當(dāng)企業(yè)“回歸真實(shí)”，才能“釋放潛能”，最終實(shí)現(xiàn)“自我超越”。

作 者 丨 宿藝

編 輯 丨 子淇

5個(gè)月，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，是一段非常微妙的時(shí)間。

它很短，短到不夠主流品牌暢銷(xiāo)機(jī)型的一次迭代——這一般需要12個(gè)月，甚至更久。它也很長(zhǎng)，長(zhǎng)到足夠讓一家肩負(fù)重壓的頭部品牌，完成一場(chǎng)深刻變革。

2025年1月17日，榮耀CEO宣布換帥，坊間甚至一度出現(xiàn)“榮耀不行了”的極端揣測(cè)。但只用了5個(gè)月，榮耀就用產(chǎn)品、業(yè)績(jī)和用戶(hù)口碑，開(kāi)始新的自我超越。

據(jù)最新媒體報(bào)道，本月啟動(dòng)首銷(xiāo)的新品榮耀400系列，只用了三天，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量就已突破25萬(wàn)臺(tái)，刷新了榮耀近三年新品首銷(xiāo)紀(jì)錄，并展現(xiàn)出“同階無(wú)競(jìng)品”的強(qiáng)悍產(chǎn)品力。而在歐洲、中東等超十個(gè)海外市場(chǎng)首發(fā)時(shí)，榮耀400系列的預(yù)售量也都達(dá)到了前代產(chǎn)品的2-3倍，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)斷貨。

這一戰(zhàn)績(jī)背后，站在時(shí)代交點(diǎn)的榮耀，經(jīng)歷了怎樣的關(guān)鍵蛻變？

站在時(shí)代交點(diǎn)，榮耀選擇榮耀

在所有中國(guó)手機(jī)品牌里，榮耀的發(fā)展路徑獨(dú)一無(wú)二。

從2013年以華為子品牌而生，到2017年成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)老大；從2020年脫離華為獨(dú)立，到2023年走出“微笑曲線(xiàn)”登頂中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)；從引入中金、國(guó)新、京東方、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等多元資本，到完成股改目標(biāo)IPO；從新任CEO李健臨危受命，頂著重壓力挽狂瀾，到短短數(shù)月內(nèi)再創(chuàng)佳績(jī)……

十二年風(fēng)雨兼程，榮耀沒(méi)有參考系，全靠自身拼搏，它的軌跡，是無(wú)數(shù)次在壓力與挑戰(zhàn)下主動(dòng)選擇和自我定義的結(jié)果。

這份在驚濤駭浪中展現(xiàn)出的強(qiáng)悍韌性與內(nèi)生變革力，正是榮耀的獨(dú)特基因與核心密碼：面對(duì)每一次艱難與挑戰(zhàn)，它都堅(jiān)定選擇“做自己”，走那條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)卻也孕育無(wú)限可能的道路。

是榮耀，選擇了成為榮耀自己。

而現(xiàn)在，榮耀正走到新的十字路口。

自2013年4G風(fēng)起，掀起從“功能機(jī)”到“智能機(jī)”的大潮，整個(gè)手機(jī)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)12年未現(xiàn)新的顛覆性革命。

但隨著AI浪潮席卷全球，2025年將成為“AI設(shè)備主流化元年”，已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。技術(shù)的邊界正在被重新定義，從終端形態(tài)、交互方式到用戶(hù)需求，都將發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化——不僅是產(chǎn)品層面的升級(jí)，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)邏輯的重構(gòu)。

與此同時(shí)，榮耀也必須直面殘酷的新一輪行業(yè)格局洗牌。

華為以37%的增速?gòu)?qiáng)勢(shì)收復(fù)失地，蘋(píng)果降價(jià)1600元死守份額，小米重啟SOC研發(fā)，OPPO和vivo在中高端市場(chǎng)步步進(jìn)逼……從2024年到2025年，無(wú)論市場(chǎng)份額還是銷(xiāo)售排名，每一個(gè)季度都“城頭變幻大王旗”，競(jìng)爭(zhēng)烈度持續(xù)升溫。

站在數(shù)字時(shí)代與AI時(shí)代的交點(diǎn)，榮耀的時(shí)代抉擇，是以AI為核心驅(qū)動(dòng)，重新定義終端價(jià)值鏈，繼續(xù)走出一條屬于自己的榮耀之路。

今年3月，榮耀正式發(fā)布“榮耀阿爾法戰(zhàn)略”，宣布將在未來(lái)五年投入超100億美元，通過(guò)智慧終端、智慧生態(tài)和智慧新世界的“三步走”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從智能手機(jī)制造商向全球領(lǐng)先AI終端生態(tài)公司全面轉(zhuǎn)型。

構(gòu)建榮耀自己的“高山寬河”，”長(zhǎng)坡厚雪”

“榮耀阿爾法戰(zhàn)略”指明了前進(jìn)方向，而如何穿越險(xiǎn)阻抵達(dá)彼岸，是更現(xiàn)實(shí)也更艱難的挑戰(zhàn)。

自2024年以來(lái)，榮耀的市場(chǎng)份額就已持續(xù)下滑。今年一季度，榮耀中國(guó)市場(chǎng)份額下降至13.7%，跌出前五名，被劃入“Others”陣營(yíng)。

但在榮耀內(nèi)部，這些市場(chǎng)數(shù)據(jù)卻并不是當(dāng)前的關(guān)注重點(diǎn)。

“我們現(xiàn)在最核心的工作，是把基本功練好?！睒s耀公司銷(xiāo)售與服務(wù)總裁王班說(shuō)。

在榮耀CEO李健看來(lái)，一家公司要做到優(yōu)秀，要滿(mǎn)足四個(gè)特征：高山、寬河、長(zhǎng)坡、厚雪。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要有行業(yè)領(lǐng)先水平的領(lǐng)導(dǎo)謀定方向（高山），清晰戰(zhàn)略和先進(jìn)文化團(tuán)結(jié)力量（長(zhǎng)坡）、合理高效的組織流程確保執(zhí)行（寬河），才能實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意的業(yè)務(wù)結(jié)果（厚雪）。

那么，榮耀如何構(gòu)建自己的“高山寬河“，”長(zhǎng)坡厚雪“？

5月28日，在榮耀400發(fā)布會(huì)后，包括CEO李健、CFO彭求恩、產(chǎn)品線(xiàn)總裁方飛、銷(xiāo)售與服務(wù)總裁王班、CMO郭銳在內(nèi)，榮耀高管團(tuán)隊(duì)集體亮相，以真實(shí)、接地氣、充滿(mǎn)活力的精神姿態(tài)，首次對(duì)外披露了自換帥以來(lái)，榮耀全新的治理理念。

李健透露，從今年 1月到現(xiàn)在，榮耀新團(tuán)隊(duì)的主要改革工作，可以用4個(gè)思維、3個(gè)驅(qū)動(dòng)和3條主線(xiàn)的433“進(jìn)攻隊(duì)形”來(lái)總結(jié)。

首先，是認(rèn)知的升維。這方面，主要強(qiáng)調(diào)“四個(gè)思維”：一是從AI 視角思考未來(lái)終端形態(tài)及商業(yè)模式變革的AI思維；二是與產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)伙伴團(tuán)結(jié)合作，共創(chuàng)共享的生態(tài)思維；三是以了解和解決用戶(hù)需求為核心，認(rèn)真做出用戶(hù)喜愛(ài)產(chǎn)品的用戶(hù)思維；四是不單純追求份額，而是注重從前端文化、品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)全鏈條的綜合實(shí)力與生態(tài)共贏的商業(yè)思維。

其次，是能力的升維。它主要依靠“三個(gè)驅(qū)動(dòng)”：用戶(hù)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，著眼高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)思維，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷補(bǔ)足自身短板。

最后，是業(yè)務(wù)的升維。李健認(rèn)為，榮耀未來(lái)有“三條變革主線(xiàn)”：一是技術(shù)的變革主線(xiàn)，要抓住AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)浪潮；二是產(chǎn)業(yè)的變革主線(xiàn)，要抓住AI重構(gòu)終端產(chǎn)業(yè)承載的“藍(lán)海”機(jī)遇，打造第二、第三乃至更多增長(zhǎng)曲線(xiàn)；三是生態(tài)的變革主線(xiàn)，要以開(kāi)放心態(tài)學(xué)習(xí)和部署行業(yè)伙伴的優(yōu)秀案例，推動(dòng)生態(tài)變革為我所用。

同在5月28日，榮耀還正式發(fā)布了榮耀的“三部曲”：回歸真實(shí)是榮耀的底色，釋放潛能是榮耀的愿景，自我超越是榮耀的名字。

無(wú)論是433“進(jìn)攻隊(duì)形”，還是“三部曲”，本質(zhì)上都是榮耀面向新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)自我超越的關(guān)鍵方法論。

這是一場(chǎng)由內(nèi)而外的系統(tǒng)性進(jìn)化，也是榮耀順應(yīng)時(shí)代、引領(lǐng)趨勢(shì)的未雨綢繆。

快，是慢下來(lái)的勇氣；慢，是快起來(lái)的基礎(chǔ)。榮耀比任何人都更清楚，業(yè)務(wù)的背后是管理，管理的背后是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的背后是文化。沒(méi)有深厚的產(chǎn)品能力，沒(méi)有對(duì)用戶(hù)需求的深刻理解，沒(méi)有高效協(xié)同的組織保障，任何看似迅猛的增長(zhǎng)，都不可持續(xù)。

所以，榮耀在全新的起點(diǎn)上，重新定義自己的坐標(biāo)，在扎實(shí)的地基之上，重新規(guī)劃自己的高度。從認(rèn)知、能力、業(yè)務(wù)、到文化的全面升維，榮耀正以“真實(shí)”為錨點(diǎn)，面向新一輪科技變革，重建與用戶(hù)、伙伴乃至整個(gè)行業(yè)的連接，重構(gòu)自身的品牌價(jià)值。

行遠(yuǎn)必自邇，登高必自卑。當(dāng)榮耀將“三部曲”與433“進(jìn)攻隊(duì)形”沉淀為堅(jiān)實(shí)的地基，通往高山、寬河、長(zhǎng)坡、厚雪的彼岸之路，也就自然化作坦途。

吹響反攻“沖鋒號(hào)”

榮耀所追求的“真實(shí)的力量”，不是參數(shù)表上冰冷的數(shù)字，而是“用戶(hù)眼里的星光”；不是空喊的口號(hào)，而是實(shí)在的動(dòng)作。

過(guò)去5個(gè)月來(lái)，“榮耀阿爾法戰(zhàn)略”、 “433進(jìn)攻隊(duì)形”、“文化三部曲”這些頂層設(shè)計(jì)，都已快速落地為現(xiàn)實(shí)中大刀闊斧的全面改革。

2025年4月，榮耀中國(guó)區(qū)率先啟動(dòng)“雄鷹計(jì)劃”，包括29省負(fù)責(zé)人在內(nèi)的38個(gè)關(guān)鍵管理崗位開(kāi)放競(jìng)聘，“大家全體起立，公開(kāi)競(jìng)聘上崗，所有員工都來(lái)看誰(shuí)行誰(shuí)不行”，李健親自參與提問(wèn)。

而針對(duì)海外市場(chǎng)，李健也推行“頭狼計(jì)劃”，對(duì)8個(gè)海外主要區(qū)域市場(chǎng)中的6位區(qū)域總裁進(jìn)行了調(diào)整。

用李健的話(huà)說(shuō)，這是“能者上，庸者下”，打破論資排輩，讓年輕血液注入關(guān)鍵崗位，以最快的速度，把最能干的、最合適的人調(diào)到合適的崗位上去，以組織文化力的煥活，為戰(zhàn)略落地掃清障礙。

如此大的動(dòng)作，在榮耀的歷史上，前所未有。

與此同時(shí)，榮耀還新成立了新產(chǎn)業(yè)孵化部、新商業(yè)模式拓展部、品牌營(yíng)銷(xiāo)部、消費(fèi)者洞察與體驗(yàn)部等五個(gè)一級(jí)部門(mén)。而這些新部門(mén)，都與榮耀的變革息息相關(guān)。

比如新產(chǎn)業(yè)孵化部，下設(shè)具身智能、仿生本體研究等5個(gè)實(shí)驗(yàn)室，就是榮耀順應(yīng)AI時(shí)代特點(diǎn)，面向全新產(chǎn)業(yè)的積極探索布局。

最重要的是，伴隨這些組織變革，榮耀的工作作風(fēng)也回歸初心。

“我們一定要把真實(shí)從頭打到底，要打到榮耀店里去、打到用戶(hù)的心里去，讓大家感覺(jué)榮耀是一個(gè)真實(shí)的公司、是一個(gè)真實(shí)待客戶(hù)的公司。”李健說(shuō)。

據(jù)《華爾街見(jiàn)聞》報(bào)道，過(guò)去榮耀渠道曾因價(jià)格無(wú)序、配貨無(wú)規(guī)、管理無(wú)效和搭貨壓庫(kù)等問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，甚至出現(xiàn)“賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)”的惡性循環(huán)。而現(xiàn)在，榮耀已經(jīng)加速推動(dòng)渠道管理從“壓貨驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共生”。

聚焦核心產(chǎn)品，榮耀也通過(guò)“大雁系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與渠道庫(kù)存的精準(zhǔn)協(xié)同。比如，通過(guò)價(jià)格管控，數(shù)字化監(jiān)測(cè)與違規(guī)處罰等機(jī)制，有效減少新品上市初期的價(jià)格倒掛現(xiàn)象，維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)空間；榮耀也致力于摒棄“虛假預(yù)定”的行業(yè)陋習(xí)，堅(jiān)持以實(shí)際交付量為準(zhǔn)。

多位小紅書(shū)博主也在社交媒體上透露，近期在深圳等地的榮耀體驗(yàn)店發(fā)現(xiàn)李健“微服探店”。據(jù)一位店長(zhǎng)回憶，李健在體驗(yàn)店連續(xù)觀(guān)察三小時(shí)顧客動(dòng)線(xiàn)，并蹲下來(lái)和店員討論如何讓消費(fèi)者自然過(guò)渡到生態(tài)產(chǎn)品，“完全沒(méi)架子”。

這種真實(shí)的共情與洞察，已經(jīng)在經(jīng)銷(xiāo)商體系中引發(fā)連鎖反應(yīng)，多地經(jīng)銷(xiāo)商反饋表示“總部終于愿意聽(tīng)我們的聲音”，而榮耀的線(xiàn)下銷(xiāo)售也轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)銷(xiāo)商“賣(mài)一臺(tái)賺一臺(tái)”，主動(dòng)推薦榮耀新品的良性雙贏合作。

而這些基于“真實(shí)力量”的變革，也正在逐漸轉(zhuǎn)化為真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

今年上半年，行業(yè)推出59款新品的同時(shí)，專(zhuān)注內(nèi)部變革的榮耀暫時(shí)放緩腳步，只推出了兩款新品，但依然憑借Power和GT Pro等新產(chǎn)品對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的拓展，出現(xiàn)銷(xiāo)量反彈。BCI數(shù)據(jù)顯示，榮耀在W17單周銷(xiāo)量重返中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)前三，為2024年二季度后首次。

榮耀400系列首銷(xiāo)日銷(xiāo)量同比榮耀300系列增長(zhǎng)195%，同比榮耀200系列增長(zhǎng)138%，打破了近三年榮耀手機(jī)首銷(xiāo)日銷(xiāo)量紀(jì)錄。海外預(yù)售預(yù)定量也達(dá)到了前代產(chǎn)品的2~3倍。

Daily Express、Tom‘s Guide等一些國(guó)際知名媒體特對(duì)榮耀400系列進(jìn)行報(bào)道，甚至將其與三星S25 Ultra進(jìn)行對(duì)比。美聯(lián)社評(píng)價(jià)稱(chēng)：“榮耀400首次借助人工智能實(shí)現(xiàn)了這一開(kāi)創(chuàng)性的功能 — AI image to video”?！陡２妓埂诽岬健皹s耀400系列將旗艦級(jí)AI與持續(xù)續(xù)航帶入終端手機(jī)市場(chǎng)”。The Verge講到“榮耀400系列是一款面向用戶(hù)打造的高品質(zhì)終端手機(jī)”。榮耀公司CMO郭銳對(duì)此表示：很多知名媒體在報(bào)道中都有“旗艦級(jí)”這三個(gè)字，是因?yàn)闃s耀400系列不僅有旗艦的性能、超越友商AI旗艦級(jí)的體驗(yàn)，更是有一個(gè)中檔的定價(jià)，是AI手機(jī)普及的重要?jiǎng)?chuàng)新推動(dòng)者。

這些突破性的成績(jī)，都是榮耀變革的成效證明，也意味著最困難的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。

在榮耀400系列發(fā)布當(dāng)日，榮耀高管的集體亮相，就是一個(gè)微妙的信號(hào)。它讓我們看到，榮耀不但已經(jīng)平穩(wěn)過(guò)渡，更已面向新時(shí)代做好準(zhǔn)備，即將以全新產(chǎn)品的好成績(jī)，擊穿破局點(diǎn)，吹響“由守轉(zhuǎn)攻”的“沖鋒號(hào)”。

“今天，中國(guó)區(qū)開(kāi)始反擊了。”5月28日，王班在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“希望到年底的時(shí)候能夠重返中國(guó)市場(chǎng)前三，這個(gè)目標(biāo)我們非常有信心實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀儗?duì)今天的榮耀400系列、即將發(fā)布折疊屏、X系列和年底的Magic8系列等產(chǎn)品都非常有信心?！?/p>

正如李健所言，當(dāng)企業(yè)“回歸真實(shí)”，才能“釋放潛能”，最終實(shí)現(xiàn)“自我超越”。面向新的時(shí)代，整裝待發(fā)的榮耀，已經(jīng)淬煉出穿越周期、制勝未來(lái)的底層力量和再創(chuàng)榮耀的增長(zhǎng)法則。

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