退出江湖多年的老王，坐不住了？

5月27日，74歲的萬科創(chuàng)始人王石在朋友圈扔出一枚“深水炸彈”：“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認(rèn)可：萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對(duì)萬科因盡的責(zé)任呢？”

這話像把生銹的手術(shù)刀，精準(zhǔn)劃開萬科三十年浮沉的結(jié)痂。

時(shí)間倒回2017年6月21日，深圳灣畔的萬科總部大廈里，66歲的王石在朋友圈曬出與郁亮的合影。這位登山家出身的企業(yè)家，在董事會(huì)換屆之際宣布“不再提名董事”，正式把權(quán)杖交給“郁亮們”。

但故事遠(yuǎn)未結(jié)束——董事會(huì)轉(zhuǎn)頭給他戴上“名譽(yù)主席”的桂冠。

說是“名譽(yù)”，卻留著每年千萬級(jí)的退休金口子。

2019年數(shù)據(jù)撕開真相：老王一年領(lǐng)走1000多萬，比A股99%的在任董事長都多。

那些年他的日常畫風(fēng)是這樣的：一會(huì)兒在云南山區(qū)給孩子發(fā)書包，一會(huì)兒在聯(lián)合國氣候大會(huì)上敲木槌，順便在朋友圈科普垃圾分類。但江湖始終有他的傳說——畢竟萬科年報(bào)里，“王石”兩個(gè)字還掛在“名譽(yù)主席”的位置上，像塊褪色的金字招牌。

2023年，房地產(chǎn)行業(yè)迎來“地動(dòng)山搖”時(shí)刻。

當(dāng)萬科的資金鏈開始“咯吱作響”，王石做了個(gè)出人意料的動(dòng)作：主動(dòng)退回千萬退休金。時(shí)任總裁祝九勝在股東大會(huì)上披露這一消息時(shí)，臺(tái)下投資人的筆記本都驚掉了——要知道，這可是相當(dāng)于深圳灣半套別墅的年收入。

但更狠的暴擊還在后面：2024年，萬科曝出上市33年來首次年度虧損，490億的黑洞吞掉了整個(gè)利潤表。

管理層一夜換血：郁亮從主席位退居二線，祝九勝徹底出局，深圳地鐵董事長辛杰帶著國資團(tuán)隊(duì)入駐。

這時(shí)候王石的朋友圈突然活躍起來。他說正在“搭線新決策層”，要“護(hù)著13萬員工和投資者過河”。有人說這是創(chuàng)始人的責(zé)任感，也有人嘀咕：當(dāng)萬科從“王石的萬科”變成“深鐵的萬科”，這位老船長突然重啟錨鏈，到底要掌舵還是壓艙？

要讀懂王石的執(zhí)念，得回到1988年的深圳。

那年他拿著1200萬資產(chǎn)做股改，政府沒掏一分錢，卻拿走60%股份。剩下40%本該屬于創(chuàng)業(yè)者的蛋糕，他揮手分給了員工——自己沒拿一股。這個(gè)決定讓萬科成了“沒有老板的公司”，也埋下日后“寶萬之爭(zhēng)”的伏筆。

2004年到2014年，萬科銷售額從百億狂飆到兩千億，王石卻在巔峰期喊出“不追規(guī)?！?。他要做“質(zhì)量效益型”企業(yè)，卻在2024年眼睜睜看著萬科跌出行業(yè)前三。

有人說他親手打造的“去家族化”模式，如今成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的枷鎖；也有人嘆服，那個(gè)放棄股權(quán)換“名節(jié)”的理想主義者，三十年后還在為自己的選擇買單。

如今的萬科像艘在風(fēng)暴中換船長的巨輪：新管理層忙著處置資產(chǎn)、兌付債券，一季度勉強(qiáng)交出“回款率超100%”的成績單。

而王石的朋友圈成了一面鏡子，映照著中國民營企業(yè)家的集體焦慮——當(dāng)自己親手養(yǎng)大的孩子遭遇中年危機(jī)，退居二線的創(chuàng)始人該以何種姿態(tài)介入？

他說“名和利選了名”，可當(dāng)年放棄的40%股權(quán)，若留到今天怕是百億級(jí)財(cái)富。這種選擇在房地產(chǎn)的黃金年代顯得格格不入，卻在行業(yè)洗牌的此刻，突然有了別樣的重量。

或許正如他1983年獨(dú)闖深圳時(shí)所想：商人的終極勛章，從來不是賬戶上的數(shù)字，而是刻在企業(yè)基因里的印記。

當(dāng)萬科的大廈在風(fēng)雨中搖晃，那個(gè)在朋友圈寫下“豈能推卸責(zé)任”的老人，終究放不下三十年前埋下的那塊基石。

作者：言叔，資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員，堅(jiān)信 “認(rèn)知才是最大的不動(dòng)產(chǎn)”。關(guān)注我，用不一樣的視角看世界。