小米電視宣布從“低價擴張”轉(zhuǎn)向“技術深耕”，標志著中國彩電行業(yè)競爭進入到新階段。面對這一變化，以雙品牌矩陣抵御的海信、TCL、創(chuàng)維，以及旗下子品牌VIDDA、雷鳥，酷開，如何抓住并充分利用好這一“窗口期”成為焦點。

長期來看，小米能否在“對標索尼”的高端征程中實現(xiàn)軟硬件協(xié)同突破，成為再次超越TCL、海信的關鍵。短期來看，小米的轉(zhuǎn)型與VIDDA、雷鳥的崛起表明行業(yè)正轉(zhuǎn)向“畫質(zhì)算法+音質(zhì)調(diào)校+智能交互”的綜合體驗競爭，這給主打年輕化與性價比的品牌提供了差異化競爭的機會。

細分賽道的子品牌表現(xiàn)如何？

VIDDA依托海信集團的技術積累，在激光顯示領域已形成差異化優(yōu)勢。據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，2024年推出的C1系列等三色激光投影產(chǎn)品，憑借E<0.9的專業(yè)級色準和“亮度虛標十倍賠”的承諾，快速占領高端市場，5000元以上價位段市占率突破40%。VIDDA還通過將116英寸Mini LED巨幕電視價格下探至7999元，推動“客廳巨幕平民化”，直接沖擊小米的性價比標簽。

同時，VIDDA整合海信智慧家居生態(tài)，與“海信聚好看”內(nèi)容平臺深度聯(lián)動，并通過無廣告開機、免費入戶安裝等服務差異化競爭。其2025年線上銷量市占率達13%，復購率37%，遠超行業(yè)平均水平，顯示用戶對服務體驗的高度認可。

TCL通過雷鳥品牌補充中低端市場，主品牌則聚焦Mini LED高端化。2023年TCL Mini LED電視全球出貨量同比增長180%，國內(nèi)市占率超50%，其自建的TCL華星面板工廠累計投資2600億元，為成本控制和技術迭代提供支撐。雷鳥借助TCL的全球化渠道，正加速滲透東南亞、拉美等新興市場。

另外，雷鳥與TCL靈悉AI家電生態(tài)協(xié)同，探索“大屏+AR眼鏡”的交互模式，并借助DeepSeek大模型自研畫質(zhì)引擎，來降低家庭影院體驗門檻。此外，其與奈飛、迪士尼+合作定制HDR模式的內(nèi)容輕資產(chǎn)”策略可提升盈利空間，避免重蹈小米MIUI TV操作延遲的覆轍。

創(chuàng)維旗下酷開攜手京東方推出LCD智能投影，主要以低價策略搶占低端市場，與極米、堅果等互聯(lián)網(wǎng)品牌直接競爭。不過智能投影行業(yè)增速放緩，競品極米2023年一季度凈利潤腰斬，激光投影市場接受度不及預期，可能拖累品牌轉(zhuǎn)型節(jié)奏。

不過，酷開能否通過如120英寸投影替代高價巨幕電視，滿足租房年輕人對大屏便攜的需求，或與創(chuàng)維電視形成“互補型產(chǎn)品矩陣”覆蓋多場景需求尚未可知。

技術門檻與品牌溢價的重構(gòu)

目前中國電視市場已進入存量競爭階段，頭部品牌集中度提升至79%。VIDDA、雷鳥需通過游戲電視、藝術電視等細分場景爭奪用戶，酷開則需在智能投影亂局中建立包括統(tǒng)一亮度標準等技術的公信力。

不過，小米的MIoT生態(tài)先發(fā)優(yōu)勢明顯，并且仍然可以通過紅米品牌維持中低端市場攻勢。這使得VIDDA、雷鳥、酷開不僅要應對屏幕之爭，更是在參與“算法+生態(tài)+服務”的全鏈條較量，在維持價格優(yōu)勢的同時平衡技術投入與成本控制，借助規(guī)模效應降低面板采購成本來提升毛利率，并通過增值服務創(chuàng)造收入和提升品牌。

例如，VIDDA與海信白電聯(lián)動、雷鳥與TCL AR設備協(xié)同的模式，可形成更垂直的體驗閉環(huán)。VIDDA通過“高海拔模式”等塑造技術形象，雷鳥借力TCL的“全球第二”市占率背書，強化高端認知，突破“性價比”標簽。

總體來看，VIDDA、雷鳥、酷開能否抓住小米轉(zhuǎn)型窗口期，主要取決于VIDDA的激光技術普惠下方的執(zhí)行力，雷鳥與TCL華星的深度垂直整合生態(tài)的協(xié)同力，以及酷開打造用戶極致化體驗的實力。這其中，VIDDA和雷鳥相對更具備突圍潛力，因其技術積累與母品牌資源更適配高端化競爭。

兩個品牌如果能在在小米轉(zhuǎn)型的窗口期，抓住Mini LED、激光投影等技術紅利，以技術迭代鞏固硬件優(yōu)勢，以生態(tài)協(xié)同拓展場景邊界，以用戶運營構(gòu)建品牌忠誠度，并通過全球化布局對沖國內(nèi)市場的存量競爭，或?qū)⒃谛袠I(yè)競爭轉(zhuǎn)向“體驗升維”的持久戰(zhàn)中贏得主動。