前幾天，朋友小A向我大倒苦水：有個(gè)平時(shí)因價(jià)格太貴而舍不得買的品牌在打折，她沒忍住花了大價(jià)錢買了一條特別好看的裙子。為了“配得上”這條裙子，她又陸續(xù)購(gòu)置了上衣和高跟鞋，最后總花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原本的預(yù)算。但實(shí)際上，小 A 能穿這條裙子出門的場(chǎng)合并不多。

這就是心理學(xué)上的“鳥籠效應(yīng)”：人們?cè)讷@得一件原本并不需要的物品后，會(huì)因?yàn)閼T性思維、外界壓力或心理需求等原因，繼續(xù)添加更多與其相關(guān)卻不一定是自己需要的東西。

鳥籠效應(yīng)的由來，可以追溯到1907年美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆斯與他朋友朋友卡爾森的故事。

詹姆斯送給卡爾森一個(gè)精美的空鳥籠作為禮物。卡爾森起初覺得這個(gè)鳥籠很漂亮，就把它掛在了客廳顯眼處。

但沒過多久，問題就接踵而來——每一位前來拜訪的客人，都會(huì)帶著好奇的神情問：“你的鳥呢？”、“你的鳥是什么時(shí)候死的？”、“為什么掛個(gè)空籠子？”

剛開始，卡爾森還會(huì)耐心解釋這只是個(gè)裝飾品，但隨著同樣的問題不斷重復(fù)，他感到越來越疲憊。最終，為了不再被追問，卡爾森買了一只鳥放進(jìn)籠子里。詹姆斯后來在著作中記錄了這個(gè)有趣的案例，并提出了“鳥籠效應(yīng)”這一個(gè)概念。

為什么我們被"空鳥籠"，牽著走？

（1）思維慣性：大腦的省力模式

有研究發(fā)現(xiàn)，人腦每天要做出約3.5萬個(gè)決定，其中絕大部分的決策都是通過“自動(dòng)模式”完成的。當(dāng)我們擁有某件物品后，大腦會(huì)自動(dòng)沿著相關(guān)路徑思考，以減少認(rèn)知負(fù)擔(dān)。

比如買了跑步機(jī)后，大腦會(huì)自然而然地考慮購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、智能手環(huán)等配套物品。這種思維慣性使得我們?cè)跊]有經(jīng)過深思熟慮的情況下，做出連鎖消費(fèi)決策。

（2）社會(huì)期待：無形的群體壓力

當(dāng)人們感到自己正在被他人觀察時(shí)，會(huì)不自覺地調(diào)整行為以符合觀察者的期待。這就是為什么我們會(huì)因?yàn)閯e人的一句話而改變消費(fèi)選擇。

就像卡爾森因?yàn)椴粩啾辉儐柨狰B籠而最終養(yǎng)鳥一樣，在現(xiàn)代生活中，也不乏這樣的例子，在我們擁有一個(gè)好看的花瓶后，為了讓它看起來更 “完美”，就會(huì)接著購(gòu)買鮮花；擁有了一套精美的茶具后，又會(huì)去購(gòu)買茶葉等等。

（3）完形心理：追求完整的強(qiáng)迫癥

“完形理論”認(rèn)為，人類天生就有一種傾向，想要將不完整的事物補(bǔ)充完整。這種心理在消費(fèi)中就表現(xiàn)為：擁有某物后，本能地想“配齊”相關(guān)物品。

比如，買了一個(gè)咖啡機(jī)后，接下來就會(huì)覺得需要配得上這套咖啡機(jī)的豆子、磨豆機(jī)等等...在這種心理驅(qū)使下，最初的單一消費(fèi)往往會(huì)演變成一系列的消費(fèi)。

如何擺脫“鳥籠效應(yīng)”？

（1）購(gòu)買相關(guān)物品前，先問自己三個(gè)問題：

• 如果沒有 A 物品，我還需要 B 物品嗎？
• 如果 B 物品單獨(dú)出現(xiàn)在我面前，我會(huì)選擇購(gòu)買它嗎？
• 我現(xiàn)在是在真正解決實(shí)際需求，還是僅僅為了完成一個(gè)想象中的 “完美套裝”？

（2）踐行“反向鳥籠”，培養(yǎng)積極的習(xí)慣：

• 如果想健身，不妨先把運(yùn)動(dòng)服放在家中顯眼的位置，這樣每次看到它，就更容易激發(fā)運(yùn)動(dòng)的欲望；
• 如果希望自己能多讀書，那就把書桌布置得舒適又吸引人，營(yíng)造一個(gè)良好的閱讀氛圍；
• 如果想養(yǎng)成健康飲食的習(xí)慣，可以先買幾個(gè)漂亮的餐盒，這會(huì)讓自己產(chǎn)生為了配得上這么好看的餐盒，而去精心準(zhǔn)備健康的食物。

你的生活中，藏著多少“空鳥籠”

不妨現(xiàn)在就看一下自己的生活，其中隱藏著多少 “空鳥籠”：

1. 打開衣柜，看看里面有沒有為了搭配某件衣服而買的配飾，但那件衣服卻早已被你束之高閣？
2. 廚房里有沒有為特定廚具購(gòu)置的配件（比如蛋糕烤盤），可那件廚具卻很少被使用？
3. 電子設(shè)備中，有沒有為了某個(gè)很少使用的功能而購(gòu)買的附件？

在現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)非常便利的時(shí)代，或許我們最大的財(cái)務(wù)問題不是大額消費(fèi)，而是無數(shù)小額“配套”支出造成的資金流失。

“鳥籠效應(yīng)”正是在提醒我們：

真正的自由不是擁有更多選擇，而是能夠清醒地選擇不擁有。