為什么你的公司正在變成“死?！保?

你有沒有聽說過“死?！?？就是那個鹽度超高、魚蝦活不下去的地方。其實很多公司也像死海一樣——好員工像水一樣“蒸發(fā)”了，剩下的都是“咸魚”，最后整個團(tuán)隊越來越蔫吧。

啥是“死海效應(yīng)”？

說白了，就是公司混久了，能干的員工受不了“蠢操作”和“瞎指揮”，拍拍屁股走人了。畢竟人家有本事，跳槽分分鐘的事。反而是能力一般的，覺得“這工作挺香”，賴著不走。時間一長，這幫人熬成領(lǐng)導(dǎo)，公司就越來越“咸”——開會扯皮、推鍋甩鍋、創(chuàng)新全無，年輕人來了也待不住。

公司咋就成“死海”了？

1. 制度像霧霾，誰都看不清：晉升靠資歷還是能力？獎金怎么算？沒人說得清。干得好不如混得久，誰還賣力？

2. 領(lǐng)導(dǎo)愛聽馬屁：能提意見的人被擠走，留下的人天天“領(lǐng)導(dǎo)說得對”。時間一長，公司只剩“復(fù)讀機(jī)”，真話沒人說。

3. 溫水煮青蛙：業(yè)務(wù)穩(wěn)定后，大家躺平摸魚。技術(shù)團(tuán)隊不鉆研新東西，銷售部門吃老客戶，最后市場一變，全傻眼。

“死海”公司還有救嗎？

有！關(guān)鍵得讓水“活”起來：

- 制度透明化：工資、晉升、考核全擺到臺面上，大家心里有桿秤。

- 別讓老實人吃虧：干得好的多發(fā)錢，混日子的要么培訓(xùn)要么淘汰。

- 學(xué)學(xué)“鯰魚效應(yīng)”：定期招點新人，刺激老員工動起來。就像往沙丁魚箱里丟條鯰魚，魚群怕被吃，反而活得更精神。

最后說句大實話：公司要是真成了“死?！?，聰明人早溜了。能救它的不是員工，而是老板自己——敢不敢打破舒適區(qū)，把“咸水”換成活水？

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