據(jù)工人日報(bào)報(bào)道：譚木匠公司是一家有30年歷史的民營企業(yè)，主要生產(chǎn)木梳。公司創(chuàng)始人譚傳華在18歲時(shí)因一次意外失去右手?！拔页赃^很多苦。因?yàn)榱苓^雨，更想給別人撐起一把傘！”譚傳華說，公司目前940名員工中，殘疾人就有341人?！?0多年了，我對這里的一草一木都有感情。廠里很多都是殘疾人，沒有人會用異樣的眼光看你。”肢體殘障人士陳超十分珍惜這份來之不易的工作。“不僅有了工作，還在這里找到了心愛的人?！保?月18日九派新聞）

有這么一家工廠，不僅愿意招殘疾人，而且在全部940名員工中，殘疾人就有341人，占比超過了三分之一，還有48對殘疾夫妻在這兒安家。這種情況實(shí)屬罕見，令人動容。企業(yè)是要追求效益的，追求效益就要講究效率。為了效率和效益的最大化，有的企業(yè)不愿意招殘疾人。

可是，招了殘疾人就一定會降低效率嗎？殘疾人就一定干得不如常人嗎？恐怕未必。對于殘疾人而言，要找到一份工作實(shí)在太難。工作對于他們的意義比普通人更加寶貴，因?yàn)槟遣粌H意味著生活保障，更意味著尊嚴(yán)。他們雖然身體殘疾，但心靈沒有殘缺。他們只要能工作，就不愿意坐等救濟(jì)和施舍。如果他們能夠得到一份工作，往往會比普通人更加珍惜。因此，在強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、榮譽(yù)感的驅(qū)動下，他們的工作效率和質(zhì)量不一定會比普通人低。

這家生產(chǎn)木梳的企業(yè)，對于殘疾人的同情，不是表現(xiàn)在給他們贈送物資上，而是給他們一份工作。這是最大的尊重，也是最持久的幫助。這個(gè)殘疾人占員工超過三分之一的企業(yè)能夠在激烈市場競爭中屹立三十年，絕對不只是因?yàn)樗纳埔猓€要有足夠高的效率和質(zhì)量作為支撐。這也說明，企業(yè)招用殘疾人，甚至大量招用殘疾人，反而可能會提高企業(yè)的效率和效益。

“萬州是我的第二故鄉(xiāng)，這里有我幸福溫暖的家，我覺得人生沒有白過?！眴T工黃立波感慨地說。全國8500萬殘疾人，能像黃立波這樣喊出“人生沒白活”的太少了。多少企業(yè)嫌無障礙廁所貴、怕效率低，譚木匠卻把流水線改成“量體裁衣”：吳沙兩口子一個(gè)切木料一個(gè)雕花紋，配合得比健全夫妻還默契。這種土法子，可能比搞一場“殘疾人專場招聘會”還要管用。

尊嚴(yán)不是掛在橫幅上的，而是攥在手心的老繭里。老話說“天生我材必有用”，在這家廠子真不是空話。341個(gè)殘疾人找到飯碗，48對殘疾人夫妻在車間相識相愛，這比什么企業(yè)標(biāo)語都提氣。當(dāng)城市寫字樓里的白領(lǐng)抱怨“內(nèi)卷”時(shí)，這些“不完美”的匠人正用殘缺的手掌，把黃楊木梳磨得溫潤生光。他們證明，人生的價(jià)值不在四肢齊全，而在是否活出熱氣騰騰的勁兒。給殘疾人一個(gè)工作機(jī)會，等于給他們一個(gè)“支點(diǎn)”，讓他們“人生沒有白過”。

從三十年前的小作坊到如今的“殘健共生”試驗(yàn)田，譚木匠掄的不是刻刀，是砸向偏見的鐵錘。當(dāng)陳超們摸著木梳上的紋路說“這里有我的春天”，我們該明白：真正的文明，不是把所有人塞進(jìn)模具，而是讓每塊“殘料”都找到自己的位置。這樣的工廠，才是社會該有的樣子。（文/李蓬國）