在醫(yī)療行業(yè)政策頻繁調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家招商面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。集采政策壓縮利潤(rùn)空間、合規(guī)審查日益嚴(yán)格、市場(chǎng)信息碎片化等痛點(diǎn)，使得傳統(tǒng)招商模式效率低下、成本高昂。宏醫(yī)匯聚焦醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家需求，開(kāi)展精準(zhǔn)招商并定向邀請(qǐng)決策者參會(huì)，高質(zhì)量、高凈值、精細(xì)化的決策招商會(huì)直擊行業(yè)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)招商契合行業(yè)需求，破解招商困局，是當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品招商的趨勢(shì)與價(jià)值突顯，更是醫(yī)療器械廠家及總代分銷(xiāo)的明智選擇。

2025 年 6 月 18日，宏醫(yī)匯與北京市九州通器械公司聯(lián)合舉辦《決策蜂巢》第十期-醫(yī)械精準(zhǔn)招商會(huì)暨麒麟島項(xiàng)目啟動(dòng)圓滿完成，同時(shí)神州兒女優(yōu)選線上商城的盛大開(kāi)啟，以“新跨越?向未來(lái)”為主題，既是醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新格局的一次轉(zhuǎn)折，也是宏醫(yī)匯在醫(yī)療生態(tài)鏈條上新增的兩個(gè)重要項(xiàng)目，

隨著主持人鏗鏘有力的開(kāi)場(chǎng)，《決策蜂巢》第10期正式拉開(kāi)帷幕。主持人首先邀請(qǐng)了宏醫(yī)匯創(chuàng)始人：火鳳凰女士開(kāi)場(chǎng)致辭。

宏醫(yī)匯創(chuàng)始人火總分享到：宏醫(yī)匯自成立以來(lái)專(zhuān)注于一件事：為醫(yī)療器械生產(chǎn)研發(fā)廠家提供精準(zhǔn)招商服務(wù)；2年的時(shí)間，宏醫(yī)匯見(jiàn)證了 57家醫(yī)械企業(yè)通過(guò) "醫(yī)械云平臺(tái)" 實(shí)現(xiàn)渠道突破，9 場(chǎng)《決策蜂巢》招商會(huì)促成了2000多萬(wàn)的生意合作，2025年推出的 《鳳凰會(huì)客室》深度交流沙龍，已成本舉辦10期，促成 36 項(xiàng)合作，客戶(hù)再次選擇合作的復(fù)購(gòu)率達(dá)到了 90%。這些數(shù)字的背后，是我們始終堅(jiān)信的一點(diǎn)：醫(yī)療行業(yè)的未來(lái)，一定屬于"精準(zhǔn)匹配的連接者"。宏醫(yī)匯專(zhuān)注于提供醫(yī)療供應(yīng)鏈上的服務(wù)，不碰產(chǎn)品，不做總代，不分銷(xiāo)，不拼縫，打造器械廠家—經(jīng)銷(xiāo)商—終端服務(wù)閉環(huán)的醫(yī)療生態(tài)，精準(zhǔn)匹配資源，沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)，未來(lái)在“供需智能系統(tǒng)”“精準(zhǔn)招商算力”的SAAS平臺(tái)上深耕。

火總最后就參加本期招商會(huì)議的廠家表示感謝，他們是：北京九州通器械公司、省心辦、北京威力恒醫(yī)療有限公司、安徽邁歐繆醫(yī)療有限公司、天津康鼎源、神州兒女兒童康復(fù)中心等。

本期招商會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式，分別是：

麒麟島有7位發(fā)起人，其中發(fā)起人之一趙斌趙總活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)致詞，他提到：傳統(tǒng)模式下，經(jīng)銷(xiāo)商 / 代理商受限于自身渠道網(wǎng)絡(luò)，難以快速進(jìn)入非可控終端市場(chǎng)，產(chǎn)品推廣進(jìn)程緩慢。麒麟島平臺(tái)通過(guò)資源置換機(jī)制，打破了這一困局。讓經(jīng)銷(xiāo)商能夠突破自身渠道局限，將產(chǎn)品快速推向更廣泛的終端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋范圍的快速擴(kuò)張，極大提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率。他提到：終端資源進(jìn)院與開(kāi)發(fā)上量不僅需要投入大量人力、物力，時(shí)間成本也居高不下。麒麟島平臺(tái)的對(duì)賭機(jī)制為解決這一問(wèn)題提供了新方案，將經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系從單純的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃群献鳌?/p>

麒麟島國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的經(jīng)銷(xiāo)商資源置換，對(duì)賭共享交易平臺(tái)，降低終端資源進(jìn)院與開(kāi)發(fā)上量的時(shí)間成本，通過(guò)“置換+對(duì)賭+共贏”模式，為經(jīng)銷(xiāo)商 / 代理商開(kāi)辟了全新的合作路徑，能夠快速讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入非自己能掌控的終端，深度匹配需求，提高合作成功率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 ，創(chuàng)造更大的財(cái)富。

神州兒女兒童康復(fù)中心創(chuàng)始人劉浪平院長(zhǎng)分享：今天心情非常激動(dòng)，從事實(shí)體18年，突破地域限制，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍，今年開(kāi)啟線上商城，如今通過(guò)線上商城，偏遠(yuǎn)山區(qū)的家庭也能輕松下單，讓孩子第一時(shí)間使用，極大地?cái)U(kuò)大了優(yōu)質(zhì)康復(fù)資源的覆蓋范圍，使更多患兒受益。

神州兒女兒童康復(fù)中心始創(chuàng)于2009年，是國(guó)內(nèi)最早從事康復(fù)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)深耕于兒童康復(fù)領(lǐng)域，針對(duì)六十余類(lèi)疾癥所致運(yùn)動(dòng)、語(yǔ)言、認(rèn)知等功能殘障兒童，提供早期篩查、早期預(yù)防、功能評(píng)估、康復(fù)訓(xùn)練等服務(wù)。公司業(yè)務(wù)集康復(fù)技術(shù)研究、醫(yī)療康復(fù)服務(wù)、教育康復(fù)服務(wù)、托管護(hù)理服務(wù)、康護(hù)人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)配套產(chǎn)品研發(fā)于一體，不斷開(kāi)拓更多直營(yíng)、合作、加盟中心，構(gòu)建康護(hù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，打造兒童康復(fù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。截至到目前為止：旗下分支機(jī)構(gòu)有20家，總部擁有員工人數(shù)200+，總部擁有康復(fù)師100+，積累18年康復(fù)人數(shù)6000+；

神州兒女優(yōu)選線上商城打破了地域壁壘，將豐富的康復(fù)產(chǎn)品與服務(wù)以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，無(wú)論患兒身處何處，只要能接入網(wǎng)絡(luò)，就能便捷瀏覽并選購(gòu)適合的康復(fù)器具、學(xué)習(xí)資料等。例如，一款有助于提升自閉癥兒童認(rèn)知能力的教具，以往只有在大城市康復(fù)中心周邊的特定商店才能買(mǎi)到，如今通過(guò)線上商城，偏遠(yuǎn)山區(qū)的家庭也能輕松下單，讓孩子第一時(shí)間使用，極大地?cái)U(kuò)大了優(yōu)質(zhì)康復(fù)資源的覆蓋范圍，使更多患兒受益。

傳統(tǒng)兒童康復(fù)模式下，家庭往往需要投入大量資金用于購(gòu)買(mǎi)康復(fù)設(shè)備、教材，以及長(zhǎng)途奔波的交通、住宿費(fèi)用等。線上商城整合了各類(lèi)康復(fù)產(chǎn)品，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)和線上銷(xiāo)售模式，減少中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而讓利于消費(fèi)者。以一款常用的腦癱兒童康復(fù)訓(xùn)練器械為例，在傳統(tǒng)線下渠道購(gòu)買(mǎi)價(jià)格可能高達(dá)數(shù)千元，而線上商城憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)，能將價(jià)格降低 20% - 30%，減輕家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。