方向不對，一切白費(fèi)，方法不對，功半事倍。

極致內(nèi)卷的環(huán)境，極度競爭的市場，極其珍貴的資源，企業(yè)幾乎沒有了試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，必須爭取一切勝利。

企業(yè)勝利的標(biāo)志就是增長，而增長，幾乎是所有企業(yè)的共同目標(biāo)，存量時(shí)代，增長來源于“此消彼長”，永遠(yuǎn)有一部分企業(yè)淪為炮灰，只有少數(shù)能成為贏家。

如何贏得增長？當(dāng)下，看似市場搏殺，實(shí)為認(rèn)知對決，高維競爭環(huán)境，企業(yè)首先要擇高而立，降維打擊。

升維戰(zhàn)略位勢

擇高而立，降維打擊

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向、是標(biāo)準(zhǔn)、是終點(diǎn)。以終為始，終點(diǎn)決定過程中的方向與標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)則決定企業(yè)在競爭中的位勢。

要想降維打擊對手，標(biāo)準(zhǔn)必須擇高而立，標(biāo)準(zhǔn)的高源于戰(zhàn)略的高，即以世界級(jí)目標(biāo)，帶動(dòng)全體系的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。

企業(yè)具體如何從“戰(zhàn)略的高”實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)的高”？

6月4日-6日，555期《濃縮EMBA》在河南開課，全國各地的企業(yè)家及管理者齊聚一堂，共修企業(yè)“邁向第一的實(shí)效管理模式”，3天研學(xué)以戰(zhàn)略開局，助力企業(yè)升維戰(zhàn)略位勢。

本期參學(xué)的各領(lǐng)域知名企業(yè)有：中國焊接鋼管第一企業(yè)友發(fā)鋼管、中國化學(xué)工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)心連心化工集團(tuán)、中國汽車零部件（連接器）龍頭企業(yè)天海汽車電子集團(tuán)、火鍋燒烤食材領(lǐng)導(dǎo)品牌鍋圈、中國種業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)大北農(nóng)科技集團(tuán)、中國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)軍者圓方集團(tuán)、中國高端廚柜及定制家居領(lǐng)導(dǎo)者金牌家居、白酒雙域電商頭部企業(yè)九牛電商集團(tuán)、羊乳品牌連鎖知名企業(yè)凱美多、中國肉類行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華昱控股、知名畜牧集成服務(wù)企業(yè)保牧生物、水果連鎖零售領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)誠信志遠(yuǎn)果業(yè)、中華名火鍋巴奴毛肚火鍋、中國醫(yī)療器械體外診斷行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者安圖生物、聚氨酯海綿領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者加佰加集團(tuán)、中國中高端礦機(jī)裝備領(lǐng)先企業(yè)南礦集團(tuán)、中國知名足部健康企業(yè)彭世集團(tuán)、新疆智慧農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)新疆慧爾農(nóng)業(yè)集團(tuán)、高校信息化龍頭企業(yè)新開普、全球高品質(zhì)水果供應(yīng)鏈運(yùn)營商陳氏陽光、速凍食品領(lǐng)域頭部企業(yè)慷達(dá)食品等。領(lǐng)軍企業(yè)同堂，共話時(shí)代新戰(zhàn)略，共謀擇高而立，降維打擊。

高維戰(zhàn)略破局

價(jià)值占位，單點(diǎn)爆破

價(jià)值是企業(yè)的本，客戶買的不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品能為自己帶來的價(jià)值。戰(zhàn)略破局，追其根本，則要求企業(yè)開創(chuàng)獨(dú)一無二的價(jià)值。獨(dú)一價(jià)值，是在用戶心里，企業(yè)等于什么？是與對手錯(cuò)位競爭、拉開差距的高維策略。

價(jià)值是戰(zhàn)略破局的點(diǎn)，營銷則是戰(zhàn)略破局的劍。企業(yè)還要發(fā)起閃電戰(zhàn)，凝聚一切資源與力量，將價(jià)值在組織內(nèi)擊穿，在市場上打透，快速形成價(jià)值占位，贏得組織與品牌的勢能領(lǐng)跑。

課程第二模塊錨定價(jià)值創(chuàng)新，幫助企業(yè)找到自己獨(dú)一無二的價(jià)值，并研習(xí)“從差異到差距”的高效方法與高維策略。

【·本期學(xué)員說·】金牌家居 總裁潘孝貞：

金牌家居成立于1999年，創(chuàng)業(yè)26年，專注在整體廚柜及定制家居領(lǐng)域。8年前，金牌家居在上交所主板上市，目前在全球有將近4000家高端品牌專賣店。

我們從2020年開始與行動(dòng)教育合作。很多同學(xué)接觸行動(dòng)教育都是從《濃縮EMBA》開始學(xué)，我們是反過來的，我們先從咨詢方案班開始導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了大單品的爆發(fā)，然后我們繼續(xù)學(xué)習(xí)《校長EMBA》，再是團(tuán)隊(duì)多批次走進(jìn)《濃縮EMBA》。

這一次帶團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)《濃縮EMBA》，我們又有新的收獲，首先是強(qiáng)研發(fā)、大營銷，要去找頂尖高手合作，人數(shù)和業(yè)績要幾乎同比例增長，這些事情上，金牌還要繼續(xù)升級(jí)。再就是聚焦，聚焦是反人性的，但凝聚一切資源才能實(shí)現(xiàn)勢能爆破，所以金牌要對現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。

很多朋友問我為什么一直在行動(dòng)教育學(xué)習(xí)，我告訴他們，行動(dòng)教育的課程非常實(shí)效，理論不復(fù)雜，方法很簡單，好落地，這是很多別的商學(xué)院做不到的。第二，行動(dòng)教育的課程體系能形成閉環(huán)，每個(gè)模塊的內(nèi)在邏輯是自洽的，可以連成系統(tǒng)的，做企業(yè)首先是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的課程模式能更好地幫助企業(yè)，這也和其他商學(xué)院拉開差距。

【·本期學(xué)員說·】慷達(dá)食品 董事長竇發(fā)亮：慷達(dá)食品成立于2008年，一直專注在速凍食品領(lǐng)域，依托差異化競爭策略，慷達(dá)目前已經(jīng)成為菌菇水餃行業(yè)的頭部品牌，旗下的小金魚餛飩年銷量超過20億只，成為品類的全國第一。

我們從去年開始在行動(dòng)教育學(xué)習(xí)，短短一年，我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)第三批學(xué)習(xí)《濃縮EMBA》，每一次，我都會(huì)親自帶隊(duì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，讓慷達(dá)的團(tuán)隊(duì)從認(rèn)知到思維到行為到結(jié)果，都發(fā)生改變，并且在這過程中，我們統(tǒng)一思想，逐步達(dá)到一致性。

學(xué)習(xí)后，我們成立了定價(jià)委員會(huì)，讓產(chǎn)品的定價(jià)從“拍腦袋、一言堂”到合理定價(jià)，我們也宣布落地營銷體系，通過三軍建設(shè)，徹底提升營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

學(xué)習(xí)落地后，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的發(fā)展成績，2024年，我們的營收利潤雙增長。

這一次帶隊(duì)學(xué)習(xí)，我又有兩點(diǎn)新的收獲，第一是老師分享的“四個(gè)一”：一件事、一個(gè)字眼、一個(gè)品牌、一個(gè)班子。每一家企業(yè)都應(yīng)該先找到自己的“一件事”，然后用“一個(gè)字眼”，穿透市場，打響品牌，同時(shí)關(guān)注搭班子、建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)研發(fā)、大營銷。

第二個(gè)收獲是“四極思維”：標(biāo)準(zhǔn)極高、動(dòng)作極簡、速度極快、成果極大。標(biāo)準(zhǔn)高才能降維打擊，速度快才能勢如破竹，動(dòng)作極簡才能聚焦一切力量，最終實(shí)現(xiàn)成果極大。這都是非常高維的管理思維，能指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)的一切決策。

【·本期學(xué)員說·】華昱控股總經(jīng)理劉朝陽：

華昱控股是一家專注食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資控股公司，旗下產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位于中國肉類產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商，服務(wù)業(yè)態(tài)定位于中國生鮮供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，形成“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈”雙輪驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展的現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)體系，公司產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)了養(yǎng)殖場1953家、就業(yè)崗位30萬個(gè)。

這是華昱第一次學(xué)習(xí)《濃縮EMBA》，在前期的充分評(píng)估下，我們決定直接以團(tuán)隊(duì)形式走進(jìn)課堂，讓管理層和前中后臺(tái)的相關(guān)部門一起學(xué)習(xí)，以此形成統(tǒng)一認(rèn)知，展開一致行動(dòng)

學(xué)習(xí)課程，我們的收獲有很多，最深的就是企業(yè)要在戰(zhàn)略上擇高而立，邁向第一，這是企業(yè)長期生存發(fā)展的制高點(diǎn)。在課堂中，我們形成了華昱的“天龍十部”落地方案，回到企業(yè)后，我們會(huì)將課程中“天龍十部”管理模式充分研討，每個(gè)部門形成詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，快速在內(nèi)部進(jìn)行復(fù)制與推動(dòng)。

《濃縮EMBA》是一堂對企業(yè)及管理者進(jìn)行全面系統(tǒng)提升的課程，從戰(zhàn)略、價(jià)值、大單品、組織、營銷等等，形成了完整的管理閉環(huán)，確實(shí)如前期了解，非常濃縮且實(shí)效

3、

拔高戰(zhàn)略勢能

力出一孔，飽和進(jìn)攻

戰(zhàn)略位勢拉高，價(jià)值獨(dú)一擊穿后，增長由人創(chuàng)造。企業(yè)要想贏得增長，就需要組織對戰(zhàn)略的一致行動(dòng)，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略勢能。

而管理中的難點(diǎn)，就在于人的千思萬想，人的思維極難統(tǒng)一。如何打通戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性？

本期課堂中，眾多企業(yè)選擇管理者共學(xué)一堂課，由此疏通一號(hào)位到管理層，拉通各模塊的戰(zhàn)略執(zhí)行地圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行深入企業(yè)的毛細(xì)血管，形成一條心、一股勁、力出一孔、跑和進(jìn)攻。

增長之戰(zhàn)，本質(zhì)是認(rèn)知升維與執(zhí)行勢能的雙重革命。

企業(yè)的增長困局，往往不是努力不足，而是認(rèn)知的位勢不高，執(zhí)行的勢能不強(qiáng)。

《濃縮EMBA》，幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略、價(jià)值、產(chǎn)品、組織、營銷、用戶、預(yù)算、績效、財(cái)務(wù)、資本”十大模塊，重塑戰(zhàn)略位勢、催生管理質(zhì)變、找到增長路徑、凝聚組織合力，把一件事做到世界第一。