2005年，蘋果創(chuàng)始人喬布斯找到英特爾，想請這家芯片巨頭為初代iPhone開發(fā)手機CPU。

在蘋果給的報價和潛在風(fēng)險之間一掂量，時任英特爾CEO的歐德寧，傲嬌地說了「不」。后來的故事大家都知道了，英特爾失去了一整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

生成式AI時代的大模型廠商們，沒有人想成為第二個英特爾。在蘋果AI技術(shù)服務(wù)商的競爭名單中，OpenAI、谷歌是這樣，百度、阿里也是如此。

去年底就有外媒報道，蘋果AI國行版主要與百度洽談。到今年2月，阿里也宣布蘋果選擇阿里一起合作落地手機的AI功能。

了解蘋果行事風(fēng)格的人都知道，蘋果向來不喜歡采用單一供應(yīng)商。在阿里官宣后，業(yè)內(nèi)認識開始討論，為什么不是百度？

就在前兩天，彭博社記者馬克?古爾曼爆料，國行版蘋果iOS 18.6 將啟用部分 Apple Intelligence功能，由百度和阿里共同提供技術(shù)支持，其中，阿里負責(zé)開發(fā)審查引擎；百度的AI與Siri和Visual Intelligence將實現(xiàn)集成，這意味著百度將在中國取代OpenAI的ChatGPT和谷歌搜索的角色。

有業(yè)內(nèi)人士稱，從往常經(jīng)驗來看，安全模塊在AI服務(wù)里一般只占比 10%左右，為蘋果提供核心AI能力支持的可能還是百度。

現(xiàn)在可能輪到外界問，為什么是百度？以及被蘋果「圈選」后，百度能否扳回一局？

01

互相押注

公眾注意力和資本市場的反應(yīng)證明，在AI行業(yè)，刷榜單、刷papper、投流刷日活，遠不如成為蘋果AI服務(wù)商來得更為轟動。

今年2月阿里宣布與蘋果的AI合作后，阿里港股當(dāng)日收漲8.48%。在彭博社記者透露蘋果AI牽手百度后，百度股價也迎來上漲。

大模型技術(shù)一日千里，普通人很難看清其間的虛虛實實，但大家普遍相信，蘋果篩選服務(wù)商向來挑剔，被選中者的綜合實力很難注水。這是蘋果背書效應(yīng)的根源。

不過在我們看來，蘋果牽手百度，即是互相需要，也是一次互相押注——

蘋果在中國市場的處境有目共睹。IDC數(shù)據(jù)顯示，蘋果今年第一季度在中國市場出貨量降至980萬部，市場占有率從前一季度的17.4%下滑到13.7%，在中國智能手機市場排名第五，小米、華為位列前二。

這是蘋果在最大海外市場的一次中場潰敗。

目前，無論是安卓陣營紛紛熱衷的「支持蘋果生態(tài)」、與「蘋果設(shè)備無縫鏈接」，還是國產(chǎn)手機廠商在生成式AI方面的進展，動機都是搶市場。

此前有Omdia分析師指出，蘋果公司在生成式AI領(lǐng)域處于落后地位，需要重大創(chuàng)新才能脫穎而出。蘋果的競爭壓力可想而知。

這種情形下，國行版iPhone的AI技術(shù)服務(wù)商篩選，容不得半點閃失。如果國行版的中文AI能力不比ChatGPT、谷歌遜色，甚至還有過人之處，那蘋果就有可能借AI扳回一局，給動搖中的果粉們一個毫不猶豫的換機理由。反之，則可能在中國市場丟盔棄甲。

對AI服務(wù)商的選擇，其實是蘋果壓上品牌聲譽的一次押注。

至于百度，更是需要找到一方應(yīng)用廣泛的C端場景，展示其AI技術(shù)實力。

其實，在傳出與蘋果AI合作之前，百度已與三星、榮耀、小米等智能手機廠商展開AI合作。三星Galaxy S24、榮耀Magic6、小米等主流機型都已集成文心大模型。

其中Galaxy S24是三星Galaxy AI的首次落地，這款年度旗艦機型被視為三星超越iPhone的扛鼎之作。在Galaxy S24當(dāng)中，谷歌AI負責(zé)通用版，國行版接入的則是百度AI，負責(zé)的「即圈即搜」、文本摘要和其他AI功能。

頂級智能手機廠商，又是如此重要的機型，選中百度AI合作，其實已經(jīng)是對百度AI能力的一種背書。但即便有網(wǎng)友稱贊Galaxy S24的中文翻譯更地道，搜索結(jié)果也更貼近中國用戶，考慮到三星在中國的市場份額，關(guān)注度應(yīng)該也沒那么多。

成為蘋果AI服務(wù)商則不同。蘋果切實把控著AI應(yīng)用落地的端側(cè)入口，蘋果也需要讓Siri更懂中文，讓搜索更接地氣。而百度在語言處理、圖像識別等領(lǐng)域的本土化優(yōu)勢，已被三星用戶驗證過。 百度AI技術(shù)能力的真實斤兩，未來有可能通過２億多蘋果用戶，直接接受實時測試。

如果與蘋果AI合作順利，對于百度搜索以及其他技術(shù)產(chǎn)品來說，無疑都是一個巨大的機會敞口。前述Omdia分析師在接受外媒采訪時曾點評，蘋果公司的優(yōu)勢在于為各種技術(shù)引入創(chuàng)新應(yīng)用案例和殺手級應(yīng)用。

當(dāng)然風(fēng)險也不小。如果百度AI不符合用戶期待，那蘋果用戶有可能連帶對其他百度系產(chǎn)品產(chǎn)生不信任心理。所以站在百度角度，與蘋果的AI合作，也是一次壓力峰值測試般的押注。

02

百度接得住嗎？

問題來了，百度是否接得住蘋果的橄欖枝，并借此在AI廠商的你爭我趕中扳回一局？

在前幾輪大模型廠商競爭中，百度由于閉源模型路線、市場策略偏保守等問題，導(dǎo)致文心大模型以及文小言等AI應(yīng)用的聲量弱于一些競爭對手。

客觀來看，自從DeepSeek橫空出世以來，AI大廠在震撼之余紛紛調(diào)整策略。OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼坦言，他認為公司當(dāng)初的閉源策略站在了歷史的錯誤一方，目前OpenAI開始試水開源。

百度的轉(zhuǎn)向和業(yè)務(wù)進展其實也很快。4月26日，百度最新發(fā)布的文心大模型4.5 Turbo和X1 Turbo，在多項基準(zhǔn)測試中超越競爭對手DeepSeek，且調(diào)用成本僅為后者的25%。不僅如此，李彥宏還宣布，文心大模型4.5將于6月30日正式開源。

這項業(yè)務(wù)進展或許也能側(cè)面解釋，百度今年2月為什么會火速接入DeepSeek，以及蘋果AI為什么選中百度。就像業(yè)內(nèi)常說的，大模型單拼能力沒有意義。因此百度、阿里走的都是生態(tài)路線。

具體到百度，其多年來構(gòu)建的是一條「芯片 - 框架 - 模型 - 應(yīng)用」 四層全棧技術(shù)路線，這是成為AI生態(tài)平臺的基礎(chǔ)。比如在百度千帆大模型平臺，開發(fā)者既可以調(diào)用文心大模型，也可以調(diào)用其他廠商開源模型，多一個DeepSeek，正好能承接部分流量。

與此同時，自家的文心大模型要拼命進化。近期新發(fā)布的文心大模型4.5是百度首個原生多模態(tài)大模型，以此可以支撐更多應(yīng)用層的探索。比如升級后的文小言已具備圖片問答、AI生圖生視頻等多項能力。這些能力升級均指向更智能、更高效的AI體驗。

如果說大模型競賽是一場體育盛會，百度的路線應(yīng)該是「鐵人三項」，是綜合與全能模式，貴在一個即使沒能創(chuàng)造驚喜，但基本發(fā)揮穩(wěn)定，所以我們會看到，百度天天強調(diào)全棧能力，而且在金融、能源等to B應(yīng)用落地領(lǐng)域進展比較快，也拿下了一些大單。比如2024年百度智能云在中標(biāo)項目數(shù)、行業(yè)覆蓋數(shù)、央國企中標(biāo)項目數(shù)三個維度均居第一。

這些快速發(fā)生的、從下向上的迭代更新能力，或許也是蘋果押注百度的一個原因。蘋果需要的AI能力，未必要行業(yè)內(nèi)最好用的，但一定是穩(wěn)定、可靠且合規(guī)的。說白了，安全感。

從行業(yè)格局來看，AI技術(shù)演進越來越像是一場長跑，倒也不必以一次模型更新、一個驚艷應(yīng)用定輸贏、定強弱。關(guān)鍵是中外同行間接力推動技術(shù)進化。