素有“南方小清華”“華為親娘家”之稱的“華科系”，最近又因為樂動機器人沖刺港股，被推至聚光燈下。樂動機器人的創(chuàng)始人及其背后的投資人，都畢業(yè)自華科。

華科，指的是位于湖北武漢的華中科技大學，其計算機、機械工程、材料科學與工程、電氣工程等專業(yè)人才輩出，素有“南方小清華”之稱。又因7位華為副總裁都出自華科，且華為里華科畢業(yè)生云集，外界又將華科稱為“華為的親娘家”。

而以樂動為線索，又可牽連出“華科系”在另一大領域的發(fā)展脈絡。除了樂動的創(chuàng)始人和投資人，云鯨智能創(chuàng)始人張峻彬，優(yōu)必選早期核心成員熊友軍、謝錚，大疆早期投資人李喆等都出自華科。

這些“華科系”創(chuàng)業(yè)者，如今已經成長為中國機器人及智能制造領域的領軍人物，在海外打造出中國智能制造的新名片，在深圳集結成一股新的跨境勢力。而往前追溯，跨境電商“老前輩”三態(tài)股份的創(chuàng)始人孫仲斌、環(huán)球易購原副總經理田少武，也都畢業(yè)自華科。

打開跨境編年史俯瞰，由2000年初到如今，從鋪貨到高科技品牌出海，“華科系”已綿延20余年。

風向的轉變

如果要追溯“華科系”在跨境歷史上的源頭，大概得是2003年，孫仲斌在eBay上開始做賣家，站在了跨境電商發(fā)展的最潮頭。孫仲斌本科畢業(yè)于華中理工大學物理系，華中理工大學也就是后來的華中科技大學。2000年，華中理工大學與同濟醫(yī)科大學、武漢城市建設學院合并，正式更名為華中科技大學。

2000年初那個階段，中國產品在國外供不應求，比如手機殼、數據線這些在華強北可能就賣幾塊甚至幾毛錢人民幣的小物件，在美國能直接換算成美元來賣，利潤豐厚，且國外的產品豐富度遠不如國內。于是2004年，看中這波機遇的孫仲斌，從國外回來，在深圳成立了三態(tài)股份，成為第一批鋪貨型賣家。

孫仲斌成立三態(tài)股份3年后，環(huán)球易購成立。這也是一個鐫刻在跨境電商早期歷史里的名字。2009年，田少武加入環(huán)球易購。田少武1994年畢業(yè)于華中理工大學應用數學系，他加入時，環(huán)球易購和跨境電商鋪貨都處于發(fā)展上升期，2011年，環(huán)球易購便獲得數千萬元A輪融資。

2014年，上市公司百圓褲業(yè)完成對跨境電商企業(yè)環(huán)球易購的并購，在2015年更名為“跨境通”。巔峰時期，環(huán)球易購是國內跨境出口B2C第一，營業(yè)額超過124億。

但2019年，跨境通由盈轉虧，首年出現負增長，虧損約27億元。

早期的環(huán)球易購踩著跨境電商及亞馬遜的紅利期，以鋪貨模式迅速壯大。但隨著鋪貨時代的過去，跨境通和一些沒有及時轉型的鋪貨型賣家一樣，被時代落在了后面。

而就在跨境通形勢急轉直下的2019年，一款智能掃地機器人橫空出世：上市首日銷售額突破1000萬元；在海外眾籌平臺Kickstarter上，籌得超114萬美元。這一智能掃地機器人的品牌叫作云鯨智能，其創(chuàng)始人是“90后”張峻彬，本科畢業(yè)于華科機械學院。

同樣是這一年，已經成立9年的服務機器人企業(yè)擎朗智能獲得與海底撈的合作，商業(yè)化落地初見成效。而其創(chuàng)始人李通，畢業(yè)于華科電氣工程自動化專業(yè)。

跨境的風向與財富密碼，在那個時間點上已經在轉向，而新一代“華科系”成為其中重要的參與者和引領者。

“華科系機器人軍團”的誕生

“2010年，聰明人去做移動互聯網，去做機器人的都是要長時間等待的。”這是擎朗智能創(chuàng)始人李通說的一句話。2010年，他和三個伙伴湊了20萬元，在上?；ㄒ粌汕K錢租了一間毛坯房當辦公室，創(chuàng)立了擎朗智能。

李通是“華科系”最早登上舞臺的人，也是最耐得住寂寞的人。

與當時移動互聯網烈火烹油般的熱鬧形成鮮明對比，2010年至2014年，機器人還屬于非常冷門的賽道。2010年-2013年是李通團隊的摸索期，嘗試了各種方向：教育機器人、家用機器人、高仿人形機器人，但都沒有找出一條路子。不溫不火的行業(yè)也難以吸引人才，當時的高材生畢業(yè)后，沒有幾個愿意去做機器人行業(yè)。擎朗智能在創(chuàng)辦一年后，也遭遇了人才流失，李通只好自己從研發(fā)轉銷售，提著箱子去賣教育機器人。

3年后，李通團隊才決定做服務機器人研發(fā)。但當時全球也沒有案例可參考，市場很冷淡，他們在和餐廳老板去談合作時，沒有人理解他們在做的東西。

2013年至2016年，靠著一些餐廳小客戶和定價五六萬的產品，長達3年時間，擎朗智能都處在一個小團隊、自己養(yǎng)活自己的階段。

而在擎朗智能的摸索階段，同樣是2010年左右，“華科系”開始登上歷史舞臺。

2011年，李喆和胡明烈共同創(chuàng)立了遠瞻資本，一年后，遠瞻資本完成了對大疆的1000萬元人民幣的天使輪投資。

李喆最早注意到大疆是在2011年底，這其中有一層淵源是，胡明烈與大疆創(chuàng)始人汪滔是高中同學。2011年底，李喆、胡明烈和汪滔坐在大疆會議室里時，大疆剛成立5年，蝸居在深圳南山區(qū)一個不起眼的小樓里，還只是一家賣無人機零件的公司，一年的銷售額剛過千萬元。

而慧眼識大疆的李喆，本科便畢業(yè)于華中理工大學光電子工程系。

就在李喆投大疆的2012年，另外幾位“華科系”重磅人物也登上舞臺。

2012年12月，周偉創(chuàng)辦了深圳哈維科技有限公司，2013年后更名為深圳樂行天下科技有限公司。

周偉便是樂動機器人的創(chuàng)始人，他與郭蓋華在共同創(chuàng)立樂動之前，還創(chuàng)立了“平衡車一哥”樂行天下。他與郭蓋華都畢業(yè)于華中科技大學，前者畢業(yè)于機械設計制造及其自動化專業(yè)，后者本科是電子科學與技術專業(yè)，碩士是通信與信息系統專業(yè)。倆人都是“85后”，年齡只差兩歲。

樂行天下踩中了平衡車行業(yè)發(fā)展的高潮期，2013年推出中國第一款智能平衡車，2014年賣出了1萬臺。

2014年-2015年，國內平衡車行業(yè)涌現了600多家企業(yè)，資本狂熱澆灌，讓行業(yè)紅透。在機器人行業(yè)還處于行業(yè)“冷凍期”時，樂行天下的發(fā)展可謂順風順水，2014年，樂行天下完成了兩輪融資，總金額達1.35億元。

隨后，小米生態(tài)鏈公司納恩博（九號公司）進入平衡車市場。2016-2017年，平衡車天下幾乎被九號和樂行天下二分。

最高光的時刻，周偉被福布斯雜志中文版評為“2015年中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”。

另外兩位重磅“華科系”人物，則來自“中國人形機器人的黃埔軍校”優(yōu)必選。

2012年3月，周劍在深圳創(chuàng)立優(yōu)必選。此前，他誠意邀來了一位盟友——熊友軍。熊友軍博士畢業(yè)于華中科技大學，讀博的時候研究的是機械手臂相關的方向。熊友軍在一次接受采訪時回憶，“2011 年，我跟周總一起聊天，兩人一拍即合，隨后我就來到深圳了。”

另外一位優(yōu)必選靈魂人物謝錚，也來自“華科系”，本科就讀于華中科技大學機械科學與工程專業(yè)。2012年，謝錚辭去體制內工作，從北京到深圳，加入了當時還只有一百人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)必選。

謝錚在優(yōu)必選，除了主導Walker人形機器人運動控制算法研發(fā)，還從零到一搭建了優(yōu)必選深圳人才團隊。就像擎朗智能李通說的，行業(yè)早期想要招人很難，謝錚便從工業(yè)領域、高校里招了不少算法、硬件的人才，大多都是剛畢業(yè)的學生。在招聘技術骨干時，謝錚也吸納了一批華科畢業(yè)生。

“華科系”在2012年的余暉，最終還應落在一位畢業(yè)生身上——2012年，張峻彬以“優(yōu)秀畢業(yè)生”身份從華中科技大學機械學院畢業(yè)，“90后”的他又將開啟另一段“華科系”年輕一代的故事。

3年后，碩士畢業(yè)的張峻彬給李澤湘的公眾號投了一份簡歷，李澤湘約他出來見了一面，他跟李澤湘說想創(chuàng)業(yè)，李澤湘的回答是：“好，那就跟我一起做?！钡诙辏簿褪?016年，張峻彬在深圳創(chuàng)立了清潔機器人公司云鯨智能，公司注冊資本350萬元，成為松山湖國際機器人產業(yè)基地的首批孵化團隊。

轉折

2016年算是一個轉折年份。

這一年，擎朗智能的首臺配送機器人樣機誕生，找到了商業(yè)化的路徑，擎朗智能也已經拿到第一筆A輪融資，來自云啟資本投資人陳昱。即將碩士畢業(yè)的王興興，被導師帶著去擎朗智能進行學習交流，2016年10月，王興興創(chuàng)辦了杭州宇樹科技有限公司。

也是在這一年，優(yōu)必選將540 臺小型人形機器人 Alpha 1S 送上春晚舞臺，為歌手孫楠伴舞，并在這一年拿下了1億美元的B輪融資，市場估值由一年前的3億美元攀升至10億美元。機器人行業(yè)開始走入大眾視野并成為資本的選項。

在擎朗創(chuàng)始人李通看來，中國機器人行業(yè)發(fā)展經歷了幾起幾伏，2016年算是行業(yè)的相對高潮期。2016年之后，一些看移動互聯網的資本，也會看向硬科技行業(yè)。

作為“華科新勢力”，張峻彬在這一年入局智能清潔家電，創(chuàng)立了云鯨智能。張峻彬入局不算早，當時科沃斯、石頭科技已經占據頭部，但也不算太晚，智能清潔家電還處在高速發(fā)展階段。2012年，中國清潔電器市場規(guī)模僅為29億元，但到2022年，市場規(guī)模增長至348億元，復合增長率高達28%。

2019年，在和團隊研究了20多個機器人方案后，云鯨智能發(fā)布了首款掃地機器人J1系列，一炮而紅，躋身掃地機器人“四小龍”之一。

2017年，因商業(yè)糾紛從樂行天下離開的周偉與郭蓋華繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，成立了以感知智能為基礎的全棧式智能機器人公司樂動。

其實樂行天下當時還處在較好的發(fā)展期，周偉和郭蓋華離開后，由“華為系”接手，截至2025年，樂行天下已完成6輪融資。而樂行天下和樂動機器人背后有著一個共同的投資人支持：楊華君。

楊華君曾任五岳天下投資合伙人，投資過樂行天下。2015年，楊華君和孫業(yè)林創(chuàng)立了聚焦智能科技領域投資的華業(yè)天成資本。巧合的是，孫業(yè)林和楊華君也來自“華科系”。孫業(yè)林本科及碩士均畢業(yè)于華科物理電子學與光電子學專業(yè)，曾是前華為高級副總裁，楊華君則畢業(yè)于信息管理專業(yè)。

“要快速地走向海外”

在“華科系”創(chuàng)業(yè)度過初始階段后，出海成為新階段“華科系”企業(yè)探索的大方向之一。

2017年，樂行天下開始搭建海外團隊，正式進軍國際市場，收購了美國獨輪平衡車品牌Solowheel，海外市場營收占比超過95%，主要市場為美國和歐洲。

擎朗智能也在疫情期間開始小部分嘗試出海。根據IDC的數據，2023年中國商用服務機器人廠商的出海收入合計約15.1億元，其中餐飲配送機器人是中國商用服務機器人出海的主力軍，擎朗智能以44.8%的占比位居中國廠商之首。

在海外，擎朗機器人終端基本都是租賃模式，在勞動力成本較高的國家或地區(qū)，租賃擎朗智能機器人的成本僅為勞動力成本的三分之一到二分之一。2023年，擎朗智能在日本、韓國及歐洲市場分別實現了240%、100%、50%的增速。到2024年時，出海業(yè)務已占據擎朗智能總營收的一半。

樂動創(chuàng)始人周偉在2022年曾上過一檔播客節(jié)目，提到了國內機器人產品的成本優(yōu)勢：國外清潔機器人，可能賣出來就是60萬歐元或者60萬美元，但國內公司現在推一臺機器出來，可能只要三五萬人民幣。

他認為，從成本的角度上來說，機器人應用在海外的成本回收周期要比中國短得多。中國的機器人公司應當具備國際視野，要快速地走向海外，“去拿中國的產業(yè)鏈和成本優(yōu)勢占領全世界，這就是機器人行業(yè)的使命。”

嘉賓之一的鵬瑞基金的梁嘉偉也提到，他們所投的機器人公司的客戶，有一半都在海外，海外的售價可能是國內的兩三倍，日本、英國這些勞動力成本較高的國家，很愿意買單。

樂動出海也已經提上日程，目前，樂動機器人正在設立新加坡、香港及德國開發(fā)運營中心，目標是在海外市場建立一個割草機器人的知名品牌。

優(yōu)必選的出海成績單也不錯。2021年-2023年，優(yōu)必選Walker系列人形機器人合計只賣出了10臺，累計收入5980萬元，成績平平，盈利壓力大，但其在海外的主要產品為消費級機器人，包括寵物機器人、割草機器人、泳池機器人等均在海外熱銷。2024年，優(yōu)必選境外收入4.28億元，同比增長達85.5%，占總收入比例為32.8%，增長較為顯著。

2023年，云鯨也針對海外推出地毯、寵物的防纏繞產品。據云鯨公布的數據，2024年公司營收同比增長超130%，海外市場同比增長近700%，并已實現穩(wěn)定盈利。海外市場已經進入超50個國家，合作進入歐洲超5000家線下門店，北美市場已進入近300家線下門店。

據時代財經，2024年，云鯨海外營收占比是30%左右，而今年，張峻彬定下的目標是50%。

出海之外，割草機器人也成為這一時期“華科系”涉足的細分方向之一。

據 Statista 數據，全球約有 2.5 億個庭院花園，77%的歐美家庭會固定進行庭院活動，一般家庭平均每月要修整草坪 2-3 次，歐洲西北部的家用割草機器人滲透率最高，已達到 50%-60%，而英國及美國的滲透率仍在 5%及以下。

根據Mordor Intelligence的數據，2021-2024年全球割草機器人市場規(guī)模從15億美元增至26億美元，復合增長率為20%。Fortune Business Insights預測，到2028年割草機器人市場規(guī)模將達到40.4億美元。

長曜創(chuàng)新、九號、松靈、科沃斯、安克Eufy、MOVA等中國割草機器人品牌正席卷海外。

周偉將樂動的第二增長曲線鎖定在割草機器人。2023年，樂動開發(fā)出第一代割草機器人，2024年正式量產。2023年，樂動賣出23臺割草機器人，2024年賣出了10131臺，2025年1月1日至5月23日，已經賣出了1.5萬臺割草機器人。2023年和2024年，樂動割草機器人的毛利率分別為49.2%和33.6%，高于其他業(yè)務線，但同期其營收分別為6.3萬元和2327.2萬元，占比分別為不足0.1%和5%。

云鯨智能早期核心成員之一李暢，從云鯨離職后，2022年8月，成立了森合創(chuàng)新，專注于“無邊界智能割草機器人”的研發(fā)，也選擇了割草機器人賽道。

2024年6月，森合創(chuàng)新在Kickstarter上推出卷軸割草機器人Oasa R1，售價1199美金起，共獲得約230萬美元眾籌資金，吸引全球1790名支持者?？上У氖?，最終沒有完成交付。

2025年5月，李暢在公開信中宣布，由于團隊重組、制造難題以及資金限制等因素，森合創(chuàng)新已無力維持運營，公司原地解散。

森合創(chuàng)新的迅速隕落，證明了這個賽道如今競爭之激烈，也從失敗者的角度，成為“華科系”創(chuàng)業(yè)的另一種時代注腳。

熱潮來臨

曾經冷門的具身智能和人形機器人賽道在2023-2025年迎來了發(fā)展高潮。

2023年11月，工信部發(fā)布《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導意見》，明確提出人形機器人有望成為繼計算機、智能手機、新能源汽車之后的又一顛覆性產品，并將其定位為重要的經濟增長新引擎，隨后各地相關行動方案&發(fā)展規(guī)劃紛紛出臺，從政策上推動行業(yè)發(fā)展。

從2010年李通創(chuàng)立擎朗智能到2023年，已經過去十幾年，“華科系”依舊是這波浪潮的重要參與者。

2023年7月，從優(yōu)必選離職的謝錚，與同學連文昭共同創(chuàng)辦了源絡科技，專注于機器人具身智能技術的研發(fā)與落地應用。

云鯨在官宣新一輪融資時也表示，該輪資金將重點用于云鯨首款家庭具身智能產品的開發(fā)。

比起擎朗李通的創(chuàng)業(yè)年代，資本如今對機器人賽道要熱情得多。據 IT 桔子統計，人形機器人賽道2023年、2024年連續(xù)兩年融資總金額超過50億元。

2025年2月，源絡科技宣布完成數億元新一輪融資，由阿里巴巴領投；3月，擎朗智能發(fā)布了首款人形具身服務機器人XMAN-R1。

《東吳證券》2025年2月發(fā)布的報告認為，國內頭部機器人企業(yè)將在2025年開啟量產銷售，其中多家企業(yè)預計2025年全年銷售超千臺，預計2025年全年國內人形機器人銷量有望近萬臺，2025年將成為為商業(yè)化元年。

機器人賽道也迎來一波上市潮。

2023年12月，優(yōu)必選于香港主板掛牌上市，成為國內人形機器人上市第一股。今年初，云鯨拿下了1億美元融資，并正式啟動Pre-IPO融資。

今年，除了樂動機器人和仙工智能，臥安機器人近期也向港交所提交了上市申請，沖刺“具身家庭機器人第一股”，IPO前估值40億元。臥安機器人主要以海外市場為主，日本、歐洲、北美收入占比約95%。此外，公司來自亞馬遜平臺收入接近65%。

但機器人行業(yè)也背負著巨大的盈利壓力。

2022年、2023年和2024年，臥安年收入分別達到2.75億元、4.57億元和6.10億元，復合年增長率為49%；每年虧損分別約為8698.3萬元、1637.6萬元及307.4萬元，3年累計虧損1.06億元。

樂動機器人2022年至2024年營收分別為2.34億元、2.77億元、4.67億元；年內虧損額分別為7313.2萬元、6849.1萬元及5648.3萬元，3年累計虧損1.981億元。

在一次采訪結束時，李通曾說：“2015年國內有上百家服務機器人公司，現在當年的同行很多已經退場。這個行業(yè)殘酷也最公平——活下來，才能看到未來?！?/p>

云鯨智能的創(chuàng)始人張峻彬也曾被記者問過一個問題：如果時光倒流，還會選擇再創(chuàng)業(yè)嗎？張峻彬的回答很篤定。因為他“想做出改變人類生活、創(chuàng)造新價值的產品”。張峻彬也曾在采訪中提到過大疆，他說在外界尤其是海外論壇上，看到消費者評價大疆這樣的“Chinese brand”，產品“unbelievable”，是一件非常讓人驕傲的事情。

這大概是“華科系”企業(yè)追求的最大公約數。

但對“華科系”而言，每一次都踩在潮頭，只是故事的開始，留在牌桌上，才能讓故事繼續(xù)。

參考資料：

1.《對話未來商業(yè) | 擎朗智能創(chuàng)始人兼CEO李通：人形機器人大規(guī)模商業(yè)化落地仍需5年以上，行業(yè)需保持理性與耐心》，每日經濟新聞

2.《擎朗智能CEO李通：中國在服務機器人領域領先全球》界面新聞，陳振芳

3.《對話機器人，他真的能聽懂你嗎？》，STC小蠻邀

4.《大疆要走下神壇？背后的華科男站了出來》，支點財經，袁二聲、何芬

5.《對話 CTO | 聽優(yōu)必選科技 CTO 熊友軍講第三代人機交互中心的人形機器人時代》，極客公園，王穎奇

6.《對話云鯨CEO張峻彬：在試錯中成長，用差異化鍛造競爭力》，南方plus，張仕婷 黃政正

7.《新消費人物志丨云鯨創(chuàng)始人張峻彬：拓品類還是磕創(chuàng)新？做智能清潔賽道的“異類”》，21世紀經濟報道，王琦