單平臺，1億單。

中國飲品品牌又創(chuàng)造了一個歷史。

近日，庫迪咖啡在京東外賣平臺銷量破億，這不僅是中國飲品品牌首次邁入外賣“億級俱樂部”，也是市場的一個強烈信號：

咖啡消費的邊界被徹底打破，一場消費場景的重構正在上演。

一 、1億單背后的行業(yè)級變量

在咖啡市場，庫迪的增長速度，是一個奇跡。

2023年2月，庫迪在行業(yè)內率先開啟了9.9元促銷。隨后開業(yè)不到10個月，就落地了第5000家門店。目前，成立還不到三年的庫迪在全球已經開出了超過14000家店。

高速的擴張，離不開長期9.9的價格策略。市場一度質疑“這么低的價格能掙錢嗎”，以及，“9.9的咖啡好喝嗎”。

首先，從財務層面看，庫迪咖啡從2024年5月起就實現持續(xù)盈利，而且公司整體業(yè)績一直處于穩(wěn)定增長水平。

面對市場的燒錢質疑，庫迪咖啡首席策略官李穎波曾表示：

“我們不是在往里面貼錢，9.9元策略對我們來說是可以長期堅持的方式……營收來源的核心還是在服務費部分，隨著供應鏈的成熟，上游的采購效率越來越高，成本會一直優(yōu)化?！?br/>

不得不承認，1億單外賣數據，很大程度上就在于庫迪的性價比優(yōu)勢。在京東App外賣入口的庫迪咖啡下單，補貼后最低價一度達到1.68元。

1.68元喝上鮮果制作的美式，3.9元喝上國際金獎配置的咖啡，訂單自然絡繹不絕。

京東正式官宣進軍外賣還不到半年時間，庫迪率先達成1億單的成績，這在很多品牌看來是不可思議的數據。

首先，是對供應鏈與運營的考驗。

面對如此龐大的即時訂單量，庫迪必須要保證供應鏈響應速度、門店出杯效率、品控穩(wěn)定性。稍有差池，就可能引發(fā)不滿，但目前來看，庫迪的供應鏈系統承受住了這次考驗。并且拿下了“首個外賣億單飲品品牌”、“咖啡奶茶外賣銷量斷層第一”的標簽。

這不僅僅是對行業(yè)的一個震顫，也是極大強化了庫迪“品質可靠、剛需首選”的消費者認知。如果說2023年的庫迪還是一個行業(yè)的新興“挑戰(zhàn)者”，那么這份成績單，已經讓庫迪成為業(yè)界不可忽視的“領導者”之一。

況且這份龐大的銷量數據，也會轉化為庫迪在強大的競爭資產——海量訂單數據，能成為其精準把握消費趨勢、優(yōu)化產品結構、提升運營效率的寶貴財富。當高頻、剛需的咖啡茶飲品類成為平臺增長的強勁引擎，庫迪的成功案例也將吸引更多優(yōu)質餐飲品牌深度合作。

所以說庫迪的1億單是一個分水嶺，過去的頭部玩家一直忽視“外賣/即時零售”的市場拓展，而是更多地把注意力放在到店消費上。但數據是不會騙人的，消費者更看重的是極致性價比+全時全域場景。決定品牌未來市場份額的核心戰(zhàn)場是在線上，誰能極大降低咖啡的嘗鮮門檻，加速咖啡消費習慣在更廣泛人群（尤其是下沉市場）的普及，誰就能做大整個市場的蛋糕。

這也意味著其他玩家必須要重視其門店布局、產品設計（如考慮外賣口感衰減）、運營流程和供應鏈以適應即時化需求。

而庫迪從大店到小店的迭代模式、聯營門店貫穿一線到五線城市縱深形成的便利性，以及成熟的互聯網基因，滾雪球般構筑成了庫迪咖啡的宏大優(yōu)勢，也是其他模仿者學不來的“冰山”底座。

二、性價比不等于降級，而是“日常優(yōu)質”的新標準

很多人一提到“普惠”，會習慣性地扣上一個“低價”、或者“消費降級”的帽子。

但消費者的投票是市場真實選擇，支撐1億訂單的，不僅僅是消費者的嘗鮮，更多的是“復購”。

消費者復購的前提，正是對品質的認可。

成立兩年多來，庫迪一直堅守的品牌口號就是：“好咖啡源自好原料”。其推出的100%阿比拉卡咖啡豆由國際咖啡品鑒師匠心調配，得到了世界精品咖啡協會認證，并榮獲2024年IIAC國際咖啡品鑒大賽七項金獎，是近年來獲獎最多的中國連鎖咖啡品牌。

此外，庫迪咖啡去年還重磅推出了鉑金精品豆，加入水洗耶加雪菲和日曬西達摩等精品豆型，增加精萃、原萃、滿萃三種萃取方式，滿足消費者多元化的品鑒級需求。

消費者花9.9元買到的不是“廉價替代品”，而是有品質保障的現磨咖啡。

好產品經得起檢驗。

目前，庫迪咖啡打破“好咖啡=高溢價”的傳統認知，通過強大的供應鏈整合與規(guī)模效應，將“日常優(yōu)質”（Everyday Premium）的概念植入消費者心智，不斷提升大眾對“平價咖啡”的期待閾值。

消費普惠，不是一句口號，更多的，是模式的創(chuàng)新。

去年庫迪還策劃了入夏“果咖季”，在咖啡的基礎上，增加與夏天更搭的各式水果風味，一舉引爆果咖消費熱潮。一項數據表明，去年推出果咖產品的咖啡品牌中，庫迪咖啡占據了80%以上的果咖聲量。

如今的庫迪產品線，在業(yè)界已經是獨一檔的豐富，從專業(yè)的美式拿鐵咖啡，到果咖、奶咖、茶咖，再到茶品類的果茶、奶茶、純茶，甚至是主打天然的無咖無茶飲品，應有盡有，基本滿足了不同時段、不同人群、不同心情的多元化需求。

為什么消費者一點開外賣就想到庫迪？因為品類實在太全了。

這也證明了產品的“日?；辈坏扔凇皢我换?，想要贏取消費者的高頻消費，就需要更精準的產品策略。

入夏“果咖季”的成功，就印證了其對日?？谖兜拿翡J把握。

“9.9元喝到高品質咖啡”、“庫迪果咖真材實料”，小紅書上俯首可拾的博主種草帖，正是這種“日常優(yōu)質”價值被認可的直接體現。

所以庫迪打出的“性價比”標簽，其內核是“高品質基礎上的高性價比”，而非單純的價格戰(zhàn)。

相反，它重新定義了“日?？Х取钡膬r值體系——讓“高品質”與“可負擔”不再是矛盾體。

這也為整個咖啡行業(yè)樹立了一個新標桿：

消費者既要求價格親民，也絕不妥協于品質，而庫迪證明了規(guī)?；c高品質可以共存。

三、從“第三空間”到“全時全域”

當然，京東外賣上庫迪咖啡1億單的里程碑，也從側面反映了一個問題：

中國消費者不是不愛喝咖啡，而是需要“觸手可得”的咖啡。

京東這樣強調時效和品質的外賣平臺興起，無形之中，也解鎖了潛藏在傳統咖啡消費模式下的巨大需求堰塞湖。

過去，一杯現磨咖啡往往與特定的物理空間（咖啡館）和高昂的時間成本（前往、等待、停留）深度綁定。

這就設置了咖啡消費的雙重門檻：

1.地理限制，遠離咖啡館的用戶難以獲取。

2.機會成本，忙碌上班人群不愿專門花費時間購買，咖啡的即時性需求被嚴重壓抑。

即使有外賣，高昂的配送費、漫長的等待時間以及有限的覆蓋范圍，依然讓“隨時隨地一杯好咖啡”像個奢望。

但目前庫迪咖啡14000+門店構成的密集網點和外賣平臺的輻射，共同鋪設了咖啡消費的“新基建”，打破了時間壁壘，將咖啡的供給點無限貼近消費者日常動線（家、辦公室、通勤路）。

用戶無需規(guī)劃行程，動動手指，咖啡即可在預期時間送達。一杯現磨咖啡的獲取，變得前所未有的輕量化、即時化、無感化。

市場證明，當這層“空間枷鎖”一旦解除，此前被地理距離、時間成本所抑制的海量、高頻、即時性咖啡需求，也瞬間被激活。

原本在咖啡館消費的用戶，因便利性提升而顯著增加消費頻次。一些速溶、瓶裝即飲咖啡的需求也被替代——因為現磨的口感、品質、便捷性與價格已形成強大競爭力。

通勤前下單，到公司剛好送達；宅家追劇，咖啡隨叫隨到；正是這種“需求釋放”，讓咖啡消費，變成像打開水龍頭一樣自然流淌進生活各個縫隙的“日常能量補給”。

誠然，9.9元的無套路價格優(yōu)勢與高效的平臺補貼大大降低了嘗試門檻和消費負擔，是引爆需求的“關鍵催化劑。但必須認識到，如果沒有“空間壓縮”帶來的極致便利作為前提，單純的“低價”難以支撐起如此高頻、剛需、跨地域的億級訂單量。

庫迪的1億單，核心驅動力之一，是完成了對咖啡消費時空邊界的拓展，說明了觸手可及的就是消費者真正想要的。

這不是對咖啡消費的“祛魅”，而是一場深刻的“賦魅”。普羅大眾真正需要的，正是庫迪這種讓咖啡從特定時空的儀式感中解放，化作觸手可及的生活能量，讓高品質不再與高價捆綁的品牌。

1億單，不僅僅是一個數字，更有其深遠的意義。

未來的咖啡戰(zhàn)場，一定是屬于那些能真正理解并滿足“全時全域、日常優(yōu)質”新需求的玩家。