向推動內(nèi)部技術(shù)研發(fā)與升級迭代。這種"內(nèi)部練兵、外部造血"的機制，使企業(yè)在做好集團內(nèi)部服務(wù)和賦能的同時，還能通過市場化機制檢驗技術(shù)成色、提升公司核心競爭力。

同時，公司制定了清晰的技術(shù)發(fā)展路線：第一階段構(gòu)建數(shù)據(jù)底板，企業(yè)自主開發(fā)的“建管云”行業(yè)大平臺，已在湖北聯(lián)投內(nèi)部300余個大型重點項目中深度應(yīng)用，管理1000億元的工程建設(shè)體量，實現(xiàn)了巨量的建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)標準化采集；第二階段是搭建建筑行業(yè)垂直模型平臺，將采集到的海量行業(yè)數(shù)據(jù)進行匯總、數(shù)據(jù)清洗和進一步的分析、價值挖掘，為行業(yè)提供大數(shù)據(jù)支持；第三階段開發(fā)深度智能應(yīng)用，通過行業(yè)垂直大模型，自動化、智能化形成解決方案，為行業(yè)管理和決策提供智力和智能化支持。

國際市場上，費飛龍同樣有著清晰的布局。云天建設(shè)積極拓展海外業(yè)務(wù)，目前公司自主研發(fā)的項目管理平臺已在新加坡成功落地應(yīng)用，并與老撾的建筑商展開了緊密的合作洽談。"得益于巨大的建設(shè)體量和豐富的應(yīng)用場景，中國的建筑行業(yè)很多領(lǐng)域在國際上都是領(lǐng)先的，我們的建筑智能化技術(shù)也完全具備國際競爭力，但需要找到正確的打開方式。"他堅信，中國建筑智能化技術(shù)在國際市場上具有強大的競爭力，有望為全球建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻更多的中國智慧與力量。在新加坡落地的項目管理平臺，正是云天建設(shè)成果的集成體現(xiàn)——既兼容當?shù)亟ㄖ?guī)范，又融入國內(nèi)工程管理的集約化經(jīng)驗。

04

使命必達

云天科技的科技攻堅與社會擔當

2024年，云天科技成功入選湖北省、武漢市上市后備"銀種子"，武漢東湖高新區(qū)上市后備“金種子”企業(yè)名單，這一重要里程碑標志著企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)新能力及企業(yè)治理等核心指標上通過了監(jiān)管部門的嚴格檢驗。費飛龍透露，為加速IPO進程，企業(yè)已確立三大戰(zhàn)略支點：即以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，BIM技術(shù)開發(fā)為依托，建筑智能化應(yīng)用為場景，形成集智能建造、智能制造、智慧監(jiān)測、智慧運維四大業(yè)態(tài)為一體的數(shù)字工程整體解決方案。

"我們的目標是成為國內(nèi)建筑智能化領(lǐng)域的代名詞，讓別人一提到建筑智能化就想起云天建設(shè)。"費飛龍說，目前，云天建設(shè)正計劃打造幾款爆款產(chǎn)品，提升品牌知名度，同時也計劃通過"百企賦能計劃"向中小建筑企業(yè)免費開放基礎(chǔ)版行業(yè)管理平臺，希望能夠帶動整個建筑行業(yè)信息化、數(shù)字化的發(fā)展。

面對建筑智能化行業(yè)即將到來的黃金發(fā)展期，費飛龍展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力："我們錨定2027戰(zhàn)略節(jié)點，推動企業(yè)營收突破十億元門檻，實現(xiàn)北交所上市目標，力爭躋身建筑智能化領(lǐng)域前三強。并通過構(gòu)建海外技術(shù)標準適配體系和跨境服務(wù)體系，著力打造具有國際競爭力的現(xiàn)象級創(chuàng)新產(chǎn)品，在東南亞及中亞、東歐市場形成規(guī)?；瘧?yīng)用場景，塑造'中國智造'建筑科技品牌的全球影響力。"