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這幾天咖啡圈的瓜簡直大到離譜！

傳聞高瓴資本竟然盯上了星巴克中國業(yè)務。

星巴克中國不但要把自己賣了，搞的還是反向路演。

好家伙，這消息一出來，直接給我 CPU 干燒了。

很多cp可能不知道什么是反向路演。

其實就是“局哥”那個相親100多次的助理，本想在下一次相親時打扮得花枝招展去找個姑娘雙向奔赴，結果卻有姑娘主動找到他家，想跟他立馬領證。

這爽文劇情比環(huán)球影城的霸天虎過山車還刺激。

據知情人士爆料，星巴克中國業(yè)務估值在50億到60億美元之間，高盛是這次交易的“媒婆”。 交易預計2026年才能塵埃落定。

昨天星巴克又跟媒體回應，沒有考慮完全出售中國業(yè)務。

中國文字藝術被老外品牌也能玩得如何博大精深。

佩服！

01

星巴克中國為啥突然賣自己？

曾經的星巴克，那可是咖啡界的“扛把子”，門店開得到處都是，一杯咖啡賣三四十塊，消費者還趨之若鶩，覺得在星巴克喝杯咖啡是件很有排面的事兒。

可惜風水輪流轉，瑞幸、庫迪、蜜雪冰城這些本土品牌這幾年跟開了掛似的，一路瘋狂卷價格，就差去星巴克店里追著打了。

直接導致星巴克中國業(yè)績簡直慘不忍睹。

2024財年營收同比下降1.4%，同店銷售額下滑8%，客單價也跟著跌8%。

2025財年第一季度，同店銷售額又下降6%，連續(xù)4個季度下滑，雖然第二季度營收有點起色，但客單價還是在跌。

這業(yè)績，估計星巴克總部的大佬們晚上都得失眠，再這么下去，中國業(yè)務這塊“肥肉”都要變成“雞肋”了。

門店數量上，星巴克也被反超。

截至2025年3月30日，星巴克中國門店總數達到7758家。

而瑞幸呢截至一季度末，門店總數達24097家；庫迪咖啡也來勢洶洶，計劃在2025年底達到5萬家門店終端。

蜜雪冰城旗下的幸運咖等茶飲品牌也在瘋狂向咖啡市場滲透；古茗截至2025年6月，現磨咖啡產品已覆蓋全國超過7600家門店。

星巴克在中國市場的份額，已經從2019年的34%降至2024年的14% ，這市場地位，岌岌可危啊。

不僅如此，星巴克全球業(yè)務里的“親兒子”北美市場也出問題了。

2025財年第二季度，全球門店銷售量下降1%，交易量下降2%，美國市場同店銷售額下降1%，營業(yè)利潤直接下滑35%。

新CEO Brian Niccol急得像熱鍋上的螞蟻，雖然各種改革措施一頓操作，但都需要大把資金。

“局哥”分析，這時候，把中國業(yè)務賣了，就能拿到一筆巨款，趕緊給北美市場“輸血”，不然整個星巴克業(yè)績都得跟著遭殃。

這兩年，中國咖啡市場競爭“卷生卷死”，本土品牌靠著靈活運營、超低價格和快速產品迭代瘋狂搶占市場。

但星巴克全球還堅持“高冷路線”，強調減少折扣、維護高端形象，這在中國市場就“水土不服”了。

中國區(qū)業(yè)務獨立性越來越強，和總部矛盾不斷，戰(zhàn)略上“打架”，資源上爭搶，與其內耗，不如找個本土大佬合作，把部分股權賣出去，給中國業(yè)務更大自主權，免得被本土品牌徹底“卷死”。

02

星巴克中國如果真賣自己，真沒有比高瓴資本再合適的買家了。

高瓴資本在消費領域，簡直就是“投資大神”。

百麗、藍月亮、良品鋪子、名創(chuàng)優(yōu)品，還有喜茶、皮爺咖啡、完美日記、蜜雪冰城等，全在它的“魚塘”里。

在咖啡這塊，2017年皮爺咖啡來中國，高瓴就果斷投資。

現在又盯上星巴克中國，野心昭然若揭，就是想把咖啡賽道徹底“征服”，打造一個咖啡界的“復仇者聯盟”。

以后誰要是在咖啡市場搞事情，它旗下這些品牌就能組團“戰(zhàn)斗”，直接把對手打得找不著北，形成產業(yè)協同效應，賺得盆滿缽滿。

星巴克中國雖然現在被打得有點慘，但瘦死的駱駝比馬大。

截至今年3月末，7758家門店，覆蓋1000多個區(qū)域市場，這規(guī)模在全球都排得上號。而且星巴克在中國深耕多年，培養(yǎng)了一大批忠實粉絲，品牌知名度那是杠杠的。

高瓴資本最擅長從看似“不行”的企業(yè)里找潛力，它一定覺得星巴克中國這“沒落貴族”有大潛力可挖。

只要給它來點獨特管理經驗，搞搞數字化轉型，創(chuàng)新一下商業(yè)模式，就能讓星巴克中國“滿血復活”。

就像當年把百麗國際從“夕陽產業(yè)”拉回來，重新上市市值暴漲3倍一樣，高瓴資本對這種操作可太在行了。

況且中國咖啡市場現在就是一塊超級大的“香餑餑”，誰看了都眼饞。

2024年咖啡產業(yè)規(guī)模3133億元，比上年漲了18.1%；人均年飲用數22.24杯，比上年也增加不少。

2025年預計產業(yè)規(guī)模能到3693億元，人均喝接近30杯。

對比那些咖啡消費大國，中國市場潛力簡直深不見底。

高瓴資本收購星巴克中國，就相當于提前在這塊肥沃土地上插了大旗，以后市場增長的紅利，必須一起品嘗。

03

如果收購星巴克中國，高瓴會選擇哪種玩法？

做為投資企業(yè)，高瓴特別喜歡搞數字化轉型，這次可能也不會例外。

假設收購成功，星巴克中國估計得全面“開掛”。

線上點單、外賣配送這些服務肯定會優(yōu)化到極致，說不定還能整出個咖啡界的“滴滴打車”，下單后幾分鐘咖啡就送到手。

會員體系也得大升級，大數據一分析，精準推送你喜歡的優(yōu)惠信息，讓你忍不住天天想去消費。

還能利用大數據優(yōu)化門店選址和產品研發(fā)，以后在東北說不定能推出“大碴子味咖啡”，在廣東搞個“涼茶咖啡”，想想都刺激。

再疊加這一波外賣大戰(zhàn)的補貼，以后星巴克到手的價格，可能都會卷死瑞幸。

而且高瓴資本在供應鏈整合這塊經驗豐富得很。

收購星巴克中國后，肯定要對供應鏈來個“大改造”。

采購渠道整合，直接從源頭拿貨，把價格壓到最低；物流配送優(yōu)化，讓咖啡豆和牛奶能更快、更便宜地送到門店。

就像投資蜜雪冰城，幫蜜雪冰城把供應鏈整得明明白白，在低價策略下還能賺得盆滿缽滿。

星巴克中國經過這么一折騰，成本降下來，以后就算打價格戰(zhàn)，也能底氣十足，一杯咖啡賣多少錢都有無盡的可能性。

門店布局上，星巴克中國估計要開始“下鄉(xiāng)”了，以前瞧不上的縣級城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現在都得開起門店，搶占下沉市場。

運營模式可能會“偷師”麥當勞中國，搞個多店社區(qū)（MSC）模式，一個店長管多家店，人力成本直接砍一半，效率還能翻倍。

不同地區(qū)門店定位也會不一樣，在北上廣深的高端商圈，繼續(xù)保持高端形象，一杯咖啡賣30多塊，主打“輕奢”；在社區(qū)、學校附近，推出親民價格產品，10塊錢一杯咖啡，學生黨和打工人都能喝得起。

這一番操作下來，星巴克美國總部估計得跟高瓴玩命。

你不但改我姓名，還動我族譜。

不過，商業(yè)世界就是這么刺激，充滿了不確定性。

咱們就搬好小板凳，說不定明天就又有新的瓜等著我們去吃了！