據(jù)工人日?qǐng)?bào)報(bào)道：譚木匠公司是一家有30年歷史的民營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)木梳。公司創(chuàng)始人譚傳華在18歲時(shí)因一次意外失去右手。“我吃過(guò)很多苦。因?yàn)榱苓^(guò)雨，更想給別人撐起一把傘！”譚傳華說(shuō)，公司目前940名員工中，殘疾人就有341人?！?0多年了，我對(duì)這里的一草一木都有感情。廠里很多都是殘疾人，沒(méi)有人會(huì)用異樣的眼光看你?！敝w殘障人士陳超十分珍惜這份來(lái)之不易的工作?！安粌H有了工作，還在這里找到了心愛(ài)的人。”（5月18日九派新聞）

有這么一家工廠，不僅愿意招殘疾人，而且在全部940名員工中，殘疾人就有341人，占比超過(guò)了三分之一，還有48對(duì)殘疾夫妻在這兒安家。這種情況實(shí)屬罕見(jiàn)，令人動(dòng)容。企業(yè)是要追求效益的，追求效益就要講究效率。為了效率和效益的最大化，有的企業(yè)不愿意招殘疾人。

可是，招了殘疾人就一定會(huì)降低效率嗎？殘疾人就一定干得不如常人嗎？恐怕未必。對(duì)于殘疾人而言，要找到一份工作實(shí)在太難。工作對(duì)于他們的意義比普通人更加寶貴，因?yàn)槟遣粌H意味著生活保障，更意味著尊嚴(yán)。他們雖然身體殘疾，但心靈沒(méi)有殘缺。他們只要能工作，就不愿意坐等救濟(jì)和施舍。如果他們能夠得到一份工作，往往會(huì)比普通人更加珍惜。因此，在強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、榮譽(yù)感的驅(qū)動(dòng)下，他們的工作效率和質(zhì)量不一定會(huì)比普通人低。

這家生產(chǎn)木梳的企業(yè)，對(duì)于殘疾人的同情，不是表現(xiàn)在給他們贈(zèng)送物資上，而是給他們一份工作。這是最大的尊重，也是最持久的幫助。這個(gè)殘疾人占員工超過(guò)三分之一的企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立三十年，絕對(duì)不只是因?yàn)樗纳埔?，還要有足夠高的效率和質(zhì)量作為支撐。這也說(shuō)明，企業(yè)招用殘疾人，甚至大量招用殘疾人，反而可能會(huì)提高企業(yè)的效率和效益。

“萬(wàn)州是我的第二故鄉(xiāng)，這里有我幸福溫暖的家，我覺(jué)得人生沒(méi)有白過(guò)?！眴T工黃立波感慨地說(shuō)。全國(guó)8500萬(wàn)殘疾人，能像黃立波這樣喊出“人生沒(méi)白活”的太少了。多少企業(yè)嫌無(wú)障礙廁所貴、怕效率低，譚木匠卻把流水線改成“量體裁衣”：吳沙兩口子一個(gè)切木料一個(gè)雕花紋，配合得比健全夫妻還默契。這種土法子，可能比搞一場(chǎng)“殘疾人專場(chǎng)招聘會(huì)”還要管用。

尊嚴(yán)不是掛在橫幅上的，而是攥在手心的老繭里。老話說(shuō)“天生我材必有用”，在這家廠子真不是空話。341個(gè)殘疾人找到飯碗，48對(duì)殘疾人夫妻在車間相識(shí)相愛(ài)，這比什么企業(yè)標(biāo)語(yǔ)都提氣。當(dāng)城市寫(xiě)字樓里的白領(lǐng)抱怨“內(nèi)卷”時(shí)，這些“不完美”的匠人正用殘缺的手掌，把黃楊木梳磨得溫潤(rùn)生光。他們證明，人生的價(jià)值不在四肢齊全，而在是否活出熱氣騰騰的勁兒。給殘疾人一個(gè)工作機(jī)會(huì)，等于給他們一個(gè)“支點(diǎn)”，讓他們“人生沒(méi)有白過(guò)”。

從三十年前的小作坊到如今的“殘健共生”試驗(yàn)田，譚木匠掄的不是刻刀，是砸向偏見(jiàn)的鐵錘。當(dāng)陳超們摸著木梳上的紋路說(shuō)“這里有我的春天”，我們?cè)撁靼祝赫嬲奈拿?，不是把所有人塞進(jìn)模具，而是讓每塊“殘料”都找到自己的位置。這樣的工廠，才是社會(huì)該有的樣子。（文/李蓬國(guó)）